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企业生产经营过程即供产销一体化的衔接过程，企业管理就是对这一过程实行有效的计划、组织、控制和协调，统计控制作为企业管理控制职能的组成部分，为保证企业生产高效优质损耗，提高企业经济效益服务。一、从“计划性”出发控制生产经营对生产经营进度进行控制的核心是计划目标的执行程度，围绕这个核心进行目标分解，执行情况检查，采取措施，从而保证生产过程的均衡性、连续性和比例性，保证生产经营任务完成。在这一过程中统计的管理作用主要表现在以下几方面：（1）将计划指标进行分解，计算系统内各环节、各部门及个人应负担的期量… 相似文献
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一、企业统计控制的基本构思(一)企业统计控制的作用范围1.在企业管理整体优化方面发挥作用。统计具有综合性、数量性特点,可以通过有效的预测、投入产出分析,结合推行目标管理等方法,为企业制订经营方针目标,实行目标管理,检查落实计划,考核经济责任制服务。2.在企业各专业管理系统中发挥作用。统计控制职能的发挥必须与其他专业管理工作相结合,通过统计信息和方法的广泛使用,使专业管理科学化。 相似文献
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管理统计与传统统计在内容上是相似的。但职能与职责不同。管理统计不仅取决于某一专业指标。而是还要服从于实施管理职能全过程和综合观察的要求。我们知道。无论是国民经济宏观管理还是企事业单位的微观管理都包括计划和预测、组织和指挥、监督和控制、教育和激励、挖潜和创新等环节。根据系统论和控制论的观点，任何一项决策都要经过研究、行动、追踪阶段。整个过程中始终包含目标、信息、控制等要素。其中信息是人类活动的基础．也是管理工作中的基本工具。在企业统计改革中，建立与发展管理统计是一项新的课题，需要经过不断探索和逐步完善，努力使企业统计更好的适应市场经济的需要，实现企业统计整体功能。 相似文献
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目标成本管理在企业中的地位与作用为实现现代企业的要求，实现以较小的投入创造较大的经济效益，降低成本是基础，欲要降低成本，加强企业财务管理，节约开支是关键。根据企业的特点，将目标成本引入生产经营管理的全过程，把成本目标具体化到每道工序、每个工作岗位和每个职工。为实现降低成本目标，将目标成本分解，通过签订部门和个人技术经济责任制合同，以增强其责任感。在企业内部建立并逐步形成管理指标具体化，责任关系契约化的激励和约束相结合的经营机制。在具体落实、分解指标时，既要考虑指标的全面性、重要性，又着力于指标、… 相似文献
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浅谈全面预算管理与绩效考核的结合应用 总被引：1，自引：0，他引：1
全面预算管理和绩效考核,是现代财务管理的主要手段和企业内部控制的主要方法。全面预算管理通过对未来某一期间经营活动、投资活动、财务活动等做出具体的预算安排,从而实现企业资源的优化配置,增强资源的价值创造能力,最终提高企业经济效益。绩效考核则是围绕实现企业生产经营目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果 相似文献
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一、ERP企业资源管理计划
ERP(企业资源管理计划)是由美国Gartner Group公司在上世纪90年代初提出的,它是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理;是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统.它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块,以达到效率化经营的目标. 相似文献
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建筑企业又称施工企业，它是从事施工生产活动的经营实体，是相对独立、自由经营、自负盈亏的生产者和经营者。水工建筑企业是从事港口工程、航道工程、修造船水工建筑物工程、安装工程和支持系统及其辅助与附属工程等施工生产活动的经营实体。在企业管理活动中，统计是计划、监控、决策的一个有效工具。企业统计工作不仅仅是加减乘除，在水工建筑企业，统计工作更是深入到经营方向、生活状况、材料和设备的投入使用、安全与质量以及生产成果等各方面，是进行综合管理的过程。本文根据从事水工建筑企事业的统计管理经验，结合水工建筑企业的实际情况， 相似文献
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开展经济效益综合评价，不仅是企业生产经营情况分析的重要内容，而且是各级政府管理经济、提高经济工作质量的决策依据。根据当前经济效益综合评价实际，为完善这项工作，尚需注意以下问题：1、评价指标体系的统一性与灵活性相结合。开展经济效益综合评价，在全国范围内必须有统一的指标体系，但各地可根据当地实际在全国基本指标体系基础上，补充部分指标。同时，对于统一的基本指标体系，要根据企业的性质不同，灵活地反映各效益指标的具体项目。例如，销售额和利润额是一般商业企业的经营成果指标，但是对于农产品采购企业，物资回收商… 相似文献
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财务管理是企业管理的中心，加强企业管理，财务部门责任重大，工作很多。但概括起来，主要是“一个中心，四个确保，五个突破”。“一个中心”就是坚持以企业经济效益为中心，突出做好财务工作。提高经济效益既是企业生产经营的目的，也是财务管理的目标。它既是财务部门工作的出发点，也是财务部门工作的落脚点。所以，这就要求我们每一个财会工作者，在想问题办事情中都要围绕提高企业经济效益这个目标去想办法，出生意，做工作。’”四个确保”就是确保四个目标：一是确保生产经营计划目标实现；二是确保清欠收款目标实现，应收账款比年… 相似文献
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企业经营战略是指企业在社会主义市场经济条件下 ,根据企业内外环境变化 ,为求得企业生存和长期稳定发展 ,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划 ,是企业经营思想的集中体现 ,是一系列战略决策的结果 ,同时又是制定企业计划规划的结果。一、企业经营目标市场竞争日趋激烈的今天 ,建筑业要想健康地生存和发展 ,必须尽快适应市场 ,采取主辅并举 ,逐步实现多元化经营。唯有这样 ,才足以摆脱目前建筑市场缩减和群虎争食给企业带来的生存危机。所谓的主辅并举就是施工主业与作为辅助的多种经营(包括产品开发、第三产业 )在企业的经营… 相似文献
