从"乔家大院"看如何打造百年企业

提升企业核心竞争力,成为百年企业是许多民营企业美好的愿望与追求,然而,国内外长寿的企业寥若晨星.目前,中国民营企业所面临的一个基本问题就是持续性发展问题,即企业做不大、活不长.许多企业一夜之间成名,很快成为"流星"企业.《乔家大院》百年辉煌的历史,为我国民营企业的发展提供了许多有益的启示.本文通过分析《乔家大院》的经营管理之道,总结出了百年企业成功的真谛诚实守信的经营理念;唯才是用的人才观,以及灵活多样的经营战略.     

经济转型背景下的我国民营企业品牌战略研究——以广东东莞为例

在国际金融危机影响下,以出口加工为主的许多民营企业陷入困境。实施转型升级,走品牌经营之路成为越来越多企业的共识。文章以外向型经济典型地区东莞为例,对民营企业转型问题中的品牌战略展开研究,分析了当前东莞民营企业实施品牌战略的总体情况,总结了改革开放以来东莞民营企业品牌的发展阶段,剖析了东莞民营企业在实施品牌战略中存在的问题,并对发展东莞民营企业品牌的战略措施提出了建议。     

民营企业的可持续发展战略初探

“可持续发展”正成为国内外企业普遍关注的企业发展战略。中国民营企业在经过快速成长后,有相当一部分企业由于各种原因出现了发展速度缓慢,有的甚至倒闭。这引起了许多民营企业家的反思,因而许多民营企业理性地选择了“可持续发展”的战略。     

关于民营企业文化建设的思考

民营企业已成为我国国民经济的重要组成部分,而企业文化是企业的灵魂和支柱,是企业成功的基石,是组织和协调员工的有力手段。但我国民营企业文化却存在一些问题,严重影响了民营企业的进一步发展,因此民营企业要实现持续稳定发展,就必须采取各种切实可行的措施,建设适合民营企业发展的新型企业文化。     

赵季平《乔家大院》交响组曲的调式运用简

《乔家大院》交响组曲是赵季平以自己创作的同名电视连续剧《乔家大院》的电视剧音乐为基础和素材，改编创作而成的交响组曲。《乔家大院》交响组曲描写了清朝末年山西商人乔致庸一生的情感与经商经历，由“序曲、立志、爱情、商路、炼狱、远情’’六个乐章组成。《乔家大院》交响组曲的素材植根于我国民族、民间的沃土，采用了传统作曲技法与现代作曲理念相结合的创作手法。在调式上主要运用了民族微调式，同时也有宫调式、角调式等民族调式以及西洋调式的运用。     

邯郸市民营企业存在的问题及对策研究

基于民营企业处于一定的社会环境当中,据自身素质进行经营而取得一定的经营业绩,在对邯郸市民营企业进行抽样调查的基础上,结合其它材料,分社会环境、企业自身素质、企业经营活动与企业经营业绩4个方面对邯郸市民营企业存在的问题作了分析并据此提出解决的对策。     

我国民营企业国际化经营的战略研究

中国加入世界贸易组织以后，民营经济在产业进入等方面将与国有企业和外资企业享有同等权利。这将使民营企业较易获得外贸经营自主权，从而提高民营企业的进出口能力和国际竞争力，也使处于国际化经营初级阶段的中国民营企业具有与全球著名企业同场竞争的机会。由于经营战略问题直接关系到民营企业在国际竞争中所处的位置，所以认真研究民营企业国际化经营的战略问题，对民营企业参与国际竞争具有重要意义。一、民营企业国际化经营战略存在的问题１．人才战略存在的问题人才竞争是企业竞争中最激烈、最核心的竞争，我国加入世贸组织以后，市…     

塑造“百年老店”,国有企业才能永续经营

范黎波、杨震宇撰文《社会责任、合法性与企业适应性:"国有企业"获得长期绩效的途径》指出,自然环境选择物种,市场竞争抉择企业。只有那些在市场竞争中具备独特竞争优势的企业才能永续经营,成为"百年老店"。无论是人的寿命,还是企业的生命,若能持续百年、长盛不衰,都不是容易做到的。现代企业由于经营的全球化、客户的个性化     

民营企业文化建设的误区及对策分析

近年来,对民营企业文化建设的重要性已有比较深入的认识,用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多民营企业的共识.然而,民营企业文化建设的效果不尽人意,其企业文化建设存在的种种问题,制约了民营企业的发展.要实现民营企业持续、稳定发展,就必须建立一种适应民营企业发展的企业文化,走出民营企业文化建设的误区.     

