论我国高科技企业人才激励机制的内外环境建设

以激励为核心的管理是一个国家经济兴旺的关键,也是一个企业尤其是高科技企业竞争取胜的法宝。从分析高科技企业的特点着手,提出我国高科技企业人才激励体制内外环境建设建议,对高科技企业营造适合人才生存发展的空间具有一定的现实意义。     

论我国企业人力资源管理与激励机制建设

企业的竞争就是人才的竞争.我国企业人力资源管理普遍存在着激励性不强或缺乏激励性的问题,严重影响着企业竞争能力的发挥.强化激励机制建设,是有效防止人力资本贬值、减少人才流失、增强企业人才竞争力的关键.企业要构建有效的人力资源管理激励机制,就必须建立激励充分的薪酬分配体系,同时要营造令人心情舒畅的企业文化氛围.     

浅论我国国有企业人才激励机制

企业之间的竞争是人才的竞争,我国国有企业在发展过程中对于引人、要人和用人方面都面临诸多的挑战和难题,构建国有企业科学合理的人才激励机制势在必行。本文通过分析国企人才的激励方面存在的问题,提出了构建完善的企业人才激励机制策略。     

淮北市创新创业型人才供求解析及协调解决策略

创新创业型人才是指有较高的综合素质,较强的经营管理和技术研发能力,敢于创业勇于创新的人才。影响淮北市此类人才供给状况的主要因素有：对创新创业型人才界定不到位、宣传力度不到住、工作环境不甚理想、配套激励政策不够完善;剖析了影响淮北市创新创业型人才需求数量与层次的主要因素有;创新创业型经济发展、资源性城市枯竭与转型、人才竞争加剧。解决供需矛盾的主要对策是：完善人才政策,改善人才工作环境;扶持重点产业,鼓励企业培养、引进创新创业型人才;政府搭台,构建创新创业人才基地。     

企业高层次人才角力战的制胜因素分析

高层次人才是企业最为宝贵的资源，也因此成为企业间竞争的主要筹码。在这场战争中企业的胜负同样是对企业实力、企业吸引力和企业的人力资源管理能力的检验。本文通过概述企业高层次人才角力战实况，剖析左右人才去留的内因和外因，并制定了企业高层次人才的保留战略。     

论国有企业核心员工的柔性管理

现代企业的竞争无疑是核心人才的竞争,国有企业要在激烈的核心人才竞争中处于不败之地,就必须克服传统人力资源管理中的弊端,注入更多柔性化的管理要素,充分发挥员工能力,在激励核心员工和节省企业人力成本两方面达成"双赢"。     

如何保持员工的个性

企业的竞争归根到底是人才的竞争.谁拥有自己所需要的人才,并能够充分发挥他们的作用,谁就能在激烈竞争的市场中赢得优势.要想达到这个目的,企业就必须以人为本,创造一个良好的环境,保持员工的个性,使员工获得心理安全和心理自由,增强员工的自信心,充分调动员工的积极性,避免“野鸭效应”的出现.这是对员工的最大尊重,也是人本管理理念的根本要求.     

构建基于组织人力资源战略的薪酬管理体系——以W公司为例

薪酬管理是人力资源管理活动中的重要组成部分,是企业能否吸引人才、留住人才、激励人才的重要影响因素。本文通过分析武汉一家民营企业的实际情况,阐述了企业应该如何构建基于组织人力资源战略基础上的薪酬管理体系。     

现代企业中用知识型人才之道的据索

在信息经济时代,现代企业竞争的关键是知识型人才的竞争.首先论述了知识型人才在企业竞争中的战略性作用,其次深入了解知识型人才的三大特性(探索创新性、自主性、强烈的成就感)的基础上,最后提出了相应的措施即培养知识型人才的主人翁精神,以人为本,注重感情投入和激励自我实现等方面,以此来营造良好的环境,发挥知识型人才的积极性,为企业创造活动,从而适应现代企业的发展要求.     

构建企业家激励与约束机制的探索

世界经济发展的历史和国外管理理论的研究表明 ,当代经济的发展取决于竞争优势 ,决定竞争优势的主导因素则是人才。激励是使人才得以充分发挥其聪明才智的根本方法 ,有激励也必须配以约束。本文借鉴相关学科的理论 ,联系我国现阶段国有企业的实际情况 ,对构建企业家激励和约束机制 ,从理论和操作层面上做了一些研究和探讨。