国有企业激励机制的创新探讨

在国有企业的人力资源管理中,激励机制是激发员工工作积极性、提升员工工作绩效,提高企业劳动生产率和经济效益的重要手段,因此也是人力资源管理中的重中之重。本文从激励机制运用于国企管理中的意义、如何对激励机制进行创新、激励机制的创新原则三个方面对创新国有企业激励机制进行探讨。     

国有企业产权制度创新的思考

把研究当前国有企业改革的视点,放在了国有企业产权制度创新上,以期通过对现代企业制度形成的考察、相应的理论观点的分析以及国有企业产权改革实践的分析,指出合理的产权制度安排对于我国市场经济体制的建立起着非常重要的作用,并在此基础上提出国有企业应进行合理的产权制度安排的一些见解。     

国有企业产权交易制度创新研究

比较系统地研究了国有企业产权交易制度创新的基本原则,以及国有企业交易制度创新的框架,提出了国有企业产权交易制度创新方案。     

国有企业创新体系研究

国有企业作为国家知识创新系统的主要组成部分,其创新力对国家创新体系的建立和完善起着重要作用.创新是企业持续的动力,没有创新,一个企业就没有将来.本文对制约国有企业创新发展的因素进行了总结和分析,提出了促进国有企业创新发展的对策,构建了适合于国有企业的创新体系,并提出了相应的创新保障措施.     

论国有企业产权制度创新的意义

我国经济体制改革面临的最大难题就是要使国有企业真正“活”起来 ,成为名副其实的市场经济主体。要真正搞活国有企业 ,就必须建立起一种使企业不依赖政府的直接干预 ,自觉产生合理行为的产权制度     

国有企业文化创新的战略思考

我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度。围绕现代企业制度的建立,国有企业必须培育与社会主义市场经济体制相适应的价值观念和行为准则,即对原有的国有企业文化进行创新,这是社会主义市场经济对国有企业改革的内在要求,也是加入WTO后,激烈的国际竞争环境对国有企业生存与发展的外在要求。本文着重探讨我国国有企业文化创新的机遇和挑战,并简要论述国有企业文化创新的建构。     

国有企业监控的制度创新研究

国有企业监控是国有企业所有权与经营权分离的必然要求,在市场经济条件下,传统的国有企业监控手段已难以适应形势的变化。在运用产权理论对我国国有企业监控和发达国家上市公司监控现状分析的基础上,针对我国的现阶段的实际国情,提出了国有企业监控实现制度创新的对策建议。     

实现创新是搞好国有企业的关键

国有企业经过了２０多年改革,一些深层的矛盾和问题集中表现出来,国有企业改革进入了攻坚阶段。要搞好国有企业,实现改革的新突破,必须树立创新观念。一是实现制度创新;二是实现技术创新;三是实现管理创新;四是实现环境创新。     

论国有企业成本管理制度的创新

本文通过对国有企业与非国有企业成本管理现状的对比分析 ,指出国有企业进行成本管理制度创新的紧迫性。提出了国有企业成本管理制度创新的本质是利益分配关系的调整与“非帕累托改进”,国有企业成本管理制度创新的标志是制度的现代化和特色化。最后重点讨论了国有企业成本管理制度创新的三个重要方面 ,即成本管理观念的创新、成本管理动力机制的创新和成本管理内容与方法体系的创新。     

国有企业应有独特的创新机制

技术创新是国有企业竞争力的灵魂。技术创新是具有基础性地位和关键性作用的第一市场竞争力。建立市场激励机制 ,市场竞争获得的利润会促使企业加强技术创新。管理创新是国有企业根据产供销技术的变迁和市场的变化 ,调整企业组织、企业经营管理观念和方式的过程。管理创新能够打破陈规陋习 ,提高企业的运作效率 ,能增强企业的市场竞争能力和抵抗风险能力     

国有企业治理结构的制度创新

通过对国有企业现行治理结构缺陷的分析,认为在市场监控体系还很不完善的情况下,国有企业应着重于企业内部治理结构方面的制度创新,主要包括对董事会结构的调整以及对高级管理人员的激励机制的设计,同时也要加强市场治理机制的构建.     

再造国有企业创新机制

目前我国不少国有企业面临着“不搞技改等死 ,搞技改找死”的两难选择 ,其根本原因是 ,国有企业技术创新和制度创新路径、速度和水平不一致 ,形成非良性互动关系和非良性循环。要使我国国有企业跳出这个双重陷阱 ,就必须再造其创新机制 ,形成技术创新和制度创新良性互动机制     

国有企业人力资源管理创新研究

人力资源管理创新一直以来都是企业管理创新研究的主要课题之一,特别是对于国有企业而言,它们在拉动GDP增长的同时,还要承担相当大的社会责任,因此人力资源管理创新活动显得至关重要。本文通过对国有企业人力资源管理创新相关理论的简述,针对现今国有企业人力资源管理创新过程中存在的问题进行了分析并提出了相应的解决办法。     

国有企业放活方式创新探讨

以目前国有企业放活过程中存在的种种问题为背景,认为提高国有企业改制效率必须要进行放活方式的创新,进一步提出了放活的约束、方式和方法以及需要注意的问题     

辽宁国有企业文化创新探究

国有企业改革的目标是建立现代企业制度。我们认为规范的现代企业制度固然离不开体制机制改革,但忽视了以企业文化创新为主要内容的管理变革不但会影响企业改革的进程,甚至会导致企业改革的失败。文章在分析辽宁国有企业文化创新的必要性的基础上,探讨了影响辽宁国有企业文化创新的主要因素,并从更新理念、策划方案,宣传造势、营造氛围,抓住典型、及时奖惩,管理变革、完善制度,结构建设、系统支持等方面探索了辽宁国有企业文化创新的实施路径。     

国有企业员工培训的创新管理研究

在新经济社会中,人才作为现代组织生存和发展的第一要素,已经被时代的发展所证明。最大限度地提升人才的发展空间,才能使其为企业的发展提供更多的智力和劳动力支持。本文以此为视角,对国有企业员工培训的创新管理机制问题进行了系统的研究,并得出了一些结论,希望能够在一定程度上指导国有企业的人力资源管理实践。     

国有企业管理创新的有效策略研究

伴随我国改革开放的不断推进以及经济的日益发展,应加强对国企的改革,促进其管理创新,从而使国企竞争力不断提升。为实现国有企业管理的不断创新,应当把握以下策略:创新管理思想,创新管理组织,创新管理技术,创新人本管理。     

浅谈国有企业基层党建工作的创新

文章对国有企业基层党建工作存在的问题作了浅要分析，从创新应如何切入、创新的有效策略两方面浅论了国有企业基层党建工作应如何创新。     

创新--国有企业提高核心竞争力的必由之路

随着改革的不断深入,全球经济一体化浪潮的汹涌而至,企业的竞争更多是在核心竞争能力上的竞争.谁具备核心竞争力,谁就能在激烈的市场竞争中获胜.当前,国有企业的核心竞争力水平低下,提高国企核心竞争力是中国入世以后所面临的最为紧迫的任务.分析了目前阻碍国有企业核心竞争力形成的因素,认为国有企业应该加强制度创新、技术创新、管理创新和文化创新来提高核心竞争力.     

国有企业技术与制度创新的相关依存性

我国国有企业面临着“搞技改找死,不搞技改等死”的两难选择,这种情况之所以会出现,其根本原因在于我国国有企业中企业制度创新和技术创新的速度、路径不一致,制度成为技术创新的严重障碍。因此,想办法消除其制度障碍,提高企业技术创新的积极性,便成为国有企业技术创新的现实选择。