企业加强成本控制的对策与思考

伴随着改革开放的纵深发展,企业所面对的市场竞争局面也更为激烈,尤其是加入世贸组织以来,经济全球化趋势更是为这种竞争提出了新的挑战,因此企业对自身经营环节加以有目的性的强化势在必行,而企业成本控制则更为重要。本文基于对企业成本控制相关理念的概述,分析了我国企业成本控制的现状,并针对所存在的问题给出了一系列有效的加强企业成本控制的对策。     

新医改下医院成本控制新思路

随着我国新医疗改革政策以及各地区相关的医疗改革配套方案的出台和不断深入,医院应当加快自身的发展,实现为群众提供高质量的医疗服务的目的。新医改的各项政策要求医院的管理要账目清晰,同时提高医院的管理效率和水平,以成本核算等方面入手,建立健全医院的管理体系。因此,必须加强医院的成本控制工作,提出加强医院成本控制工作的新思路。本文中首先阐述了医院成本控制管理的特点以及重要性,然后对我国医院目前的成本控制情况进行了分析,最后提出了几点加强医院成本控制工作的新思路。     

探讨医院成本的控制与管理

医院成本管理与控制最主要的是降低医疗运行成本,提高医院医疗器具的利用率,促进医院的可持续发展。本文主要分析了医院成本的控制的含义、重要性,现在医院成本管理与控制存在的问题,并提出了解决当前现存问题的主要措施。     

医院财务的成本控制问题研究

新的医疗体制改革目标是建立"低水平、广覆盖"的全民医疗保健制度,这给医院发展带了契机,同时也规范了医疗行为和收费水平,对医院的内涵管理特别是成本控制提出了挑战。进行医院成本控制研究,涉及国家、医院、个人等多方面经济利益,在为广大群众提供优质、高效、低耗服务的同时,推动医院不断健康有序地向前发展,从而具有重大意义。     

做好医院成本控制的途径解析

随着我国新医疗改革制度的不断深化,我国公立医院在发展道路上面临更多挑战。为更好地适应我国社会主义市场经济体制,满足人们日益增长的对医疗服务的需求,加快医院自身发展进程,医院应在提高内部管理水平的同时,加强医院成本控制意识,采取有效措施健全成本监管体制,提高医院成本控制水平。本文从加强医院成本控制的重要性入手,分析我国医院目前成本控制现状,对医院在医疗改革下应采取的成本控制措施加以阐述,为我国医院的成本控制工作提出理论性参考。     

论建设施工企业成本控制的几点体会

改革开放以来,我国逐渐进入市场经济的轨道,国民经济飞速发展,而人民生活水平的不断提高使得市场竞争也越来越激烈,对建设施工单位的要求越来越高,这从侧面导致了建设施工单位获得的利润必然受到压缩,盈利情况不容乐观,这就就要求我国的建设施工企业重视内部的财务管理和相关的体系,从而尽量做到降低成本和控制成本的目的,从而促进企业的发展。     

论如何加强医院财务的预算管理和成本控制

预算管理和成本控制是医院财务管理的重要内容,也是加强医院内部控制的重要环节,贯穿于医院经营管理活动的各个方面。本文概述了当前医院的预算管理和成本控制的现状,提出了一些加强医院财务的预算管理与成本控制的建议。     

关于加强新形势下实施成本控制的几点思考

成本控制是降低成本、提高企业经济效益的一种有效方法。企业要想在当前复杂严峻的市场形势下立于不败之地,就必须强化成本管理意识,在成本控制上采取有效的管理手段和措施,通过夯实基础管理和加大创新力度来构筑企业发展的成本优势,保持同类企业间较高的盈利能力和水平。     

医院发展中的成本控制模式浅析

成本控制是医院实现可持续发展的必然要求,对医院改革的深化和推广有着积极作用,是医院实现从粗放型管理向集约型管理转变的必然选择。目前,大部分医院虽然在医院改革中取得了一定成果,但是在成本控制上依旧存在着不少问题。     

