建筑企业项目的成本管理与控制探讨

随着我国建筑行业的快速发展,我国建筑企业在项目建设过程中,为了获取更多的经济利益,逐渐开始增强了企业项目的成本管理,从施工阶段的管理逐渐扩大到整个项目建设的各个管理过程中,因此建筑企业必须对项目成本管理各个环节加以重视,将项目成本管理作为企业核心管理任务的一部分,不断地提高企业利润水平,促进建筑企业乃至整个行业的安全快速发展。     

简析建筑项目中工程造价管理的重要性及其影响

煤矿企业基建项目中管理性工作种类繁多,工程造价管理是其中之一,它是基建项目管理工作中的重要组成部分。煤矿企业基建项目的建筑过程中,工程造价管理贯穿于整个建设施工过程,其重要性在工程建设中越来越明显。在一个建筑项目完整的建设过程中,要求基建项目施工管理部门和工程造价管理部门相互监督、密切配合,如此才能保障整个施工过程正常运转,将企业利润提升到最大标准。工程造价管理部门要在企业各级各环节制定合理管理机制,才能使煤矿企业应对市场经济浪潮的冲击,并在市场经济急剧变化的时代顽强生存下去。     

浅谈项目建设中的管理团队建设

管理团队的建设必须根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标,成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心,一定要懂得技术、善于管理能够在团队中起到很好的协调作用。     

建筑工程项目的全过程造价管理措施分析

在我国国民经济中,建筑业是重要组成部分,对国民经济的发展具有重要的促进作用。对建筑工程项目管理而言,工程造价管理贯穿工程建设整个过程,也是项目相对核心的管理内容。由于造价管理涉及建筑工程建设多个阶段,如投资决策、设计、招投标等,且涉及经济技术管理各方面,所以,加强建筑工程项目的全过程造价管理,可提高工程建设综合效益,是节省建设资源的关键措施。本文主要分析了建筑工程项目全过程造价管理的主要内容,提出了加强建筑工程项目全过程造价管理的措施,以利于控制建筑工程项目全过程造价,最大限度的获得经济效益。     

试论国有企业基建档案的收集与整理工作

国有企业基建档案是项目建设管理的重要组成部分,又特别体现在档案的收集与整理方面,对日后项目工程建设的维修、改扩建和管理评估提供重要的原始记录查阅凭证。本文专题对基建档案的收集与整理工作进行了研究,旨在于为整个基建档案管理垫定坚实基础,同时为企业项目建设管理与指导实践提供更多更好的优质服务,具重要的现实意义。     

项目管理信息化建设思路研究

项目管理信息化建设是项目管理现代化的重要环节之一,对项目信息进行有效管理是项目顺利进行的必要保证.当前,人们在项目进行的过程中不注重信息的采集、整理和保存,造成了许多不必要的损失.本文将针对项目整个生命周期中的信息管理进行研究,探索实现项目信息管理的系统化和科学化,最后结合某教学多媒体项目实例进行分析.     

浅析施工企业项目团队管理

目前,建筑市场日渐激烈的竞争环境使得施工企业进入了一个微利时代。2009年,权威机构对十几家大中型施工企业的调查显示,企业项目的平均毛利润率仅在2.5%左右。由此可见施工企业竞争之惨烈。如何在如此恶劣的市场环境下求得生存？只有全面提升项目管理水平,项目团队作为项目管理的实施群体,其自身建设与管理的好坏势必将决定整个项目管理的好坏。所以探索与总结系统、规范、高效的项目团队的建设与管理办法,解决项目团队管理过程中容易出现的各种问题,对施工企业的项目管理有着非常重要的意义。     

浅谈医院建设项目的造价管理

医院建设项目造价管理应贯彻于医院建设项目的整个建设过程中,必须在项目投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等一系列过程中加以有效地控制和管理,既要科学又要合理地为医院安排建设资金,以求取得令人满意的效果。     

浅谈变电站土建工程造价管理与控制

变电站土建工程造价管理与控制是电力基本建设项目管理的重要内容，土建工程造价一般占整个变电站项目投资的四分之一多，根据以往电力工程造价统计数据来看，土建造价控制水平高低对整个项目的效益影响重大。该文就变电站土建工程在决策、设计、招标、实施、决算各阶段的造价管理与控制进行深入的分析和探讨，防止投资突破限额，促进建设、设计、施工单位加强对人力、物力及财力等有限资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。     

浅谈加强水电工程造价全过程管理

水电工程项目建设是一项长期而复杂的系统工程,项目法人(即业主)在整个水电工程建设管理过程中起着主导、协调等关键性的作用,必须树立全过程动态控制理念,积极开展优化设计工作;严格实行招投标制度;加强施工管理,强化结算管理,最大限度地提高投资效益。     

