怎样加强物流成本管理

物流成本是指物品在空间实体运动过程中(包括包装、装卸、运输、仓储、加工、整理、配送、信息处理等各个环节)所产生的费用。而物流成本管理则是以对物流活动的管理达到降低物流成本、增加企业利润的目的。随着时代的进步，经济的发展，一方面，降低产     

论我国物流成本管理

在论述物流成本的概念及降低物流成本对企业和社会的意义基础上,剖析我国物流成本管理中现存的问题,并提出了加强和完善我国物流成本管理的几项对策措施。     

浅析物流企业成本控制

在物流业迅速发展的今天,物流企业成本控制显的愈加重要,所以物流成本和物流成本管理理论的研究,对企业来说是很重要的一个课题。本文总结了物流成本的特点,物流企业成本控制的存在的弊端,并根据物流企业特点对相关成本控制对策,做了进一步的分析与论证。     

企业精益成本管理策略

加强成本管理、更有效地降低成本,在企业管理战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。入世后,我国企业面临着更沉重的压力,资金少、规模小、技术落后是我国企业发展的枷锁,在这种情况下,精益成本管理模式的采用更具有现实意义。企业精益成本管理的内容目前,我国企业处于一个国际化的竞争环境,面对着一个变化迅速且无法预测的买方市场。企业原来采用的“纵向一体化”管理模式已显示出无法快速响应市场机会的弊端,能消除这种弊端,适应当前经济环境的“供应链管理模式”将是其必然的选择。因此,供应链管理将是我国…     

物流运输企业应急管理分析

随着社会经济的不断发展,物流运输企业所面临的内外部环境也变的更加复杂,这不仅会对企业的正常运转产生影响,还会导致企业产生应急管理的需求。为了保障物流运输企业能够正常运行,应对企业加强应急管理。本文主要对物流运输企业内应急管理存在的问题进行了分析,并提出了一些管理对策。     

中小型物流企业成本会计研究初探

我国中小型物流企业在物流成本管理方面存在的问题,制约着企业发展,使得对中小型物流企业物流成本的会计研究具有现实意义.论文在我国现行的会计制度框架下,对中小型物流企业成本构成、组成要素和影响因素进行了分析,希望能够为中小型物流企业的发展提供一点有益的参考.     

信息技术在物流企业管理中的应用

该文以物流企业为例,重点阐述信息技术在物流企业应用的意义和应用现状以及应用方向,并提出对策措施.     

探讨物流企业对物流服务价格的制定模式

此论文主要分析了物流企业在现今以客户为中心的市场条件下,如何制定合理的物流服务运价,结合地区经济发展,顾客需求以及物流企业自身成本制定有效的物流服务价格。主要介绍了五种方法,可以供物流企业参考。     

传统的企业成本管理观念亟待转变

成本的高低影响着企业的竞争态势与经济效益,而成本管理观念的优劣是关系到成本高低的决定因素。因此,在优胜劣汰的市场经济环境下,成本管理观念应不断更新,以适应变化了的情况和激烈竞争的需要。我国加入世贸组织以后,企业内外部环境发生了深刻变化,市场竞争急剧升温,客观上要求企业摸准时代脉搏,跟上时代步伐,建立起全新的成本管理观念。然而,传统的成本管理观念面对发生了重大变化的市场却麻木不仁,墨守成规,以不变应万变。具体表现在:依然单纯地为降低成     

提高我国中小物业服务企业竞争力途径探析

本文分析了影响中小物业服务企业竞争力的各项因素，提出增强服务理念、提高物业管理收费水平、提升物业服务人员素质、提高创新能力、塑造良好的企业品牌、扩大经营规模是提高中小物业服务企业竞争力的主要途径。     

零库存与供应商管理库存对物流成本的影响

任何企业的终极目标都是追求利润最大化。企业希望通过物流的合理化,降低物流成本,扩展企业的利润空间,提高企业的竞争能力。笔者阐述了零库存和供应商管理库存两方面对物流成本的影响。     

