企业激励机制问题的思考

企业的激励机制是人力资源管理的核心,本文通过对我国现代企业本身无效激励的现状分析,试图运用有效的原则与方法来构建科学的激励机制,从而使员工的积极性和创造性继续保持和发扬下去,从而使企业如虎添翼,在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业建立长效激励机制初探

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,它是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成工作任务,实现预期目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性长久地保持和发挥出来。因此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。建立一套长效的激励机制是企业长远发展的必由之路。     

谈如何调动企业员工积极性

无论什么样的企业要发展都离不开员工的积极性和创造性。如何调动员工的积极性、主动性和创造性,使其在工作中发挥他们的潜能,为企业作出更大的贡献,是一个常思常新的课题。企业调动员工积极性应以人为本,通过运用激励、公平竞争、人本管理、管理者自身的表率行为等方式来进行。企业进行员工激励的目的,是要激发员工的内在潜力。调动员工的积极性和创造性,充分发挥员工的主观能动性,为企业的生存和发展作出贡献。     

企业的人力资源激励机制浅析

在企业当中,企业的竞争归根到底是人的竞争.因此,在企业可以利用的各类资源中,人力资源是最为重要的资源,充分开发企业人力资源和有效调动企业员工的积极性和创造性,已成为企业长盛不衰的关键.由于人力资源是一种活的资源,科学把握其特点、规律,并在此基础上构建有效的人力资源激励机制,也就成了企业管理中必须认真加以解决的重大课题.人力资源管理的核心是激励.人力资源是第一资源,企业因人而止,也因人而兴.因此,激励机制的建立对于企业的生存发展至关重要.     

试论国有企业的激励机制

企业中最大的资产是人，怎样调动人的积极性是企业发展的关键。而现阶段我国正处于从计划经济向市场经济转轨过程中，原有的计划经济体制下有效的激励方式已不再适应现阶段市场经济的需要，致使企业员工缺乏积极性、主动性、创造性，企业缺乏活力，效益低下。所以在企业改革时，有必要改变原有的激励方式，建立新的激励机制以适应市场经济的需要。一、建立国有企业激励机制的重要意义建立完备的激励机制不但能更好地发挥各激励要素的功能，而且可以使各激励要素所发挥的功能相互激发，相互补充，从而形成综合的激励力量，更好地发挥激励的作…     

试析企业的激励机制

我国重视激励在企业发展中的作用并将之运用到企业管理中的时间较短,激励举措的引入虽然在一定程度上促进了企业的发展,但是许多应用激励机制的企业员工的积极性并未被调动起来,即便是采用了先进激励机制的大企业应用的效果也不理想.通过分析可以看出,在企业发展中,制度、思想认知和裙带关系等是制约企业激励机制发挥作用的关键因素,企业只有根本改善这些束缚性因素,才能建立有效的激励机制,也才能通过激励作用的发挥使企业获得长远发展.     

我国中小型民营企业员工激励机制的构建及运行

我国的中小型民营企业是一股不可忽视的力量,然而它们在人力资源管理中普遍存在着对员工激励不足和激励不当的问题。构建有效的员工激励机制以提高其竞争力,已成为企业明智的和必需的选择。以激励理论和相关研究成果作基础,结合中小型民营企业实际,可以尝试提出一套操作性较强的员工激励机制构建和运行办法,并分别从信息交流过程、工作行为过程和评估分配过程三个角度列举出员工激励机制运行中可采用的一些具体激励措施。     

中国古代激励思想与现代企业管理

本文以历史唯物主义观点系统分析了我国古代激励思想,揭示了古代激励思想的实质,对如何在我国现代企业管理中大力运用古代激励思想,提高员工的积极性和创造性,提出了自己的看法。     

关于对企业以人为本激励机制的思考

人力资源是企业可持续发展的最大资源,也是被无数成功企业验证的战略性资源。在人力资源管理的众多内容中,激励问题显然是最重要的内容之一。激励机制的科学与否,直接关系到人力资源工作的成效,更关系到企业员工积极性的调动和企业的发展。因此,必须构建正确的激励通道。     

现代企业薪酬激励机制的探析

现代企业能否建立起健全的激励机制,将直接影响到企业的生存与发展。薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心主题,建立科学有效的薪酬激励机制是发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展的重要手段。但是从我国企业的现实情况来看,薪酬激励存在着很多问题,建立一个科学有效的薪酬激励机制至关重要。     

激励机制在高校科研管理中的构建

在当前“以人为本”的现代管理理念下,高校科研管理如何建立有效的科研激励机制,激发和调动科研人员的科研热情和积极性,提高科研管理绩效,是高校科研管理工作面临的重要课题。在高校科研管理中构建激励机制,可以调动教师从事科研的积极性和创造性,有利于高校科研的发展。     

