搞好现代企业班组管理的建议和措施

<正> 一、选配好班组长 1、班组长应具备的素质。 班组长做为“兵头将尾”,在生产中既是战斗员又是指挥员,对完成生产任务起着十分重要的作用。班组长应具备以下四个方面的素质: 一是要有良好的思想政治素质。要热爱党,热爱祖国,热爱企业,热爱自己的班组和岗位,以良好的职业道德和敬业精神在自己的岗位上尽职尽责。要有强烈的事业心和责任感,为人正直,作风正派。要善于团结和自己意见不同的人,同大家同甘苦共患难,风雨同舟,共同完成各项生产任务。 二是要有良好的技术素质。班组长在班组内首先是一个“兵”,是班组遵守制度,学习技术,保质保量完成生产任务的排头兵。作为这个排头兵,必须要有过硬的技术     

当好班组长须有“五新”

<正> 笔者近日就怎样当好企业改制时期的班组长,对松藻矿务局部分厂矿的45名班组长,进行了调查,概括起来,须有如下“五新”。 一是要有新观念。企业进入市场经济后,发生了系列的变化,要求班组长要跟上时代的发展,树立股份观、成本观、效益观、产品质量信誉观等新观念,为企业在市场竞争中求生存、求发展,立于不败之地,作出班组应有的贡献。 二是工作作风要更新。以前,要求班组长埋头苦干、服从指挥、听从安排。现在对班组长要求更高了,要充分发挥“兵头将尾”、承上启下的作用,既要埋头拉车,又要抬头看路,一切围绕企业的社会效益和经济效益转,搞好班组的“两个文明”建设。 三是工作方法要创新。在计划经济时期,班组长只管安全生产和完成任务,而如今不同了,与班组有关的产品     

选拔班组长的新方法

班组是企业的基层组织。班组长素质的高低、能力的大小对班组工作起着至关重要的作用。当前,一些企业对班组长的使用虽较为重视,对班组长的放权也颇为大胆,但是却往往忽视了在日常工作中培养和选拔班组长,缺乏一套措施,致使不少班组长素质不高,能力不强,有的班组甚至连班组长接替人选也存在困难,因而阻碍和影响了班组长工作乃至企业的整体工作。为了进一步做好班组工作,在班组长培养、选拔上,可尝试以下方法。“轮流坐庄”。所谓“轮流坐庄”就是让班组成员定时(一周或两周)轮换当班长(临时班长),对班组各项工作全面负责,而班组长则充当顾问…     

智能制造背景下学习地图在制造业班组长培养体系中的应用研究

<正>本文为适应智能制造和公司快速发展,针对制造业班组长培养过程中存在的问题,着眼于行业和公司发展趋势与工作任务本身,以班组长成长规律研究为依托,通过工作任务分析法和核心能力分析法梳理班组长群体的工作任务,建立岗位任务能力标准,构建班组长学习地图对培养路径进行系统规划;结合“7-2-1”成人学习规律,确定班组长学习方式;并明确提出班组长在完成课程学习的基础上,通过岗位自身实践或向他人学习等行动学习方式,在实践中强化知识理解和行为认知,探索制造业班组长学习发展的模式。     

如何当好一名班组长

正班组是一个企业最小的管理单位,班组虽然只是一个局部环节,但如果它与整体脱节,完不成既定的工作和任务,就会造成公司里业务和正常工作的中断,只有班组充满了勃勃生机,企业团队才会有旺盛的活力。因此,就如何当好一名班组长显得尤为重要。一、要明确班组长的作用和定位班组长作为班组这个企业基本单元的领头人,发挥着企业领导与一线员工沟通的桥梁作用,又成为员工之间互相联系的纽带。它承     

树立适应现代企业制度的班组长形象

<正> 现代企业制度的建立,是国有企业改革的方向,也是深化改革、解放和发展生产力的必然。相应地,也就要引起企业班组长在思维方式、价值观念、工作方法等方面的嬗变。在生产实践中树立起适应社会和企业发展的班组长形象,是推行现代企业制度、企业文化建设不可缺少的一个至关重要的环节。 一,树立好班组长形象是企业改革发展的新要求。     

煤矿班组长培训的探索与实践

煤矿班组长在安全生产中发挥着重要作用,提高班组长素质是企业发展的重要支撑力量,本文从提高教师素养,调动班组长参加学习的积极性,做好培训调研,精心设计培训内容,搞好培训后跟踪问效,巩固培训效果等方面,论述了如何提高班组长培训效果,提升班组长素质。     

煤矿班组建设刍议

正话说"群雁不乱靠头雁,万马奔腾,需一马当先"。要搞好班组建设,班组长的作用非常重要,班组长就是班组安全生产活动和各项工作的主群体,是现场直接指挥者和决策者,是"兵头将尾"。班组长的素质如何,直接影响着煤矿企业的活力、创新力、凝聚力。为此,新窑煤矿对79名班组长开展了为期十天的培训和经验交流活动,要求每一名班组长写一篇经验交流材料。笔者结合自己从事生产一线班组管理工作的具体实际,就如何加强班组建设、提高班组长     

