企业统计如何为企业管理服务

企业统计要真正成为企业的好帮手,发挥为企业管理服务的作用,必须做好五个方面的工作。一要不断加强统计基础建设,为企业管理优质服务创造条件。二要建立科学合理的统计指标体系,提高企业管理质量。三要拓宽企业统计覆盖面,建立完善的信息库。四要坚持以提高数据质量为中心,为企业管理提供真实可靠的依据。五要在企业统计工作中大力加强计算机网络技术应用,使企业统计工作网络化。     

企业人力资源管理的理念创新

要切实发挥人力资源作用 ,首先在人力资源管理理念上要与时俱进 :一是要树立人力资源是企业第一资源的理念。要把人力资源作为第一资源进行投资 ,而不是作为第一成本进行控制 ;二是要树立企业缺少的不是人才 ,而是人才管理的理念。人才资源是流动的 ,企业能否留住人才、吸引人才、用好人才 ,关键在于人才管理 ;三是要树立文化管理的理念。现代企业管理的精华是价值观的管理 ,企业的成败就是价值观的成败 ,杰出的价值观在于杰出的文化管理。     

我国企业财务披露管理行为探析

企业财务披露管理的行为具有多样性,而我国企业财务披露的管理行为存在着方式单一、主动性不高等问题.为了满足企业管理当局的自身效用和达到企业价值最大化,企业应通过盈余管理、保理交易、印象管理等管理行为的合理运用来实现其目标.但企业财务披露管理行为是一把双刃剑,要注意企业盈余管理方法的选择要合理,保理交易的程度要结合企业的实际情况,印象管理所表达与传递的信息要适中.     

略论企业管理的权威

企业管理的权威是现代企业管理必不可少的重要手段。它是现代化大生产和现代企业管理本身的客观要求。是民主与集中管理的重要手段。正确树立企业管理权威，首先，企业全体职工都要树立权威观；其次，企业管理者要正确使用权威；第三，要创造行使管理权威的社会环境；第四，要正确处理权威与民主的关系。必须维护和加强企业管理的权威。     

吴玉章学术讲座 关于深化企业改革、转换经营机制的几个问题

深化企业改革,重点是转换企业经营机制。实现企业内部转换机制的突破口是人事、劳动、分配制度的改革,这需要做艰苦细致的思想政治工作。要转变政府职能,即由微观管理转向宏观管理,由直接管理转向间接管理,由“管”字当头转向服务监督。同时转变工作作风,重点是反对形式主义。要把企业推向市场,形成国家调控市场、市场引导企业的运行机制。要推进企业管理现代化。要培养“四有”职工队伍和提高企业整体素质。     

论知识资本理论与我国企业管理制度创新方向

如何实现企业管理创新 ?近年西方兴起的知识资本理论指示着我国企业管理创新的方向 :一是要从重视对企业的物质资本管理转向重视对企业的知识资本管理 ;二是要把多方位地开发人力资源作为企业管理的第一要务 ;三是要着力培植结构性资本 ;四是要实现企业组织结构由金字塔型向网络型转变 ;五是实行“能力工资制”分配方式。     

试行现代企业制度搞好企业科学管理

从管理科学要有完善的企业管理体制 ,管理科学要有科学民主的决策程序 ,管理科学要有科学的财务管理体系 ;管理科学要有严格的质量管理措施 ,管理科学要有新型的劳动人事分配办法等理论方面 ,论述了校办企业管理办法 ,为高校企业现代化提供了理论依据     

论企业科技人才管理中应处理好的几个关系

探讨了企业科技人才管理中应注意的五个关系。首先提出企业领导要从思想上高度重视科技人才的管理 ,提高管理水平 ;其次强调企业要积极引进人才 ,更要注意稳定、留住人才、防止人才流失 ;第三 ,要建立有效的物质激励与精神激励相结合的人才激励机制 ;第四 ,要注重科技人才群体优势的发挥 ,同时 ,充分尊重个性的发展 ;第五 ,企业要重视人才的培养教育 ,将培养教育与管理使用有机结合起来     

界面管理在企业中的运用

界面管理是近年来企业创新管理研究中出现的新趋向，有效的界面管理对企业创新绩效和市场绩效的提高具有重要意义。通过对企业管理界面的层次分析，提出了企业界面管理的准则，进而提出企业界面管理要重视外部的影响因素，同时要注意企业内部的责权利平衡和组织制衡，实现成本的最小化。     

试论企业以“人”为中心的管理

深化国有企业改革,增强企业活力,使国有企业在国内外市场竞争中生存、发展和壮大,关键在于企业必须强化以"人"为中心管理.人是企业的首要资源,是企业管理的主体,人在企业经营活动中起着决定作用.企业领导者要重视企业人的地位与作用,要重视自身领导行为的研究,增强民主意识,实行民主管理,同时要建立和完善创新意义上的管理机制和工作机制.     