制度经济视角下的员工激励

在现代企业管理中，通过各种手段对员工进行激励，充分调动其积极性，发挥其创造性，已经成为所有企业所要应对的一个重要课题。本文试从制度经济学的视角，对一些企业中员工激励的无效性加以分析，并提供相应的解决方案。     

现代企业内部激励机制探讨

现代企业发展的根本目的是通过资本营运,追求资本增殖,获取资本收益最大化。为此,在企业管理中强化内部激励机制,尤为重要。笔者拟从企业的内部组织结构设计来探讨激励机制问题,阐明企业内部有效地利用各种信息,激发企业员工的积极性,以保证企业目标的实现。一、现代企业内部激励的必要性在现代企业的经营管理中,企业的内部激励是一种非常重要的工作,起着不可低估的作用。没有激励,企业的生产经营管理就没有原动力。企业运行是否正常,运行速度是快是慢,主要取决于激励机制所发出动力的大小。所谓激励,是指企业组织通过对个体（…     

企业知识型员工激励缺失分析

知识经济时代,知识型员工已成为企业发展的决定性力量。知识型员工是企业中重要而特殊的群体,他们有着独特的心理需求及职业特征。因此,如何有效地激励知识型员工,激发其工作的积极性和创造性已成为了现代企业可持续发展的一个重要问题。     

企业授权探析

充分激励员工的积极性是企业得以发展的关键,而最有效的激励方式莫过于给予员工更大的信任和自主权,这不仅能够提升员工的自信心和积极性,同时也减轻了管理者的负担。成功授权,需要管理着在遵循授权的四个原则的前提下,按照培养、授权、帮助三个步骤稳妥授权,并在整个过程中及时解决遇到的问题。     

建立高效的企业激励机制

在全球化科学、技术飞速创新,企业面临的竞争环境日益严峻的今天,现代企业的发展更依赖人力资本的开发与管理。因此,建立高效的企业激励机制以便有效地激励、员工,充分发挥其潜能及创造力,提高工作热情,培养责任感和敬业精神,是现代企业能否发挥人才优势、获得发展必须解决的首要问题。本文拟从激励的本质与内涵入手,重点论述建立高效企业激励机制应把握的原则,并在此基础上提出有助于建立高效企业激励机制的建议。1.激励的本质与内涵激励作为人力资源管理的重要手段,从心理学角度是指激发个体行为的一种心理过程;从管理学角度来看,则是指激…     

浅谈博弈论与激励制度

一个组织要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,就应充分调动员工的积极性和创造性,提高组织的效率与效益。然而,各种激励制度能否达到预期的最佳效果,如何才能以最适当的激励制度取得最大的产出、怎样才能避免因为激励不当而造成的消极后果却是一个值得探讨的问题。本文通过对企业效益与员工,员工与员工之间博弈关系,以及企业激励制度对员工工作态度和企业整体效益影响的分析,认为一个持续的,清晰的,给予员工机会,善待员工,回报及时、准确、到位的,合作性的,且辅助以完善的监督和个绩效评估机制的激励制度是一个企业效益最大化的最优选择。     

论企业员工有效激励机制的建立

企业对员工的激励应包括物质激励和精神激励两个方面。物质激励集中体现在薪酬上 ,精神激励则表现在主人翁责任感上。自助式的薪酬方案作为薪酬激励的新方法 ,以其多样化、控制化和动态化的特点赢得了许多企业管理者的青睐 ,而对员工主人翁责任感意识的激发则是精神激励的长期、有效的方案。激励是企业制胜的法宝 ,只有建立起能够适应企业特色、时代特点和员工需求并且开放的激励机制 ,才能对员工进行有效的激励。     

企业不同发展阶段的薪酬公平性分析

由于每个企业所处的发展阶段、外部环境、经营战略的不同,仅仅以市场平均水平作为参照来制定本企业的薪酬水平是不够的。企业应按照自身的特点制定出能使薪酬的三类公平达到辩证统一的科学的薪酬体系,这样才能发挥薪酬的激励功能,激发员工的积极性和创造性,进而有效实现企业发展战略目标。     

关于新型科技人才激励机制的探讨

科技人才是社会进步最稀缺和最宝贵的资源.为了充分调动和发挥科技人才的主动性、积极性和创造性,必须根据新型科技人才的特点和需求,在全面落实知识分子政策的基础上,从精神激励、物质激励和综合激励等方面,建立和实施有效的激励机制.