站在高处的猴子

猴子在森林里过着快乐的生活。猴子是爬树的高手，它在树上穿行如履平地，令大家羡慕不已。山羊不会爬树，它经常将脖子伸得长长的，艰难地吃树上的叶子。但是当它吃了一会儿之后，它就吃不到了。因为低矮的树枝实在太少了。     

画眉的“人生观”

美国人索尔&;#183;贝娄小时候捉到一只小画眉放到笼子里，开始时那只小乌不安地拍打着翅膀，后来就安静下来了。第二天，他发现有一只成年的画眉在专心致志地一口口喂小画眉梅子，当时他很高兴。可是次日，小画眉竟死了。鸟类学家解释说：“当一只画眉发现它的孩子被关在笼子里之后，就一定要喂小画眉足以致死的毒梅。它坚信：孩子死了总比活着被剥夺自由和快乐好些。”     

猴子和芒果树

梦想不会一夜之间实现的,它需要一定的时间去等待。从前有一座美丽的芒果园,园中结满成熟的果实。一群猴子从树上经过,看见芒果,就进入果园。它们摘下芒果,咬过几口便不耐烦地丢下,又去摘下一个。突然一只猴子尖叫起来,原来它被一块大石头打中了。猴子们回过头,发现园丁们正向它们扔石头。它们慌忙逃进附近的森林中,等园丁们离开,又立刻返回。但是它们刚刚开始吃芒果,石头便再次雨点般向它们打来。猴子们只得逃走。     

画眉的"人生观"

美国人索尔·贝娄小时候捉到一只小画眉放到笼子里,开始时那只小鸟不安地拍打着翅膀,后来就安静下来了。第二天,他发现有一只成年的画眉在专心致志地一口口喂小画眉梅子,当时他很高兴。可是次日,小画眉竟死了。鸟类学家解释说:"当一只画眉发现它的孩子被关在笼子里之后,就一定要喂小画眉足以致死的毒梅。它坚信:孩子死了总比活着被剥夺自由和快乐好些。"     

幽默特写

猴子拣到一个卡,它想看清楚是啥卡,就爬到树枝上看,这时候一个雷击中了它,猴子哭着说：原来是IP卡。一天妇女带着吃奶的孩子去餐厅用餐,孩子哭闹,女人赶紧掀衣,服务生制止,女人大怒：难道这也不行吗?服务生说：露胸可以,但是不能自带饮料。     

由“鲁侯养鸟”引发的用人思考

《庄子·至乐》中有一段“鲁侯养鸟”的寓言故事：从前，有一只海鸟飞到了鲁国的郊外，鲁侯以为是一只神鸟，让人把它装进镶金嵌玉的笼子里，亲自在宗庙里举行仪式迎接它，让人天天为它演奏乐曲《九韶》，安排祭祀用的牛羊肉款待它。可是海鸟被鲁侯的特殊礼遇吓得惊恐万状，不吃不喝，三天后就死了。     

营销培训问题攻略

“人力资源”这个词进入我们的意识也就几年的时间。在我们还没有弄懂这个词的意思的时候，似乎所有企业的人事部都已经改名了，叫做“人力资源部”。无论是“人事部”还是“人力资源部”，企业培训都是必不可少的一环，因为培训是企业生存与长远发展的必然要求，这对于实践性较强的营销企业来说显得尤为重要。现在大多数企业都很重视营销培训，但在具体的实践操作过程中，企业领导们总是把对培训的重视与投入只停留在口头上，而营销决策者也不知道怎样去定位自己的企业培训。     

帮您了解何谓团队管理

团队的影响 团队一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。因此，所有的工作团队都是群体，但只有正式群体才能成为工作团队。二十几年前，当沃尔沃、丰田等公司把团队引入它们的生产过程中时，曾轰动一时，成为新闻热点，因为当时没有几家公司这样做。[第一段]     

动物海上考试记

有一天，森林里的动物们要到一座海岛上玩，弄了一条小木船。熊的力气大，负责划桨；猴子身手灵活，就爬到桅杆上负责嘹望、导航；狮子任船长，老虎和狼分别任大副和二副，尽管它们不会划船，但因为大家都知道的原因，它们必须作船长、大副和二副；船上还有一只山羊和一头猪，它们没什么好干的。     

钓螃蟹

钓过螃蟹的人或许都知道。篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬．其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上．结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。     

战略执行应如何进行

从安龙汽车（DeLorean·Motors）到网上超市Webvan，一个糟糕战略的缺点总是那么令人痛苦、显而易见——至少在回过头去看它的时候。但是好的战略也会遭遇滑铁卢。当这种情况出现时，要找到确切的原因就更为困难。尽管执行的重要性显而易见，但是很少有企业高层重视这个问题，那就是运用什么样的流程和领导力，把战略转化为结果。研究战略的专家为领导者提出了一些提高执行效率的建议。     

