海尔,进军500强的行装里还需要什么?

在进军国际的中国品牌队伍里,海尔以其雄厚的实力以及较高的知名度和美誉度,当之无愧地担负起了“领头羊”的角色。国人给予了海尔至高的荣誉,同时也寄予了她无限的期望——希望有一天能在世界500强的排名里看到海尔的名字。 然而在进军500强的路上,海尔只不过才迈出了小小的一步。与国际名     

海尔的用人之道

"国际化的企业,国际化的人" 在走国际化道路创世界名牌的思想指导下,海尔集团通过实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,企业取得持续稳定高速增长,其品牌价值不但稳居中国家电业榜首,在国际市场的美誉度也越来越高.1997年,国家经贸委确定海尔为重点扶持冲击世界500强的六家试点企业之一.海尔的国际化经营驶入快车道,在国际市场赢得越来越多的尊重.海尔清醒地认识到,海尔要想成为国际化的名牌,每一个员工首先应成为国际化的人才.因此海尔集团人才资源开发的目标必须适应企业实施国际化战略的大目标,为企业培养真正具备国际化素质和国际竞争力的人才.     

透视海尔九字真言

海尔,中国民族工业的脊梁,创造了很多商界神奇。为此,更多的企业以海尔为榜样,纷纷仿效学习,但学习什么呢?只有将海尔的企业运行真谛学到手,才能使学习有收获,有成效。海尔的企业运行真谛,可总结为九个字,即:稳、准、狠、严、新、强、快、远、忧。     

人力资本管理“薪”视野--中智薪酬公布2013年最新薪酬调研成果

20司13人年9月12日,由中国国际技术智力合作公力资本调研与数据服务中心（简称“中智公司”）举办的“2013北京地区企业薪酬数据发布会”在北京市东城区北方佳苑饭店举办。此次薪酬数据发布会数据来源于北京地区制造业、高科技、生物医药、化工、汽车、消费品、房地产、金融等12个行业共1000余家企业,约有250位来自北京地区各行业的企业人力资源管理者参加。     

萧灼基说,中国资本市场发展具有十大有利条件

在最近由北京大学经济研究所主办的“经济论坛2002”上,中国著名经济学家萧灼基说,从当前经济运作的实际情况看,目前中国资本市场发展具有十大有利条件。 首先,中国经济将继续快速、持续增长,为资本市场持续、快速发展提供了宏观基础。 第二,国际、国内市场的扩大,为企业发展创造了良好的市场条件。去年中国进出口贸易总额5089亿美元,今年将突破     

外资并购的喜与忧

企业并购似乎永远是市场经济舞台上出演的“重头戏”,因为这不仅涉及到并购双方的利益重新安排,而且还有可能改变一个某个行业或产业的竞争格局,所以其中总不乏让人津津乐道或值得反思的“噱头”。当前,中国作为国际资本大鳄竞相追逐的一块热地,每天都在或明或暗地进行着大大小小的各种并购活动。对于已经或打算和外企联姻的中国本土企业来说,其中的经验教训值得认真地总结和反思。从外资并购的“配角”成为“主角”在上世纪90年代以前,中国基本上是国际并购市场的“旁观者”。虽然那时外资已经开始流入中国,但很少是利用并购内地企业的方式…     

张瑞敏：运筹帷幄扭乾坤

1999年,《商业周刊》把张瑞敏评为“亚洲50位风云人物”之一。作为海尔的创办人,张瑞敏获此殊荣当之无愧。在中国企业界,张瑞敏无疑是最成功的企业首脑。他将海尔由一家亏损147万元的集体企业变成了一个年销售额超过400亿元,跨地区、跨行业、跨国经营的大企业集团。16年来,海尔     

别具一格的中国“关系营销”

在中国目前的营销活动中,“关系”的魔力是西方营销理论所不能体会的。“关系”对于任何一个中国企业的营销实践来说,其能量实在是太大了。关系网就像空气、阳光、水一样不可缺少,正如海尔的CEO张瑞敏所说的,在中国,一个企业要想成功,第一是要靠关系,第二是要靠关系,第三还是要靠关系。     

从海外收购看海尔缺失

5月27日,海尔集团公告称,将参与新西兰最大的家电制造商斐雪派克的一项股权融资计划,海尔将成为该公司持有20％股权的最大股东,同时争得两个董事席位,涉及金额为2850万美元。近年来,海尔竞购美泰克落败,收购GE白电未果,其国际化战略一再受挫,在中国白电产业的老大地位也已动摇。如今“斩获”斐雪派克,海尔终于在海外有了一块施展拳脚的领地。但用市场换资源的战术,恐难“换”掉海尔眼前的发展瓶颈。以目前的产业架构,海尔在国际化道路上还能走多远呢？     

海尔之海——海尔集团的文化建设

1998年3月25日,青岛海尔集团总裁张瑞敏应邀登上了美国哈佛大学 MBA 课堂的讲坛,成为历史上登上该讲坛的第一位中国企业家;“海尔文化激活休克鱼”进入哈佛案例库,成为历史上被编入哈佛教材的第一个中国企业。这则消息在社会上引起了强烈的反响,它证明中国企业文化开始走向世界。1997年,日本     

