企业变革的推动者

伴随外部经营环境的快速变化,人力资源作为企业最核心、最宝贵的资源,其功能的显现和地位的提升使人力资源管理成为企业管理方面最具决定意义的内容,对人力资源管理部门的定位也提出了更高的要求。人力资源部不再是一个成本消耗部门,相反,它越来越被当作企业创造附加值、为组织创造卓越的重要部门。人力资源管理者也应从过去那种行政、总务、福利委员会角色转变成直线部门的业务伙伴、企业变革的推动者、员工关系的协调者。面对新的时代要求,人力资源管理者应如何塑造自己的这些新角色,让我们听听几位资深人力资源管理者的看法。     

员工关系的协调者

伴随外部经营环境的快速变化,人力资源作为企业最核心、最宝贵的资源,其功能的显现和地位的提升使人力资源管理成为企业管理方面最具决定意义的内容,对人力资源管理部门的定位也提出了更高的要求。人力资源部不再是一个成本消耗部门,相反,它越来越被当作企业创造附加值、为组织创造卓越的重要部门。人力资源管理者也应从过去那种行政、总务、福利委员会角色转变成直线部门的业务伙伴、企业变革的推动者、员工关系的协调者。面对新的时代要求,人力资源管理者应如何塑造自己的这些新角色,让我们听听几位资深人力资源管理者的看法。     

粤高速"一岗一表"绩效考评体系研究

新世纪企业竞争面临着若干挑战.全球化经营、技术进步内涵式扩大再生产、通过增长获取利润及应变能力等等,但在克服未来挑战的历程中,人力资源管理是关键所在.对于为提高竞争实力的企业而言,人力资源的管理是通向未来成功的钥匙.所有的挑战都证实了为什么人力资源是关键,所有的挑战都需要各部门管理者和人力资源人士的合作,所有的挑战都提出了关于人力资源行为的人士的议题及角色的问题,所有的挑战都需要用新的方式来运作人力资源.     

员工关系管理考验HR经理的沟通能力

人力资源经理,如果只会处理日常的人事行政管理事务,不久的将来就会失业,这并非危言耸听。在人力资源优势成为企业核心竞争力的今天,人力资源管理工作在企业管理中占据着重要的位置,对人力资源管理者的要求也越来越高。常言道:成也萧何,败也萧何。人力资源管理者自身是否具有必要的能力素质,将直接影响到组织中人力资源管理的有效性。鉴于此,圆桌谈话栏目从本期开始,展开“HR经理能力训练系列谈”,旨在研究、探讨人力资源管理者提高职业素质的方法和途径。近期讨论的话题有:人力资源管理者的沟通能力、人际关系能力、非权力影响能力、谈判能力、业务能力、变革推动能力等等。欢迎大家踊跃参与讨论。     

绩效管理:九个核心认识

绩效管理是现代企业人力资源管理和开发的重点．但很多企业高级管理者,包括专职人力资源管理者对一些重要概念缺乏基本认知．盲目规划、无序实施和草率评估的情况经常发生,以至现今许多企业出现实施绩效管理后的“围城”现象。     

人力资源管理制度法律合规性审查——企业规章制度之招聘制度

主持人:自《劳动合同法》出台后,人力资源管理的合法化越来越引起人们的重视,除了对专业知识的运用外,对有关人力资源管理方面的法律法规的熟悉与理解,也成为了人力资源管理者的必修课。上两期圆桌谈话,我们与大家初步谈论了企业人力资源管理的合规性审查中,企业几项重要的规章制度制定方面的合规性问题,并提出一些针对性的对策建议。应读者要求,从本期开始,我们将对     

对绩效管理几个常见问题的辨析

<正>如何有效地调动员工的积极性和创造潜能,持续地提高他们的绩效水平,是人力资源管理的核心目标。然而,在企业管理实践中,很多企业管理者并未真正理清绩效管理的概念、目的、业务流程和核心思想,陷入了绩效管理的误区,使企业元气大伤。本文试图对绩效管理工作中几个常见问题进行辨析,以期指导企业绩效管理工作朝着正确的方向迈进,取得事半功倍的效果。     

绩效辅导：要让主管做主导

在很多企业,绩效管理工作似乎只是人力资源部门的事情.从年初组织各部门制订绩效计划.到每个月和每个季度的催交报表.乃至年底组织全公司开展绩效评估.往往只看到人力资源部门在忙碌.而各部门的主管则投入精力不多.殊不知.绩效管理.更多的是主管的事.而非仅仅是人力资源部门的事.特别是在绩效目标设定以后.管理者的主要工作就是辅导.帮助员工提高业绩操作能力.实现绩效目标.那么如何让     

岁末年初人力资源管理如何应对四道年关

岁末年初,人力资源管理者面临着职业"年关"——绩效反馈关、跳槽管理关、压力管理关和未来规划关。只有把这几件棘手的事情做好,人力资源管理者到了年初才不会头疼。■第一关:绩效反馈越来越多的企业采用了绩效管理,     

新时期街道办事处人力资源管理策略

<正>人力资源管理在事业单位中扮演着重要角色，有关部门及负责人要改进人力资源管理制度，建设一支高素质的政府工作人员队伍，以提高工作质效。政府职能部门的效率与水平，主要取决于人力资源管理部门对人才质量与员工绩效的管理。作为基层政府组织，街道办事处要从理念创新入手，全面提升人力资源管理水平，为社会经济发展注入新的活力。     

人力资源管理柔性化探讨

人力资源管理是每个公司重要环节,人力资源部也是公司的重要部门.人力资源管理不只是关于人才管理,还有人才的挑选、培训等等一整套的流程.针对公司人力资源管理,不同管理者管理手段不同,选择柔性化的管理还是硬性化管理?这两种管理手段有利有弊,柔性化的管理过于温和,硬性化的管理过于强硬,效的人力资源管理可以实现组织最优化,高效率完成目标,组织目标的实现与人力资源的有效管理是紧密相连的.本文针对人力资源管理柔性化进行讨论,深入了解柔性化管理制度,并阐述柔性化优缺点,针对缺点有效的改进.     