现代企业组织成本管理探究

<正>在市场经济环境下,企业成本管理应树立宏观成本效益观念,由传统的节约、节省观念转变为现代效益观念。企业领导,尤其是企业的决策者,应提高对组织成本的认识,实现企业的现代组织成本管理。     

高职高专《物流企业管理》课程考试改革探索

考试环节是整个教学过程当中一个非常重要的环节,也是对教师的教学质量以及学生的学习效果进行检验的一种重要手段。本文提出适合本校高职高专学生以及《物流企业管理》课程的有效的考试改革方式,从而使本校《物流企业管理》课程的考核结果更加科学合理。     

新形势下如何提高物流运输管理

社会的进步,促使企业和个人对物流的关注度越来越大。物流在给企业和个人带来极大便利的同时,其自身也存在着一定的问题。因而,提高物流运输管理已成为物流业需要解决的问题。本文笔者就现代物流运输管理存在的问题及解决的对策提出了几点个人的建议,为后期研究提供参考。     

关于物流服务企业营销管理的问题及对策分析

互联网的普及带动了电子商务的发展,如今很多国内外的贸易促进了物流产业的急速发展,如何加强物流产业的营销管理,已经成为促进国内经济发展的重点问题。国内物流产业虽有了一定规模,但物流服务企业营销管理存在信息化程度低、缺乏品牌营销意识、物流管理观念不强、缺乏市场竞争力等问题,和发达国家相比还有很大差距,现从加快信息建设、品牌战略意识强化、注重物流人才的引入和培养、成立专门的物流管理部门等方面提出物流服务企业营销管理的对策,以实现物流服务企业营销的目标。     

浅析施工企业加强成本管理

施工企业成本管理是企业管理的重要内容.文中分析和提出了财务管理失控问题是客观存在的;开展“低成本战略”是施工企业成本管理的重要工作;优化施工项目方案,控制工程成本;抓好建设工程目标成本管理;成本管理要着力于“事前成本管理控制”.并进行了探讨和阐述.     

企业物流管理信息化存在的问题及对策探讨

社会的快速发展使物流管理在企业发展中的作用越来越突出。科技发展,使社会进入信息化时代,企业物流管理也要顺应时代要求,实现管理信息化。目前企业物流管理信息化还存在一定问题,在分析企业物流管理信息化特征及原则的基础上,探讨企业物流管理信息化对策,可以促进企业健康可持续发展。     

现代企业成本竞争探源

低价、优质、名牌是现代企业竞争的三件法宝。但这三件法宝无一不同成本问题发生联系,成本是现代管理中非常敏感的问题,优秀的企业无不将成本管理视为企业管理的核心。可以说企业的竞争,其核心就是成本竞争。现代企业的成本竞争法可概括为三类:一是节约成本竞争法;二是杜绝浪费竞争法;三是追加成本竞争法。节约成本竞争法节约成本是指企业采用先进的技术或先进的管理方法提高劳动生产率、降低成本的方法。节约成本竞争法,立足于依靠先进技术、先进管理方法,达到降低成本的目的,具有先进性的特点,往往由先进企业创造模式,然后广泛推广。具有…     

房地产开发过程中企业如何对成本进行有效控制与管理

任何企业在其经营过程中追求的目标是利润，房地产企业也不例外。利润的最大化是房地产企业在开发过程中所必须面临的问题，影响房地产企业利润的因素很多，就其在开发过程中而言，成本将会对其产生非常重要的影响。如何对开发房地产过程中的成本进行有效的控制是企业所必须解决的问题。房地产企业开发房地产产品过程中成本控制主要表现为开发成本控制、施工项目成本控制、     

通过加强合同管理 进一步提高颓目成本管理

旋工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心,在项目管理中,努力实现以收抵支并有所盈利．是施工企业能够持续发展壮大的根本。项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业的成本中心,管理的好坏,特别是成本管理的好坏,直接关系着企业的生存和发展。针对目前建设项目越来越多,利润空间越来越小而项目成本管理较差的这一现状,结合近年来成本管理中存在的一些不足,简要对项目成本管理进行一些浅显分析。