论企业生命周期视角下的中小企业管理

中小企业与大企业的差别,不仅仅表现在规模上,而且从动态的角度看,还体现在企业生命周期的不同阶段。因此,中小企业的管理,在创业期,主要是创业管理;在成长期,将主要根据＂4＋2＂法则和六要素,结合中国的具体情况,加上产权制度和企业家培养等,作为重点,这样更符合中小企业管理的实际。     

环境污染第三方治理的侵权责任界定

环境污染第三方治理中的侵权责任界定不能依赖于委托治理模式、托管运营模式、集中治理模式、分散治理模式等类型表达,应从明确排污企业与治污企业间的基础关系展开。以治污设施由排污企业或者治污企业提供为根据,环境污染第三方治理中排污企业与治污企业间的基础关系可能为环境服务合同法律关系或者承揽合同法律关系;此外,二者间的基础关系也可能为无效合同关系。在环境服务合同法律关系下,治污企业若有过错则与排污企业对外承担连带责任;在承揽合同法律关系下,排污企业若无定作、指示、选任过失,治污企业作为承揽人对外承担侵权责任;在无效合同关系下,排污企业与治污企业应区分共同侵权行为、共同危险行为、存在累积因果关系的分别侵权行为,以及存在共同因果关系的分别侵权行为等行为类型,承担或连带或按份或部分连带加部分按份的侵权责任。排污企业与治污企业间最终责任的承担,应依约定或者法定比例进行分配。     

论企业应收账款的内部管理

在市场竞争日趋激烈的情况下，赊销成为企业扩大销售的重要手段，也就此产生了应收账款。目前，拖欠企业账款的用户日益增多，应收账款的回收难度也越来越大，给企业造成经营上的风险．因此，企业应设立专门的信用管理部门，并与销售、财务部门对应收账款进行监控。对于存在的逾期应收帐款，企业应成立专门机构进行催讨，争取及时收回债权。管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。     

中国航空高科技企业高层管理者胜任特征及其要素研究

航空产业对中国经济发展和综合国力的提升具有特殊重要的意义。航空产业的腾飞必须由航空高科技企业的经营绩效推动,而优秀的高层管理者是航空高科技企业迅速壮大的重要保障。本文从中国航空高科技企业的经营环境分析入手,探讨了经营环境对航空高科技企业高层管理者的素质要求。在此基础上,归纳了航空高科技企业高层管理者应具备的胜任特征。     

找准立足点，抓住着力点，凝聚拉动力，加快推进经济体制转型

针对我国已进入完善市场经济体制攻坚阶段的特点,从找准立足点、抓住着力点、凝聚拉动力三个方面深入论述了我国应该如何推进经济体制转型。详细阐述了推进经济体制转型的立足点是营造活力企业;着力点是正确处理政府与市场的关系;拉动力是“开放、改革、管理”三驾马车。拉动经济体制转型的“三驾马车”是相互联系、相互影响、因果循环的,其重要程度和作用是动态变化的。用好“三驾马车”,重在聚合“开放、改革、管理”的拉动力,并形成强大合力。     

森林碳汇预算体系设计及应用研究

文章结合营林企业森林碳汇生产经营的特征,尝试设计包含碳汇量子预算、碳汇支出子预算和碳汇收益子预算等三大子预算的森林碳汇预算体系,并通过丰宁千松坝林场碳汇造林项目作为案例对其进行了具体应用。研究结果表明：对于营林企业的碳汇造林项目来说,森林碳汇预算体系应以预测碳汇量、含CCER申请活动和造林活动在内的生产经营活动、在市场上进行碳汇减排量交易等活动为基础,设计碳汇量子预算、碳汇支出子预算和碳汇收益子预算等三个子预算,并以此控制森林碳汇成本,合理分配企业资源。此外,森林碳汇预算应嵌入到传统全面预算体系中,并与现金预算、业务预算和资本预算共同构成全面预算管理体系,从而更好地发挥碳汇预算对企业森林碳汇管理的作用,实现企业的低碳转型和绿色高质量发展。     

企业技术创新能力提升机制研究——基于知识管理视角

知识经济时代,知识管理对于企业技术创新能力的提升具有重要作用,具体而言,知识管理通过学习机制、激励机制、文化机制、共享机制与技术机制等五大机制促进企业技术创新能力的提升。因此,为提高我国企业知识管理水平,提升国内企业技术创新能力和创新成功率,各企业必须建立与知识管理相适应的企业文化制度和相应的信息网络以成为学习型企业,同时国家也应加强知识产权保护,鼓励企业进行知识创造。     

国有企业的特殊性与公平竞争审查之实施

国有企业具有特殊的使命,理解公平竞争审查基本原则时应对此加以考虑,尤其应处理好“竞争优先”与“竞争中立”的关系。某些国有企业具有行政管理职能,可以成为公共政策制定者,因此会成为公平竞争审查的责任主体,在此情形下实施公平竞争审查应注意审查方式的选择,将国有企业的自我审查和竞争执法机构的外部监督结合起来。国有企业有可能受到公共政策的专向性特殊对待,这应纳入公平竞争审查制度的覆盖范围,同时也要求在实施公平竞争审查时给予特别考虑：一是在实体标准上应以合法性标准为核心,以合理性标准为补充;二是在审查程序上应借助利害关系人参与机制,发挥利害关系人的监督制衡作用。     

转轨经济下的辽宁企业管理控制模式现状分析

企业内部管理控制模式是随着控制环境的变化而变化的。在分析辽宁省146家企业问卷调查数据的基础上,建议当前转轨经济条件下,辽宁省企业内部实施的管理控制系统应以制度控制模式和预算控制模式为主,以评价和激励控制模式为辅。辽宁省企业要应对全球金融危机带来的挑战与机遇,应当根据自身的管理基础和控制环境,选择适用的管理控制系统模式;构建基于环境变化的动态管理控制系统,使组织与动态环境相匹配;改善薄弱控制环节,优化管理控制系统。     

论长春老工业基地的振兴与民营企业的发展

从实现东北地区等老工业基地振兴的战略目标出发,对目前长春市民营企业发展的概况、特点及其存在的问题进行了深入的剖析,认为长春市的民营企业发展要充分发挥比较优势,走特色发展之路;树立现代经营理念,全方位打造企业核心竞争力;守法经营、诚实守信,树立良好的社会形象,同时政府要精心打造民营企业加快发展的平台,为民营企业加快发展创造良好的外部环境.