眼皮底下的“大锅饭”

时下，有不少企业连年亏损。经了解，亏损的原因是多方面的，但重要的原因之一是主管单位的主要负责人，口口声声喊加强管理，消灭“大锅饭”，而实际上是老的“大锅饭”还没有消灭，新的“大锅饭”又在自己的眼皮底下浮现。具体说有六种表现：……     

啼笑皆非的幽默——巨额金融不良资产

<正> 金融不良资产有多少? 由于体制上的原因,我国银行与企业之间有一个长期以来难以解开的“钱”结,80年代中期,随着经济体制改革的推进,企业资金由财政拨款转为银行贷款,经济体制已经转轨,但一些企业吃银行资金“大锅饭”的观念还没有转变,为了保持经济的增长,银行必须刁;断地为企业输血,企业缺资金理直气壮地向银行要,把对资金的需求建立在对银行的依赖上,“敢借、敢花、敢不还”,反正都是国家的钱。随着新型银企关系逐步建立,银企间“亲兄弟、明算帐”时,麻烦就来了,当今国有企业明亏、     

煤价放开是煤矿企业走向市场的前提

<正> 党的“十四大”提出建立社会主义市场经济体制,去年决定放开煤炭价格,计划用二、三年时间全部放开指令性煤价,取消对煤矿企业的亏损补贴,把煤矿企业推向市场,在市场竞争中自主经营,自负盈亏,自我积累,自我发展。这是把国有煤矿企业推向市场的重大政策,也是从计划经济逐步走向市场经济的重要途径。 煤炭价格是影响国计民生的大事。煤价的变动是非常敏感的,在计划经济时期,宁要国家补贴,也不调高煤价。这就是计划经济的原则。近些年来,煤炭价格虽然进     

岗位系数工资制探讨

<正> 在计划经济时期,全国统一实行技术等级工资制,即八级工资制。在理论上讲是把职工收入与职工技术素质联系在一起。但技术等级的鉴定却是由企业自己承担,没有实行社会化。加上,国家统一确定按工龄分段升级,造成职工增加收入靠熬年头的不良影响。使技术等级工资制变为计时等级工资制。人们在观念上把按劳分配中的“劳”理解为按劳动时间进行分配,简单地把职工收入与劳动时间联系在一起。根本没有把职工的工资收入与劳动贡献相联系。从而逐步形成干多干少一个样的大锅饭,严重压抑了职工的劳动热情。     

“一通三防”管理工作浅析

铜川矿务局铜川矿务局是全国45个重点安全监控对象之一,所属焦坪矿区,自然条件极其复杂,煤油气共生,水、火、瓦斯、项板灾害俱全,属国内少见的灾害严重矿区。近年来,局党政深刻认识到“瓦斯治理工作是安全工作的重中之重,是煤矿企业的生命工程”、“瓦斯不治、局无宁日”、瓦斯是煤矿安全“第一杀手”、“瓦斯事故是可以有效预防避免的”,     

稳定与发展的重要举措──煤矿职工再就业存在的问题与对策

煤炭企业在从计划经济走向市场经济，从粗放型管理向集约型管理转变期间，遇到的最大难题之一是企业冗员由隐性向显性转化而产生了大量的下岗职工。因此，如何做好下岗职工的再就业工作，已成为企业、职工乃至整个社会普遍关注的热点问题，实施再就业工程无疑就成了煤矿稳定与发展的重要举措。近几年，内蒙古大雁矿务局积极转换经营机制，调整产业、产品和人员结构，从1991年末开始经过几年运作，矿务局形成了以专业分工为基础，以煤炭生产．多种经营．后勤服务为格局的“三条线”管理，劳动效益大幅度提高。但是随着煤炭企业经济体制改革和…     

国有企业扭亏增盈的对策

<正> 国有企业长期以来大面积、大规模的亏损,严重影响了国家经济的发展。国家财政部领导指出:“当前国有企业的发展,最大的困难是资金紧张,一个突出的原因是亏损过大。目前企业明亏、潜亏、超亏、挂帐已达数千亿元,造成企业大量生产资金沉淀。”多年来,国家一直着手解决国有企业的亏损问题,但收效甚微。国家曾一度注入启动资金,但不久之后又出现新的一轮亏损和更大的资金沉淀。     

管理上轨道,一步一层楼

我厂是海盐化工重要生产基地之一，有着近三十年的历史。主要产品有氯化钾、工业溴、氯化镁等。由于历史的原回和市场经济大潮的冲击，连续12年巨额亏损，仅去年一年就亏损800多万元，企业陷入谷底。在严重的困难面前，我们带领广大职工深化改革，加强管理，堵漏挖潜，面向市场，确定了“一年减亏，二年翻身，三年跨入海盐化工先进行列”的企业发展目标，经过顽强拼搏，终于使企业走出困境。一、堵漏挖潜，下决心扭亏增盈过去由于吃企业内部的大锅饭，我厂与集团公司内的兄弟单位资产利益界限不清，每年从中损益400多万元。主要是除氧用汽费…     

班组长不妨建个班组成员“特长档案”

<正> “班组中,每个人都有自己的爱好和特长,这是班组的一笔“无形资产”,管好用好这笔“资产”,对搞好班组工作有益无害,且能顺心顺手。”这是全国“五一”劳动奖章获得者,原松藻矿务局松藻煤矿采煤503队采煤一班班长袁蜀继的一段话。 正因如此,他善于发现班组各成员的长处,爱好,并建立     

