"少帅"与"老将"的共事之道

近年来,随着国家人事制度改革的不断深化,各级党政部门和企事业单位中大批锐意进取、年富力强的年轻同志纷纷走上领导岗位,普遍形成了年轻领导与年长部属合作共事的格局。面对比自己年龄大、阅历广、经验丰富的年长部属,年轻领导特别是刚刚接过“帅印”的年轻同志,如何理顺关系、总揽全局,搞好与年长部属的协调配合,无疑需要认真面对并进行深入思考。以尊重赢得支持。年轻领导与年长部属共事,要把尊重放在第一位,始终把年长部属当成培养、帮助自己的师长,给予充分的尊重。在工作中,年轻领导对年长部属分管的工作要多给予理解和支持,主动征求…     

都怪那块石头

范和风乡长骑着自行车去河西村下乡。临行前他特意把自己装扮了一番：脱掉西服解掉领带，穿了一件深红色的夹克；脱掉上任时才穿上的皮鞋，换上一双圆口布鞋。他站在镜子前把自己照了照，镜子里的那个人和个年轻的农民一模一样：朴实无华，精明干练。     

务公室政治与办公室人情

“在关系社会中，每个人都是身不由己的。就像结一个蜘蛛网，你网住了虫子，却也把自己一辈子围在了网中央，最不能挣脱的其实就是你自己”。     

年轻正职如何与资深副职相处

年轻正职如何处理好与资深副职的关系，这是摆在年轻正职面前的一个现实课题。笔者作为一名年轻正职，谈点自己的体会。     

言论

正如果这个时代一片安静的话,我肯定要倡导动起来。就像我二十多岁会渴望年老、现在渴望年轻一样,人生是一个动态平衡的过程。你只要不愿意被裹挟,就一定会有办法,因此不能一边被裹挟着,一边怨时代。——白岩松在新书《白说》的发布会上表示,越是在一个稍微动乱点的时代,静才越有价值上天给我最好的礼物是让我沉浸在自己的激情中,为自己深爱的东西而奋斗——你可以把这想象成一个梯子,慢慢往上     

伊士曼柯达：“断臂式”疗伤

去年，美国伊士曼柯达公司（Kodak）终于走出了持续5年的业务调整期，实现净利润6．76亿美元。目前，它正在希望自己忘记有过百年的光辉历史，让自己能够变得年轻、更年轻一些。     

同质化竞争中年轻领导干部应厘清三种关系

<正>近年来,随着干部年轻化步伐的加快,一大批年轻同志走上了领导岗位,他们用自己的热情、才智和闯劲在各自岗位上崭露头角,逐步成长为所在部门(单位)的中坚力量和后备干部。与此同时,有限的干部上升通道并不能给所有的年轻领导干部提供足够的通过机会,同质化竞争的问题已成为制约年轻领导干部进一步成长的瓶颈,到了必须正视和解决的时候。一、同质化竞争与年轻领导干部成长的辩证关系     

限制你成功的人是自己

<正> 有人说,我之所以不能成功,是因为家境不好,还有人说是因为年纪太大,还有人说是因为年纪太轻,还有人说是因为经济不景气,还有人说是因为口才不好、没有钱、没有人帮助…… 其实,你永远都不会因为家境不好而不能成功,你也不是因为太老,你也不是因为太年轻,真的!一切限制都是自己给自己的。 当你给了自己一个借口,告     

一个新生企业的成功选择

如今，北京、上海等一些大城市的年轻母亲很少有不知道“红孩子”的，在她们当中有很多都是“红孩子”的“铁杆”顾客。她们能定期接到“红孩子”装帧精美的商品目录册，几乎每次都能欣喜地发现她们需要的商品。她们把“红孩子”网站的网络社区作为自己每天必去的交流场所，而且这个群体正在迅速扩大。     

年轻公务员如何向孙悟空借鉴成长经验

正《西游记》的主人公孙悟空从一只普通的猴子,当上猴王,后寻仙访道,再被压在五行山下,直至保护唐僧西天取经成功,把自己的人生意义附丽在一项伟大的事业中。孙悟空的优点是神通广大、法力高强,人脉甚广、处事灵活,缺点是争强好胜、心高气傲,脾气火爆、恃才傲物。孙悟空的这些特点,和当下的年轻公务员有很多相似之处,探讨孙悟空的成长经历,对年轻公务员大有裨益。     

浅谈开饰品店需要筹备的工作

<正>近些年来,各种饰品店逐渐在大街小巷红火起来,尤其受到年轻女性的青睐。在这里,笔者根据自己的工作经验,简要谈谈开一个饰品店需要准备的工作。一、做好市场调查做任何事之前都应该做好市场调查,充分了解市场的需求,行业环境,市场环境,以及市场需求,消费者的需求。并且作市场调查的要做的全面,不能只片面地了解市场动态,更不能简单的仅凭自己个人的消费观去进行评价。做好市场调查要做到以下几个方面:店铺的选址是否是消费者的流量多,是否接近年轻的消费人群,以及消费     