全力打造百年企业

1970年跻身《财富》全球500强的公司到1982年只剩下1/3。统计资料表明不同类型企业的平均寿命是不同的:全球500强的平均寿命是40—50岁,跨国公司为11—12岁,中国集团公司7—8岁,中国中小企业、民营企业仅仅3-4岁。实证研究证明,企业是一个生命肌体,他也遵循生老病死的自然法则。从企业诞生的那天起,他就站到了企业生命周期的起点,面临着生命周期的严峻挑战。在我国以海尔、联想等公司为代表的一大批企业相继提出了做“百年老字号”、“长寿公司”的口号,形成了一股中国企业“百年现象热”。那么如何打造“百年老店”?怎样才能使企业长寿不衰…     

受众亲和力不容忽视——从赈灾义演募捐谈起

(一)中央电视台组织的“我们万众一心’98抗洪赈灾募捐演出”引起社会各界强烈反响,大获成功。我作为这台晚会的主持人之一亲历了整个现场过程,回顾晚会种种情景,以及会后的种种议论,颇多感慨。晚会感人至深处是“一方有难,八方支援”的募捐场景。在募捐过程中有一个细节很令人琢磨,这就是长虹、春兰、海尔三家大企业竞捐的一幕。众所周知,长虹、春兰、海尔是我     

企业12大高发危机

美国9·11袭击、中国非典疫情发作唤醒人类的危机意识——危机其实离我们并不遥远;东南亚金融危机、中国非典疫情导致企业大面积死亡也使我们备觉“冲进世界500强”、“作长寿性组织”的冲动是多么的奢侈。危机就在我们身边,它时每刻都没有离开过我们,企业每天都在危机与死亡的边缘运行,海尔的“如履薄冰,战战兢兢”、小天鹅的“末日管理”绝非做秀,而是市场先觉者的真心独白。     

心理资本管理提升企业竞争力——中国首届心理资本管理应用论坛成功举办

4月16日,由中国国际应用心理学研究院主办,零点零国际心理资本管理机构承办的"中国首届心理资本管理应用论坛"在北京成功举办.美国著名导师、台湾优秀实战派管理专家、企业总裁、企业人力资源总监齐聚一堂,共同探讨在当下的变革年代,如何发挥心理学在企业人力资源管理中的价值,如何运用心理资本提升体系提高企业心理能量,增强企业核心竞争力.     

“十二五”时期中国面临的国际经济环境

“十二五”时期,中国面临复杂多变的国际环境,如何把握住未来10年的黄金增长期,是一个巨大的挑战。中国必须抓住未来发展的机遇,建立一致对外的出口和进口协调机制,着力提高企业的研发创新能力,提高人才、资本、产业、市场的国际化水平,形成自主发展的中国模式,从战略上把握自己的命运。     

跨国并购，中国企业威胁了谁？

进入2005年以来,中国企业在国际并购市场上频频出手,在国际社会掀起新一轮的“中国振荡”。特别是一些美国政客,将近期中国企业的一连串跨国并购行为与上一世纪80年代的日本企业大举收购美国企业相提并论,并据此得出“中国企业正在威胁美国国家安全”的骇人听闻的论调。于是,一种“中国威胁论”的新变种“中国企业威胁论”也就应运而生,成为国外一些反华势力指责中国的新借口。     

爱工作爱生活--访北京国际交换系统有限公司人事经理马学琦

北京国际交换系统有限公司(BISC)为德国西门子合资公司,是生产销售通信设备和数据网络方案的高新技术企业,先后获得了“中国500家最大工业企业”、“电子行业百强企业”、“北京市十佳外商投资企业”、“中国500家最大的外商投资企业”、“电子信息百强企业”等称号。     

软件巨头 资本骄子——北京用友软件公司国内A股上市案例

软件产业是资本市场近年来最为青睐的投资领域之一,但是中国软件企业却较少得到国内资本市场的资本支持。一些企业选择了境外上市、香港创业板上市、风险融资、借壳上市等资本运作途径。北京用友软件股份有限公司(以下简称“用友软件”)在国内 A 股上市,     

从海尔公关看企业文化与企业公共关系

海尔集团是我国最强的一家电器公司,然而在1984年以前,海尔集团还是一家濒临倒闭的集体工厂,亏损达147万元。而到如今它已发展成为拥有6,000多名职工,下设7个工厂、4个分公司及2个合资公司的国家一级企业和出口基地。自1985年与联邦德国利勃海尔公司合作生产出中国第一代四星级电冰箱“青岛一利勃海尔”以来,目前己开发出12个系列、百余种规格的“青岛海尔”牌电冰箱、电脑程控式微波炉、微电脑电磁炉等高科     

跨国并购的财富规则

中国企业“走出去”目前正成为一种时髦,“走出去”意味着财富激增,然而“走出去”也路途艰难。就在中国企业“进入海外并购时代”、“掀起海外并购高潮”等字眼背后竟也有了这样一种说法:“不出去等死,走出去找死”。国际市场并不是单纯的市场,而是政治、经济力量综合博弈的场所。从中国企业“走出去”的不同结果中可以看到,它们会遭遇到市场、政治、文化、法律制度甚至无理由的歧视等各种障碍和风险。