怎样引导下属间的竞争

市场需要竞争,单位也需要竞争.如果能形成良好的竞争态势,单位必然会出现人人竟相工作,个个多琢磨事、少琢磨人的可喜景象.领导引导下属间竞争有四种方法可资借鉴.     

关注官场文化 破解“潜规则” 君子碑

1 市教育局副局长范红旗在医院和他父亲说话时,他的手机振动,是邹局长的电话.让他马上到局里,说有一个紧急会议.邹局长又问他是不是让局里派人照看他的父亲.有困难,你就说,不要把自己搞得太累嘛.范红旗撂下电话,琢磨着邹局长的话,总觉得这最后一句话,好像是话里有话.     

琢磨

正小李遇事特别爱琢磨。这天上午,张局长叫住小李说事情。原来,张局长和妻子中午有事,不能去学校接女儿圆圆,想让孩子去小李家吃饭。小李忙不迭地应承下来。张局长亲热地拍着他的肩膀说:"你还不知道吧,圆圆和你儿子在一块儿搭班子。你儿子是班长,我女儿是班副哩。"儿子居然是局长千金的"领导",小李觉得一时心里乱乱的。中午,小李在校门口接上儿子     

唐僧凭什么是领导

小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能,为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经,不就麻烦少多了么？后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别人,总算明白了,原来唐僧领导孙悟空是有道理的。     

人生琢磨之心

<正>治玉为琢,治石为磨。所谓"琢磨",就是雕刻和打磨。出类拔萃的人生,常常是被多姿多彩的生活修炼、琢磨出来的。被生活琢磨过而脱落出来的人,才会拥有不同凡俗的精气神,才会拥有精彩的人生。尘世之间,有所成的人,大抵都有一颗琢磨之心。光有琢磨之心是不够的,还得看有     

做好领导工作的六个"度"

在一次讲学中,有位领导同志向我提出了一个值得琢磨的问题.他说深感领导科学博大精深,领导艺术丰富多彩,越学越感到领导工作难做,需要研究的东西实在太多了,我:"能不能用一两个字把领导艺术的精华提炼出来?"这个问题提得好.     

宽容别人就是善待自己

有一个主要负责接听电话的办公室人员。他所在的是一个大单位,电话实在是太多了,一会儿一个电话找领导,一会儿一个电话找同事,让他不胜其烦。于是,他想了一个办法,在自己心情不好时干脆把电话线拔掉,无论什么电话都打不进来,这样,他就耳根清净了。但是,有一次上级有一个十分重要的会议让单位领导马上参加,多次打电话都打不通,最终误了事。领导后来很快就查明了原由,并给了他一个警告处分。这个人嘴上虽然没说什么,但总觉得这是领导故意找他的麻烦。从此,他便认为领导无论什么事情都和他过不去。     

唐僧为什么可以领导孙悟空

<正>小时候读《西游记》时总有一个疑问——唐僧那么无能,为什么孙悟空非要跟着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经,麻烦不就少多了吗?后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别人,经历了这些总算明白,唐僧领导孙悟空是有道理的,否则,取经这项伟大的事业就不可能成功。那么,唐僧究竟有什么东西是孙悟空没有的呢?究竟是什么因素让唐僧是一个领导者,而孙悟空只是一个打工者呢?     

龙永图《对话》现场谈人才

要多琢磨事少琢磨人主持人:入世谈判的队伍是怎么组建的? 龙永图:我们的原则是一定要少而精,绝对不要一个庞大但扯皮的班子。我情愿少要五个人。少要十个人,也希望要一个最强的。主持人:这个精的人要精到什么程度?     

单位怪象

正1.谁提议谁干。凡是有责任、有担当的职场人,都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。可现实往往是,谁提出了意见和建议,那就由谁负责落实。长此以往,单位里那些爱琢磨的人,恐怕就会经一事长一智,然后就是多一事不如少一事。一个单位的创新锐气,可能就这样慢慢被消磨了。2.谁能干谁干。能者多劳,这是一条最基本的职场规律。不管是安排任务的领导,还是能干的下     

“烦人”的老王

老王40多岁了,在乡办公室工作.办公室里就他年纪大些,但就他最不安静,最爱揽事,虽然没谁把他当回事,但他仍是整天乐呵呵的,所做的一些事,让我们觉得他很烦人. 那是一个周五下午,快到下班时间了,我们几个年轻人边收拾东西,边商量如何度过周末的假期.正当我们谈兴正浓时,办公室来了一位客人,大家脸上立刻显现出很不耐烦的样子.我们不得不停止谈话,假装埋头做事,也没和客人打招呼.     

