ERP环境下企业成本核算与控制的模型研究——适合离散型机械制造企业ERP环境下的成本管理模式

本工程实践从ERP环境下的成本核算与控制入手,探索离散型机械制造企业ERP环境下企业成本的管理模式,以先进管理思想和ERP系统为基础,通过对企业ERP实施案例研究,从观念转变,管理制度配套,业务流程优化等方面,完善基于ERP环境下的成本核算与控制的体系。通过引入目标成本管理,运用考核和激励制度推进企业业务和管理创新,实现企业全面、科学的成本管控体系。     

基于新一代ERP系统的企业资源价值管理模式

当今每个企业都拥有各种资源,企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、价值链管理(VCM)、行政及公共关系管理等模块是现代企业应用的新型管理系统,它们既是一种管理理念,又是实现企业资源价值最大化的先进管理工具。本文提出了利用ERP系统整合企业资源,建立以新一代ERP系统为核心的企业资源价值管理系统,实现企业虚拟价值链管理模式。     

一种B／S结构的企业ERP项目管理与实施可视化模式

项目作为企业生存之本,其管理模式与信息化的研究是目前企业管理的研究热点,而目前多数研究只是解决了项目管理无纸化,大多数企业高级管理人员,往往需要耗费比较大的人力成本对项目进行管理,实际上收效甚微。本文提出了一种B/S结构的ERP项目管理模式,以员工工作日志为项目特征,分级录入,突出ERP项目不同于一般项目的技术特性,为管理者提供直接可视化的宏观控制信息,并在实际中取得了一定应用,大大提高了管理效率。     

中国式的ERP实施理念

企业资源计划ERP是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式,也代表了当前集成化企业管理软件系统的最高水平。但ERP在中国制造业企业管理应用中存在着诸多的问题与误区,本文针对ERP是信息技术还是管理思想和我国企业实施ERP的过程进行了个人观点的表达。     

企业成本管理与ERP应用

在当今激烈的竞争条件下,降低产品成本,追求经济效益的最大化已成为企业追求的目标。而ERP作为一种先进的、能适应现代竞争环境管理哲理和管理的方法论,使企业的管理观念和管理水平迈进了一个新的时代。本文从ERP的概念内涵出发,论述了我国企业成本管理与ERP系统的有效整合,对ERP在成本管理方面的作用进行专门探讨,寻求成本管理与ERP平台之间的内在联系。ERP的实施将有利于提高企业的管理水平,提高企业的竞争力,让科学的管理方式在现代企业中发挥更大更有效的作用。     

ERP环境下企业内部控制相关问题探讨

随着知识经济时代的来临，科学管理日益受到企业的重视，越来越多的企业开始利用先进的信息技术重整组织结构和调整管理模式，在这种环境下，ERP系统应运而生。ERP作为一种企业管理思想，不仅是一种新型的管理模式，同时又是一套先进的计算机管理系统，ERP做到尽可能地整合企业全部资源，加快企业资金流和信息流的流通速度，提高企业竞争力。ERP系统的运行可以提高内部控制的效率，也会给内部控制带来一些诸如网络风险之类的问题。本文阐述了ERP环境下内部控制风险和控制关键环节问题，并就如何在ERP环境下完善内部控制提出几点建议。     

采油企业成本精细化管理研究

采油企业作为我国油田企业的成本中心,在企业低成本战略的实施中占有至关重要的地位,探索精细化成本管理模式对于我国采油企业成本管理水平的提高具有重要的现实意义和战略意义。要实施成本精细化管理就必须实施精细化成本预算、核算、分析和控制,同时还要加强企业文化建设、推动全员参与、提高企业执行力、完善ERP系统,以保障成本精细化管理的顺利实施。     

浅探ERP环境下价值链成本管理

随着社会、经济、制造环境的改变以及科学技术、管理方法的发展,企业成本管理手段和环境也发生了变化,新的企业内外部环境对成本管理提出了新的要求。本文对ERP环境下价值链成本管理进行研究,目的是探求ERP与价值链成本管理之间的内在联系与互动性。     

建材企业应用ERP管理的研究

企业资源计划ERP,是当今制造业中先进的管理理念及模式和先进的信息技术相结合的产物,代表了当前集成化企业管理软件系统的最高水平。企业要想生存和发展,必须以现代化管理为切入点,建材企业实施ERP既有许多成功的经验,也有不少失败的教训,实践表明,正确认识ERP,使之与企业的管理模式相适应,是企业成功应用ERP的关键。本文结合中小型建材企业的特点,对如何更好的应用ERP系统作了一些研究。     

石油企业ERP风险分析与实施策略

ERP项目是国际先进的企业管理模式,将企业的所有资源进行整合.大型石油企业工作范围广,工作复杂,急需ERP这样的优秀软件来管理整个企业.本文主要讨论石油企业ERP项目实施情况,我国石油企业ERP项目风险与实施策略.     