探索民选班组长的实践与创新

民主选举班组长作为班组民主管理的一项创新,成为推进基层民主政治建设的一项重要举措,一是民选班长的组要做法;二是民选班组长的创新;三是民选班组长的成效与启示。     

提升供电企业班组长素质的实践和探索

班组长作为基层一线员工的领导者与管理者,其综合素质的高低决定着企业的安全生产、经济效益的高低。当前,供电企业的内外环境的变化,对班组管理和班组长的综合素质提出了更高的要求。如何在新形势下提升班组长素质,是当前需要探讨的一个重要课题。     

对班组长要“五给”

<正>政治上给关心。班组长作为企业的骨干,既要领头干活,也要操心管理,还要当好师傅,理应在政治上得到组织的关心。企业党组织要引导他们积极上进,优先在班组长中培养干部和发展党员,定期开展评选表彰优秀班组长活动,激发他们的政治荣誉感,使他们不仅成为生产管理骨干,还要成为班组职工政治生活上的领头人,把他们培养成又红又专的人才,为将来走出班组发挥更大的作用奠定政治基础。经济上给利益。班组长长期工作生活在企业生产的最前沿,既是生产者,又是管理者,还是班组的思想政治工作者,上面千条线,下面一根针,责任大,任务重,事务多,他们所付出的劳动要强于一般职工,作出的贡献也大于一般职工。企业在经济待遇上要向他们倾斜,通过设立班组长责任风险奖金,设立岗位津贴,提     

从一则案例看班组长的执行意识

<正>我们并不缺少可供选择的方案,缺少的是有效执行。在某炼油厂班组长管理培训中,我们援引了网上的一则案例供学员讨论。大家发言积极,提供了不少可供选择的管理方案,却没有一人从班组长的角色出发强调管理方案的执行问题。由此似乎可以得到一个启示,我们并不缺少可供选择的方案,缺少的是有效执行。     

真实的荒诞

张稳，原系饮料厂工人，天性懒惰，上班无所事事，坐定板凳便似生了根，厂长、车间主任、班组长，不论是谁，休想使得动他。人称“铁屁股”。去年冬，厂里“优化组合”，张稳下岗。     

如何做一个有威信的班组长

如何在企业中做好一个兵头将尾的班组长，文章主张从德、能、学等方面做好榜样树立权威，从公、诚、情等方面取得班员的信任，通过权威立信做一个有威信的班组长以达到管理好企业最基础的细胞的目的。     

善用“鸡毛当令箭”

如果说上级“只要结果不管过程”的思维定势不可逆转，那么班组长就得学会拿着鸡毛当令箭。那不是要制造狼来了的虚幻，而是为了取得真令箭立竿见影的效果     

基于岗位胜任力的一线班组长培养模式研究——以厦门A企业为例

A企业近年来发展快速,发展前期主抓市场拓展及车间产量提高,忽视班组人员培训,班组长采用直接任命和外聘方式,导致班组长岗位胜任能力跟不上企业发展。而班组长素质高低直接关系到班组管理水平,培育具有岗位胜任力的高素质班组长,决定了企业的各项生产计划能否按期、按量、按质、安全地完成,是企业的重要工作之一。该文通过分析A企业班组长培养模式现状,提出构建基于岗位胜任力培训多能工、储备班组长,从中选拔合格班组长的培养模式。     

对班组长要"五给"

政治上给关心。班组长作为企业的骨干,既要领头干活,也要操心管理,还要当好师傅,理应在政治上得到组织的关心。企业党组织要引导他们积极上进,优先在班组长中培养干部和发展党员,定期开展评选表彰优秀班组长活动,激发他们的政治荣誉感,使他们不仅成为生产管理骨干,还要成为班组职工政治生活上的领头人,把他们培养成又红又专的人才,为将来走出班组发挥更大的作用奠定政治基础。经济上给利益。班组长长期工作生活在企业生产的最前沿,既是生产者,又是管理者,还是班组的思想政治工作者,上面千条线,下面一根针,责任大,任务重,事务多,他们所付出的劳动要强于一般职工,作出的贡献也大于一般职工。企业在经济待遇上要向他们倾斜,通过设立班组长责任风险奖金,设立岗位津贴,提     

浅谈如何做好班组长的管理

班组是企业最基层的管理单位,是企业一切经营管理活动的落脚点,企业的经营管理和整体素质在很大程度上取决于班组员工的素质,而更重要的是班组长的个人素质修养。班组长不仅是企业(部门)最基层的经营管理者和指挥者,同时也是班组思想政治工作的疏导者,属于兵头将尾。加强班组长管理,充分调动班组长的积极性和主动性,发挥班组长的工作优势,适应企业经营管理工作需要,是企业一切经营管理活动的落脚点。     

浅谈班组建设在企业安全管理中的基础作用

班组是安全的基础,只有抓好班组建设,煤矿企业安全管理才有最终落脚点。抓好煤矿区队班组安全建设首先要解决班组长素质、事业心和责任心问题;二是要规范班组长现场管理和执行力;三是要搞好安全教育和安全培训,坚持以人为本,创建班组安全文化,营造浓厚的安全氛围。     

企业选择适合的班组长建议

加强班组建设,增强班组长的工作能力,提高广大职工的综合素质,不断提升基层组织执行力、战斗力,对于充分发挥基层组织的基础保障作用、实现企业平稳发展至关重要。