试析工程项目的前期控制——专议立项阶段的预算控制

一个工程项目是由很多个阶段组成的,每一个阶段的成本控制,最终组成了整个项目的成本控制内容。本文将着手于项目立项阶段的成本控制问题,力求对建筑单位相关部门有所借鉴。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润相对空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。只有增强成本意     

工程项目施工成本控制浅析

在建筑市场竞争日益激烈的新形势下,在建筑市场机制不够完善的大环境下,施工企业要适应新形势新环境,在激烈的市场竞争中求生存,求发展,做好工程项目施工成本控制的管理工作就显得尤为重要。施工项目成本控制原则、方法,提出了降低工程项目施工成本的途径和措施。     

论建筑工程项目的成本控制

建设工程项目成本控制涉及建设工程的各个环节,为了更有效地对项目开发成本进行控制,本文深入地研究了如何加强工程项目开发成本的控制与管理,提出了一些对策及建议。     

关于工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能的降低成本费用的一种科学的管理活动,它只要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

我国居民家庭高等教育投资决策分析

一、家庭高等教育投资的成本分析 （一）直接成本 居民家庭高等教育投资的直接成本是指在高等教育过程中．居民家庭为其成员接受高等教育以货币形式支付的经常性成本。在我国，居民家庭高等教育投资的直接成本主要包括学费、住宿费和学习用品费、交通费、考试费用以及生活差距费（指学生因上大学在吃、穿、住等方面多支出的费用和住校所花费的住宿费）、其他费用支出。     

浅谈公路工程施工成本管理及控制

1、施工项目成本分析施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象,在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费(或租赁费)、施工机械的台班费(或租赁费)、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目     

浅谈建设工程项目施工成本管理

建设工程的成本控制是指在施工项目的成本形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导监督调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.施工项目的成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益.     

浅议公路施工中的材料采购平台

近年来建材市场价格的上涨使得工程项目中的材料费大幅增大,它给企业带来了重大经营风险,这种风险严重威胁着企业的生存与发展,为了规避经营风险各企业从管理的角度想办法、找出路,材料采购平台的应用不仅有效地控制了材料涨价给各施工单位带来的成本增大压力,还在一定程度上强化了项目廉政、质量等方面的项目管理力度,是各施工项目的成本控制、工程管理的有力手段之一。本文作者根据自己的实践经验重点向大家介绍"材料采购平台"的作用、适用范围及应用,从而和同仁一起探讨如何有效地应对建材市场价格的波动对工程成本的影响,从而达更为有效的成本控制及项目管理的目的。     

如何加强施工企业项目成本控制

企业的成本管理对企业发展和壮大具有重要意义,它是提高企业竞争力的重要依据,也是节约型管理的重要体现,是企业战略管理者管理的核心。在某种意义上来说,进行成本管理以及成本降低就意味着增加企业净利润。成本控制也是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在。     

项目管理对工程造价与成本控制的影响研究

工程项目管理贯穿于整个工程建设项目中,起着至关重要的作用.本文首先对项目管理对工程造价与成本控制的影响进行了分析;其次对减少项目管理对工程造价与成本控制影响的对策进行了探讨;最后对全文进行了总结.旨在与同行进行业务交流,以提高工程成本控制水平.     

论建筑企业工程项目成本管理与控制的原则与手段

施工项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资料和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正偏差,把各项费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。本文就工程项目成本管理的控制存在一些问题,深入实际、认真探讨,提出了采取措施改善成本管理工作的建议。     

浅谈如何加强工程造价管理

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。针对房地产项目的这种情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,供广大同行商榷。     

小议高速公路施工责任成本管理

高速公路施工过程中的成本管理就是要在整个项目的施工过程中,在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。是对项目实际发生的费用支出,采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现。本文将结合高速公路施工实际,对高速公路施工成本管理问题,进行探讨。     

市政道路工程项目成本控制

在市政道路工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,本文主要从市政道路工程施工项目的施工准备阶段、施工实施阶段及竣工验收阶的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

监理过程中的进度控制和质量控制研究

工程项目施工进度监理、投资监理、质量监理是项目建设中三个主要的监理目标,三者是一个对立、统一的整体,三个监理目标的最佳结合将使我们获得一个进度快、投资省、质量好的优质项目。但对项目实施产生影响的主、客观因素很多,需要监理人员在项目进行过程中,对一些主要的目标实施有效的监控。     

建设项目施工阶段成本控制的措施

施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段,也是项目成本支出最多的阶段。因此,如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制,争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。     

如何建立科学的人力资源成本管理指标体系

人力资源成本，是指企业在生产运作过程中通过各种方式用于劳动者的全部费用，通常包括职工工资、劳动保护费、职工福利费、教育经费、劳动保险费、工会经费、住房费用等内容。人力资源成本管理就是协调企业人力资源成本与利润最大化的矛盾。企业的经营目标是尽量降低人力资源成本，使利润最大化。但企业的利润最大化必须建立在一群高素质员工的基础上，而高素质的员工意味着高的企业人力资源成本。     

工程项目施工成本管理分析

从施工成本管理理论分析与实践分析两方面，分析我国施工企业工程项目成本管理中存在的问题及应采取的措施。     

房地产建安工程成本的控制优化

房地产企业成本的组成,也就是企业从产品立项到开发直至销售完成过程的费用,树立正确的成本观,有效的计划管理,对结构形式和材料采购进行控制就可实现对房地产建安工程成本的控制优化。