我国家族企业遭遇“生死大劫”

翻阅世界著名企业的发展史，几乎都是一部一部的家族企业史。美国管理学家克林·盖尔西克等人的研究表明，世界500强企业有40％由家庭所有或经营；全世界所有企业中，家族企业占65％～80％。有的家族企业历史长达数百年甚至上千年，     

家族企业国内研究述评

无论是发达国家,还是发展中国家,家族企业都占据着重要地位,并且都在顽强地生存和发展着。有研究表明,由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。据统计资料显示,我国以家族企业为主导的私营经济对GDP的贡献率从1989年的0.57%上升到1998年的7.37%;私营经济就业贡献率从1989年的0.07%上升到1998年的100.8%,私营经济吸收的劳动力超过了当年全社会新增就业人数,其中还有从其他部门转移到了私营经济中的劳动力。家族企业的发展有效地促进了国民经济的发展,缓解了日益严重的就业压力。因此,研究家族企业具有非常重大的现实意义。19…     

影响家族企业技术创新的障碍分析

著名的经济学家约瑟夫·熊彼特在其专著《经济发展理论》一书中指出,创新是企业家的职能,是在不断地打破旧的平衡,进入新的平衡的循环往复中,成为企业发展、经济增长的根本动力。然而,2005年6月30日,由中华全国工商联合会编写的第一部《中国民营企业发展报告》蓝皮书中称“私营企业90％以上是家族企业”。据统计,中国家族企业的平均寿命只有2．9年,远远低于发达国家和地区家族企业平均寿命。这里有方方面面的原因,其中一个重要的原因就是缺乏技术创新。     

人才策略与家族企业可持续发展

我国的私营企业大多为中小企业,且90 %以上采用了家族制管理模式,即所谓的家族企业。改革开放以来,我国家族企业在新旧体制夹缝和政策歧视中顽强生长,现已成为推动中国市场化进程的生力军,在国民经济中占有举足轻重的地位,并将为中国全面建设小康社会做出不可低估的贡献。但家族企业在为中国经济作出巨大贡献的背后有一个令人神伤的统计数字:家族企业一般寿命为24年,能持续至第二代的只占3/10,而能持续到第三代的只有1/10。家族企业能否持续发展,这无疑是适者生存的问题,是企业核心竞争力问题,归根结底是人才的问题。家族企业在发展的过程中…     

家族企业如何迈过"三代必衰"这道坎

根据美国布鲁克林家族企业学院的研究,约有70％的家族企业来能传到下一代,88％的家族企业未能传到第三代,只有3％的家族企业在第四代后还在经营。     

我国家族企业人力资源管理问题初探

家族企业是商品生产中出现最早的企业形式,也 是当代企业群体中数量最为庞大、内部结构与关系最 为复杂、规模差异最大的一种企业形态。当今世界许 多著名大公司其前身就是家族企业,如汽车产业中的 福特汽车公司、化工产业中的美国杜邦公司等。改革 开放以来,家族企业在我国的发展突飞猛进。据调查, 我国民营企业中的90％以上都是家族企业。本文就当 前家族企业人力资源管理中存在的主要问题及对策进 行研究,以推动我国家族企业健康发展,使越来越多 的家族企业在市场竞争中做大、做强。     

路径依赖对我国家族企业管理制度变迁的影响

家族企业是我国民营企业的重要组成部分,家族化管理也是我国民营企业中的一种普遍现象。随着家族企业规模的不断扩大,有的家族企业能适应企业内、外部环境的变化,适时地将家族化管理转变为现代企业经营管理模式,从而跃上新的发展平台;而有的家族企业由于种种原因,未能适时实现管理制度的变迁,一蹶不振,直至退出市场经济的舞台。影响家族企业管理制度变迁的因素很多,本文拟从路径依赖的角度进行分析,阐述家族企业管理制度变迁过程中的制约因素,为家族企业的发展提供一点借鉴。路径依赖的基本理论从新制度经济学的角度来看,制度是一种使人类交…     

