细谈“搓麻精神”与营销工作的关系

<正>众所周知,自古以来,打麻将就是我们中国传统的"国粹"之一,俗称:"修我长城",那么大家可能不禁要问:打麻将怎么跟工作扯到一块去了呢?大家问得好,打麻将虽然跟工作没有直接关系,但是"搓麻精神"却与我们的日常工作有着密切的联系,所以今天我就跟大家一起仔细说说"搓麻精神"到底与我们日常的工作有何关系?     

欧派:事件营销爆破冰封

事件营销是市场寒冬期的一大突破利器美国"金融海啸"席卷而来,消费信心严重受挫,众多行业开始进行洗牌之时,橱柜企业同样在浪潮中翻腾。     

小幽默5则

正办事秘诀哥们儿教了我一个方法,到政府部门去办事,先去墙上张贴的图片里找到他们领导的名字,轮到自己办业务的时候,对着电话假装说:"×局长啊,不用了,这么简单个事还能麻烦您吗?我直接来柜台办了,回头一起打麻将。"然后跟办事员说:"您好!"对方一般都会快速麻利地帮你搞定。     

河之洲

适可而止苏轼的诗词风格,在文学史上是划入豪放一派的,而他在处世养身上却非常严谨。苏轼杂著《东坡志林》中的《记三养》文曰:“东坡居士自今日以往,不过一爵一肉,有尊客盛馔,则三之,可损不可增。有召我者,预以此先之,主人不从而过此者,乃止。一曰安分以养福,二曰宽胃以养气,三曰省费以养财。”“适可而止”是人们耳熟能详的成语,殊不知,这也是一句人生的至理哲言。东坡此文就是这一哲言最好的注脚。民以食为天。人的处世行事,在吃上是最能得以体现的。封建帝王的极盛御膳,诸侯豪门的珍馐盛馔,都不去说,但观现如今正在步入小康社会国人的生…     

麻将桌上招聘

如今会打麻将的人很多。但在打麻将的过程中研究人性者甚少，我就是其中一个。现将我的科研成果公布如下，仅供人事部门参考。     

魏征:朝堂上的持不同政见者

魏征出身河北巨鹿魏氏,要说也算是北齐之名门望族,其父曾任北齐屯留令。只是魏征时乖运蹇,在距他出生还有3年之时,北齐就被北周灭了;在他刚满一周岁之时,北周又被杨坚的隋朝取代了。连续的改朝换代,连续的政治洗牌,生生把原来勉强称得上望族的魏氏弄成了寒门。因此,对魏征来说,所谓的名门望族只是一个可供自己精神胜利的温暖回忆而已,他从来没有从中得到过一丝一毫的实惠,反倒因为家贫,年纪轻轻就出家     

人生如牌局

一 上帝洗牌,他人发牌,自己出牌。 二 上帝洗牌之后,他老人家也没闲心来管发牌那样的琐事,他把这事交给了凡人。大多数人都知道,抱怨洗牌的上帝毫无意义,因为他不可能改变DNA;因此大多数人都抱怨发牌者,同时希望自己有朝一日也成为发牌者——这是大     

大国崛起的历史经验与中国的选择

历史就像大国兴衰更替的链条,一环扣一环,有始无终,兴亡无常。而今日之中国就是这条链环中的一个环节,中国正在崛起。而正在崛起的国家有的最终成长为世界性的大国,也有的功败垂成。因此,研究大国崛起的历史经验,对于今天正在向现代化转型的中国发展,是有益的。一.大国兴衰中战败而衰落者多是富国曾有人对我说,美国惹不得,美国太强大了。我说我也是这个意思,美国是大哥大,咱们也想跟人家好,能让且让,但让总得有个底线吧。这底线在哪儿?台湾能让吗?他说不能。西藏能让吗?他说不能。新疆能让吗?他还说不能。我说不能让又要与人家好,那怎么办呢?最后他急了就说:那就投降呗。说到这儿我就彻底没什么说的了。毛主席说过,学     

从曾国藩的修为看领导干部的人生修养

曾国藩是儒家文化培育出来的完美典范,在政治、军事、文化、经济等各个方面都有令人注目的影响。中国现代史上最为著名的毛泽东和蒋介石都高度推崇曾国藩。青年时代的毛泽东在致友人的信中说:"愚于近人,独服曾文正。"后来他还说"曾国藩是地主阶级最厉害的人物",是一个"办事兼传教之人"。蒋介石说曾国藩"足为吾人之师资"。国学大师章太炎说曾国藩"誉之则为圣相,谳之则     

论孔子的为学之道

哲学家冯友兰在《中国哲学史》中对孔子有个很中肯的评价,他说：“孔子是中国第一个使学术民众化的,以教育为职业的‘教学老儒’;他开战国游说之风：他创立,至少亦发扬光大,中国之非农非工非商非官僚之土之阶级。孔子的行为,与希腊之‘智者’相仿佛。孔子的行为及其在中国历史之影响,与苏格拉底之行为及其在西洋历史上之影响,相仿佛。”孔子作为教育家,     

