企业人力资源的开发利用

<正> 自然资源、资本资源和人力资源,是企业不可缺少的基本要素,它们的数量和质量将影响和决定一个企业发展的规模和效益。其中,人力资源是最活跃的因素,当今企业界普遍将对人力资源的开发和利用,作为提高企业竞争力的“秘密武器”。 企业人力资源的开发,一般来说可分成两大组成部分:一是对人的潜能的挖掘、激发、提高;二是对人才的发现和有效使用。 企业要充分开发人力资源,就一定要确立“每一个职工都具有可以挖掘激发的潜在能力”的观念。企业里的每一个职工,也就是人力资源的每一个分子,都具有很多没有挖掘出来的潜在的能力,稍一忽略,就会白白浪费掉。     

锤子剪刀布抽签与老鹰喂食

“公平”这个概念,最早是以一种游戏的方式萌生于心里的。小时候玩游戏,谁也不愿意当“坏蛋”,可少了这个“坏蛋”不行,游戏就无法进行。没办法,“锤子剪刀布”。谁输了,谁当“坏蛋”。后来,下乡插队,干农活,活有轻重,怎么分工,抽签决定,办法虽然原始,倒是解决问题的一种有效途径,复杂的问题用最简单的方式解决了,大伙也没有什么异议,只是那些派去干重活的人只是觉得自己运气不佳,抽得一个下下签。虽然这种体现公平的形式十分低级,但我认为它是合理的,因为它包含着公平的基本要素。然而,如果公平仅仅就停留在这样一个层面上,把它与“运气”…     

实施人才工程，促进企业快速发展

当今是一个高度文化和智慧的时代，企业参与市场竞争的方式也发生了很大变化。思维和前瞻性决定着企业的发展，现代科技手段和人才领先优势决定着企业的命运，核心产品和核心技术是企业超越竞争对手、立于不败之地的“法宝”。企业要想快速发展，赶超世界先进水平，就必须实施人才教育工程、人才培养工程、人才引进工程，参与国际技术交流。     

成塔厂:推进质量战略

<正> 继1997年获得全国电力系统“质量效益先进企业”,各项主要经济指标持续高居全国同行业之首,工厂全部弥补了高达2000余万元的历史性巨额亏损之后,1999年伊始,成都铁塔厂就全面推进质量战略,进一步加强“质量用户观”、“质量效益观”、“质量生命观”教育,加大全员、全过程、全领域质量管理调控力度,以把产品质量、服务质量再提高到一个     

“管理机制、人才梯队、特色品牌”三位一体的经营理念是建筑企业可持续发展的必由之路

管理机制、人才梯队和企业的特色品牌是企业发展的三大要素。三大要素相辅相成缺一不可。人才是企业发展的第一要素,一个企业如果没有一流的人才,那么企业的一切就无从谈起;但是如果有了人才却没有一流的管理体制、没有很好的激励机制、那么就无法留住人才,留不住人才企业就不可能发展;同样的道理,一个企业没有自己的品牌,它的产品就不可能深入人心。对于建筑企业而言,它的房子就不会被人认可,效益自然就会很差。所以,管理机制、人才梯队和特色品牌是建筑企业发展的必由之路。     

市场与技术——交叉的生命线

一说到企业的生命线,大部分人认为“技术”理所当然首当其冲。没有好的技术,就生产不出卓越超群的产品;没有自己产品的特色,就难以在激烈的市场上求得不败之地。然而,闽南企业家李增加却有自己独特的见解—认为市场是真正的“龙头”,技术是“凤尾”;在市场经济环境下,应该把市场需求放在首位,如果没有市场需求,科技成果就会成为陈列品。     

正确理解使用MEL手册，实现安全与效益的有机统一

航空公司作为企业，其经营目的．就是实现效益最大化。飞机利用率越高，航班延误越少，企业效益就越好。同时，航空公司作为一个特殊行业，安全保障是重中之重，正所谓“有了安全不等于有了一切，没有安全就没有一切”。在保证安全的前提下如何实现效益最大化是航空公司必须妥善解决的重要课题。     

邓小平：悉心培养第三代领导集体

“中国的未来要靠新的领导集体。”“我们中国共产党现在要建立起第三代的领导集体。”“国家的命运、党的命运、人民的命运需要有这样一个领导集体。”“任何一个领导集体都要有一个核心,没有核心的领导是造不住的。第一代领导集体的核心是毛主席。因为有毛主席作领导核心,‘文化大革命’就没有把共产党打倒。第二代实际上我是核心。因为有这个核心,却使发生了两个领导人的变动,都没有影响我们党的领导,党的领导始终是稳定的。”“确定以江泽民同志为核心的党中央,是我们全党散出的正确的选择。”     