胜利油田:管理者业绩评价科学化

在干部人事制度必须与建立现代企业制度相适应的新形势下,促进企业干部人事管理向企业人力资源的开发管理转变,建立有效的考评机制,是大多数国有企业在提高管理者能力方面面临的突出问题。自2001年以来,胜利油田开展了中层管理者业绩评价的分析研究,建立起管理者岗位业绩评价指标体系。实施管理人员岗位业绩评价指标体系,对顺利实现胜利油田经营目标和全面推动油田人力资源管理改革、建立合理用人机制和激励约束机制以及增强油田竞争力等方面具有重要的意义     

目标规划法在企业人力资源需求预测中的应用

企业人力资源需求预测是人力资源管理的一项重要工作,它可以帮助企业明确未来人力需求趋势,做好人才储备工作;同时也可以帮助企业合理预测未来各部门、各类职位人员的需求情况,做好企业的定岗定编工作。面对日益复杂、变化更加剧烈的内外部环境,如何对动态环境中企业人力资源需     

人力资源部门对人才选拔的方针政策解析

人力资源管理是目前人才管理的一项重要管理内容，对于事业单位以及企事业单位等，人力资源部门都是重点的部门，其承担着为企业输送优质的人才，从而影响企业的未来发展。在企业管理过程中，人才是企业的真正实力。一个企业的企业文化主导着企业的发展根本，良好的政策以及人才实力才是企业能够在激烈的竞争中保持不败的根本。因此，人力资源部门的作用是至关重要的。本文通过对企事业单位对于人才的选拔，分析人力资源部门在进行人才选拔的过程中具体的方针政策。     

吉林市重点企业人力资源管理队伍现状调查与问题对策研究

为有效提升吉林市企业人力资源管理队伍整体素质,更好地服务于企业发展,2014年6、7、8月间,吉林市人社局采取填写问卷和集中座谈的方式,专题对吉林市部分重点企业人力资源管理队伍进行了抽样调查和意见征询。本次调查,初步掌握了当前吉林市重点企业人力资源管理队伍的基本情况,并在分析主要特点基础上,结合人力资源管理部门职能,研究提出了提升全市企业人力资源管理队伍整体素质和管理水平的相关对策。     

浅析中小企业如何合理运用人力资源管理与财务管理

<正>人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动，是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置。通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程进行管理，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益，确保企业战略目标的实现，促进企业的可持续发展。财务管理是企业管理的一个组成部分，是按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理旨在提高企业的经济效益和企业价值，是每个企业都必须重视的一项工作。     

如何构建人力资源管理体系--访美国国际人力资源管理协会中国分会理事程广林

竞争日益激烈的外部环境要求企业以战略为导向,通过构建理念先进、体系完整、分类科学、动态调整的内部人力资源管理体系,形成部门职责清晰、岗位分布科学、绩效考核到位、薪酬福利配套的人力资源管理体系,将组织目标与部门、个人努力紧密联系,通过科学的人力资源管理,大力提升企业的核心竞争力。近日,本刊记者就如何构建人力资源管理体系这一话题采访了美国国际人力资源管理协会(IPMA)中国分会理事程广林。岗位职务序列设计是构建人力资源管理体系的基础记者:构建理念先进、体系完整、分类科学、动态调整的内部人力资源管理体系,从何入手…     

浅议人力资源体系构建思路——基于岗位评价技术的岗位工资制度设计

人力资源管理体系建设是一个系统工程,需要通过机构设置、部门职责体系构建、工作分析、岗位评价等基础工作稳步而有效的开展;也需要将薪酬管理制度、绩效管理制度有机地联动,全面发挥管理效益。薪酬管理制度是当前企业人力资源管理领域的热点话题。     

招聘文书的设计及法律问题

随着《劳动合同法》的实施,依法用工、规范用工成为企业进行人力资源管理的必然选择,变被动人力资源管理为主动人力资源管理成为时代对企业提出的必然要求。在"选、育、用、留、裁"整个人力资源管理流程中,招聘属于第一个环节,也是极其重要的基础环节。招聘过程中的合法、规范操作不仅影响招聘环节本身,也会影响到整个人力资源管理全过程、用工的全过程。因此可以说,在招聘过程中,具有重要管理价值和证据价值的招聘文书的法律地位举足轻重。     

驱动创新:人力资源管理的十大作为

在以科学技术作为第一生产力的知识经济时代,“创新”已成为现代社会经济发展、产业结构升级和企业竞争力提升的最重要原动力。人力资源作为知识和智能的最基本载体,无疑是创新的第一资源。随着我国建设“创新型国家”战略目标的提出,各类组织的创新战略也日益提上日程,这对以创新为导向的人力资源管理提出了要求。以下给出了人力资源管理在驱动创新上大有可为的十个基本方面。