建筑业成本控制对策分析

随着我国经济的不断发展,市场竞争的日益激烈,我国的建筑行业所面临的发展形势也越来越严峻。面对复杂多变的市场环境以及国家对于房价的控制措施,建筑企业所能获得的利润急剧减少,陷入了发展困境。既要保持企业的稳步发展,又要维护企业自身的既得利益,在信贷数量遭到限制的前提下,企业就必须从自身着眼,对自身的生产经营成本进行控制。     

完善经营成本控制强化医院财务管理

随着国家新医改政策的在医疗组织机构的全面贯彻与倾斜,医院组织机构也逐步在新要求形势下认识到了财务成本控制的重要意义。然而,随着不少医院无效医疗成本的过速增长,医院经营成本控制也相对略显乏力,并已逐步成为制约医疗卫生事业发展、财政管理进程工作的制约因素。基于此,文章中目前医院成本控制存在的主要问题,提出了完善医院成本控制的实行对策。     

加强医院成本管理的思考

医院在激烈的市场竞争中想站稳脚跟就必须加强内部成本管理,科学地制定内部成本管理体制,建立完善的成本核算网络,控制成本,实现医院的经济效益的提高。     

关于医院成本管理问题的几点思考

在我国医疗体制改革以及医疗保险制度改革不断深入发展的医疗环境下,医院的经营与发展所面临的形势也愈加严峻.在卫生资源相对有限的现实条件下,如何以更少的耗费为患者提供更优质的医疗卫生服务,实现医院经济效益的提高,为医院可持续发展提供保障已经成为医院经营管理中的重要问题.而作为实现这一管理目标的有效手段,成本管理与控制成为医院管理体系当中的重点.本文对医院成本管理中的成本控制问题进行分析与探讨.     

三级医院成本控制核算管理办法的研究

医疗体制改革后,国家对医院的投入越来越少,医院财务出现严重的收支不平衡。在此背景下,医院成本控制核算管理就显得尤为重要。     

面向公路工程监理成本的控制对策

随着经济的发展,我国的交通运输业也加快了发展的脚步,突显出越来越重要的作用,而交通运输业的发达则依赖于公路工程的建设。在公路工程的建设中,必须重视监理成本的控制,才能够推动公路工程的健康发展。而随着市场竞争越来越激烈,公路工程的利润也越来越少,如何实现利润的最大化、如何做到增收节支是每个施工企业都在思考的问题。做好公路工程监理成本的控制就是其中一个有效的措施,需要我们重视和深入研究。     

医院成本控制和核算的探讨

本文主要探讨医院成本在核算上如何进行内部控制,以降低医院成本,提高医院运营管理与经济效益,减轻国家财政负担,实行企业化管理制度。通过成本分析评价和成本控制,降低医疗服务成本和医院运营成本,优化医疗服务流程,构建低成本经营优势。调动职工增收节支的积极性,使职工参与医院的经济管理和经济核算。因此,医院成本控制工作深度和层次是管理层的要求,是适应当前医疗市场竞争的需要,也是客观经济规律的要求。     

加强民营企业成本控制

为了现时的生存和企业谋求利润最大化,企业加强对成本的控制变得至关重要。     

煤矿企业成本控制管理的几点看法

煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容,直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展.本文从煤炭企业成本控制的难度,煤炭企业成本控制中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的办法及对策,对于促进煤炭企业成本控制具有一定的指导作用.     

关于民航企业成本控制的几点探讨

随着市场竞争的越来越激烈,油价也出现了大幅度上涨,运行成本也随之增加,民航企业在经营上面临着的考验也愈加严峻。在当前党中央、国务院不断倡导建设节约型社会的形势下,民航企业理所当然应服从建设节约型社会的大局,做好成本控制是有效提高经济效益的关键所在。     

成本管理是医院经营的重中之重

为构建和谐社会，切实解决群众“看病难，看病贵”问题，国家进一步加快医疗卫生事业改革的步伐。新的医改方案也正在酝酿当中。并将其纳入2008年政府工作重心之一。在严峻的市场挑战下，医院应从加强成本管理为着眼点，建立全面预算和责任会计体系，完善成本核算和成本绩效评价指标，进行全方位、全过程成本控制，走“优质、高效、低耗”的内涵发展型道路，是医院在激烈的医疗市场竞争中求生存、谋发展的唯一出路。