如何创造竞争优势

竞争整合是亚洲企业竞争的本质，其结果是让企业变成笼子内的鹦鹉，辛苦地踩着转轮，但完全没有前进、没有获利。很多主管认为这就是战略。其实，战略指的是做不同的事，选择不同的结果。要领先竞争对手的方向有两个：高价位与低成本。如果采取“高价位”的做法，就必须想办法在设计和营销方面提升价值。如果采取“低成本”的做法，就得从改善营运效益方面着手。     

建筑工程安全管理及施工质量管理措施探讨

质量是建筑的生命,也是建筑行业的生命,可以说质量重于泰山。质量管理则充分体现着施工企业的效益。本文就建筑工程安全管理中存在的问题及施工质量管理措施进行了探讨。     

抓质量 创名牌--河北省宣化钢铁公司抓质量启示录

在激烈的市场竞争中,产品质量关系企业的兴衰已成为定律。一个企业没有优质产品支撑就失去了发展的基础。河北省宣化钢铁集团有限公司在生产实践中,坚持质量兴企,取得了明显成绩:2003年初“龙烟牌”热轧带肋钢筋获“国家免检产品称号”、“冶金产品实物质量金杯奖”,被评为2002年全国建筑产品“十佳信誉放心品牌”和河北省2002年质量信得过产品。宣钢的其它主导产品如热轧带钢、热轧圆盘条等也多次荣获河北省名牌产品称号。宣钢连续几年被评为河北省质量效益型先进企业,2002年位列河北省“百强企业”第9名。这是宣钢近年来坚持实施“从严监…     

权力要不要分享？

稍稍回顾一下那些曾经辉煌,现在却销声匿迹或早已被历史抛弃和遗忘的企业,我们就不难明白:企业的主要负责人如果高度集权,甚至失去了应有的监督和约束,企业的命运就会很危险。高度集权易致决策失误当年珠海巨人集团的史玉柱、广州太阳神集团的怀汉新、中山爱多的胡志标,到新近的三水健力宝集团的李经伟和张海,这几位集团企业的“一哥”个个大权独揽。他们曾经把所控制的企业带到了一个又一个高峰,同样是他们,将企业带到破产或被收购的境地。一个不可忽视的事实是,在企业由盛而衰的全过程中,他们的权力既没有适度分享,也没有有效约束和监督,因而,当发生重大决策失误时,企业很快就垮掉了。     

被忽视的保质期

保质期的定义是“产品在正常条件下的质量保证期限”.在保质期内,商家要对产品的质量负责,但保质期不是认定食物是否变质的唯一标准. 主食类.面包的保质期一般为3～7天,过了保质期,如果仅仅是发干,可以做成面包渣吃,如果长霉、发酸就不能吃了.馒头的情况和面包相近.     

谨防"增长性贫困"

“增长性贫困”是在经济表面繁荣的同时,地方财政和群众收入不仅没有增加,反而还把家底逐渐掏空了,留下一堆“后遗症”。“增长性贫困”在不同的地方表现不一。有的地方的工业园区只见圈地不见企业、只见企业不见利税、只见厂房不见增加人员就业。看起来蔚为壮观,到里面走一遭就会发现,一个大园区竟不如一个重点企业利税多,有的只是地条钢、小印刷类的粗放型产品。有一个拥有几十平方公里土地的园区,厂房虽建了不少,但多为本地搬迁来的保本、微利型企业;面积虽很大,但有质量的增长点并不多。如果不是用低价的土地、廉价的资源、便宜的能源在…     

