油田企业员工管理存在的问题与解决措施

油田企业作为一个具有高危性的企业,需要彻底保证员工的安全。油田生产有油气勘探、油田开发、采油工程、基本建设几个方面,需要经营管理人才,专业技术人才,技能操作人才,所以人才对于油田企业具有十分的重要性。     

油田开发后期油藏经营管理策略探讨

在油田开发后期,油藏经营管理存在一些难点,严重影响了油田后期开发效益.对此采取的经营管理策略是"以人为本"实施知识管理,强化认识油藏、揭示油藏地质和开采特征;引入虚拟经营思想,提高油藏经营核算能力和油藏投入决策水平;建立企业内部"市场链",形成内部良性竞争环境;加强质量管理,控制无效投入,提高核心竞争能力.实践表明,采取行之有效的经营管理策略,在油田开发后期可取得良好的油藏经营效益.     

建立以油矿内部控制为基础的全面风险管理

全球经济危机、油田开发难度加大等内外部环境的变化给石油企业现有的管理模式带来了前所未有的挑战,使企业的发展面临困境,内部控制管理和全面风险管理的先进管理理念就成为了油田企业应对困境的制胜法宝。结合河南油田第一采油厂江河油矿经营管理实践,将油矿的生产经营和基层管理实际情况与两种管理制度完美结合,进而达到经营管理最优化目标。     

油藏经营效益评价与预测

针对油藏经营管理中存在的效益评价缺少科学依据,评价指标动态管理能力较弱等实际问题,从油藏经营管理单元、开发管理单元、开发单井三个方面进行了油藏经营管理的效益评价分析,讨论了油藏经营管理中的年度产量、年度投入、年度效益的预测问题。研究认为,真正的油藏经营管理应该是地下、井筒、地面、技术经济分析四位一体的统筹管理。油藏经营管理有利于优化资源配置、降低成本和提高油田企业经济效益,实现油田企业全面、协调和可持续发展。并从当前油藏经营管理单元可以取得的财务和开发数据出发,建立了一套符合实际的单元效益决策模型。     

春光油田油藏经营管理模式研究

针对春光油田远离胜利油田后方基地、战线长、人员少、工作量大的困难,从勘探开发实际出发,以效益为中心,实施精细管理,组织结构实行扁平化、属地化和甲乙方合同化管理;加强信息化管理,实现油藏—井筒—地面油田生产全程数字实时准确监控;合理划分油藏经营管理单元;建立高效运营机制;强化勘探—开发—工程一体化运行;油藏经营方法做到了五个一体化,实现了规模储量向经济储量、局部开发向整体高效开发的＂双向＂拓展。对西部新油田的开发具有一定借鉴意义。     

变动成本拟股简探

降本增效是油田生产经营管理的重点。本在阐述“变动成本拟股”的内涵与特征的基础上,提出了油田企业实施“变动成本拟股”机制的基本思路,并分析了试点单位的实施效果。     

长期停产对油田开发规律的影响

油田开发中途停产对油田开发规律、油田可采储量和采收率的影响至关重要，是油田进行开发调整不可忽略 的影响因素。通过分析停产阶段前后油田的开发规律，将停产前和复产后的产油量、含水变化规律进行对比，研究停 产关井对产量趋势的影响。从油田实际生产出发，依托实际油田生产数据，利用含水率和采出程度关系曲线、无因次 单峰周期模型、产量递减模型、水驱特征曲线预测停产前和复产后油田的可采储量和最终采收率。通过多种油藏工程 方法相互验证，判断长期停产对油田开发以及油藏特征的影响程度，指明停产阶段地层能量恢复和油水重新分布、运 移对油田开发产生的有利影响，填补油田长期大范围停产对油田开发规律影响这方面的研究空白，为同类油田的开发 规律分析提供思路和方法借鉴。     

简政放权、改革新开发油田的经营管理体制

十一届三中全会以来,在党的正确方针政策的指导下,我国石油工业取得了重大的发展。石油工业的产值和利润稳步增加,已探明的地质储量成倍增长。今后随着大规模的石油地质勘探工作的进展,还将会发现许多新的油田。新油田的勘探开发采取什么样的经营管理方针,是石油工业改革的重要问题。它将对我国石油工业的加速开发,进一步搞活企业经营,贯彻     

浅谈油田企业管理的创新

油田企业的制度化管理需要协调处理实施控制、组织结构、管理目标等等诸多内容,而且由于油田企业一般均是规模较大的资源开采企业,具有管理规模大、协调难度高、员工人员多、涉及点面广、生产经营管理要求高等特点,迫切要求创新管理机制,使得油田企业能够适应时代需求和企业要求,提高管理质量和管理水平。     

