完善公益性事业单位绩效管理机制的思考

随着事业单位的改革不断深入,建立自我约束的绩效管理机制是事业单位管理的必然趋势。本文通过阐述公益性事业单位的性质和特点,分析其在绩效考核中存在的问题,并提出绩效考核的改进措施,希望为公益性事业单位绩效考核机制的完善提供思路     

公益性事业单位绩效工资改革思考——以某公益性文化事业单位的实践为例

公益性事业单位以提供高质量公共产品为任务、以提升社会公共服务效率为目标,与营利性事业单位的绩效工资改革路径有所区别。本文以某公益性文化事业单位的实践为例,对公益性事业单位绩效工资改革的注意事项进行了研究。     

PDC A在绩效考核中的运用

事业单位绩效工资实施已经几年了,随着绩效工资政策、管理系统的不断完善,绩效工资的激励导向作用越来越依赖于绩效考核的有效性。PDCA在绩效考核中的运用有利于形成一个良性的循环系统,有利于提高绩效考核的有效性,进而更有效地发挥绩效工资应有的作用。     

改进事业单位人力资源管理中绩效考核问题的思考

事业单位在政府职能体系中承担大量的社会服务职能,在社会发展中的作用愈加重要。本论文旨在深入研究事业单位的性质和特点,通过绩效考核的相关理论,分析事业单位绩效考核存在的主要问题,并提出具有针对性的改进建议,以促进事业单位绩效管理体系更好地服务于事业单位发展。     

事业单位绩效评估机制的建设研究

事业单位绩效考评是指绩效考核或者绩效评价,是事业单位在进行绩效管理中重要的组成部分,为企业的绩效管理发挥了重要的作用。本文主要对事业单位绩效评估机制中存在的问题进行分析,并提出了解决的策略。     

以绩效改进为中心 以程序公平与标准公平为基本点——兼论事业单位绩效考核的理念、技术与方法

随着事业单位绩效工资改革的全面推开，事业单位的绩效考核工作必将进入一个全面推广和深化的时期。对于大多数单位来说，绩效考核工作是全新的工作，也是对原有管理理念、管理方式的挑战。对于各单位的领导和人事主管部门来说，如何在稳定的基础上、有秩序地、科学地渐次导入绩效考核体系，将是未来一个阶段事业单位改革与管理工作中的热点话题。     

事业单位绩效考核问题与对策

事业单位的管理效率低下一直以来是令管理者头疼的问题。本文通过比较不同类型事业单位在绩效考核方面的现状，深入剖析了其在绩效考核方面存在的问题，并提出了相应的改善措施，目的在于调动事业单位人员的工作积极性，提高工作绩效，提升事业单位的公众形象。     

绩效管理子系统在人力资源管理中的应用

文中分析了事业单位在绩效管理中存在的问题,针对这些问题,提出建立行之有效的绩效考核办法,并辅之以绩效管理软件,使绩效管理真正落到实处的建议,以期充分发挥绩效管理子系统的作用,提升人力资源管理水平。     

高校教师绩效考核机制探究

在全国的事业单位推行绩效工资制度的形势下,建立科学、合理的高校教师绩效考核机制,是高校全面推行绩效工资制的基础和依据.目前,中国高校尚未有成熟配套、科学可行和影响面广的绩效考核方法,鉴于此,采用高校教师多视角绩效考核方法,坚持以教师为本、注重实绩、定性与定量相结合和改革创新的原则,从全面性出发设计考核内容,从科学性、合理性出发,定量、定性设计德、能、勤、绩四项考核指标,利用数学计算探寻绩效考核与绩效工资挂钩的具体路径.     

辅导员绩效考核实施意义及内容研究

在当前的事业单位绩效工资改革的大背景下，做好辅导员绩效考核尤为显得重要，实施辅导员绩效考核有着重要意义，辅导员绩效考核的指标体系应根据辅导员的工作特点，从德、能、勤、绩四个方面作出具体可操作的规定。