引导年轻部属远离浮躁

浮躁是一种常见的“青年病”。其特征是：情绪不稳定，易急躁；头脑不冷静，易冲动；心理不平衡，易偏激；精力不集中，易走神；工作不静心，易分心；行为不沉着，易追风。与浮躁结缘的部属，往往干工作不是精益求精，而是敷衍了事；看待问题、认识事物浮于表面，缺乏深层次的分析和研究，以至不能客观看待事物、正确处理矛盾；不会参、不善谋、不愿干，当不好领导的助手，自身也难有作为。领导对浮躁的年轻部属务必予以足够的重视，切实把引导年轻部属远离浮躁纳入工作视野，落实到思考问题、解决矛盾、改进工作的各个方面。要努力营造学习…     

初涉职场我们不懂规矩

<正> 婉儿 年轻人血气方刚、锋芒毕露,不否认,这是年轻的资本。但在职场里,这股豪情还是稍稍收敛一些为好。你知道用人单位最怕什么吗?他们最怕的就是刚刚大学毕业的新人太把自己当“大拿”,大事做不来,做几件小事又觉得自己跟降了档次似的。     

订下属感到自己重要

让下属感到自己重要，是领导干部用人的一种艺术。这里面的学问很多，其中最重要的是领导干部对下属要做到委以重任、用其所长、采纳意见、原谅过失、适时褒奖。委以重任。大多数人都有完成重要事情的能力，都有自己的闪光点，关键问题是看领导能不能信任他，会不会用他。人的潜力很大，只要你看准了，敢于任用，用其所长，他就敢干，而且有时干得比你想像的还要好，还要漂亮。这首先是你把一种信任交给了他，使他感到了自己的价值和出色完成任务的荣誉感。在这种情况下，他考虑问题的角度就不再是从自我出发，而是把个人变成整体中的重要一…     

周恩来:自我改造的楷模

周恩来一生，以注重自我改造、严于律己而著称于世。周恩来有句名言：“活到老，学到老，改造到老。”这是因为“天下没有完人，觉悟程度是逐步提高的，认识也是不断发展的，因此要经常进行自我改造”，“只有能自我改造的人，才能改造别人”。他早就提出“批评自己──批评别人──接受批评”的公式，把批评自己放在第一位。在他看来，只有进行自我批评，才能做到严于律己；不能批评自己的人，是没有资格批评别人的。周恩来对自己所做的工作，总要进行反思，自我总结，自我考察和评价，其目的是为了完善自己，并对不正确的东西加以约束、克…     

再谈整本书在课内的阅读指导

对于整本书的阅读，我认为贵在引路和指导。最终是要把读书的权力还给学生，所以不要过多地担心放开以后，学生的阅读不能深入的问题，我想，不能靠阅读一整本书来解决所有的问题，尽早放开是为了让学生尽快学会自己阅读，不断丰富阅读整本书的经验，毕竟学生的阅读是教师代替不了的。     

新生代CEO如何摆平“老资格”？

CEO年轻化已经成为越来越多第一代民营企业家们所期望的，他们希望自己的子女能在企业中尽快树立权威和业绩。但很多高管或多或少都已经建立了自己的势力或者小团队，致使新任年轻CEO的管理缺乏力度。一家以服装加工生产为主业的民营企业集团，公司董事长兼CEO王海作为企业的创始人，最近把CEO的位置交给了刚刚30出头的儿子——王焕。然而，新官上任不久，王焕就遇到了这样的问题。     

囚禁员工创造力的“心锁”

人们不能发挥创造力的原因有多种多样，在一个企业，员工要提高和发挥自己的创造力和创新思维．必须做到突破许多思维障碍．这些障碍就是“心锁”．把心灵囚禁在常识，陈规和许许多多貌似合理的标准中，使自己失去了创造力。     

“一把手”应如何坚持和运用好民主集中制

党政“一把手”能不能坚持好民主集中制，能不能把这个法宝运用好，是衡量我们会不会当“一把手”的一个重要标尺。实践中民主集中制坚持不好，“一把手”的作用发挥不力，致使“一把手”形象错位，大体上可以表现为六种变态：一是“家长”式。只讲个人集中，不讲班子民主，高高在上，独断专横，自恃权高．以势压人，听不进不同意见，大事小事个人说了算，把自己凌驾于组织之上，决策凭兴趣，     

司法，社会公正的最后底线

前年，一部《城市生活无着的流浪乞讨人员救助管理办法》，让我们记住了一个大学生的名字，他叫孙志刚，正是他以自己年轻的生命作为代价，让人们最终体验到了法律的人文关怀。去年，又～个相似的名字被许多人提起，他叫孙万刚。也是一名大学生．被怀疑谋杀自己的女友，在公安机关的刑讯下，年轻的他3次被有关法院判处死刑。但公平和正义没有让他绝望，无辜的他在度过8年漫长的监狱生活之后最终无罪开释。