SCOR：流程导向的绩效考核体系

主持人:近10多年,绩效考核成为管理理论界研究的焦点之一.管理学者们从各种角度对绩效考核问题进行了有益的探讨,越来越多的企业管理者把绩效考核问题置于前所未有的重要位置.如何选取和怎样构建一个适合本企业的绩效考核体系就是其中一个重中之重的问题.对此,在理论和实践中有很多的争论,也提出了各式各样的考核体系."SCOR"模型是近年来提出的一种新的绩效考核体系建构思想,是一种基于业务流程的新型考核思想.首先请刘教授对"SCOR"考核体系作一个简单的介绍.     

企业绩效考核管理方略(四)

<正>主持人:前几期的讨论中,我们探讨了企业绩效考核管理中的有关理论基础和实务操作问题,本期我们将着重探讨企业施行绩效考核中的成本管理问题。随着现代企业管理制度的不断发展,越来越多的企业将绩效考核作为企业有效管理员工工作表现的重要手段之一,绩效考核在企业经营管理中的地位也日渐提升。但不可回避的问题是,随着     

浅谈独立学院教职工考核问题及对策

人事考核即绩效考核,是独立学院人事管理中十分重要的组成部分,历来受到人力资源管理者的高度重视.然而当前独立学院人事考核体系中仍存在一些问题,本人结合自身工作经验就这些问题进行剖析,并提出了相关对策.     

浅析国有企业360度绩效考核

一、国有企业实施360度绩效考核现状分析 (一)考核体系的效果分析 一是适用面广.在集团企业总部、子企业和基层单位均可得以推广;二是引入信息技术.部分企业将信息技术运用于360度绩效考核,加强统计分析,以确保公平性和提升工作效率;三是初步建立考核指标体系.鉴于国有企业特性,指标体系更多采用德、能、勤、绩、廉传统考核指标,也有一些企业尝试将经济指标、工作内容进行目标量化;四是员工认可度逐渐提升.在实施360度绩效考核过程中,部分员工由不接受到接受到共同参与,有利于提升工作效率.     

做好人力资源绩效考核的思考

绩效考核也称成绩或成果测评.绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各类员工完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程.企业人力资源绩效考核是确认员工业绩、改进员工工作方式,以求提高工作效率和经营效益的管理行为,是人力资源开发与管理十分重要的内容之一.可以这样说,没有绩效考核就没有科学有效的人力资源管理.     

基于企业发展主题的绩效管理变革

我国的管理研究与管理实践是严重脱轨的。绩效管理是一项牵动高层领导、人力资源经理、各直线领导及员工等四方的系统工作,在管理学家看来,这应该是非常小儿科的知识,但在我国很多企业的老板眼中,人力资源部依然是考核制度制定与考核方案实施的惟一部门。"我们公司的绩效考核就是走过场",某企业老板如是说。     

企业绩效考核中存在的主要问题及对策

为了增强员工工作的积极性,给他们提供充足的动力使他们在自己的职位上尽职尽责的做好本职工作,企业内部往往会采取一些措施来激励员工,其中最常用的手段是绩效考核.企业绩效考核不仅能够让员工在工作的时候充满热情,还能够显著提高企业在市场中的竞争力,促进企业的长远发展,给企业的发展注入不竭的动力.针对目前我国企业绩效考核中存在的一些问题并针对相关问题提出可行性的建议.     

现代企业绩效考核现状及有效措施分析

绩效考核是定期考察和评价员工在企业中的工作行为状态和结果的一种正式的制度安排。绩效考核可以影响和改善企业员工的工作态度、工作行为和工作结果。从目前我国企业绩效考核情况看,许多企业的绩效考核都成了走过场,在考核的过程中没有规范做法,没有把绩效考核的作用发挥出来,甚至走向其对立面。因此,探讨我国企业的绩效考核工作存在的问题及原因,提出对策并设定科学的绩效考核体系是必要的。     

定量指标体现管理能力

绩效考核是现今大多数企业的管理模式,一般来说绩效考核是由两个重要的指标体系组成,一个是定量指标,一个是定性指标.定量指标体现的是财务类及经营性的成果,主要表现在当期或近期的企业成果,具有简单明了、较易实施、约束力较强、独立性较高的特点,量化的考核结果可以在个人和组织之间进行比较.究竟怎样的绩效考核,既能照顾到员工,又能照顾到老板,使两厢平衡呢?下面让我们来看看牛肉面店老板是如何绩效考核的,以及他的不妥之处.     

