R＆D项目进度费用风险优化的研究

本文针对R&D项目的特点,根据子项目时间、费用的不确定性和进度的相关性,运用相关机会规划理论,建立了进度风险、费用风险和进度费用联合风险优化模型,并采用遗传算法对示例进行了计算和分析,实现了风险分担、进度和费用的优化.对于R&D项目风险的估计具有指导意义.     

浅谈企业管理中的风险控制

随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战?风险伴随着项目执行的整个过程,风险的出现会增加项目的费用,减缓项目的进度,并对项目的完成质量产生很大的影响,从而影响投资者的预期收益。因此,对项目风险进行分析,并探讨如何控制风险就变得非常必要。本文将探讨企业管理中可能会出现的风险,以及如何对这些风险进行规避与控制。     

基于动态规划的信息系统项目开发进度风险控制

本文从信息系统项目整体角度出发,应用动态规划的方法,对其开发进度风险控制问题进行了研究,为项目每个阶段如何消除进度风险提供了决策的依据.     

研发项目过程风险管理方法综合集成问题研究

针对研发(R&D)项目过程风险特征,重点研究和提出了解决研发(R&D)项目过程风险的"模糊-事件树-故障树"综合集成定量方法,并采用算术平均数方法和加权几何平均数方法修正了"模糊-事件树"与"模糊-故障树"综合集成问题。通过实证研究表明,该定量方法能够有效地解决研发项目过程风险实际问题。     

工程项目支付进度优化：一个案例研究

本文以一个具有代表性的实际工程项目--JZDWBD-V为对象,对支付进度安排问题进行研究.作者首先介绍该工程项目的实际背景;随后从承包商、业主及双方联合等角度构建该项目支付进度安排的优化模型,并求解获得不同角度下的满意支付进度安排;通过将理论结果与现实情况的对比分析,找出该工程项目在实际管理中存在的差距,为支付进度的管理、项目工期和费用的控制提供定量化决策支持.     

虚拟企业中的风险管理与控制研究

作为一种能够高质量、低成本、快速导入产品的解决方案 (尤其对于制造业而言 ) ,虚拟企业正越来越多地引起人们的广泛兴趣 .但是 ,虚拟企业在帮助企业获得反应灵活性的同时 ,也不可避免地蕴涵了诸多风险因素 .基于此 ,本文首先探讨利用动态合同和增加信任以规避风险 .进一步地 ,提出了一种风险传递算法 ,并以工期风险为例 ,给出了利用该算法实现风险评价、风险瓶颈识别、风险调整和优化的方法和模型 .最后 ,提出了一个基于 Web的风险核对表设计和发布框架 ,以实现虚拟企业中的风险监控     

项目进度滞后的原因及对策研究

为了解决项目各阶段进度滞后的问题,采用定性分析的方法,结果发现项目范围蔓延和风险时间无效是导致项目在整个生命周期中进度滞后的共同因子。本文认为建立项目范围变更的控制系统和运用关键链方法是保证项目进度的有效手段。     

基于数学矩阵的项目实际PB-S曲线研究

项目实际数据的收集对于工程项目费用与进度的控制具有重要的作用.借助数学矩阵,结合PB-S曲线概念,建立了基础矩阵,提出了两种新的矩阵类型.以矩阵形式收集项目实际数据,通过矩阵之间的相互转化和运算,获得项目执行中费用、进度及项目进展百分比之间的关系,并绘制出实际PB-S曲线.结合一个五层住宅工程案例,详细展示了如何运用数学矩阵获取项目实际PB-S曲线.为项目管理者提供了一种简便易行的实际数据收集方法,并为基于随机S曲线的项目费用和进度的联合控制奠定了基础.     

网络外部性下的企业R&D竞争与合作行为研究

本文将网络外部性函数引入D'Aspremont C和Jacquemin A(1988)的模型中,研究双寡头企业的R&D活动.每个企业首先确定自己的R&D投入,然后在产品市场上进行竞争.在R&D阶段有合作和竞争两种情况,在每种情况下讨论了网络外部性对企业R&D投入、最优溢出、企业利润和社会福利的影响.研究发现,网络外部性增强会导致企业R&D投入和企业R&D合作利润的增加,且企业的R&D行为有助于改善社会福利.     

浅谈强化物资供应过程控制的主要做法

物资供应过程控制是一种风险控制措施,根本目的就是保证油田企业勘探开发和生产建设所需物资能够安全、及时、经济供应。切实加强物资供应过程控制,能够有效的降低物资采购供应风险,提高物资供应保障的及时率和准确率。一、实施物资分类分级管理按照物资重要程度和供应风险,对生产建设所有物资明确质量控制类别和进度控制级别。1.将关键井控设备、大型压裂设备、钻机等重要物资列入A类和一二级物资目录,从需求时间、技术谈判、商务交流、生产进度、检