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<正> 案例27——攻“敌”之短,杀出重围 电子琴生产王国日本,霸占了世界电子产品一流的欧美市场和本国市场,中国电子琴企业想挤进举步艰难。深圳通理电子公司并不畏惧,窥视电子市场的虚实,专门研究日本电子琴的不足和短处,寻找市场逢隙,终于发现日本电子琴档次高、价格高、且功能欠齐全。他们在摸准产品和市场的基础上,便推出了功能齐全、性能良好、价格便宜的电子琴,打入了欧美市场,走进了日本市场,1992年出口电子琴62.6万台,创汇1127.2万美元。 相似文献
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<正> 案例7——产品开发疏忽,IBM失去良机 美国IBM公司因发现较高温度的超导陶瓷而获诺贝尔奖,欣喜之余,IBM公司进一步致力于寻找适用性更强,更能赚钱的常温超导体;与此同时,日本得到了有关信息,遂投入大量人力、物力、财力,在IBM原有成果的基础上进行产品开发,率先获得成功。 案例分析: 当基础研究和应用研究完成或取得阶段成果后,进行更高水平的基础研究和应用研究是必要的,但不应忽 相似文献
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<正> 案例38——分步行动,稳扎稳打 岳阳电子仪器厂在开发生产彩电频道预选开关时,从日本引进全套设备需投资850万元,这对当时仅百十来人的小企业的微薄财力来说,是不可能企及的。该厂陷于欲引进而心有余财力不足的困境。该厂通过方案对比论证后,果断采用分阶段投资策略,先用106万元引进日 相似文献
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<正> 案例14——遭受进口冲击,国企陷入逆境 随着我国的改革开放,我国移动通信业得到了迅猛发展,近几年来,我国移动电话年增长率高达263％,我国无线寻呼网已发展成为仅次于美、日两国的世界第三大网。但是,国内移动通信制造厂家却普遍陷入困境,产品缺乏竞争力,造成国内90％的移动通信市场被洋货占领。 相似文献
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<正> 案例43——听取顾客意见,化解市场风险 美国福特汽车公司受到日本汽车的严重威胁,为了面对日本汽车的冲击,福特公司决定开发几种新车型来与之竞争。事前,福特公司通过各种办法来了解顾客的意见,顾客们抱怨福特公司生产的汽车后排座位前面留地方太窄。于是,福特公司在新产品开发设计中,吸收顾客的上述意见,把汽车前座下面地方改为坡形,加在了前后座之间的空隙。这种改进型新产品,立即受到顾客欢迎, 相似文献
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<正> 案例1——市场定位失误,遭致惨痛损失 美国杜邦公司在开发成功人造革时,曾错误地认为人造材料(人造革)肯定好于自然材料(牛皮),因而在进行市场定位时错误地选择高档定型皮鞋作为其目标市场,造成1.5亿美元的损失;后将人造革专利卖给波兰,波兰人将人造革定位于生产廉价的工作鞋,结果产品十分畅销,甚至返销美国。 相似文献
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<正> 案例20——适时降价,解除威胁 美国INTEL公司是世界上垄断微机关键芯片CPU的唯一公司,1991年初,AMD公司开始向市场上推出同类CPU芯片,给INTEL公司构成潜在威胁。INTEL公司遂采取猛降价的策略,将AMD公司的CPU芯片拒杀在摇蓝之中,从而一举解除了竞争威胁。 案例分析: 一些具垄断地位的公司往往对弱小的竞争对手一屑一顾,结果使竞争对手有了发展壮大的机会,从而使潜在的竞争对手变为显现的竞争对手。例如,在半导体竞争领城,日本公司曾对韩国公司的竞争不屑一顾,结果,韩国 相似文献
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【案例简介】为破解公车改革难题,南部某省会城市于2009年5月正式启动了"车改"。按照"单轨制、货币化、市场化"的理念,该市发改委牵头"车改办"将所有公车集中"过筛"。所谓单轨制,就是公车上缴统一处理;货币化,是指向公务员发放车贴;市 相似文献
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本文基于风险传导理论，通过对技术创新风险的风险源、风险流、传导载体等关键要素的研究，探析了技术创新风险传导机理，对企业技术创新传导过程中的风险迭加进行了分析。 相似文献
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为将我国建设成创新型国家,政府倡导科学发展观,鼓励企业进行技术创新。然而,企业的技术创新面临着多种风险:企业技术本身的风险、企业组织风险、企业财务资金管理风险、新技术的市场风险等。本文提出了政府管理部门应为企业的技术创新创造良好的技术创新氛围,增强风险管理意识。企业技术创新风险的防范措施:加强技术风险管理、改善组织风险管理、提高企业财务资金风险管理能力、有效防止市场风险的对策。这样可以促进企业技术创新的顺利实施,为企业的发展奠定技术支持基础。 相似文献
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企业内部控制体系的建设是一个系统性的工程,如何确保内部控制功效的发挥,是一个需要深入探讨的问题.本文章主要分析企业内部控制制度在建立和执行过程中面临的风险,并针对这些风险提出了相应的建议,希望能够对我国企业内部控制的发展起到一定的推动作用. 相似文献