利用投入产出模型调整油田内部结算价格

油田是由油建、钻井、采油、水电、运输、机修、文教、科研、物资供应等多个部门组成的以原油生产为中心、各专业部门相互配合的经济实体。在生产经营过程中,这个实体内各个部门之间发生的经济往来必然要通过价格和结算来体现。过去由于受传统经营管理模式的制约,油田内部各二级单位生产经营是以指令性计划为     

国内外油田生产成本结构对比分析

油气生产经营的市场竞争日趋激烈，以较低的成本为市场提供油气产品，可以降低石油企业的经营风险、提高经济效益。对比国内外油气会计准则和石油企业生产成本的历史数据资料，分析国内外油田生产成本的构成特征变化趋势及引致近年油气生产成本上升的因素，可以为中国油田经营管理提供有益的帮助。     

老君庙油田M油藏挖潜调整数值模拟研究

根据老君庙油田M油藏顶部区的油藏地质特征和开发生产历史,利用油田注水开发数值模拟软件研究其剩余油分布规律,在平面上和纵向上找到剩余油饱和度的相对富集区,提出了针对性的调整方案和选定新井井位,并预测其将来的开发生产动态,比较了开发效果;目前经生产实践证明此次数值模拟研究为该油田挖潜调整提供了科学的指导,达到了控水稳油的目的,产生了良好的经济效益和社会效益。     

河南油田产业现状及其发展模式的研究

河南油田自1978年投产以来,已实现连续稳产12年,但随着油田开发进入中高含水期,油田产量逐渐面临自然递减的趋势。单一靠油的生产模式已面临日益严重的挑战,如何才能维持油田的稳定与繁荣,使油田的勘探开发走出低谷?深入地分析与研究油田的现有产业结构及提出相应的发展策略,是非常重要的第一步。     

抽油机井管杆偏磨及防治

随着油田的不断开发,管、杆偏磨已成为制约油田采油生产的重要因素之一。系统分析了形成管、杆偏磨的因素,提出了治理偏磨的措施,从而有效地延长抽油机井的生产周期。     

油田开发经济界限值研究

应用微观经济学原理,结合油田开发生产特点,建立了加密井增油增储界限和关井经济界限的数学模型,确定了相关参数的取值,并论述了经济界限值在油田开发中的具体应用.在技术水平、管理水平一定的条件下,油田开发经济界限值随着油价的升高而降低,反之则升高.在油价一定的情况下,技术水平的提高,管理方式的改变也可降低边际投入,从而降低经济界限值.应用经济界限值进行油田开发经济评价,对石油企业由产量型转为效益型,以期获取最大利润提供了科学依据.     

论油田开发经济寿命分析方法

我国正面临两个根本转变,石油工业确立了以经济效益为中心,加快发展的基本思路。提高油田开发的经济效益是极其重要的课题。文中以我国后期开发油田为研究对象,从分析影响经济寿命的因素入手,提出了经济寿命的计算方法,并首次采用系统集成建模与仿真思想,建立了能反映后期开发油田生产规律的技术经济指标预测模型、经济寿命计算模型、采炼一体化黑箱模型、成本动态控制模型、措施优化模型,同时还结合油田实际情况,提出了延长后期开发油田经济寿命和提高经济效益的对策。     

现代油藏经营管理系统：研究述评

在油藏经营管理理论基础上,讨论了现代油藏经营管理运作程序,对现代油藏经营管理系统的概念、结构、设计原则进行了介绍,并且建立了新的经济评价模式,对其应用价值进行了探讨。研究表明：现代油藏经营管理是提高我国油田开发技术水平和管理水平的有效途径。     

原油成本的控制对策选择──以胜利油田为例的分析

原油生产成本随油田产量自然递减而上升，油田必须努力控制其增长速度，需要科学确定适度生产规模、增加后备储量、实施经济开采、优化开发方案和引入竞争机制。     

稠油油田最优化配置研究

实现油藏经营管理的目的就是使油田企业的价值达到最大。油藏的经营管理受多种因素影响,实现石油企业价值最大的途径主要是使各种资源得到最有效配置,充分发挥各种资源的潜力。     

油气田开发投资成本管理的超越预算路径

近年来,我国油气田开发转向难度大的低渗透、超低渗透油田资源,同时对老油井进行二次开发。在财务系统中,油田企业将新打井的资金划分为投资,将老井的维护和改造资金划分为成本,人为地将投资和成本分裂管理。究其原因,既有新中国成立初期国家经济发展的历史原因,也是油田企业经营管理的现实需要。超越预算理论可从预算编制的源头解决投资成本分裂管理的问题,我国石油企业要树立成本效益观念,借鉴超越预算理论,实现投资与成本一体化管理。当然,现阶段石油企业并不具备实现全面超越预算管理的条件,但可实施适应现状的超越预算管理,通过改进预算编制制度、建立综合评价目标、加强投资成本管理等措施,实现油田企业经济效益的最大化。