浅谈现代企业人力资源管理

21世纪是知识经济的时代,经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争上。人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素,人在一定程度上起着决定性作用。企业要生存,要搞活,要发展,就必须重视人力资源的开发和利用,重视探索新形势下人力资源管理的新趋势。     

企业管理既要重『人』也要重『仁』

21世纪经济的竞争,实际上也是人才的竞争.因为人是企业中最活跃、最具潜力的资源,只有有效地开发人力资源,合理科学地管理和利用人力资源,企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地,只有凝聚着人才的品牌,才会在市场竞争中充满活力.所以,在现代企业管理中,必须"以人为本"已成为所有企业管理者的共识.但在讲究重视"以人为本"的同时,笔者认为,企业管理也要重视"以仁为本".     

加强基层医院人力资源管理的思考

<正>在医疗市场的竞争中,最关键的是人才的竞争,人力资源又在一定程度上决定着医院的医疗质量、服务质量、管理质量乃至医院文化的质量。重视人力资源管理,提高人力资源质量,对医院的可持续发展、综合实力的提升具有极其深远的现实意义。因此,基层医院要实现可持     

现代饭店的人力资源管理

现代饭店管理者认为,人力资源是饭店最基本、最重要、最宝贵的资源,只有人才能使用和控制饭店的其他资源,从而形成饭店的接待能力,达到饭店的预期目的。饭店的竞争,归根到底是人才的竞争,无论哪家饭店要想稳定发展,不断开拓业务和提高效益,都离不开人这个重要因素。因此,饭店的一切管理工作均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本,即进行人力资源管理。     

家族企业加强人力资源管理的举措

知识经济越发展,人的因素在价值和财富创造中的决定性作用就越明显;生产力越先进,高素质的劳动者就越重要。人是生产力中最活跃的因素。现代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源,企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争。     

新时期人力资源开发的思考与政策建议

当前,我国要扩大有效就业首先就必须在人力资源开发方面有新的突破.这是全部问题的核心与根本前提.但值得重视的是,长期以来我们尽管一直在强调要重视教育和培训,要重视人力资源开发,可强调了多年之后迄今并未根本改观,以致直到跨入新世纪以后,我国仍是发展中国家人力资源开发最滞后的国家之一,由此形成的就业扩大效应也一直不大.这一点很值得我们深思.那么,如何才能从根本上突破这一"世纪难题"呢?     

浅谈企业人力资源管理创新方案

企业参与市场竞争,表面上看是产品和服务的竞争,是技术的竞争,其实最根本的是人的竞争。企业如何加强和改善人力资源管理是有效提高核心竞争能力的关键。     

要科学营造企业人才成长的和谐环境

人是生产力中最活跃的因素,而人才则是人力资源中最优秀的部分.随着知识经济的到来和我国加入WTO,各行各业对人才的数量需求越来越大,对人才的质量要求也越来越高,对人才的竞争也一天比一天激烈.因此,如何更好地吸收、培养和使用人才,成为企业必须重视和研究的重大课题.     

商业银行人力资源竞争性开发的几点认识

自从新科技革命以后,金融市场开始了翻天覆地的变化,国际环境的改变给金融业带来了新的挑战和发展机遇,商业银行是金融业中最具代表性,也是最有历史的行业,因此,面对革命的浪潮,商业银行遭遇了前所未有的竞争。竞争必然带来商业银行管理的变革,在此背景下,商业银行人力资源管理开始得到重视。与此同时,各个商业银行纷纷展开人力资源管理也带来了人力资源管理的竞争。因此,人力资源竞争性开发的研究成了商业银行发展的重要问题。     

试论国际工程项目人力资源管理的机制完善措施

工程项目的实施需要调动多种资源来共同完成,其中最基本、最重要、且最具创造性的属于人力资源。尤其是对于国际工程项目而言,更不应忽视对人力资源的管理,既包括企业在国内的人力资源管理,又要包括特定的国际工程项目的人力资源管理。归根结底,国际工程项目的竞争在于人才的竞争。如何有效的加强国际工程项目中人力资源的管理已成为不容忽视的问题。     

