规范劳动用工管理刍议

规范劳动用工管理，规避劳动用工风险，建立健全用工机制，是构建和谐企业，促进企业可持续发展的关键所在和根本保障。本文从劳动用工管理所涵盖或涉及的组织机构、规章制度、劳动定员、劳动合同和日常业务等方面对如何规范劳动用工管理进行了深入思考与粗浅探讨。     

供电企业用工管理新思路的探讨

供电企业劳动用工管理是人力资源管理的重要组成部分，其能否严格按照相关法规执行，将直接影响企业自身及社会经济的发展。本文结合调研经历，对供电企业劳动用工管理的现状、实际情况用工管理做初步分析，并对如何有效开展规范劳动用工管理工作提出了意见和建议。     

农电用工法律风险防范研究

正一、研究背景及目的《劳动合同法》的出台,加强和规范了我国劳动用工的管理,促使企业不得不调整应对劳动用工的各种方式,规范劳动用工行为。农电用工问题一直是困扰供电企业的一大难题,近几年来,各地供电企业农电工劳动争议不断,信访维稳工作压力大,农电工的法律主张也愈来愈明确,这无疑给供电企业的农电用工管理提出了新的挑战,如何准确评估和防范农电用工的法律风险,已成为供电企业不可回避的课题。《劳动合同法》及相关的配套法规为供电企业规范农电用工行     

如何制定企业劳动用工管理规章制度

正劳动用工规章制度,按照1959年国际劳工组织特别委员会的定义,是指适用于用人单位全体劳动者或者大部分劳动者,专门或者主要与从业劳动者行为有关的各种规则。那么如何制定好企业的劳动用工管理规章制度呢?企业的劳动用工管理规章制度必须在符合法律规定的前提下,结合单位劳动用工实际情况来制定,具体来说有以下二个方面需要把握。     

浅谈邮政企业的劳务用工管理

本文结合工作实际,分析了当前邮政企业劳务用工存在问题及主要特点,提出了加强企业劳务用工的对策和建议:统一组织招聘,开展专业培训;规范用工管理,创建监督机制;加强人才储备,加大考核力度;建立劳务费用支出预报审制度;完善企业激励机制和约束机制。     

数字化管理环境下的输油用工管理模式

当今,数字化、信息化技术的广泛应用,推动了石油企业的迅速发展。本文通过阐述中石油旗下某输油企业探索、应用数字化管理环境下的新型用工模式,以及取得的成效,论证了新型用工形式在现代石油企业发展建设中的积极作用。     

劳动用工风险管理与防范分析

人力资源管理是现代企业管理的重要部分,随着企业管理水平的不断提高和人力资源管理工作的不断细化,员工管理逐步得到企业重视,对于劳动用工风险管理的防范和具体措施也是企业关注的问题。本文在逐一阐述劳动用工风险的常见类型的基础上,通过实际观察,总结劳动用工风险对于企业的危害,进一步分析劳动用工风险管理与防范措施。     

刍议集体企业劳动用工管理中存在的问题与对策建议

在集体企业中,劳动用工模式多元化比较的明显,主要有集体职工、全民职工、外聘人员以及劳务派遣集中。由于劳动用工多元化模式明显,所以集体企业在进行劳动用工管理的过程中,存在的问题比较的多。比如说集体职工的"三角形"劳动关系存在一定的隐患;全民职工则经常存在借工以及借调的现象,企业性质和用工管理方式是脱离的,由于职工身份的不同,其在待遇方面也存在明显的差异;对于外聘人员,其劳动合同管理存在不规范的情况,这些问题的存在,非常容易导致劳动纠纷的产生。所以应该对其进行一定的规范,改善集体企业劳动用工管理现状。     

电力企业劳务用工创新管理的探索

目前,劳务派遣用工逐渐成为电力企业人力资源的一个重要部分,已经成为各级电力企业,特别是基层生产一线岗位上的主要力量。他们的工作状态如何,必将对电力企业的生产和经营产生直接影响。因此企业要加强对劳务用工的管理。     

试论劳动合同法的修订与企业劳务用工的规范管理

本文从新颁布的劳动合同法中对劳务派遣的修订入手,分析当前劳务用工存在的问题和利弊,探讨企业规范劳务用工管理的措施和方法,供企业的人力资源管理者参考。     

兵改工建筑企业用工模式初探

兵改工建筑企业既有自身的管理传统,同时也吸取了一些现代的管理理念,其用工模式比较稳健,应付常规运营绰绰有余,但是要缓解目前国家拉动内需.施工规模扩大所带来的人力资源供需矛盾,还必须采取措施,严格绩效考核,注重培训,加强用工是活性,重视外部劳务管理,才能有效渡过难关.     