论培训在ERP项目实施中的重要性

应用ERP系统是帮助企业改变管理模式、提升管理水平的有效途径,而为企业要保证ERP项目的有效实施,必须充分重视培训管理。本文详细分析了ERP项目中培训管理的意义和培训管理中应特别注意的重点问题。     

基于ERP的企业管理人才培养模式创新研究

随着社会经济的发展,ERP系统在我国企业管理中的使用越来越广泛,为适应ERP管理模式的需求,企业必须加强对管理人才的培养。要加强对企业管理人才的培养,就必须创新培养模式,不断提高管理人员的能力,促进企业健康发展。本文明确了ERP人才培养模式的培养目标,分析了ERP的人才培养方法,提出了ERP人才培养模式的创新方法。     

企业个性化ERP探索研究

企业个性化的客观存在,使企业迫切需要通过个性化的业务创新和管理创新建立差异化的业务模式、管理模式,因此,ERP个性化是企业信息化建设的发展趋势.本文分析了企业管理需求的3个层次,对比了个性化EIKP和传统ERP,指出了传统ERP的不足,明确了个性化ERP的价值导向,详细阐述了个性化ERP的基本要素.     

基于价值链的成本管理模式构建

价值链成本管理是在价值链管理、作业成本管理、战略成本管理等理论基础上建立起来的,国内外尚处于零星探讨阶段,还没有系统性的研究成果,还未明确基于价值链的成本管理“做什么”和“如何做”。本文依据战略成本管理、价值链会计和会计信息系统相关研究成果,以基于价值链成本管理为价值链管理提供信息支持这一思想出发,在ERP系统运作环境下,对基于价值链的成本管理模式构建做出了有益的尝试,为基于价值链的成本管理的深入研究奠定了基础、指明了方向。将基于价值链的成本管理理念集成到ERP信息环境中去,构建了基于价值链的ERP成本管理系统框架。     

基于价值链的成本管理模式构建

价值链成本管理是在价值链管理、作业成本管理、战略成本管理等理论基础上建立起来的,国内外尚处于零星探讨阶段,还没有系统性的研究成果,还未明确基于价值链的成本管理“做什么”和“如何做”。本文依据战略成本管理、价值链会计和会计信息系统相关研究成果,以基于价值链的成本管理为价值链管理提供信息支持这一思想出发,在ERP系统运作环境下,对基于价值链的成本管理模式构建做出了有益的尝试,为基于价值链的成本管理的深入研究奠定了基础、指明了方向,将基于价值链的成本管理理念集成到ERP信息环境中去,构建了基于价值链的ERP成本管理系统框架。     

浅析ERP与企业管理之间的关系

ERP系统作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案,它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化.本文就ERP系统的特点以及ERP与企业生产经营的关系进行分析论述.     

物流管理对ERP实施的启示

国内企业在实施ERP时大多数是对物流的管理,以物流为切入点的ERP普及已成为21世纪的最大热点。供需链物流管理系统的建立和全面实施物流信息化管理体现了ERP管理模式的先进理念,是成功实施ERP的基础物理保障,其对企业成功实施ERP有很强的借鉴作用。     

浅析大型企业ERP系统实施策略

信息化建设是企业生存和发展的必由之路,现代企业无论大小,都在以不同的方式积极寻找适合企业发展的信息化建设有效途径.ERP是当前最先进的企业管理模式,是企业信息化集成的最佳解决方案,但因企业文化与管理方式的局限,很多企业在ERP系统建设过程中遇到了很多问题,使得先进的管理思想与管理平台很难适应业务的需求,甚至有些企业ERP上线失败,给企业造成了巨大的损失.为此本文以ERP市场占有率最高并且为全球500强企业普遍采用的SAP系统为例,结合大型企业特点,论述大型企业实施ERP系统的策略.     

大型制造企业ERP构建与实践:以首钢为例

大型制造企业是国家工业化的基础,大型制造企业的信息化建设,对于我国以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展的发展战略规划具有决定性的作用。本文基于首钢集团成功实施ERP的经验,论述ERP与管理变革、ERP的实施、ERP的绩效管理,并且对成功实施ERP的经验进行了分析,目的在于为我国大型制造企业ERP的构建提供理论参考和实践参照。(一)ERP与管理变革ERP作为一种管理系统,它的实施本身就意味着操作手段的变革。操作手段的变革必然引起包括管理模式、工作关系和观念在内的全方位变革。没有这些改革的支持和配合…     

浅议ERP的实施对煤炭物流企业业务流程重组的重要性

随着电子计算机和网络技术的发展,以ERP为核心的企业管理信息化在我国得到蓬勃的发展,企业内部业务流程面临新的机遇与挑战.如何适应ERP环境,对原有的业务流程进行重组,已经是企业发展必须解决的焦点问题.本文基于实施ERP必须同时进行业务流程重组,探讨将企业先进管理模式嵌入企业管理软件ERP之中的思路.