浅谈企业HR系统的实施

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而HR系统是人力资源管理的重要工具。它不仅是企业管理学的一个术语,在一定程度上也是决定企业规范管理的一个重要因素。随着现代化企业的管理要求,通过战略性人力资源管理来获取竞争优势已经不是观念问题而是手段和效率的问题。越来越多的事例证实 HR系统的实施意义也越来越大,并已成为当今管理学发展的显著特征。     

房地产项目成本控制措施与对策

随着房地产行业竞争的加剧和房地产市场的逐步规范,大幅提升产品价格已经非常困难,尤其是在目前这种大环境下,提价销售已基本没有可能。因此如何通过加强成本管理,控制成本支出,不断提高经营效益,通过增强成本意识,降低产品成本来取得竞争优势对于企业来说变得越来越重要。本论在重新构建项目成本管理体系框架、项目成本估算及预算管理的建议及对策、项目成本估算及预算管理的建议及对策、项目成本核算的完善措施几个方面做了分析,并根据不同情况提出了具体对策。     

项目型企业的组织管理理论研究与建议

<正>随着知识经济的到来,市场经济竞争的日益加强,生产力的迅猛发展和科学技术的持续更新要求企业必须以项目为中心,日益激烈的竞争环境迫使企业在技术创新、新产品研发、产业化升级、产品线更新及市场营销等方面采用专业化的项目管理方法,从而不断超越自己,维持或者创造企业核心竞争能力。项目型企业以其自身的灵活性和管理的独特性在越来越多的行业中突显出来,成为应对纷繁复杂的外界环境     

如何强化园林绿化项目施工管理与成本控制的探讨

随着园林市场的不断规范,园林绿化企业要在日趋严酷的市场竞争中求生存,求发展,必须推行有效的管理来控制和降低施工项目成本。只有通过管理的创新,培育成本竞争优势,从而提高企业的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。本论文针对强化园林绿化项目施工管理与成本控制进行探究。     

浅析如何加强施工项目成本控制和管理

近年来,随着建筑市场与国际接轨,建筑承包市场的竞争愈来愈激烈,加上市场机制还不够完善,业主行为不够规范,全行业都进入了微利时代,特别是目前在建筑招投标市场实行工程清单计价模式,施工企业通过低价中标,承担大量垫资等苛刻条件取得项目,利润空间越来越小,严重影响了施工企业的生存和发展.要想提升企业的核心竞争力,在激烈的建筑竞争市场中立于不败之地,必须从成本管理上要效益,不断总结项目成本管理的先进经验,研究项目成本管理的新方法,从粗放型管理向精细化管理转变.     

浅析如何做好电站服务项目成本管理

在深化电力体制改革的进程中,催生了电站服务产业。外部竞争的加剧及企业的自身发展的需要都要求电站服务企业加强项目成本控制意识,规范成本管理,强化成本控制,建立成本管理保障措施。     

浅析创建高效的项目团队

随着市场全球化、信息化的发展,全球企业对有限资源的争夺越来越激烈,客观上要求企业对资源进行最大效用的利用,因此在传统的项目行业之后,越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动。在项目的实践中,会遇到诸多项目管理方面的问题,本文从如何创建高效的项目管理团队作出一些理论与实践的探讨。     

项目管理领域领导力研究现状

21世纪是充满竞争和变革的时代 ,IT企业面临前所未有的巨大挑战。客户的需求越来越复杂 ,竞争越来越激烈 ,利润的空间越来越小。在这种背景下 ,IT企业对项目的管理水平直接关乎自身的生死存亡。目前 ,项目管理体系是以美国为首的体系———美国项目管理协会 (PMI ,ProjectManag     

建筑工程施工阶段项目成本的影响因素及核算建议

建筑市场对外开放的程度越来越高,市场竞争要求施工企业在施工阶段采用先进的经验,控制影响施工项目成本的各种主客观因素,进而提高企业的竞争实力,为市场竞争提供一定的条件。目前我国施工企业项目成本管理的能力不高,在低价中标之后,通过施工"节省"来降低工程造价,这对于建设单位和工程项目质量本身来说,负面的影响是根深蒂固的。因此,我们需要对建筑工程施工阶段项目成本的各种影响因素进行研究,从成本核算的角度,提出合理控制项目施工成本的建议措施。     

试析企业战略管理创新

企业战略是企业在市场经济竞争的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。随着全球信息化的发展,信息科技越来越溶入企业管理的研究方向中,信息在企业管理中所起的作用越来越明显。在被西方国家称为后工业时代的信息化社会中,对企业管理的考验越来越严峻,如何管理好企业内部信息,如何掌握竞争对手信息都变的非常重要,是企业在发展过程中必须要掌握的管理因素。对企业管理的要求也变得越来越实时化,只有规范合理的管理才能在激烈的市场竞争大潮中破浪前行。     

