关于企业培训需求分析的探讨

本文介绍了具有较强操作性的快速进行员工培训需求分析的方法。这种方法可以帮助管理者获取必要的培训需求信息。该方法适合企业直线管理者和人力资源管理者进行小规模、及时性的培训需求分析。     

企业员工培训探析

员工培训在企业中的重要性得到了极大的重视,员工培训已经成为企业人力资源管理中的一项重要内容。本文从培训的重要性出发,简述了目前我国员工培训中存在的问题及加强加强企业员工培训的对策     

浅论企业培训体系的建立

培训作为人力资源开发与获取的重要手段,被越来越多的企业视为一种有价值的投资行为,已成为现代企业生产经营活动中不可或缺的环节。建立一套以现代人力资源管理理念为基础,以企业实际需要为出发点,行之有效的培训管理体系和培训机制,是现代培训管理追求的目标。     

基于企业培训效果提升的培训方法探讨

<正>现代企业越来越注重培训,但是培训效果往往不尽如意。影响培训效果的因素很多,本文主要围绕几种促进培训效果转化的培训方式方法进行探讨。一、注重课堂的教学方法提升培训效果不应忽视课堂教学方法,美国著名学习专家爱德加·戴尔1946年首先发现并提出的学习金字塔(见下图),以语言学习为例,在初次学习两个星期后,听讲能够记住学习内容的5%;阅读能够记住10%,聆听能够记住20%;声音、图片     

电力施工企业培训有效性对策探讨

我国电力施工企业中,员工培训存在许多误区,培训的有效性不高,影响了企业的长远发展。本文通过对影响电力施工企业员工培训有效性因素的分析,提出了一些完善的建议。     

民营制造型企业一线员工培训研究——以申港重工机械有限公司为例

申港重工机械有限公司是张家港市一家较大规模的民营制造型企业,通过分析申港机械一线员工人力资源的现状,提出,我国民营制造型企业在一线员工培训理念、培训实施过程中存在着轻视培训、培训投入低、担心培训后的员工跳槽等问题。要解决这些问题须从培训理念、培训需求评估、培训实施过程、培训效果评估等方面着手,才能构建民营制造型企业一线员工的培训体系。     

企业培训制度的建立与实施研究

21世纪的企业间竞争是员工素质和企业文化间的竞争的这种观念深为企业界所共识。在围绕企业中员工的吸收、选择、合理使用等方面展开的竞争愈演愈烈的情况下,企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作也开始被众多成功的或发展较快的企业所认识、重视。企业培训工作的常态化、制度化和规范化为促进企业本身的竞争力与发展奠定了基础,成为目前人力资源管理问题中的重中之重。     

建立税收保证型会计管理模式的探讨

随着我国税制的不断完善，现已基本形成了多环节征收、多层次调节的复税制体系，对一个以营利为目的的企业来说，各个生产环节都可能涉及到发挥不同调节作用的税种，而且在企业经营范围、经营规模不断扩大的情况下，税种计缴工作已经成为企业频繁而又重要的经济业务。企业会计人员具体承担着正确计算税额、申报缴纳税款的任务。目前，在税务机关组织入库的税收收入中，有９０％以上属于征期申报入库的税款，这些税款的计缴过程，无一不依靠企业会计人员日常大量的工作来完成，企业会计人员依法纳税意识的高低、税收政策业务素质的强弱、以及…     

从《冲出亚马逊》看企业培训

企业培训现在越来越得到公司企业的重视,因为培训能够带来效率,带来生产力。但是在企业培训的实践中还存在着不少问题,往往培训了,效果不明显。如何搞好企业培训,电影《冲出亚马逊》给了我们很好的启示。     

从培训经理看企业中高层领导培训

<正>在知识经济的今天,培训越来越受到企业的重视。一般来说,培训是需要分层分级实施的,如新员工培训、基层员工培训、中高层领导培训、专业技能培训等,其中又以中高层培训为培训中的重     

论企业文化对管理模式的影响

企业文化与企业管理模式并存于企业管理系统之中,企业管理模式的选择受企业文化的影响与制约,而社会文化又规约着企业文化,并决定其文化特质     

企业文化管理与传统探讨

企业文化管理的成熟即企业文化管理基本传统的形成。本文探讨了传统的内涵、特征及其对企业经营的巨大作用。提出对待企业文化传统既要继承也要改造 ,总结了企业文化传统的形成阶段和培养机理     

知识管理与企业文化变革

知识管理旨在通过知识共享、知识传播、知识发展、知识创新和知识的高效运用,提高企业的竞争优势和持续发展能力.企业文化作为一种精神力量是无形的,一旦武装了知识要素,就会释放强大的物质能量和精神能量,发掘人的创造性.本文着重强调随着企业知识管理模式的建立,必将使以价值取向为中心的企业文化发生深刻的变革,并更有效促进知识管理的推进.     

