企业成本管理中的问题与对策

最大限度地降低企业经营成本是企业在市场竞争中生存和发展的核心竞争力之一。然而现阶段部分企业在成本管理中仍存在一些问题,应增加成本观念,实行全员成本管理;合理选择成本管理模式,加强成本管理工具的应用等,以降低成本,增加效益,增加企业发展后劲。     

中小企业成本管理浅析

传统成本管理方法已经不能适应全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,首先要从我国成本管理模式的现状及成因入手进行分析。本文对中小企业成本管理的现状进行了归纳。充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视并提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;在战略层面综合考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的缺陷,并就其产生的原因加以剖析。文章最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

中日成本管理现状的比较及对我国企业的启示

对中日两国成本管理现状的比较分析 ,给我国企业带来四项启示 :成本管理与战略结合是当代成本管理的趋势 ;成本管理范围应该由生产领域向企业整体价值链扩展 ;成本管理主体应由单一会计人员向全员成本管理扩展 ;成本管理手段与方法要实现多元化、现代化 ,形成完善的体系     

浅谈房地产开发成本控制

房地产业在经历了狂热和低迷的大起大落后,目前正处于复苏阶段,但在成本管理上仍存在"三化"现象,房地产企业要想在激烈的市场竞争中获得经营利润,应该加强成本管理,实现成本控制。从房地产开发企业的成本组成及其管理职责入手,提出房地产开发环节的成本控制程序。     

石油企业精细化成本管理分析

针对中国石油企业成本管理粗放的问题,用对比的方法阐述了石油企业实施成本精细化管理的必要性,提出从培养全员成本精细化管理思想意识、标准化工作流程及细化和落实考核目标三方面促进成本精细化管理的实现。研究结果对进一步挖掘石油企业的生产潜力有指导意义。     

战略成本管理的竞争优势

战略成本管理是将企业战略与成本管理结合起来,从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。基本内容由战略定位、价值链分析和成本动态分析三部分组成,其中战略定位是战略成本管理的第一步;价值链分析是战略成本管理创造和提高企业竞争优势的基本途径;战略成本管理的立足点是寿命周期成本,是全员、全面、全过程的统一。     

新形势下采掘型企业的成本管理

成本管理在企业管理中占有极为重要的地位。然而 ,现行成本管理办法存在诸多问题。因此 ,我们要适应知识经济、可持续发展和中国加入世贸组织等不断发展变化的新形势 ,结合采掘型企业的行业特点 ,构建新型的采掘型企业成本管理。构建新型成本管理应从树立“综合效益”的成本管理思想入手 ,拓宽成本管理领域 ,真正实施全面、全员、全过程的成本管理 ,而这一切都要以成本管理手段信息化为保障     

加强物流成本管理 深挖“第三利润源”

经济全球化下,企业遭遇了前所未有的生存发展压力.在市场竞争日益加剧下物流成本管理对企业具有非常重要的意义,目前我国企业物流成本管理的现状不容乐观,存在着很多问题,根据对这些问题的深入分析,为企业在改善加强物流成本管理上提出了相对应的策略方法.     

对国有施工企业加强工程成本管理的思考

成本管理是企业管理的重要内容。建立国有施工企业全员参加 ,横向各职能部门“全方位”的组织管理 ,实现工程项目从开始投标到竣工验收全过程的成本控制 ,是提高企业经济效益的有效手段 ;建立“三全”成本管理体系是企业加强成本控制的内在要求 ,是企业有效控制成本支出的需要 ,对加强企业管理 ,使企业摆脱困境具有重要意义。     

战略成本管理中的成本动因分析

战略成本管理既有助于提高公司的战略地位,又能促进成本降低,它在西方已经得到了广泛的应用。引进战略成本管理思想,对于我国正处在激烈市场竞争中的企业无疑会大有裨益。成本动因分析是战略成本管理的主要内容之一,抓住战略成本管理的内涵与特征,探讨结构性成本动因和执行性成本动因以及成本动因在企业中的运用,以期给企业的战略成本管理提供一种新的研究思路。     