山东民营企业的发展模式与战略选择

在加入世贸组织以后 ,山东民营企业需要选择适合自身特点的发展模式与战略 ,以实现持续成长。山东许多成功民营企业的发展都是以专业化、区域化、国际化和产业化四种发展模式的一种为主导 ,或结合其它三种模式。结合现阶段情况 ,民营企业要实现战略调整和可持续发展 ,需重视运用市场补缺战略、名牌战略、科技创新战略、国际化战略和合作战略等可充分发挥民营企业优势的发展战略。当前 ,山东民营企业需正确地认识和培育企业的核心竞争力 ,提高其按照WTO规则进行国际化经营的能力 ,建立现代企业制度并完善管理体制 ,健全企业的人力资源管理制度 ,并审慎地看待民营企业的“买壳上市”。当然 ,政府通过观念更新和管理体制转换为民营企业创造良好的外部环境 ,仍是当前我省民营企业加速发展的关键     

企业国际化经营与湖南民营企业发展对策

一、跨国经营与湖南民营企业发展演变情况随着市场经济体制的初步建立 ,湖南商品出口渠道开始多元化、市场竞争激烈化、经营环境复杂化。湖南省民营企业为适应市场 ,在数量、规模、性质、行业上呈现出一系列的发展演变过程。从数量上看 ,湖南民营企业出口在十年中有明显的增多。 1 991年 ,湖南省民营企业 890家 ,1 998年 ,民营企业发展到 1 546家 ,生产出口商品的企业尤其是获得出口权的民营企业第一次有了空前的发展 ,外贸企业和有自营出口权的民营企业数量增加后 ,企业之间的市场竞争更加激烈。从规模上看 ,湖南大型民营外贸出口企业为数…     

民营企业人才资源管理现状分析及对策

人才资源是第一资源,是企业取得和维系竞争优势的关键要素。改革开放以来,我国民营经济获得了蓬勃发展,成为国民经济的重要组成部分。但是,企业内部人才资源的危机已成为当前制约民营企业良性发展的瓶颈。人才危机,说到底是人才资源管理问题。基于此,论文首先分析了民营企业人才资源的现状,找出人才资源管理中存在的问题,进而分析论证问题存在的原因,最后对加强民营企业人才资源管理进行了对策研究。     

民营企业用工困境与人力资源管理研究

当廉价的劳动力已不再成为优势,企业的用工问题目益凸显,尤其是竞争力较弱的劳动密集型民营企业走入了用工的困境,成为制约企业发展的瓶颈.民营企业用工困难的原因不仅在于社会用工大环境,经济结构的改组,主要在于民营企业自身对用工观念的陈旧以及企业对人力资源管理上的弱势.只有突破传统的用工理念,注重企业文化建设,实现民营企业人力资源战略的转变.才能走出一条民营企业用工的可持续发展之路.     

民营企业二次创业面临的问题及对策

改革开放以来,民营企业为整个国民经济发展做出了重要贡献.随着市场经济改革的不断深化,许多企业遇到了诸如人员结构、整体素质、名牌效应、科学管理等方面的问题.面对第二次创业,实施可行的应对策略,已成为企业家所关心的问题.     

民营企业与云南旅游景区开发

民营企业介入旅游景区的开发与经营已经成为云南省旅游业发展的一个趋势,也是云南省从旅游大省走向旅游强省的重要基础之一。民营企业开发云南省旅游景区的必要性和可能性,开发过程中的问题。政府制定相关政策以及民营企业制定旅游景区开发计划的针对性建议。     

中小型民营企业人力资源管理问题与对策研究

企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理.目前,我国许多中小型民营企业的人力资源管理已成为企业持续发展的"瓶颈".本文分析了我国中小型民营企业人力资源管理中存在的主要问题和成因,并提出了一些相应的对策.     

民营企业与职业经理人关系研究

当前我国民营企业除技术水平外,企业制度上的落后已成为阻碍企业发展的重要因素,先进的企业制度所能发挥的作用尚未完全体现在民营企业身上.而解决民营企业与职业经理人之间的关系是民营企业制度创新的主要构成部分.影响民营企业与职业经理人关系的四大原因是原有者与经理人利益的分化、企业风险的转移、非对称信息条件下的合作以及文化因素,应从解决社会问题和内部问题两方面入手解决.     

民营企业生命周期融资规律探析

资金不足是导致我国众多民营企业举步维艰的主要原因,融资问题已成为制约民营企业发展的瓶颈因素。本文基于C -L企业生命周期理论,以制造业为例,运用实证研究方法探析我国民营企业生命周期融资规律。     

论民营企业的规范化管理

针对我国民营企业管理的现状,揭示其管理中存在的问题和根源所在,阐述了规范化管理的途径及对促进民营企业发展的作用。尽快进行规范化管理,按现代企业制度的要求科学而合理地管理企业已成为保障民营企业持续发展的必然选择。     

试论民营企业的可持续发展——关于民营企业并购国有企业的法律思考

民营企业是我国市场经济的重要主体,随着企业经济实力的不断增强,民营企业加入了国有企业并购重组的浪潮.这是市场经济发展的必然趋势.但是在我国现有的法律环境下,民营企业在并购过程中遇到不少法律障碍,产生了许多法律问题.因此,为了加强民营企业防范法律风险的能力以及保证民营的可持续发展,完善现有的法律体系是当前非常重要的新课题.