浅谈新形势下企业劳务派遣用工的规范使用

<正>劳务派遣这一补充用工形式,目前成为相当一部分企业的主流用工模式,特别是国有大中型企业。为切实保障劳动者的合法权益,劳动合同法及其实施细则等相关法律法规在陆续的修订、完善。2013年7月1日,修改后的劳动合同法实施,这次修改的重点就是规范劳务派遣用工。8月7日,国家人社部发布了《劳务派遣若干规定》(征求意见稿),依据劳动合同法及其相关修改决定、实施条例,进一步明确了劳务派遣用工过程中的各类限定条件及相应的监管处置。一方     

劳动用工风险应对策略研究

目前企业人力资源管理中面临着很多劳动用工管理的风险,为了应对这些风险,使企业能够快速发展,笔者结合日常工作实践,对企业劳动用工的风险防范应对侧策略进行了初步探讨。     

《劳动合同法》实施后企业用工成本的增量分析与应对措施

随着2008年1月1日《劳动合同法》的正式实施,企业越来越重视用工成本。新的劳动合同法中的一些规定对于劳动者、用人单位产生的最大影响在于加大了对劳动者的保护力度,加重了用人单位的违法成本,其实《劳动合同法》的实施对守法企业的显性成本的影响是非常有限的。因此,本文建议企业在合法经营的前提下,通过调整人力资源管理战略,优化管理过程,实现对企业用工成本的控制,从而减少企业用工成本的增量。     

烟草行业用工制度存在的问题及解决对策

社会主义市场经济时代,如何深化劳动用工制度改革,落实企业用工与分配自主权,促进企业转换经营机制,把企业推向市场,已成为我国重要的战略决策之一.在对劳动用工制度的现状做出初浅估价的基础上,通过"三项制度改革"提出深化企业用工制度改革及提高员工满意度的几种方法.     

矿山施工企业劳动用工管理风险防范研究

在劳动用工管理中推行风险管理,就是坚持"以人为本",从维护劳动者的合法权益出发,认真分析施工企业在劳动用工管理上可能发生风险的各种因素,建立一种风险防范和规避机制,对建设施工的从业人员进行科学管理,通过多元化的激励强化,凝心聚力,防范风险,激发员工为参建矿山项目努力工作的积极性。促使劳动者为企业与社会创造更大的财富。     

基于中小企业视角下用工制度的管理角色转变研究

伴随经济社会的进步,中小企业也取得了日益蓬勃的发展,然而中小企业将更多的精力放在了企业业务的发展及企业规模的扩张上,而忽略了对于企业之中用工制度的管理,随着企业的发展,传统的管理模式与现行的用工制度之间呈现出不适应性,并制约着中小企业取得更进一步的发展。传统的管理模式已无法很好地解决企业用工出现的问题。中小企业若想取得更长远的发展,需结合企业的发展趋势,梳理企业发展趋势特点,通过实现中小企业管理角色的转变完善现行的用工制度。     

浅谈如何实现劳务派遣员工与用工企业和谐共赢

劳务派遣是企业人力资源管理的一种新模式。本文结合实际,认真分析了企业用工方面和劳务派遣员工队伍存在的问题及产生问题的主要根源,并就如何实现劳务派遣员工与用工企业和谐共赢提出了一些新的思路。     

多种用工形式下 如何构建企业和谐

县级供电企业现存多种用工方式,是满足电力企业建设发展的需求。文章分析了电力企业不同用工形式的由来及浙江县级供电企业多种用工形式的现状,指出混岗形成原因及存在用工风险,提出解决混岗的基本思路,并对如何建设和谐供电企业作了探讨。     

企业多元化用工风险及其规避

随着市场经济发展,企业的经营模式不断创新,用工模式也随之变化,形成多元化用工格局。本文从多元化用工形式展开研究,首先界定多元化用工概念并对其进行详细分类,接着阐述多元化用工产生的动因,然后以企业视角分析多元化用工产生的风险并对这些风险提出建议。