建筑行业中应收账款管理问题及其对策研究

市场经济的发展带动了建筑行业的发展,这使得施工企业间为争夺市场份额的竞争越来越激烈,而建筑项目的承揽往往需要企业支付大量的资金,与此同时,一些不良建筑商拖欠企业的应收工程款,使企业的流动资金不足,面临严重的危机。这就需要一种合理有效的应收账款管理机制来对企业的资金进行管理,从而缓解暂时面临的资金危机,维护企业及投资者的利益．因此,对应收账款的管理已成为了企业管理的一个重要组成部分．本文对建筑行业中应收账款管理问题应对措施进行探讨,从而规范建筑行业的资金管理,提高企业的经济效益．     

浅析企业专利技术管理

目前,我国企业越来越感受到技术竞争和技术战略的力量,从德威木业通过建立NCD专利联盟来倡导创新来打击盗版到人人皆知的微软反盗版黑屏行为,企业加强了专利技术管理的观念,很多企业的管理中加大了技术管理的力度。本文从粮据当前国际专利技术的基本要求,着重探讨了企业专利技术管理的注意事项,为我国企业专利技术管理方面做些参考。     

制造型企业项目化管理的组织结构选择研究

随着科学技术和生产力的迅猛发展,企业间的竞争日益加剧,项目订单日益庞大,加上客户需求的多样化、精细化和个性化,以及要求交货期更短、成本更低、质量更高等要求,使得企业传统的管理模式受到极大地挑战。在这种情况下,企业生产制造项目的一次性、独特性和目标明确的特征越来越明显,这就使得制造型企业开展项目化管理成为必然。项目化管理的组织结构有很多种,如何能够因地制宜的为制造型企业选择合适的组织结构是本文的主要研究内容。     

浅析建筑工程设计项目管理

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。建筑工程设计的项目管理是由建筑工程项目管理公司或专业设计顾问公司依据国家有关规范、标准和技术要求,代表投资方对工程设计活动的全过程进行监督技术质量和管理,从而保证工程设计满足功能要求、设计进度和安全性,提高项目的技术质量和经济质量。     

企业招标采购过程中的风险识别与对策

正随着社会经济发展的进步,我国各个企业间的竞争愈演愈烈,近年来,国内一些企业在不断壮大规模,对资源整合的要求要比以往的时候高,通过对资源的整合,可以在竞争的过程中把企业的竞争力有力地提高,在这个过程中,采购管理是个比较重要的应用环节,这一重要的环节可以有效地取得成绩,而采购的招标就是这其中一个非常重要的工具。在2000年的时候,我国实施了相关招投标的规范条例,这些规范是针对国际项目以及政府项目的,但是随着近些年我国的各个企业的规模在不断壮大,在整合资源的要求之下,招投标才得以受到     

浅析施工企业项目团队管理

目前,建筑市场日渐激烈的竞争环境使得施工企业进入了一个微利时代。2009年,权威机构对十几家大中型施工企业的调查显示,企业项目的平均毛利润率仅在2.5%左右。由此可见施工企业竞争之惨烈。如何在如此恶劣的市场环境下求得生存？只有全面提升项目管理水平,项目团队作为项目管理的实施群体,其自身建设与管理的好坏势必将决定整个项目管理的好坏。所以探索与总结系统、规范、高效的项目团队的建设与管理办法,解决项目团队管理过程中容易出现的各种问题,对施工企业的项目管理有着非常重要的意义。     

园林工程的成本控制和管理研究

随着园林施工企业之间的竞争日趋激烈,园林工程项目利润日益降低,成本控制和管理已经成为园林施工企业增加利润、提高竞争优势的重要手段,越来越受到企业的重视。本文针对园林工程项目建设中成本控制和管理方面存在的问题,结合自身的工作实际,提出了相应的对策和建议,希望为园林施工企业的生产经营和组织管理工作提供参考和借鉴。     

企业项目管理概述

在企业竞争日益激烈的今天,越来越多的企业意识到企业项目管理的重要性.本文在国内外时项目管理研究的基础上,对其内容进行归纳整理,并阐述了企业项目管理理论框架、企业项目管理运行体系及其技术分析方法、企业项目管理未来的发展趋势等方面的内容.     

从交易纠纷处理看淘宝网客户关系管理问题

随着竞争的日趋激烈,越来越多的企业已将客户关系管理作为提高企业核心竞争能力的方法之一,然而淘宝网作为一个电子商务企业,尤其是CtoC企业,其客户关系管理的内容和要求都与传统企业不同。如何针对CtoC电子商务交易客户的特点,通过合理地处理交易纠纷的方式来提升淘宝网的客户服务水平是一个亟待解决的问题。     

关于项目合同的风险与其管理措施探索

正合同是现代企业交流中重要的形式和手段。项目合同贯穿于整个项目流程。项目合同的风险及其管理是重视合同风险,维护企业自身利益的重要措施。本文从项目合同中存在的风险入手,详细探讨了项目合同管理和风险预防、转移和共担的措施。以期对项目合同管理水平的提高有所裨益。在市场经济发展的过程中,作为市场活动的参与者,企业之间的往来越来越频繁,而随着这种频繁的往来,使企业之间的交往关系越来越规范,这就使得合同成为企业接触中不可缺少的要素。企业能