政府投资项目档案管理的思考

政府投资项目档案是项目建设、管理过程中形成的具有保存价值的各种形式的历史记录,是实现工程建设科学管理的技术保障,政府投资项目档案的管理在整个工程建设中处于十分重要的地位。文章主要从政府投资项目档案管理现状进行分析,结合杭州湾上虞经济技术开发区政府投资项目档案管理实践,从多个方面深入研究与探索,提出较为可行的措施。     

钢轨铝热焊施工项目管理过程

钢轨铝热焊施工是铁路铺设、厂房、码头建设等大型工程中常见的施工环节,通常作为一个小项目单独进行管理。由于铝热焊施工项目对整个工程的施工质量和进度都有着至关重要的影响,因此需要对其进行严格的管理和控制。而铝热焊施工具有周期短、独立性强的特点,所以非常适合采用项目管理的方法对其进行控制。本文从铝热焊施工项目的周期阶段出发,将每一个环节与项目管理思想有机的结合在一起,具体的说明了铝热焊施工项目管理的实施。     

建筑工程施工项目管理及成本控制研究

成本预算是贯穿整个建筑工程项目的核心要素,追求利润是企业的最终目的,也是推动建筑行业不断发展的根本动力。因此在建筑工程项目建设中,要融合全过程的施工管理方式,形成全面一体化的管理体系,将成本预算融入到施工全过程管理中,从而形成集成化的新管理方式。文章通过对建筑工程施工项目进行全面分析,研究管理现状及成本控制在管理中的问题,了解建筑工程建设开发的根本意义,从而进行对策措施的相对研究。     

龙芯多媒体设备在江苏高邮农村学校的应用实践

高邮市是江苏省教育厅2010年"龙芯"电脑推广应用项目的首批单位,笔者有幸参与了高邮市龙芯电脑推广应用项目的整个建设过程,并对龙芯电脑在农村学校教学中的管理和应用进行探索.     

加强材料采购管理 提高经济效益

在建设工程项目施工中建筑材料是整个施工项目成本的重要组成部分。目前在我国建筑施工企业材料成本占百分之六十以上,材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是降低成本的重点,材料采购管理关系到了整个项目成本,加强材料采购管理,有利于建筑企业经济效益的提高。     

甲方在项目施工过程中的管理工作

作为建设行业五大主体之一的建设单位，也和其他主体一样要从自己的角度对工程的各个目标进行管理，但由于建设单位的在整个建设工程的各方中的特殊地位，所以甲方对项目的管理也和其他参建单位的管理有着特殊的价值。本文从作者自己的工作实践出发，对甲方在项目施工过程中的组织管理和协调工作进行了具体的分析和总结，也进行了有益的探索。     

浅谈建筑工程项目管理

文章将项目管理理论引入建筑工程之中,重点阐述了在建筑工程整个过程中,如何通过项目管理的"四控一协调",实现建筑工程过程中的资源优化配置、节约建设成本、提高工程质量等目的。     

项目采购管理中的团队建设模式浅析

在项目中,项目采购管理模式直接影响着项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用。我国的传统采购模式,仅由个人独立完成从计划编制、询价、选择到合同签定、履行的整个过程,近年来,采购多元化发展,使得传统的单人采购模式不可能完成如此复杂的环节,需要整体的项目团队来完成采购,项目采购中的团队建设也就成为迫切需要研究解决的问题。本文通过对物资企业项目采购团队建设现状的调查分析,探讨了物资采购企业在项目团队建设中普遍存在的问题及成因,提出了一套针对物资采购企业项目团队建设中出现的诸多问题的解决方案。     

水电施工项目现场管理过程中的风险分析

水电工程是改变大自然并利用水资源产生效益的工程,由于受自然环境、社会环境和人为因素的影响,在开发利用水资源过程中,存在着许多不确定因素——风险。项目业主作为水利水电工程项目建设的实施主体,处于整个工程建设管理的核心和主导地位,因而业主应加强风险管理意识,并通过采用不同的项目管理模式来实施项目的建设,来规避、控制、转移和利用工程建设过程中的风险。     

谈谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理

由于建设产品的周期长,生产要素价格变化频繁,产品固定性,单件性等特征,使得建设产品的价格复杂可变。因此建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。主要可分为三个阶段,即包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段,其中对设计阶段的工程造价管理是整个管理过程的重点。下面针对上述三个阶段分别进行论述:1.建设单位在工程的立项决策阶段对工程造价的管理在社会主义市场经济国情下,项目决策阶段的工程造价管理己并不仅仅是社会职能部门的事,建设单位作为投资的主体应积极参与工程造价管理,充分发挥自身主体优势的作用。在这一阶段对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作,认真搜集有关资料,如设备