论家族企业的职业化管理

随着中国经济进—步向纵深发展,占全国企业总数28.72%的家族企业,一度表现出强大活力,受到世人的普遍关注。然而随着市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈,完全由家族成员掌控的封闭式家族企业管理模式的缺陷日渐显现。因此,家族企业发展呼唤职业化管理。信用危机:困扰家族企业职业化管理的主要障碍在影响中国当代家族企业职业化管理的诸多因素中,信用危机可以说是一个至关重要的因素,也是困扰家族企业“职业革命”的主要障碍。产生信用危机的原因是多方面的,但主要原因来自以下三个方面:(一)肥水不落外人田:传统家族文化的影响。由于中国…     

家族企业继承者与非家族创业元老冲突研究

作为一种组织形态,在世界各国,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都在顽强地生长和发展着。在我国,随着对私营经济在国民经济中地位的认同,占据私营经济绝大比例的家族企业得到了长足发展。伴随着我国私营企业的发展,以家族企业为主要形态的私营企业也进入了"权杖传递"阶段,无论企业规模大小,改革开放初期发展起来的家族企业都面临着"权杖传递"问题。在家族企业"权杖传递"过程中,目前更多的研究侧重于家族企业内部创业者和下一代的冲突以及家族企业下一代兄弟姐妹之间由于     

新经济背景下我国家族企业文化的构建

在现代经济中,家族企业成为最普遍的组织形式,据调查,我国90%以上的私营企业是家族企业,家族企业已成为中国经济发展的一支劲旅。在当今世界经济全球化和科技飞速发展的年代,我国家族企业持续运行期限或生命周期受到严峻挑战,调查显示,全世界家族企业的平均寿命不到30年,家族企业中只有30%能够生存到第二代,10%能够“活”过第三代。要解决富不过三代的问题,家族企业文化的重构是关键。     

海归儿子吸了煤气

《中国青年报》近日调查显示,我国民营企业家已经超过了300万人,但由于找不到合格的接班人,95%以上的企业家无法摆脱"富不过三代甚至两代"的宿命。目前我国富人家族的孩子中,只有约10%的子女继承了父母的优良品质,成为家族企业合格接班人。因此,如何让子女成功接班成了富豪们比赚钱还头痛的问题……广东佛山有一位富豪父亲为了让家族生意能"富过三代",从小就严格"规划"儿子的一举一动,送其到海外留学,回国后又安排其进家族企业锻炼……如此用心良苦的打造儿子,最终儿子成了"优秀接班人"吗?     

家族企业人力资源瓶颈分析

家族企业是指企业创始者及其主要合伙人一直掌有大部分股权,保持高阶层管理的主要决策权。特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选择方面。家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍,由于其独特的组织形式及独特的人际关系使得企业在人力资源方面呈现出鲜明的特点。家族企业在共同经济利益的感召下,血缘关系所产生的强大凝聚力,使企业在很短的时间内得以迅速成长壮大。但是,家族企业往往单纯在家族成员中选择人才,选择面很窄,难以找到一流的人才;长期的家长制管理,会使领导者变得自负、总觉得自己是最能干的,这就排斥了社会上更优秀的人才的加盟;加上对非家族关系的外来人才的不信任,很难获得与留住人才。文中从家族企业的用人机制以及瓶颈等方面分析企业在人力资源方面的现状,并探究其解决之道。     

中国家族企业传承问题研究——以梅花生物科技集团为例

改革开放以来，我国民营企业对社会的贡献度越来越大，对GDP总量的贡献已过半壁江山。90％的民营企业采取家族式拥有和家族式管理方式，属于家族企业。随着时间的推移，家族企业的老一辈创业者已步入古稀之年，家族企业面临传承问题，但新中国家族企业发展历史短，传承经验不足，使得企业传承现状不容乐观。但也并非没有传承成功典范，河北梅花生物科技有限公司就给我们带来了企业传承成功的经验，值得其他企业借鉴。     

