精益生产方式的实施程序研究

精益生产方式作为一种新型的生产方式,由于其能给企业带来巨大的经济效益,受到越来越多制造企业的重视。但不同类型的企业,实施精益生产方式的程序不可能完全相同。如何创造出具有自己特色的精益生产方式?本文结合我国制造业的现状,给出了精益生产方式实施的指导思想和一般程序。     

精益生产思想在汽车制造业中的应用研究

本文以汽车制造业的生产系统为研究对象,分析其现有阶段存在的问题,说明在汽车制造业应用精益生产思想的重要性,阐述了精益生产思想的重要特点,同时介绍了一汽推行精益生产方式的具体措施。     

我国传统生产方式与精益生产方式的差距及原因分析

本文对我国传统生产方式下的产品开发、产品销售、生产管理、协作配套等方面同精益生产方式之间的差距及原因作了研究，并在此基础上指出我国企业实施精益生产方式的途径与对策     

看板系统导入与仿真设计研究

在制造业的全球竞争越来越激烈和残酷的大环境下,精益生产的推行在我国的制造型企业中成为了一种潮流和趋势。虽然精益生产理论和实践的产生、发展和成熟为日本的制造业企业带来了巨大的利润和空前的成功,但对于我国许多企业来说,如何更好地学习和推行精益生产方式在应用层面还存在着许多值得研究的问题。针对看板系统导入与仿真设计,主要做了三个方面工作：一是对看板系统导入流程的分析和归纳,为企业导入和实施看板系统提供了理论支持;二是对看板数量计算模型的分析和对模型参数的修正,提高了模型的现实性和准确性;三是应用软件仿真技术对看板系统进行的参数仿真设计,有利于提高看板系统设计的效率,并降低看板系统设计和试运行的时间和成本。     

丰田生产方式在中国企业的实践探析

本文对我国汽车制造企业实施丰田生产方式的历程和现状进行了分析，提出了我国企业实施丰田生产体系时所遇到的主要问题和相关建议：在企业内部培养实施丰田生产方式的文化基础；发展工业工程；使用精益六西格玛工具；在人员素质不断提高的基础上，结合我国国情实施丰田生产方式。     

基于精益生产方式与约束理论的企业过程动态改进

本文研究了应用精益生产方式和约束理论的哲理迸行企业过程动态改进的方法论。对精益生产方式的哲理进行了探讨,提出了企业过程中存在系统性的浪费的概念。提出了对浪费进行系统性的识别、分类、度量并在此基础上有选择地消除浪费的方法,使精益生产方式和约束理论在这个问题上得到了很好的结合。由于浪费存在的普遍性,提出的方法论适用于企业过程改进的各个方面。     

基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨

文章在界定企业管理创新内涵及其内容的基础上,通过分析一汽轿车和Z集团导入精益生产实现企业管理创新的成功案例,结合多年精益生产管理实践,发现制造业企业实施精益生产可以有效提升其管理创新能力。扫描整个制造业企业通过导入精益生产提升管理创新能力的活动过程,构建了基于精益生产的制造业企业管理创新模式。为技术日益趋同化的今天,提升企业核心竞争力和旺盛生命力提供有效的途径。     

传统精益生产方式的缺陷与改进

在对传统精益生产理论总结的基础上,指出传统精益生产方式的缺点:从理论上把精力过分集中于消除浪费,而实践中往往存在局部精益的问题,精益生产也不能满足市场快速变化的要求,缺乏发现复杂问题的数据工具;提出改进方法:树立新的精益价值观,通过合理的解耦点和延迟策略集成精益生产与敏捷制造,处理复杂问题时应与六西格玛管理集成。      

关于构建精益旅游服务系统的理论探讨

通过借鉴传统制造业的先进管理理论与技术,为蓬勃发展的旅游业提出了精益旅游服务系统的概念.这个系统在若干方面与传统制造产业不同,包括精益旅游规划和设施布局、服务准时化供给、游客成组技术、旅游服务全面质量管理、精益旅游信息系统和精益旅游供应链管理等内容.提出了构建精益旅游服务系统中所需的政府管理支撑机制.     

精益生产对铁路运输企业契约关系的重构

以准时生产制为特点的精益生产在生产制造业40年的实践已证明了其成效。但如何将之运用于铁路运输这一与制造业存在很大差异性的领域,无论是实践还是理论研究都还处于探索期。围绕着铁路运输领域为什么能够且有必要借鉴精益生产这种生产管理技术,本文从契约研究的角度出发,认为精益生产的实质就是对企业内部契约关系的显化与重构。精益生产制的运用打破了铁路运输系统难以拆分解析的困境,通过对契约关系的梳理,明确了在不同契约主体之间价值传递的接续依存关系,建立了以价值为这种多作业多产品的复杂系统标准的评价体系。     

浅析ACE（获取竞争优势）与精益生产

ACE（获得竞争优势）使用简单和可视的方法来改进过程,将精益思想运用到精益生产之上。本文仅对ACE应用于精益生产的过程做了简单的评述与研究．致力于将联合技术公司内部应用的ACE的成功之处发扬光大,为广大的生产型企业能够简单明确的改进生产流程,在当前的市场环境下获得更多的竞争优势。     

论募兵制度对北宋农业生产的积极意义--兼谈"荒年募兵"

相比于普遍征兵制 ,北宋以募兵为基本国策 ,使农民兵役、徭役负担的大幅度减轻成为可能 ,从而为北宋农业生产的顺利进行保障了足够的劳动力和充足的劳动时间。对“荒年募兵”等学界存在争论的问题 ,本文也进行了探讨。     

精益管理、核心产品与铁路企业资源整合——以库尔勒铁路枢纽整合为例

整合优化既有资源是企业内涵式扩大再生产的重要内容和主要手段，基于不同理念的资源整合最终形成的资源配置方式影响并决定铁路运输企业的供给水平和生产效率。本文以鸟鲁木齐铁路局库尔勒枢纽整合案例为分析基础，提出精益管理是铁路企业实现内涵扩大再生产的有效工具，以精益管理理念为基础，以核心产品为主线的运输资源整合活动有助于铁路运输企业提高运输资源的利用效率，并使企业本身具有了将一般资源转变成为优质资源的能力。     

精益管理、核心产品与铁路企业资源整合——以库尔勒铁路枢纽整合为例

整合优化既有资源是企业内涵式扩大再生产的重要内容和主要手段，基于不同理念的资源整合最终形成的资源配置方式影响并决定铁路运输企业的供给水平和生产效率。本文以鸟鲁木齐铁路局库尔勒枢纽整合案例为分析基础，提出精益管理是铁路企业实现内涵扩大再生产的有效工具，以精益管理理念为基础，以核心产品为主线的运输资源整合活动有助于铁路运输企业提高运输资源的利用效率，并使企业本身具有了将一般资源转变成为优质资源的能力。     

浅谈玉柴重工的精益营销模式

广西玉柴重工有限公司是中国最大的中小型工程机械生产基地、出口基地,全球工程机械50强,排名43位。玉柴重工近年来高速发展,并在精益营销、公司管控、产品扩张等方面取得了令人瞩目的成绩。特别是在2010年,玉柴重工分别在常州、泸州建立了生产基地,在天津设立了全球营销结算中心、全球服务中心。天津玉柴重工的成立,标志着玉柴重工对营销资源进行了合理而有限的配置,迈出了精益营销的步伐。本文探讨进行精益营销的前因后果及必要性。