浅谈企业物流管理

企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程，本文主要对企业物流管理进行了探讨。     

基于GIS的企业物流成本优化

目前国内经济飞速发展促进了整个社会生产节奏的加速,这将对社会物流系统提出新的要求,物流的发展可以缩短流通时间,整合企业价值链、延伸企业控制力,加快企业资金周转为企业创造新的利润。本文通过探讨基于GIS的企业物流系统优化,控制物流成本并提高物流配送效率。     

供应链管理体系下的物流管理

供应链管理体系下的物流管理,指的是在统一规划下的、并具有供应链特征的物流系统,它有集成化优势,也提高了物流系统的敏捷性,因此,带动和提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。     

提升物流外包服务水平的有效沟通系统

正物流外包服务的产生是以物流供应商与需求方的协调合作为基础的,因此,供应商与需求方的有效沟通,是提升物流外包服务水平的内在动力。建立在供应链合作环境下提升物流外包服务水平的有效沟通系统,可为创造良好的物流外包环境提供优化策略。物流外包服务的影响因素1.物流外包的界定物流需求方企业,又称物流服务买方,如生产型企业,为了控制物流成本,将自身资源投入到核心业务上,     

物流企业开展物流金融的价值与风险研究

论文阐述了物流企业开展物流金融的背景、价值,详细介绍了物流企业开展物流金融可采用的三大模式,重点介绍了资本流通模式的三种子模式,并对其中的风险及风险管理措施进行了探讨。     

浅析物流管理在企业中的现代化发展

随着社会主义市场经济的发展,物流管理在企业中的地位已经发展到了一种战略高度。企业进行物流管理的主要目的是在尽可能地降低成本的前提下实现服务优势与成本优势的一种动态平衡,并以此来为企业在竞争中的发展创造一定的战略优势。本文主要对企业的物流管理进行分析,并探讨物流管理在企业中的现代化发展。     

企业物流运作模式分析与决策研究

企业的物流运作模式的选择要根据企业规模、经营活动范围、战略目标进行合理选择,本文主要对企业完全自营物流运作模式和企业间物流联盟运作模式进行探讨。在结合企业的实际管理需要的基础上,分析了两种物流运作模式的优缺点、适用范围以及与其相适应的企业组织结构。     

企业分销物流网络节点布局设计

企业分销物流网络节点布局属于企业物流战略规划层次的问题,其合理与否直接影响到企业的运作成本和客户服务水平,从而对其市场竞争能力产生重要影响。本文正是基于此背景下,对企业物流系统的一个主要分枝—分销物流网络系统的期成绩节点布局问题进行分析研究。文中从定性和定量两个方面提出了企业分销物流网络体系节点布局的设计方法。     

供应链中企业物流信息耦合度测量方法

物流信息的有效性是一体化物流管理的关键,而目前缺乏相关的工具和方法对可用物流信息的量级和有效性进行度量.提出了一种物流信息耦合度法来度量企业与其供应链中伙伴企业之间的耦合程度,该方法用延展度、广度和强度三个指标对企业在供应链两个方向上共享和使用的需求、供应和运输信息进行度量,并给出运用这一方法度量两家汽车生产企业的实例.     

关于物流管理会计与物流企业降低成本的基本方法

物流成本研究的目的是以一定的物流成本实现最高的物流服务水平。物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。从物流成本的现状看主要症结在于对物流成本的构成认识不清,以及对物流成本的计算和控制分散,缺乏相对权威的行业数据。现有会计核算体系与物流成本管理的现实之间存在着技术冲突,客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决策机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考核物流业绩、控制物流成本,这就是物流管理会计。为此,确立了物流管理会计为主导,以探讨寻求物流企业降低成本的基本途径,来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。     

资源型企业物流系统与城市物流系统耦合

资源的可耗竭性是不可避免,本文从资源型企业应如何充分利用自身优势出发,并考虑其所在城市的产业发展和环境协调,打破原有的资源型企业物流系统和资源型城市物流系统的界限,建立资源型城企物流耦合系统,对于资源型企业向物流行业的转型,及今后资源型企业物流与资源型城市物流协同发展的运行机制和研究给出一个科学有效的平台。     

从国际物流发展趋势看重庆物流发展对策

“物流”是物质资料从供给者向需要者的物理性移动，是创造时间价值、空间价值的经济活动。物流存在于生产、流通、消费领域，涉及到社会经济的各个方面。运输、保管、装卸、包装、流通加工、信息构成物流活动的基本功能。     

浅谈企业物流经营模式的选择

物流,最早是在二战中,是以美国军队围绕战争物资供应而建立的"后勤"(Logistics)理论为原型的。当时的"后勤"是指将战时物资生产、采购、运输、配送等活动作为一个整体进行统一布置,以求战略物资补给的费用更低、速度更快、服务更好。后来,将"后勤"体系移植到现代经济生活中,才逐步演变为今天的物流。企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求更大经济利益而理顺各环节关系的活动过程。     

物流系统的成本控制

从企业实践出发,提出企业在建设自身的物流系统时应综合考虑整个系统的成本,循序渐进寻找适合本企业特点的物流系统。     

企业正逆向物流整合研究

企业正逆向物流整合可以节约物流成本、提升企业形象，进而实现可持续发展，本文从国内外逆向物流研究的现状出发，分析了企业正逆向物流分割存在的问题，进而从企业内部以及企业间两个角度给出了整合的方法，最后得出整合后的优势。     

基于物流企业的物流金融业务主要模式分析

物流金融是最近几年比较新的概念，本文首先介绍了物流金融的定义和特征，然后站在物流企业的角度把物流金融的基本业务模式分成资金结算服务模式和融资服务模式两个大的方面来进行了分析，并总结了各自的优缺点。     

信息技术下企业物流管理

本文将企业从购买原材料、组织生产等,一直到最终销售给客户的一系列过程定义为企业物流,根据这一系列过程将物流管理划分为若干子系统,并从物流整体角度分析了各个子系统之间的相互依赖、相互制约关系,以及各个子系统间的数据交换过程。合理处理这些系统之间的相互关系有利于企业提高竞争力,获得更多的收益。     

浅析中小企业物流管理办法

加强中小企业物流管理工作,建立高效物流管理系统,不仅可以降低成本,改善服务,增加效益,而且可以提高企业的市场竞争能力。良好的企业物流管理不仅能帮助企业实现生产成本和价值优势,同时也是竞争性市场营销的有力工具。     

改进我国企业逆向物流的措施

论述了逆向物流的基本概念,讲述了企业实施逆向物流的价值,企业实施逆向物流现状,企业遇到的诸多障碍,包括成本问题、人员问题、技术问题等,提出了改进我国企业实施逆向物流的措施。     

浅议企业物流成本管理

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径.物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法.本文从物流成本管理的含义,企业物流成本管理现状,完善企业物流成本管理的途径3个方面论述完善现代企业物流成本管理的必要性.