文化管理模式及其对我国人力资源管理的启示

人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最有潜力的核心资源。在知识经济和经济全球化方兴未艾的背景下,人力资源及其管理已成为企业惟一重要的持续竞争优势源泉。20世纪80年代在西方企业中兴起的人力资源文化管理模式,对于我国企业人力资源管理体系的建立、改进和创新具有重要的启示。     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析

随着经济全球化的不断发展,企业竞争越来越激烈,尤其是人才竞争。企业要想在激烈的竞争中占据一席之地,寻求有效的途径与手段提高企业核心竞争力,显得非常重要。人力资源作为企业核心竞争力的主要构成环节,在企业竞争中必须予以重视,充分发挥人力资源战略作用,促进企业竞争力的提升,实现企业的快速、稳定发展。     

高校人力资源管理中的竞争与激励

竞争与激励是人力资源管理的手段。高校人力资源管理要有竞争与激励机制,才能有效地开发人的潜能,调动人的积极性、主动性和创造性。本文从教职工的管理和需要角度出发,提出竞争与激励机制对发挥高校教职工的积极性和创造性的作用。     

浅谈企业如何加强人力资源管理

在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源。为此,要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力,就必须加强人力资源的开发与管理。人力资源将是一切资源中最宝贵也是最关键的资源。如何把握知识经济时代发展机遇、正确看待人力资源以及如何做好企业的人力资源开发工作,这是摆在当今管理者面前的严峻课题。     

浅谈公立医院的人才管理与人才激励

随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,人力资源的竞争将更加激烈.现阶段医院之间的竞争已经逐渐演变为人力资源之间的竞争,重视和加强公立医院人才激励是适应知识经济时代的需要,也是医院管理者须认真思考的问题.     

企业人力资源开发与人力资源管理价值分析

人力资源管理是现代企业制度背景下企业管理的重要内容.人力资源是当代经济社会最珍贵最具价值的资源之一,已经成为当前企业之间竞争的焦点.因而当前企业针对人力资源的开发与管理已经成为企业最有价值的管理行为之一.本文从价值的角度探讨企业人力资源开发与管理的意义.     

性格分析在人力资源管理中的实践

随着时代的发展和社会经济的进步,特别是市场经济体制的确立和完善,企业在发展过程中面临的竞争越来越大,要想在激烈的竞争中获得发展和壮大,就需要充分重视人力资源管理的作用。要想提高人力资源管理水平,就需要对员工之间的心理和行为性格差异进行了解和评测,然后在实际的人力资源管理工作中应用评测分析的结果。本文简要分析了性格分析在人力资源管理中的实践,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

重视国有企业人力资源的使用与开发

当前,世界经济已进入新的发展时期,面对经济全球化的趋势,国际人才竞争的加剧,国有企业亦面临人才流动的挑战。如何应对挑战,要求国有企业重视人力资源的使用与开发。本文从"为什么要重视国有企业人力资源使用与开发"和"如何重视国有企业人力资源的使用"及"国有企业人力资源开发策略"等三方面展开讨论。第一方面从国内竞争形势和国有企业内部人力资源发展情况分析,国有企业重视人力资源使用与开发的必要性;第二方面分五点阐述国有企业使用人力资源,稳定员工队伍的方法;第三方面提出二点国有企业开发人力资源的策略,并展开讨论。     

企业人力资源管理的创新发展策略

对于任何一个企业而言,人力资源管理在其发展的过程中所发挥的作用都是非常巨大的,特别是在竞争日益激烈的今天,企业要想获得更好的发展,就必须要重视人力资源管理工作,并且针对人力资源管理中存在的问题和不足加以改正和创新,从而促进企业更快、更好的发展。本文主要对企业人力资源管理的创新发展策略进行了相应的探讨。     

分析常见电力人力资源管理中的问题和对策

随着经济的不断发展,企业中更加重视人的发展,企业的发展如何,很大程度上受到企业中员工的影响。目前,各个企业之间的竞争,无非就是人才的竞争,人力资源已经成了企业最为宝贵的财富,也是企业中不可分割的一部分。对于电力企业来讲,员工的素质高低会严重影响着电力系统的运行质量,运行功能,因此,电力企业必须加强人力资源管理。本文将对常见电力人力资源管理中的问题和对策进行分析。