地勘企业项目管理与成本控制研究

本文全面地总结了在新经济环境下,地勘企业如何加强战略成本管理,通过项目管理,实现全员、全过程成本管理模式,提高企业价值,增强自身的市场竞争力,加快企业的发展。     

试论石油石化企业人工成本的控制

我国加入WTO后,石油石化产品市场竞争的焦点集中表现在价格上,而价格与成本是相关的.在影响石油产品成本的最重要的三大因素--资源、技术和人工中,我国在资源和技术方面现阶段很难具有全面的竞争优势,因此加强管理,降低人工成本是目前实现"降本增效"的有效办法.为此,论述了企业人工成本管理应注意的问题,即要认清企业人工成本的构成、提高大家对该问题的认识,并探讨了石油石化企业控制人工成本的途径即控制人工总量、调整组织结构、提高人工素质、建立激励机制、强化成本管理等五个方面.     

探究成本管理在企业管理中意义分析

随着当前我国经济的快速发展,社会市场经济结构发生巨大的变化,市场竞争越来越激烈,这使得我国的企业在管理上要不断的改革创新,才能够在激烈的市场环境下不断的发展进步。在现代的企业管理制度中,成本管理在企业的成本管理中处于核心地位,直接对企业的生存及发展起到了决定作用。因此强化企业的成本管理,可以促进企业经济效益的提高,促进企业及国家经济建设及发展。本文从目前我国企业管理中成本管理的地位及作用等进行分析研究,并结合企业的自身特点提出几点成本管理的强化措施,形成一套行之有效的管理方法,提高企业管理意识,促进企业工作效率的提高,以推动企业经济的进一步发展和提高。     

对实施供应链管理提升企业市场竞争力的思考

供应链管理是物流管理发展到高级阶段的产物,通过对供应链管理的基本原理及供应链管理在我国实施现状的分析,提出我国企业应树立实施供应链管理的观念,加快实施供应链管理,努力降低物流过程中的成本,以提升企业的市场竞争能力。     

浅析现代企业制度下的成本管理

在市场经济条件下,市场竞争日趋激烈,企业的利润空间逐渐缩小.在这种情况下,企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱.因此,强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择.随着经济的发展和科技的进步,我国传统的成本管理难以适应竞争日趋激烈的市场环境.建立适应现代企业制度运行的成本管理理念及其管理模式是企业亟待解决的问题.     

对实施供应链管理提升企业市场竞争力的思考

供应链管理是物流管理发展到高级阶段的产物,通过对供应链管理的基本原理及供应链管理在我国实施现状的分析,提出我国企业应树立实施供应链管理的观念,加快实施供应链管理,努力降低物流过程中的成本,以提升企业的市场竞争能力.     

价值链视角下的企业成本管理研究

当前我国市场经济发展迅速,市场竞争愈加激烈,给企业带来更多新机遇的同时也带来了很多新的挑战。传统的成本管理模式已经不能满足企业的发展需求。价值链视角下的成本管理不仅关注如何有效降低企业成本,还通过优化内外部价值链之间的联系来提升成本管理水平,减少不合理损耗。本文分析了价值链视角下成本管理的优化价值,结合管理实践给出具体的优化策略。     

论现代企业成本管理

随着市场竞争的日趋激烈 ,成本管理已成为企业生存和发展之本 ,建立健全成本控制体系 ,坚持全过程的成本管理是提高企业经济效益的重要途径     

对中国企业成本优势的思考

分析企业的成本优势,不能仅集中于生产成本,要用价值链分析的方法,将企业经营活动的全过程分解成战略相关的若干活动,分别研究每一种活动对企业相对成本地位的影响,以便全面正确地认识企业的相对成本地位。从技术研发、财务成本、管理成本、人力资源成本和市场营销五个方面对我国的企业进行分析可以发现,在目前状况下,我国企业的成本优势将会在国际市场竞争中很快消失。我国的企业不能满足于现状,必须建立自身的竞争优势,才能在国际市场竞争中保持持久的竞争力。     

浅谈施工企业成本管理的现状及对策

对施工企业来说 ,如何加强工程项目成本管理 ,是企业成本管理的关键 ,是企业效益的保障。谁的成本低 ,谁就能获得较多的利润 ,谁就具有了市场竞争中的优势。面对施工成本管理的现状 ,如何加强企业成本管理应该有相应的对策