“煤转非”企业的经营管理问题与建议

“煤转非”企业产生的背景及存在的现实意义1.国家政策客观上促进“煤转非”企业产生山西省是我国重要的能源基地,煤炭产业长期以来受到党中央、国务院的高度重视。国家出台的有关煤炭的政策都把山西省作为重中之重予以发展。2007年爆发全球金融危机以来,煤炭产业从“沸点降到冰点”,金融危机的“倒逼”机制迫使煤炭产业休养生息。2009年国家14部委联合出台了《关于深化煤矿整顿关闭工作的指导意见》。2008年底,山西省也提出用三年的时间进行煤炭     

用三个机制约束企业领导人

<正> 在企业,特别是国有企业,随着市场经济体制的逐步建立,如何落实”全心全意依靠工人阶级“的方针,减少或避免官僚主义、决策失误和腐败现象,维护职工合法权益成为大家关注的焦点。近年来,重庆松藻煤电有限责任公司(原松藻矿务局)、四川煤矿建设第九工程处对此进行了有益探索和大胆实践,他们从建立领导班子保障机制、建立工会和职工参与机制、建立监督制约机制作为实践“三个代表”思想的大事来抓,使“依靠”方针在新体制中得到正常的运作。     

浅谈保险企业的自身效益

<正> 较长时期以来,有的保险企业不大重视自身的经济效益。其表现:一是过份追求发展速度,只讲保费收入,不顾经济效益。二是相当一部分保险职工过于强调保险企业的特殊性,只讲社会效益,不讲自身的经济效益。三是保险系统实行统一经营、统一核算、统负盈亏的经济核算体制,本身就是“大锅饭”企业。四是职工素质参差不齐,使强化内部管理、挖掘内部潜力失去了基础。应解决好以下几个问题。 一、演化经营机制改革 保险企业的经济效益,可表示为:经济效益=各项收入总额-赔款-费用±提转责任准备金之差±其它。准确评价经营效益,并将利益分配及奖惩,主要与利润指标挂钩,为今后进一步深化改革奠定必要的基础。     

抓改革拓市场--内蒙古呼伦贝尔煤业集团公司扭亏脱困纪实

内蒙古呼伦贝尔煤业集团有限责任公司在1999年10月挂牌运营。呼煤集团成立之初,经济低位运行,亏损严重,所属扎赉诺尔煤业公司濒临破产,大雁煤业公司步履维艰。1999年全集团公司补贴前亏损1.14亿元,2001年补贴前亏损1.33亿元,企业负担十分沉重。2002年5月,呼煤集团下放到呼伦贝尔盟实行属地管理后,各个方面给予了许多优惠政策。呼煤集团领导班子集思广益,确立了“保稳定、求生存、图发展,加大市场开拓力度,加大企业内部改革力度和资产重组力度,依托煤炭求生存,办好非煤产业求发展,力争在三年内使企业摆脱困境”的基本发展思路,用改革的办法解…     

安全生产必须增强职工安全意识

<正> 煤矿安全生产中,职工的安全生产意识是一个很重要的因素。增强职工安全生产意识的关键又在于掌握科学和切合实际的方法。永荣矿务局双何煤矿对增强职工安全生产意识做了有益的尝试。 一、抓“双基”教育,强化职工法规意识 “双基”教育。即基础安全知识、基础安全技能的教育。之所以要抓“双基”教育,是因为煤矿血的教训唤醒我     

重建企业激励机制

<正> 充分调动职工积极性是实现企业职能的根本保证,而如何运用激励手段调动职工积极性则是在企业内部管理中经营者们绞尽脑汁苦苦探索的一大难题。 随着社会主义现代化建设事业的发展和经济体制改革的深入,许多企业领导者们已清醒地认识到社会主义初级阶段中,以往那种强调所谓“共同富裕”、“一碗水端平”的“大锅饭”现象,不利于职工积     

读者观点

<正> ■员工持股是新的“大锅饭” 现在国外企业文化产生了一个很大的变化,这就是强调等级制度。在等级制中,首先强调人的能力是有很大差异的,正因为能力不一样,分工不一样,所以人们在企业中的收益方式也不一样,如工人是按劳动收益,而人才是按资本收益。这样一来收益水平差距不小,亚洲一些国家为100多倍,欧     

浅谈煤矿企业文化的建设及作用

文化建设是煤矿企业三个文明建设的结合点，是推进煤矿企业改革发展的“内动力”，是加强煤矿企业思想政治工作的重要载体，具有外树形象、内增动力的作用，对煤矿企业又好又快发展起着至关重要的作用。笔者就企业文化在煤矿建设中的作用谈谈自己的看法。     

资讯

<正>权威观点李毅中:安全生产要“重典治乱”国家安全生产监督管理总局局长李毅中5月8日在安全生产视频会议上表示,作为“三年解决小煤矿问题”的第一步,将陆续关闭7000多处小煤矿。他说: “根据煤炭工业‘十一五’规划草案,小煤矿数     

穿越马利克曲线

<正>对当下和未来的认知、对未来10年经营期内盈利影响因素的认知、对未来12个月投资领域的选择——这三个基本判断和决策，将决定一个企业至少10年内的生存和发展情况：也许有的企业生命会在这10年内倒在了马利克曲线的转换区域内，有的企业则在10年内通往了第二增长曲线。“进入新世纪以来，我们身处的这个世界发生了巨变，变得我们难以理解和驾驭，因为它比以往任何时候都更具复杂性，我们应对新世界正确的方式，也是唯一的办法，就是利用复杂性。”     

志在开创新局面——记重庆渝北区康家山煤矿矿长文斌

<正> 重庆渝北区康家山煤矿自1992年甩掉了亏损的帽子以来,年年获得盈利,1994年完成工业总产值253万元,实现利润3万余元,分别比上年增长10％和400％。在这期间,煤矿受到区委区府和主管局的好评,荣获“渝北区先进集体”称号。矿长文斌三次被评为区优秀党员、局先进工作者,当选为区青年企业家协会副会长。 1992年,已届而立的文斌出任矿长后,三年实现税