打假是关于兴国大业国计民生的战略问题

假冒伪劣泛滥、欺诈行为不断，已成为社会的一大公害，是二十世纪滋生和发展最快的犯罪行为之一。这不仅是一个经济的问题，也是一个社会问题，还是严重的政治问题。朱Rong基总理曾指出，质量问题是经济发展的战略问题，是经济发展的主攻方向，它代表着一个国家的形象，一个民族的精神，要发展经济，要提高经济增长的质量和效益，产品质量是关键，没有质量就没有效益，放任假冒伪劣，国家就没有希望。最近，国务院发展研究中心就假冒伪劣问题对国民经济的影响进行了一次社会调查，通过对大量数据的统计整理和量化分析，得出了我国“制假售假触目惊心”这一结论。调查表明，我国假冒伪劣现象普遍，假冒伪劣的总量大，且在最近的三年中，制假售假的情况还在继续恶化。在被调查的企业中，至少有37．76％的企业产品被假冒侵害，这些企业仅在1998年被假冒的产品销售额就为112．21亿元人民币，相当于这些企业当年市场销售额的6．95％，据初步估算1998年我国市场上充斥的假冒产品约为1329亿元人民币，与当年我国境内约1540亿元人民币的走私额所差无几。由于此调查的对象仅限于加工制造业的商标标识侵权，不包括出版业和特殊行业，如将这些因素考虑在内，其假冒产品的销量大大高于走私数额。种种迹象表明，如果打假工作抓不好，假冒伪劣的猖獗势头得不到有效的遏制，不仅会失信于民，影响人民群众对进一步深化改革、建立社会主义市场经济的信心，而且也会造成更加恶劣的国际影响，甚至会贻误加入世贸组织的进程，后果是极其严重的。因此，打假治劣这项工作应作为“兴国大业、民心工程”来抓。     

传统管理学批判

构成一个组织的基本要素应该是管理学的重要内容,但许多教科书并没有这样来说明。因此,管理学应该从组织的要素和对组织的分类开始。现有的管理学大多是针对已经存在的组织而言的。管理学不应仅仅涉及对现存组织的管理,还要考虑组织的产生、消亡及其法人性。现代企业管理的实践对管理科学最大的功绩之一在于提出了“治理”的概念。治理是“依法管理”的表现形式,是管理的前提和广义的管理。在最早的管理学中并没有把激励当成管理的一项职能。激励是经济的办法而不是管理的办法。激励是用经济手段来管理,管理在激励中消失自我并得以升华。管理的目的是为了经营,不可以离开经营来谈管理或把经营排斥在管理之外。广义的管理包含经营,广义的经营包含管理,没有经营就没有管理。     

国际名企的市场调研术

如果不能被市场接纳，企业当然无法成立。但仅仅是为了市场接纳还不会成长。为什么呢?因为“显在化”了的市场很小．同时在那里又存在着剧烈的竞争。企业如果想要成长．必须发掘还没有显在化的市场．而将其据为己有才行。这就是所谓的发掘潜在的需要、创作需要。     

我很重要

第二次世界大战后,受经济危机的影响,日本失业人数陡增,工厂效益也很不景气。一家濒临倒闭的食品公司为了起死回生,决定裁员三分之一。有三种人名列其中:一种是清洁工,一种是司机,一种是无任何技术的仓管人员。三种人加起来有三十多名。经理找他们谈话,说明裁员的意图。清洁工人说:“我们很重要,如果没有我们打扫卫生,没有清洁优美健康有序的工作环境,你们怎么会全身心投入工作?”司机说:“我们很重要,这么多产品没有司机怎能迅速销往市场?”仓管人员说:“我们很重要,战争刚刚过去,许多人挣扎在饥饿线上,如果没有我们,岂不要被流浪街头的乞…     

运用统计技术工具 提升质量管理水平

二十一世纪是质量的世纪，企业的成败很大程度上是由产品质量水平的高低决定的。随着经济全球化和改革开放的不断深入，企业之间的竞争愈演愈烈。企业依托市场，市场依托产品，产品依靠质量，质量已经成为当今世界共同的语言，一个企业在市场竞争中的成败在一定程度上是受产品质量水平的影响。如果将应用统计技术有效运用到企业在质量管理中，便可以帮助企业改进管理水平、提高产品质量，促进效益成倍增长。本文从统计技术的概念出发，分析了其种类和作用，并以以直方图在钢管外径检测中的应用为例分析了统计技术工具在提升质量管理中的应用。     

华帝制胜之道

广东中山华帝燃具股份有限公司成立于1992年,以仅仅100万元的投入,到2002年销售额达到7亿元。11年来的持续稳健发展,使华帝在激烈的燃器具市场竞争中,从一个不知名的小企业脱颖而出,连续7年保持全国销量第一,一跃成为全国燃器具行业中最耀眼的明星。品牌战略一个企业的品牌定位将直接决定它的长远发展战略。因此,在创业之初,华帝就决定把企业产品定位在“高质量、高品位、高效益”上,确立了做“中国精品”的品牌战略。其具体表现在“以高打低”和“做精做专”两个策略上。“以高打低”的品牌差异化策略。1992年,我国燃气灶具尚处在发展初期,…