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一、建立独立于销售部门的信用控制部门
完善的信用管理是企业经营管理的重要组成部分,是企业实现其经营目标的重要因素.在我国,几乎没有一家企业设有专门的信用控制部门. 相似文献
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人类社会正在向信息时代前进。发达国家的银行界经过近三十年的建设，正在实现从计算机时代向信息时代的转变。我们的发展目标是建设以计算机技术、通讯技术为支撑的现代信息系统，这不仅仅是信息电脑部门的事，银行各部门都应该关心和支持这项工作。随着农业发展银行机构增设工作的顺利进展和组织体系的逐步完善，有远见的领导者都把目光瞄向计算机综合信息系统的建设，因为这是实现现代化的管理决策和经营服务的必由之路。银行作为经营货币的诗殊企业，根据其运行和管理特点，整体运行机制可分为业务经营和业务管理两部分，要缩小与发达国… 相似文献
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中小企业的预算管理与责任会计 总被引：1，自引：0，他引：1
全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，与其他管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程(营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理)。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。在企业内部以责任单位为主体来进行的会计工作，实际上是管理会计中的一个子系统称为“责任会计”。 相似文献
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企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分,它是为了实现企业经营战略目标,通过一套行之有效的科学方法,对全体员工的管理。本文仅对人事定员、人才的选用教育培训等方面进行研究。加强企业人力资源的管理,有利于促进企业发展,提高企业的经济效益。一、人事定员人事定员是企业科学用人的标准,它是根据企业已定的I产品方向、生产规模在一定时期内和一定技术组织条件下,规定企业必须配备各类人员的数量标准。人事定员是企业管理的一项重要基础工作,它必须以实现企业生产经营目标为中心,以精简、高效、节约为目标,精打细算,在… 相似文献
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一、国有企业股权集中化与产权独立化的矛盾我国经济体制改革的一个重大课题就是建立现代企业制度，搞活国有大中型企业。改革的目标就是要使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展的商品生产者，同时，使国家对企业的管理从直接控制转为间接控制。实践证明，现代股份制度是实现这一目标的最佳选择，因为现代典型股份制度的一个显著特征是股权高度分散化。由于股权高度分散，所有者就不能凭借其股权干预企业的经营，实现所有权与经营权的彻底分离。股份公司作为不依赖其资产终极所有者而独立存在的法人，可以像一个所有者那样占有、支配… 相似文献
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浅议企业目标成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
在市场经济不断发展,竞争日趋激烈的经营环境中,企业的成本控制尤为重要,而实施目标成本管理不失为一种行之有效的成本控制方法。因此切实加强目标成本管理是企业管理的重要环节。本文着重就推进目标成本管理在企业实施的意义及其应采取的措施作一探讨。一、目标成本管理的含义与特点1、目标成本管理具有全方位、全过程控制的特点目标成本管理以杜绝浪费、厉行节约、降低成本,取得最大的经济效益为目的。这就使得目标成本管理不仅要不断地克服和纠正成本形成过程中与目标成本发生的偏差,而且还必须进行预防性的控制,把一切不利于降低成本的… 相似文献
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随着管理现代化时代的来临，企业内部控制的观念也日益表现出它的迫切性。内部控制的概念不仅被广泛应用在注册会计师审计领域，同时它也贯穿于企业经营活动的各个方面。企业的任何经济活动和管理行为都离不开相应的内部控制制度。为了实现防范和降低投资风险，保障自身利益；保护投资资产的安全完整；正确合法的进行投资业务的相关会计处理，以保证会计信息的真实可靠等目标，内部控制已经在当前企业管理中扮演着越来越重要的角色。 相似文献
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随着现代企业制度的建立，统计人 员参与各种决策的机会越来越多，面临的任务日益艰巨。在这种既面临困难又面临机遇的新形势下，作为车间统计人员同时也是生产管理人员，几年来，通过积极运用统计手段参与车间生产管理，为提高企业经济效益作出了贡献。 在现代化大型企业中，生产车间是最基本的组成单位，车间生产管理直接关系到企业经济效益的高低和企业经营的成败。 生产管理大体上可分为计划、组织和控制三个方面。在生产管理的实施过程中，对生产全过程实行全面控制，在企业面临激烈市场竞争的今天显得尤其重要。生产管理中的控制是根… 相似文献
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企业越发展，财务工作就越重要。在大型企业中，财务工作已经远远超越传统会计工作的概念，不仅仅是对过去交易事项的确认、计量、记录以及报告，而更多的是资金的组织、运用及管理，以其专业性参与企业经营活动的预测、决策、计划、控制和分析。 相似文献
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现代企业制度下，企业是自主经营、自负盈亏的独立商品生产者和经营者，企业经营以市场需求为导向，以实现利润最大化为经营目标。优胜劣汰的发展机制使企业自我管理意识不断增强，从而对与企业发展相关的各类信息需求也日益增加，在激烈的市场竞争中，统计对现代企业管理起着越来越重要的作用，企业统计工作面临新的机遇和挑战。一、企业统计的职能和存在的问题市场经济体制下，企业生存在极为复杂的且时刻变化着的内外环境之中。企业管理以决策为核心，以信息为支持，而统计信息是企业信息的主体。这里的信息不仅包括企业内部生产经营活动… 相似文献