现阶段企业发展的价值转型探讨

中国的经济发展进入了一个新的阶段,企业在追求自己的利益以求更大的发展的同时,也要不断的对企业的社会价值和人民的需要进行新的认识,从而更好地体现自己的社会价值,为社会的和谐发展作出自己应有的贡献。本文以又好又快这一现阶段的社会发展理论精髓为基础,在讨论又好又快的发展意义的同时,并证明其在现阶段企业发展中企业文化的作用,从而有效地指导企业的发展和完善其社会价值。     

齐齐哈尔市民营企业文化建设对策探析

企业文化作为文化软实力的重要组成部分,不仅影响着企业自身的文化氛围和经济效益,而且对整个国家民众精神面貌的提升以及经济的健康和可持续发展都具有重大影响。齐齐哈尔市民营企业作为地方经济社会建设的主力军,应当通过加强制度建设,奠定企业文化建设的制度基础;坚持以人为本,提升企业员工的主人翁地位;创新企业文化建设形式,注重社会责任的担当;突出企业灵魂的塑造,创建个性化的企业文化来进行企业文化建设,更好地为齐齐哈尔的地方发展贡献力量。     

项目管理中的企业文化建设研究

随着项目管理机制在企业经营中应用范围的逐步扩展、深度的逐渐增强,项目管理中企业文化建设的意义日益凸显。然而,由于中国项目管理起步较晚,企业文化对于项目管理的促进作用还没有得到有效发挥,项目管理中的企业文化建设还存在着一些问题,如难以形成共同价值体系、制度贯彻不彻底、缺乏考核体系等。为了保证项目管理中企业文化建设进程的顺利推进,需要在项目管理中企业文化建设的实施和控制活动中求同存异、整合员工价值观,做到刚性管理与柔性管理相结合;同时,要建立人才管理与培训机制以及良好的沟通渠道,不断提高创新能力,增强团队活力。     

以企业人格管理为路径的企业文化建设创新

企业文化是现代企业的核心竞争力。企业文化创新乏力制约着中国企业的生存和发展。把企业视为独立人格主体,通过企业文化塑造企业人格、发展和管理企业人格,使企业文化从建设走向管理,是一项值得重视的企业文化建设实践经验和理论创新。     

基于“又好又快”思想的企业发展趋势探讨

自改革开放以来,我国企业取得了巨大的进步,随着科学发展观的落实,又好又快思想的提出,我国企业高投入、高消耗、高排放、低效率的传统模式也应随着又好又快思想贯彻实施进行改革和发展,寻求新的发展模式。本文基于又好又快思想的提出,在对我国企业管理现状分析的基础上,提出企业改革和发展的几点建议。     

民营企业文化管理的重构

民营企业文化管理重构,主要包括理念和制度两个方面.在理念上,要把民营企业的非理性的血缘、情缘文化理念,转变为现代企业的业缘、事缘理念;要用"以人为本"的现代管理理念,取代以"以工具为本"的陈旧理念;用注重灵魂塑造的理念,取代注重形式主义的有害理念;用注重长期培育的理念,取代追求短期见效的落后理念;用注重形成企业集体无意识的理念,取代注重企业细小行为规范的肤浅理念.在制度方面,民营企业要努力建构自己的文化意义符号管理制度,文化沟通网络管理制度,职场氛围管理制度,文化训练管理制度,文化遗传管理制度等.     

论现代企业领导的管理艺术

任何一种新经济体制的建立，必然会带来管理方式的变革，只有这种恰当的管理方式才能保证新体制的建立。本文认为，现代企业领导不仅要熟悉各种领导方法、领导原则、领导规律，还需要立足于现代企业的基本特点，强化自身各方面的素质，运用高超的技巧，才能灵活地应付多变的局面─—也就是说企业领导必须具备高超的管理艺术。现代企业领导在管理实贱中，应该不断提高和完善自身的管理艺术水平。