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一般而言,领导决策中应有一个调查、参谋、研究、认证的过程,而办公室人员参与决策,正是这个过程不可缺少的环节.也就是说,一个决策要有决策思考和决策行动两部分组成.决策思考即为参谋决策,称为"谋";决策行动即为领导决策,称为"断".总地来讲,一个完整的决策,应当是"谋"与"断"的合二为一.参谋决策通常有两个含义:第一既然是决策思考,那就必须像决策一样思考,提出明确的意见和提供有选择的方案,切不能随心所欲,不负责任地乱点鸳鸯谱;第二参谋决策不是决策行动.因此,参与决策的办公室人员在方案选优、拍板定论前要果断止步,不能干预领导者决策的行动.那么,办公室人员如何才能有效地发挥参与决策中的参谋作用呢?以笔者之见,必须把握以下几种参谋艺术: 相似文献
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<正>县级党政机关的决策参谋和咨询工作,是机关组成人员或社会团体组织依据党政管理的规律和地域的实际,站在领导者或专家的高度,运用专门技术和知识为决策机关提供超前性、高层次的脑力劳动,在现代县级党政机关工作中发挥着重要作用。 相似文献
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参谋人员是军队中收集整理各种信息、辅佐首长决策、参与指挥部队行动、制定作战计划的干部,形象地说,参谋人员是部队首长的眼睛、耳朵和神经中枢. 相似文献
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一、高校办公室的基本职能和特点
1.基本职能
(1)参谋。高校办公室工作人员活动和工作范围多在领导身边,在组织、安排、协调行政、管理事务的过程中,经常要为领导提供一些参考数据、信息,甚至出主意、想办法,在阅办文件时,要结合单位实际、事情轻重缓急提出拟办意见或建议,为校领导决策起很重要的参谋作用,这是高校办公室的首要职能。发挥好参谋作用,必须掌握好三个原则,一是参谋不决策,二是参谋不滞后,三是参谋不越位。[第一段] 相似文献
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信息是领导进行规划和决策的重要依据,是组织和控制管理过程,实现管理目标的基本手段.及时、准确、全面地掌握信息,对一个部门的管理、改革、发展具有重要的意义.随着高等教育大众化的纵深发展,高等院校面向社会参与竞争,谋求生存与发展的机遇和风险越来越多,学校领导班子决策的自主性不断增强,决策内容日益广泛,因而对决策科学化的要求越来越高,对决策的公信体系、咨询体系、评价体系、监督体系以及反馈体系都相应地提出了更高的要求.在这种形势下,如何做好办公室政务信息工作,进一步发挥办公室的参谋助手作用,为领导决策服务,是每一位办公室人员应尽的职责.本文试就当前高校政务信息工作面临的挑战及其对策做一些浅述. 相似文献
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21世纪不是一个简单的时间分段概念,而是一个新时代的开始.我国加入 WTO,以市场为取向的改革,知识经济的来临,这一切深刻的变化将秘书工作推上了一个全新的舞台.在这个舞台上,最能展示秘书人员风采和作用的,将不再是鞍前马后的事务服务和洋洋洒洒的官样文章,而是为领导决策参谋服务的能力和技巧.秘书是没有职位权力的"领导",只有当其思想、见识、智慧能对领导决策产生积极的影响和作用时,这样的秘书才称得上是称职的.只满足于做好传统意义上的秘书工作,永远也做不好秘书工作;只满足于写好文章,永远也写不好文章,因为这样的文章缺乏决策参谋的价值.因此,提高秘书工作的价值定位和秘书人员的职业追求目标,已经变得尤为迫切和重要.这种提高的核心内涵是,要由满足于"抄抄写写"、上传下达转向决策能力的提高;由满足于写好文章转向当好参谋,先关注"用心谋政",再考虑"用笔行文". 相似文献
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办公室主任如何发挥参谋助手作用 总被引:1,自引:0,他引:1
参谋工作是办公室的一项重要职能.办公室主任作为秘书部门的领导者,其参谋工作做得好坏直接影响领导决策水平的高低和办公室的工作质量,更是衡量其工作能力的重要标准.笔者从事办公室主任工作多年,下面就办公室主任如何发挥参谋助手作用谈些看法. 相似文献
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以文辅政,是办公室发挥参谋助手作用的重要方式,更是衡量办公室工作水平的重要标准,近年来,平南县委办以科学发展观为指导,以服务决策、服务中心、服务发展为目标,不断强化以文辅政理念,努力提升以文辅政能力,全面提高以文辅政水平,为县委决策充分发挥参谋助手作用. 相似文献
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"身在兵位,心为帅谋"。参谋服务是办公室的重要工作职责。从一定意义上说,参谋服务的质量直接关系到领导的执政能力和水平。党政办公室要适应新形势新任务的要求,增强参谋服务意识,把握参谋服务重点,提高参谋服务能力,真正做到参谋到点子上、调研到关键处、服务到决策中。 相似文献
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秘书工作人员是领导决策、办事的有力参谋和助手。做一名具备标准职业道德的秘书人员,应忠于职守、兢兢业业、服从领导、遵纪守法、严守机密、实事求是、刻苦学习。 相似文献
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秘书是为政府机关、企事业单位、社会团体提供参谋咨询、辅佐决策、检查督办、沟通协调、综合服务等重要工作的行政职位,因此秘书人员必须具备较全面的专业素养,努力成为胜任多种工作职能的全面手,才能对其服务的机关起到良好的综合协调作用。 相似文献
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当代领导的决策大都采用科学决策的方式.决策活动中既有领导班子成员参加,又有各种智囊组织辅助,还有某些下级领导或相关单位参与.因此,决策运行中上下级之间、各成员之间、各部门之间不可避免地会发生这样那样的矛盾和摩擦.作为领导决策的辅佐者,办公室人员不仅要当参谋,搞服务,而且要当好沟通协调的重要角色,把握好以下四个协调环节. 相似文献
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党委办公室人员要全面提高参谋、服务、协调工作水平,就必须努力实现“四个突破”。
一、增强调研能力,在提高决策服务水平上取得新突破。
一是能写出有分量的调研材料。调研工作要适应党委、政府中心工作的需要和领导决策的需求,办公室人员就要坚持经常深入基层、深入实际, 相似文献