企业集团核心竞争力形成机理研究

企业集团核心竞争力有别于单体企业的核心竞争力,是企业集团在长期的生产经营过程中不断学习、创新、协同、整合的结果,其构成要素包括核心要素层、支撑要素层和外在要素层.在不同的要素层级上,各构成要素之间相互作用,相互影响,使企业集团核心竞争力得以动态发展,从而保持了企业集团核心竞争能力的环境适应性.     

企业持续竞争能力的培育与提升

竞争是市场经济的主要特征 ,是市场经济环境下企业生存和发展的方式。以西方企业竞争力理论为基础 ,从竞争力的经济学解释入手 ,揭示了影响企业获取持续竞争能力的重要因素 ,进一步指出企业持续竞争能力是产业景气、核心能力和持续创新内外因素综合作用的结果     

煤炭企业核心竞争力结构解析

核心竞争力是煤炭企业形成自身独特竞争优势的关键.煤炭企业核心竞争力的构成要素可归纳为企业文化力、管理能力、技术能力和外部环境等.其中,企业文化力位于煤炭企业核心竞争力的内核,对技术能力和管理能力的形成起着决定性影响.管理能力和技术能力位于核心竞争力的次核,是核心竞争力的外在显现.外部环境位于核心竞争力的外核,是核心竞争力的效果表现.     

基于“文化观”的企业核心竞争力形成机理及实现路径

在文化观视角下,企业核心竞争力的内涵是指企业文化对形成核心竞争力的各要素进行协调、整合,并形成持久竞争优势的能力。从外延上看,企业核心竞争力实质上就是能给企业带来巨大价值,具有稀缺性、不可替代性、延展性、难以被模仿的企业文化。企业核心竞争力的形成机理就是企业文化对核心竞争力各要素强化、整合的过程。企业可以通过构建学习型文化、适时进行文化创新、实施文化营销来提升核心竞争力。     

核心竞争力——21世纪企业永续竞争力的源泉

编者按:世界经济驶入21世纪,企业间的竞争在所有可能的领域中进行,产品竞争、服务竞争、技术竞争、文化竞争等各种新的竞争层出不穷,企业在疲于应付各种竞争中不仅要问:如何才能在永无休止的激烈竞争中取得永续经营的能力?什么才是企业永续竞争力的源泉?--"核心竞争力",这是结合理论界多年深入细致的研究和实业界成功企业的实践经验得出的结论.为了使国内企业在入世之前,在企业经营理念和经营战略上都有一个较充分的准备,为了提升企业在未来市场开放、贸易自由化的国际经济环境中的竞争能力,由北京市商业委员会主办、北京商业经济学会、北京市财贸管理干部学院承办的"2001北京流通企业核心竞争力战略国际研讨会"于10月18日～19日在北京大观园酒店隆重举行.来自家乐福、沃尔玛等外资流通企业和翠微大厦等内资流通企业以及清华大学等院校的共9位企业家、学者就流通企业的核心竞争力问题做了重要演讲,对国内流通企业重视自身核心竞争力建设,明确什么是自身的核心竞争力以及如何提升自身核心竞争力起到了很大的推动作用.现将各位专家、代表的具体观点阐述如下,以对国内企业构筑自身核心竞争力战略有所裨益.     

企业持续竞争优势的创立--培育核心能力

从企业核心能力的本质出发,指出企业核心能力是企业保持长期竞争优势的基础,研究核心能力对我国企业保持持续竞争优势、实施多元化经营战略具有战略意义,并重点分析了企业如何从获取核心能力要素、整合各要素、开发核心产品、发展和更新核心能力来增强企业持续竞争能力.     

构筑企业核心能力振兴油田多元经济——由河南油田多元经济引发的思考

本文分析了石油多元经济企业发展存在的主要问题,提出了其发展对策:即转变思想观念,为企业构筑核心能力提供良好的外部环境,调整产业结构和产品结构,为其提供良好的内部环境,加强弹性运作,提高产品市场占有率和竞争能力.以此构建企业核心能力,增强企业的竞争力,振兴油田多元经济,使其真正成为支柱产业.     

大型石油企业核心竞争力RCI评价模式研究

大型石油企业核心竞争力是国家石油安全的重要保证,其核心竞争力的形成受多种因素的影响,通过对研究现状的比较分析,认为创新评价模式和评价方法,使其核心竞争力的评价更加适合大型石油企业的竞争环境。基于核心竞争力的环境适应性、构成要素的层次性和系统性,将大型石油企业核心竞争力状态划分为核心能力匹配区、刚性区、不足区和缺陷区作为评价准则,构建了资源（r）、能力（c）和创新（i）的三维度及其分层指标的RCI核心竞争力综合评价模式,将企业所处的能力状态与最优点的距离大小作为衡量大型石油企业核心竞争力的强弱,并进行实际应用。结果表明：离核心竞争力最优点越近,其核心竞争力与环境越匹配,竞争力强度高,反之则相反。     

企业核心竞争力的有效培育途径研究

培育企业核心竞争力的主要途径,是市场经济条件下国内经济学界和企业界研究核心竞争力问题过程中所涉及到的热点问题之一。企业要做大、做强,不断提高经济效益,有效应对入世后的新环境,培育企业核心竞争力势在必行。培育企业核心竞争力的主要途径:培植领导合力,形成战略优势;注重执行功能,打造高效机制;强化营销能力,拓宽市场领域;注重学习创新,寻求持久后劲。     

提高企业核心竞争力的重要途径

阐述了企业核心竞争力的含义，在经济学解释企业竞争力的基础上，提出“企业核心竞争力是理念、技术、文化、人才等核心要素和企业运行机制所共同形成的综合竞争力”；提出了企业提高核心竞争力的方法与途径，将企业提高核心竞争力的过程喻为一枚导弹的制造过程，将企业核心竞争力喻为核心竞争力导弹，将构成企业核心竞争力的诸多要素喻为制造导弹的诸多原材料，进而更加形象地勾勒出构成企业核心竞争力诸多要素间的相互联系和相互关系，以及如何整合资源、提高能力等，为企业战胜竞争对手、立足于市场经济、打造“百年老店”乃至保持基业长青找到了有效途径。