论家族企业资本结构的研究

随着社会经济的发展,家族企业已成为最普遍、最重要的企业形式之一。现状不容乐观,必须采取有力措施,进一步促进家族企业资本结构的合理化,从而更好地发挥家族企业在我国经济社会过程中的重要作用。本文首先阐述问题进行分析,从内部与外部两方面优化我国家族企业资本结构的措施。     

国外公交企业的发展战略

该文介绍国外公交企业的发展战略,特别是美国一交通咨询公司总裁以《孙子兵法》的策略,中为洋用,提出美国企业应遵循的策略思想,值得一读。     

赢在雇主品牌

据美国Conference Board的研究报告《用你的品牌吸引员工》显示,在参加调查的138个美国顶级公司中已经有40%的公司在用与塑造公司品牌同样的方法去打造雇主品牌,吸引和保持优秀人才。那么在我国,企业品牌的内在价值——雇主品牌建设的现状如何呢?最佳雇主怎样评选才更有意义、雇主品牌到底能给企业带来怎样的价值、企业应该如何打造自己的雇主品牌?联想集团的副总裁乔健女士、对外经贸大学的牛雄鹰教授和中华英才网副总裁张廷文共同来探讨这个话题。     

家族企业引入代理制的制度安排建议

随着国有资本相继从竞争性经营领域退出,相当一部分中小型企业被个人买断或控股,代之以家族化经营模式。但目前国内理论界较普遍认为家族企业无效率,不符合时代发展要求。很多学者建议家族企业摆脱内部人控制,通过委托代理机制接纳职业经理(代理人),直至走向现代公司制企业之路。但多数家族企业出于对委托代理机制逆向选择和道德风险等方面的顾虑,宁肯牺牲发展前景,也要采用内部人控制,从而使内部人控制与委托代理机制形成严重冲突与对抗。家族企业内部人控制与委托代理机制冲突的成因1.产权结构的单一性和经营的封闭性,客观上要求实行“两…     

社会资本与家族企业的发展

改革开放以来,我国家族企业迅速崛起。此现象按新古典经济学的理论无法解释,因为一般家族企业在创立之初,既缺少物质资本,又缺少人力资本,也没有多高的技术水平,甚至连存在的合法性都成问题。其实,企业的经济增长不仅需要有形的物质资本和人力资本,还需要无形的社会资本。家族企业之所以能在夹缝中异军突起,很大程度上依靠深厚的社会资本。但随着家族企业的进一步发展,如果社会资本不能因企业和社会发展而重新建构,就可能成为其进一步发展的障碍,社会资本的转型又成为其生命延续的关键。社会资本的内涵社会资本是20世纪80年代以来在西方社会…     

英美律师事务所的竞争

据英国《律师界》杂志的最新调查结果,美国律师事务所的高薪吸引了大批英国顶级律师的加盟。去年,英国律师事务所中有71%的离职,转而加入美国驻英国的事务所工作,其中大部分是由于薪酬问题而考虑跳槽。美国律     

威尔茨的中国老板——第一个收购德国企业的中国青年留学生

4年前,在德国海德堡大学攻读国民经济管理专业的4年级学生,年仅27岁的蒋洲,以超人的胆识和智慧,一举收购了德国最为著名的、具有80多年历史的气瓶制造企业,从而开创了中国留学生收购德国企业的历史。在短短的4年时间里,蒋洲神话般地将企业扭亏为盈并使之蓬勃发展,他的成功,不仅首创了中国民营企业家收购并成功经营德国老企业的先例,而且被世界舆论界一致公认为:中国人在德国最为成功的创业典范。最近德国的《商报》、《经济周刊》以及《明镜》等知名报刊,甚至美国的《商业周刊》都纷纷以赞赏的语气向世界各国人民介绍这个"有作为的年轻中国人"。