高校管理人员考核指标量化体系构建研究

高校管理人员身为高校管理的重要组成部分,相较于教师考核来说更具难度。怎样才能妥善的按照管理人员具体的特点以及工作性质,建立合理高效的有关管理人员在绩效考核方面的指标体系,是当前诸多高校共同面对的一道难题。本文针对高校管理人员有关绩效考核方面的现状进行分析,并在此基础上给出了一定相关的建议,旨在构建一个更为量化、更为科学以及更具操作性的有关高校管理人员在绩效考核方面的指标体系。     

如何有效实施绩效改进计划

岁末年初,正是企业忙着绩效考核的时候。尽管大多数企业管理者近几年在对绩效管理、绩效考核的认识上都有所提高,但在实际行动中真正按照绩效     

如何搞好绩效考核

绩效考核是企业人力资源管理的重要内容。通过对员工工作绩效的评价，实施有效的奖惩，激发员工的工作热情和创新精神，促进企业形成自身持续不断地核心竞争力。但在实际中，大多数企业绩效考核是走过场，应付了事，不能真实反映员工的工作业绩，考核结果也没有被有效利用，其促进人力资源开发的作用不显。其主要问题是：     

企业绩效考核管理方略(二)

<正>主持人:本期我们将探讨企业绩效考核管理中的一些理论和基础性问题。首先,我们讨论企业应如何确定一个组织或一个员工的绩效好坏?刘秉泉:当前对于绩效的界定主要有三种观点,也代表了三种做法,一是"结果说",绩效是结果。不关注员工具体怎么干的,只看结果是否能让自己满意。二是"行为说",绩效是行为或态度。     

科研型企业员工绩效考核体系优化的实证研究

为了解决很多科研型企业绩效考核流于形式、考核方案比较混乱的问题,本文以A研究所为对象,根据该单位员工绩效考核现状,提出了设计思路,进行了员工绩效考核优化方案的设计,确定了方案的运用流程。最后,对方案的运行结果进行了有效性评估。本文对同类型的科研型企业员工绩效考核方案的设计有借鉴意义。     

法治视域下提升政府绩效的路径分析

十八届四中全会指出,要提高党员干部法治思维和依法办事能力,把法治建设成效作为衡量各级领导班子和领导干部工作实绩重要内容,纳入政绩考核指标体系,把能不能遵守法律、依法办事作为考察干部的重要内容.这就要求政府部门要把依法执政、依法行政的思想贯彻到公共部门绩效考核中去,不断提升领导干部知法、守法、运法、护法能力,规范政府执政方式,真正做到"依法行政"实现"权为民所用、情为民所系、利为民所谋",从而建设一个真正法治、廉洁、高效的服务型政府.     

中日合资企业绩效考核的问题及优化建议

企业的绩效考核与激励机制相辅相成,随着竞争日趋激励,越来越多的企业开始重视绩效考核对员工的激励作用,并以此来促进企业和员工的共同发展.但由于受历史因素和不同性质企业文化的影响,企业绩效考核仍存在着较多问题.本文基于在中日合资企业的管理实践及与同性质企业HRM的相关访谈,发现了其中的共性问题,并针对这些问题给出了相应的优化建议,提出HR部门应对承担绩效考核工作的管理者提供专业化的培训,并就绩效考核的目的与各部门达成共识,合理设定绩效考核指标,增强考核工作的可操作性,重视绩效反馈与绩效辅导,并建立以绩效考核结果为依据的激励机制.     

唐山钢铁股份有限公司 加强人力资源管理 建立人才激励机制

近年来,唐山钢铁股份有限公司挖掘人力资源潜力保证企业发展,贯彻企业经营者、管理者、科技人员和广大职工利益分享、风险共担的基本原则,充分体现利益趋向上的一致性和利益分配上的差异性,对中层管理人员、科技人员和操作技能人才实施绩效考核,建立起符合企业实际的人才激励机制。实行“任期制”,完善对人才的考核机制对于广大科技人员和操作技能人员,唐钢建立了系统的绩效考核,实行了“任期制”。纳入考核的人才包括:专业带头人、四级专家、三级专家、二级专家、一级专家、助理技师、技师、高级技师、操作技能专家。较好地解决了能上不能…     

关于企业员工培训课程考核技术的分析探讨

企业开展员工培训是以提高工作绩效为最核心和最关键的问题.如何对培训课程的教学质量进行评估,提高学员的学习效果转化.本文从企业课程分类的特点出发,具体分析了多种考核方式及其综合应用.     

企业绩效考核体系对劳动法律的适应

绩效考核是HR的基础工作,对业绩不佳的员工要及时进行绩效改进以至淘汰。但现实中,因绩效考核引起的法律纠纷却一再出现。特别是因与绩效不合格的员工解除劳动合同而使企业屡屡成为劳动争议中的被告。因此,要实现有效的绩效管理和绩效考核,HR管理者不仅要有丰富的人力资源管理经验,更需要具备法律风险意识。那么,在劳动法律环境下,企业的绩效考核应如何操作?本期圆桌我们将与嘉宾一起就此问题进行探讨。     

绩效考核应把握四个原则

职工的绩效考核,是现代企业人力资源管理的核心工作,越来越多的企业认识到绩效考核的重要性.许多单位普遍感到搞好绩效考核工作,使绩效考核在生产中发挥作用不是一件容易的事.如果搞得过细,则十分复杂而繁琐,效果也不一定好;如果过粗,则又走形式,达不到预期目的.如何建立一套行之有效的绩效考核体系,全面、客观、公正、准确地对职工工作业绩及完成任务情况进行考核,要把握四个原则.