浅谈施工企业工程项目成本管理

工程项目的成本管理是企业成本管理的基础与核心,是提高企业经济效益的关键所在,本文首先说明了施工企业工程项目管理的重要性,然后分析了施工企业工程项目管理管理存在的问题,并提出了成本管理的措施,力求实现有效地成本管理。     

多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究

本文针对我国当前大型建筑施工企业的工程项目管理,对多项目管理的控制管理应用研究,通过建立项目办公室,管理区域市场,有效地协调分配现有的资源,解决需求的冲突,开发出可靠和可重复使用的系统。     

浅谈项目管理中的施工进度与施工质量协调控制

进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益,满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。     

EXCEL函数在工程项目管理中的应用

本文深入挖掘EXCEL的统计与求和,查找与引用,Microsoft Query查询等高阶功能,巧妙地应用于本单位的项目管理中,特别是工程项目的管理,解决了本单位在项目管理中遇到的难点,使得能准确和即时提供复杂的数据报表,极大地提高了工作效率。     

浅谈现代工程项目管理

工程项目管理工作是施工企业的"窗口",关系着是施工企业的生存发展。从工程项目管理这一方面着手,提高项目的运作质量,已经成为现代施工企业生存和发展的主要手段。本文通过分析现代工程管理的定义,问题等对工程项目管理进行了简单的探讨,提出了现代工程项目管理存在问题的解决方法。     

浅谈工程项目施工管理的创新

本文通过分析工程项目管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，并提出了创新的原则和方法。     

浅谈工程项目的造价管理

在建筑工程项目管理中,如何有效地对工程造价管理进行控制,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是每位企业项目管理者都比较关心的问题。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。     

产品保证在大型工程项目质量管理中的应用

针对在大型工程项目中质量管理的不足,阐述了产品保证在大型工程质量管理中的应用、目标及与质量保证和项目管理的关系。     

浅谈工程项目的成本控制

工程项目成本的有效控制是施工企业提高经济效益的主要环节。施工企业应十分重视工程项目施工过程中的成本控制及做好竣工后的结算工作。     

浅谈煤炭企业工程项目档案管理

煤炭企业工程项目中,大型井下工程形成的档案因为工期长、单位工程多、参建单位多、人员结构复杂等因素,形成的档案难以规范标准,管理很具有挑战性。要想做好煤炭企业工程项目档案管理,就要遵循项目档案的形成规律,加强组织保障和过程监管,给予必要的方法指导。     

电子商务在工程项目管理中的应用

在电子商务环境下,创新工程招投标管理和工程施工管理的传统方式,充分利用网络信息平台和电子商务模式实施工程项目管理,可以降低工程成本,缩短工程建设周期,提高工程建设质量,并且还可在一定程度上强化项目管理模式的应用。     

浅谈工程项目安全管理

<正>施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可和业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。工程项目的安全管理,就是项目工程在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。安全生产是施工生产重要的控制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标     

工程项目成本管理创新思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。作为一项复杂的系统工程,不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制都有差别,但共同点都是为了增产节约,增收节支,这就需要在实践中不断的总结、创新和提高,在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里,挖掘企业潜在的经济效益,以保证成本目标的实现。     

工程施工管理中的要点探索分析

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益，只有采取科学的方法提高施工管理素质，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。     

工程项目施工进度管理的讨论

施工企业工程项目进度管理的重要性.文章指对进度进行了阐述以及工程项目进度管理流程,影响项目进度管理的主要因素,做好工程项目进度管理的需做好的工作.     

浅析工程项目施工管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益.施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标.     

浅谈如何做好工程项目的施工质量管理

俗话说“百年大计,质量第一”,建筑工程产品是一种特殊产品,关系到千家万户的生命财产安全,其质量在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。所以工程项目的施工质量管理是非常重要的,要做好工程项目的施工质量管理,必须从以下五方面做好管理控制,本文从人、机、料、法、环五方面阐述了如何做好施工质量的管理控制。     

关于项目管理在建筑工程中的论述

项目管理是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。     

浅谈工程项目资料控制在我院的应用

在当今世界经济发展全球化、信息化时代,我国经济发展正趋于强大,我国对内、对外工程项目的管理已与国际轨道接轨,为了提高项目管理水平,也为了打通项目文件资料与信息的流通渠道,首先要搭建项目文件资料与信息管理平台,还要学习借鉴国外工程项目交件资料与信息系统管理方面的先进经验,摸索出一条既适合于国内项目现实情况,又能与国际水平看齐的项目文件资料控制与信息系统管理方法。     

财务管理在工程项目管理中的作用分析

财务管理工作是保证施工企业做好工程项目管理的关键环节,财务管理在工程项目管理当中有着不可替代的重要作用,施工企业为了落实企业目标,提高企业的经营管理水平,就需要高度重视财务管理意义并采取各种措施加强财务管理。