子张求官的逻辑

在仕途的博弈模型中,最优结果莫过于让有能力的人说话做事,没能力的人不敢说话做事,而不是相反的结果。《论语·为政篇》“子张学干禄”一篇中,孔子说:“多听听,有疑问就保留,谨慎地谈谈无疑问、有把握的东西,就能减少错误;多看看,保留疑问,谨慎地实行无疑问的事,就能减少后悔。言论少错误,行动少悔恨,官职俸禄就在其中了。”孔子的观点似乎是这样的:一个人怎么样才能得到官职(俸禄)呢?你必须少说错话和少做错事;那怎么样才能少说错话和少做错事呢?你必须谨慎(谨慎地谈谈无疑问、有把握的东西,谨慎地实行无疑问的事);那怎么样才能保证自己说…     

把小事做好

前两年,我们二外曾经有一个叫比尔的美国教授,是一个涵养很好,教育方法十分独特的人.他见有的同学控制不住自己,喜欢在地上丢弃东西或者是随地吐痰,于是自己买来一卷卷的卫生纸,放在讲台上面.发现谁有乱丢乱吐的行为,他就给你一些卫生纸,让你把它"捡"起来.他虽然原则坚定,可是态度友好,既不批评你,又不和你生气,而是微笑着让你改正自己的缺点或者叫做不文明的行为,让你自己觉得不处理好就对不起他,甚至让你觉得下次再出现类似情况会无地自容.     

了解自己不喜欢做的事

<正>想要在职业生涯中出人头地,必须了解自己不喜欢做哪些事。 实务上,你可以每季自我检讨一次,算出每天花多少比例的时间从 事自己喜欢的事,这是评量一个人在这件事上执行成效的好方法。 大多数顶尖的成功人士,都会把超过70％以上的时间用在做自己喜 欢的事。想要永保成功,你必须想办法向他们看齐。例如。你应该 设法排除万难,至少把70％的工作时间花在自己喜欢的事上,别管     

机关干部一定要懂的10句话

正1.领导安排事,不要讲条件,讲了惹人烦,活还照样干,落得一肚子气,干了还白干,何必?2.领导压担子是器重,领导说话直是信任,领导老批评是厚望,这些都没有,是放弃。3.把一个简单的动作练到出神入化,就是绝招;把一件简单的小事做到炉火纯青,就是绝活。4.世上很多事,当你心大了事就小,当你心小了事就大。5.什么叫情商?说话让人喜欢,做事让人感动,做人让人想念。     

摆平用人理念的绞杀

有什么样的人就有什么样的事业,这话得重新琢磨琢磨。生活中许多末流的机构却生存着不少一流的人才。这样一种事实又让人重提另一句话:没有不好的士兵只有不好的元帅,而这话又让很多人觉得太牛。其实这两句话是两个不同的角度,揉起来就粘住了一个操作上的问题——用人理念。财富天地总是充满了用人理念的冲突,矛盾的一面与另一面相互绞杀着,一旦复归平静,事业就有了一个飞跃。     

不彻底的谋害

当一个人做出抉择,自己必须在道德和利益之间选择一个的时候,无论他的选择是对是错,就他的行为本身而言,不应该拖拖拉拉,更不能犹豫不决。一旦有所顾忌,那么行动就会受到影响,无法达到自己预期的效果。庞涓就是这样的一个人,他到底是怎么样的?很复杂。一方面他想要建功立业,成为一个有所作为的军事家;另外一方面,他又想做一个在道德上没有污点的人,靠自己的真才实学来换取地位和名誉。然而,他既不够光明磊落,又不够心狠手辣,他没有坚持以实力来取胜,也没有把狠毒心肠坚持到底。他想要除掉对他有威胁的人,又觉得自己的能力足以在战国时代称雄…     

穷学生洗沙发三年赚百万

2000年,范卫星开始接触到沙发清洗业务时,他还没有意识到,就是这个项目让他不仅找到了创业的方向,也开创了一个全新的行当.那天他到一位顾客家中上门服务,对方无意中说了一句,你们能不能清洗沙发呀?范卫星当时觉得这很简单,也没多想就答应下来,谁料想,一旦真的干起来才知道沙发清洗竟然有如此复杂.刚开始时,他带着一大堆护理皮鞋的皮鞋清洗养护品去了,使用的是擦鞋的刷了,由于刷子太软,加之清洗时找不到章法,一上午过去了也没有头绪,顾客有点急了,范卫星心理比他还急,他甚至已经做好赔钱的准备,可是就这样败下阵来,心里又实在不甘.他琢磨了好长时间,觉得问题可能是刷子太软.于是趁着中午吃饭的空闲,跑出去买来一个硬一点的刷子,这下可顺手多了,没过多久,沙发就被清洗得干干净净,那位顾客乐得合不拢嘴“你们可帮了大忙了,这真皮沙发好是好,就是不耐脏,我们自己清洗又怕弄不好,把个好端端的沙发弄坏了.“……     

独臂部长余秋里

<正>少一只胳膊的将军部长余秋里到石油部上任初始,石油部机关的人对他并不看好。觉得这位大领导平时见人总是笑眯眯的,没半点儿威严。尤其是那次一般来说能立立自己形象的     

大人物与小人物

正在一个电视节目录制现场,我带头给作家刘震云鼓掌,只为他讲的或者引述的这几句话:1.对于一个农民来说,家里的豆腐快馊了比八国集团开会重要;2.我是个老实人,从来不想把简单的问题变复杂,只不过想把复杂的事情变简单,但这个变的过程很复杂;3.看到眼前的人,总觉得别人对不起自己,看到长远的人,会越来越觉得自己对不起别人。