天天去看日出

2007年6月，委内瑞拉一个名叫阿扎斯的十岁穷孩子鼓起勇气，给总统查韦斯写了一封信。他在信中说，因为每天要起个大早去上学，所以已经有很久没有看到早晨的太阳了。阿扎斯说自己最大的梦想就是能让早晨的时间停下半小时，这样，就可以每个早晨都能迎着太阳去上学了。但他说这个梦想对自己是个难题，也许只有总统才能帮助自己实现它。     

徐益明:一生与跳水为伴

当徐益明还是一个孩子的时候，常到家乡的露天游泳池去游泳。看着池边那座并不很高的跳台，他非常羡慕能从上边跳下来的孩子。很长一段时间里，徐益明渴望自己也能从跳台上跳下来。终于有一天，一直是孩子头儿的徐益明召集手下的“兵”，“谁愿意去跳水，跟我走。”然后爬上了跳台。一个老头──在孩子们眼里，每一个大人都是老头──对站在跳台上的徐益明大喊下来，徐益明抱着扶手不肯下，最后被喊急了，就一头从跳台上跳进了水里。老头被他吓了一跳，随之就被这个孩子的胆量吸引了，“你愿不愿意学跳水？”原来这个老头就是跳水教练。于是…     

贪婪与放任

从前，有一只熊。他是一只强健的棕色的熊。森．林里的所有动物都很尊敬他，因为他从未做过任何坏事。熊有一个非常要好的朋友，是一只上了年纪的松鼠，就住在他洞穴外的树上。有一天，熊在森林里漫步，突然听到一种奇怪的嗡嗡声。熊从未见过蜜蜂，但蜜蜂们都认识他。     

企业的团队管理策略

在观看中央电视台“动物世界”节目时,常常会发现一个庞然大物被几个弱小动物击败残食的场面。3只小狼狗吃掉一匹大斑马就是一个典型的例子,面对着大斑马,3只两尺多长的小狼狗一拥而上,一条小狗咬住斑马的尾巴,一条小狗咬住斑马的鼻子,无论斑马怎么挣扎反抗,这2只小狗都死死咬住不放。当斑马前后受敌、疼痛难忍时,最后一只小狗就开始啃斑马的腿,斑马终于支撑不住倒在了地上。为什么一匹大斑马可以被3条微不足道的小狗吃掉呢?就因为这3只小狗分工合作、各负其责,致力于一个共同的目标——吃掉斑马。我们可以这么说,这3只小狗组成了一个优秀的团队。团队是由致力于共同目标而相互分工协作、承担一定职责、技能互补的个体所组成的正式群体。     

如何利用部门考核系数、班组考核系数及奖金成本的控制

企业推行绩效管理，现在都强调团队合作，因此企业内部都设置管理单元的考核系数。但是当管理层级二级以上时，就面临一个如何综合利用各级管理单元的考核系数。先行的绝大多数绩效管理培训专家或绩效书籍在这个问题上都犯了不可饶恕的错误，[第一段]     

突破自己的极限

一英里赛跑，当第一个职业运动员跑过4分钟后，全世界所有运动专家、生理学家都断言：一英里4分钟是人类极限，不可能有人突破。但是，一个名不见经传的教练，用并不复杂的方法，最先帮一位业余运动员突破了这个限制。他把一英里分成8等份，根据选手体能，计算出通过每等份应该用的时间。然后在每个等份处都有一个小教练掐秒，报告给运动员：“太快了，悠着点儿!”“慢了，该加油冲了!”有意思的是，这个最早突破“极限”的人竟然是个医学院学生!此后，所有职业运动员都能突破这个所谓的“生理极限”。     

没说谎的孩子被狼吃

几乎所有的大人都给自己的孩子讲过“狼来了”的故事。这个故事是教育孩子不要说谎的。 然而，以生命为代价的教育实在是有点太残酷了。每当我想起这个故事的时候，我的耳边都不能不响起那个孩子在被狼吃的时候那撕心裂肺的惨叫。一个无辜的生命就这样被断送了，面对孩子的死，大人们理直气壮，毫无愧意。     

绩效管理的“筐子”理论

绩效管理就像一个筐子，容量是有限的。但需要做好的工作有很多。面对绩效管理的这个筐子，我们的管理者该怎么决策．该选择什么，按照什么样的顺序。去把与绩效有关的东西装到这个筐里。才能使它能被企业最充分地利用，更好地发挥它的作用，帮助企业提高管理效率和经营绩效？     

关于我国引进沉默权制度的几点思考

沉默权制度最早存在于英美的法律体系，起源于十七世纪时的英国，是英国刑事诉讼制度的基本原则之一。沉默权制度具有非常悠久的历史，同时作为西方司法保障人权的典范，现如今已经被许多国家效仿，沉默权在世界上大多数的法律体系都被承认，但是对我国来说，沉默权制度的建设还没有真正开始。沉默权制度是一项先进的诉讼制度，也是对人权的尊重的重要标志。但就我国目前的总体状况来说，将该制度引进并实施以及发挥它最大的功效的可能性并不乐观，我们应该理性的去看待这个问题。本文总结了国内关于沉默权引进的几种争辩，分析了引进沉默权的必要性及可行性，在此基础上对我国确立沉默权提出了几点建议。