我的“心力管理”之路

心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,至2014年第12期刊载完毕。本期刊载的是刘鹏凯探索"心力管理"的历程。     

“互联网+”:未来新生态

互联网的竞争是全球性的,你不发展,别人也会进步.而大力发展则可以获得全球最新的信息与成果,可以提高在全球的竞争力.是一个国家软实力的象征,有助于改变人们对我国“代工大国”的刻板印象.应该说,在移动时代,互联网有了重新洗牌的机会. 弯道超车的历史性机遇 今天“互联网+”一下子成为了社会业界追捧的热词,这是我两年前始料未及的.腾讯当时已在这个方向上积极探索了.     

先“庙堂之忧”而忧的局限——评萧功秦的两篇近作

近期《战略与管理》发表了萧功秦先生两篇文章:2002年第6期的《中国后全能型的权威政治》(下称《后文》)与2003年第1期的《新加坡的“选举威权主义”及其启示》(下称《新文》)。作为一个长期用学术语言翻说、谏导“强势话语”的学者,萧先生的两篇近作与其以往的言说相比,出现了一些新变化。例如分明有了忧患之心,主要是对“苏丹化”危险的担忧:萧先生认为“技术性权威政治”也即“后全能政治”已经作出“重要历史贡献”,但也带来了“官僚利益”的“凝固化与内封闭性”、“腐败”、“严重不公”与“两极分化”,继续下去“将出现一种最坏的权…     

广告误区面面观

<正> 随着《广告法》的实施,一大批创意新、制作精美的广告应运而生,给人以美妙的艺术享受!然而,“王婆卖瓜式”的“假冒劣”广告,轻的能使你吃亏上当,重的,竟也有至人死命的!环顾左右,假奖假专利广告有之;劝你寄钱去,永远不发货的广告有之;说抹了那东西,永葆青春,而你一抹便瞎了眼的广告有之;还有那些从来不谈禁忌和副作用的药物广告,弄不好致人死命并不稀奇;当然,更常见的广告是花言巧语,不择手段。     

敬告读者

尊敬的读者:本刊刊登的江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯所写的25个企业管理法(2010年第1期,2010年第3期～2012年第3期),作者已汇集为《心力管理》一书,由上海人民出版社于2010年12月出版。"心力管理"是刘鹏凯董事长首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是他对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。《心力管理》引起了企业管理理论研究界、企业经营管理者、高校管理专业师生的极大关注和兴趣,并给予     

爱演讲的卡斯特罗

话说一半是件很难受的事,也是对听者的不尊重。有些话说一半则有故意之嫌,分明是句完整的话,偏只说一半。如曾使国人深信不疑的“人定胜天”就是说了一半。古人分明说的是：天定胜人,人定胜天(见《归潜志》)。何以“天定胜人”略而不说?或许为了表现一种气概,或许是为了鼓舞士气,而结果只能是在自然面前碰壁。     

换届中一把手大交流后的悲喜情怀

某地换届结束了。各部门的一把手进行了大洗牌、大交流。力度之大,前所未有,交流面几近100%。于是乎,生出一些悲喜情怀。先说说这喜。喜的是仍旧还在这一把手的交椅上坐着。没有被降下去当享受待遇的括号领导。没有被因为年龄等原因而退到二线去。俗话说得好,宁当鸡头不做     

灵丹锦囊

专案管理见坏就收打麻将的人往往越输越要玩,总以为会有翻本的机会,但总是回天乏术。专案管理也是一样,如果明知不可为而继续为之,下场也同样悲惨。一旦出现以下状况,经理人切记要有壮士断腕的决心,见坏就收。专案时间拖得太久,以致市场和客户的需求已经有很大的变化。专案在技术上发生重大错误,或在管理上有严重过失。企业对专案的态度不正确,不将专案当作“专”案。团队成员开始打混,不用心做事。由于外在不可抗因素,专案已不再具有价值。     

企业管理的“馒头之道”

只要是中国人，都对馒头比较了解，我现在要问的是：馒头是怎么做成的？ “当然是用面做成的。”很多人都会这么说。其实不然，我们忽略了水在做馒头时的作用。 有句话叫做“水多了加面，面多了加水”，这是做馒头的基本方法。我们认真思考一下，其实做馒头与做企业是有很多相似之处的，可以称之为“馒头之道”。     

为官之理在于奉献——学习习近平同志《为官之道》的体会之二

正习近平总书记在任中共福州市委书记时,就在深入地思考为官之理。他在刊发于《领导科学》杂志1990年第9期的《为官之道》一文中深有感触地说:"为官之理在于讲奉献。这是由党的性质和宗旨决定的。想当官又想发财是十分危险的。有些人当了官,就以权谋私,结果一失足成千古恨。古时候说‘无官一身轻’,想当官