基于生命周期的高新技术企业财务战略选择

财务战略管理的研究正日渐成为财务管理领域的新热点.现行的财务战略研究主要着眼于静态的企业筹资战略、投资战略和股利分配战略的制定,对现实中处于生命周期不同阶段的企业应用价值并不明显,由于筹资战略、投资战略和股利分配战略总是交叉进行的,因而企业财务战略的选择和企业所处的生命周期密切相关.当前,在建设创新型国家战略指导下,我国高新技术企业得到了快速发展,但是由于其技术研发的高风险性,高新技术企业处于"高出生率与高死亡率"的状态.因此,以企业生命周期为主线,从战略角度调整企业的财务行为,对实现高新技术企业可持续发展具有至关重要的意义.     

知识经济时代企业财务管理新理念

人类社会正在从发展资源经济步入发展知识经济阶段 ,这就要求顺应时代发展构建知识型企业。如果说传统企业的价值来源于资本、技术和劳动力的投入 ,那么 ,知识企业的价值则主要来源于知识。知识经济时代对财务管理的要求更高、更新、更严 ,传统的财务管理理论和方法与实践相脱节 ,应用中存在很大局限性 ,笔者认为需要创新。一、树立人本化理财观念 ,充分协调好各财务主体之间的财务关系1 .建立多元化的财务主体。在知识经济时代 ,企业的理财主体应进一步细分和多元化。他们大致可分为两类 :一类是指与企业之间拥有正式的 ,官方的或契约的关…     

现代企业财务管理目标

财务管理目标又称理财目标 ,是指企业在特定的理财环境中 ,通过对财务活动的有效组织和财务关系的正确处理 ,达到所要求的财务目标。明确企业财务目标是搞好财务管理工作的前提。根据现代企业财务管理理论和实践 ,最具代表性的财务管理目标主要有以下几种提法 :一、利润最大化利润是企业将一定会计期间全部收入和全部费用按照收入与费用配比原则加以计算的。在过去高度集中的计划经济体制下 ,是以产值最大化为理财目标的 ,在财务活动中以产定销 ,以产定利 ,以产值核资金 ,编制计划以产量、产值决定其它各项指标 ,而且各项工作都是把保产值放…     

现代企业管理模式的核心是财务管理

企业管理,包括许多方面,除财务管理之外,还有物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等.但是所有管理只能影响某一特定方面,只有财务管理(即对资金运动的管理)才能对企业经营活动的整体实施管理.企业要完成从计划经济企业制度向现代企业制度转变,就是将企业由从属于政府的生产单位转为从属于资本的经济组织,由以生产经营为中心,转为以资本经营为中心.现代企业管理的主要目标是实现资本增值最大化.现代企业应构建以财务管理为核心的现代企业管理模式.     

浅论企业办高职院校发展中的价值文化构建

举办商职院校足现代企业的发展趋势,企业办高职院校必须在发展中构建自我特色价值文化.现代企业价值文化已有普遍的提升,高职院校将出现价值文化与现代企业趋同.企业办高职院校应该学习借鉴现代企业,构建以"实效、刨新、服务、责任"为取向的自我特色价值文化.     

现代企业财务管理总目标探析

随着社会主义市场经济和会计国际化进程的进一步发展,建立和完善现代企业制度已成为企业改革的方向,传统的财务管理已远不能适应现代企业管理的需要。企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,就必须适应现代企业制度的要求,进一步加强企业财务管理。而其首要问题是必须树立现代企业财务管理的总目标。最终确立现代企业财务管理总目标为:企业持续发展能力最大化。     

论公司财务管理目标

在现代企业理论中,关于企业所有权结构与企业效率的关系主要有两个学术派别:一是目前占主导地位的新古典产权学派,他们主张企业的剩余索取权和剩余控制权由出资者单方面享有;二是近年来发展比较迅速的利益相关者学派,他们反对“出资者至上主义”的观点,主张企业所有权由出资者、债权人、员工、消费者等众多的利益相关者共享。与前者相对应的财务管理目标有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等;与后者相对应的财务管理目标有利益相关者财富最大化等。本文就现代理财学理论出发讨论如何对企业财务管理目标提出切合实际的选择。     

论中小企业名牌塑造策略

品牌是企业文化的标识。人们可以通过品牌透视出一个企业的经营策略、价值观和经营哲学。企业可以通过品牌的文化力去赢得消费者、社会公众对企业和产品的认同。企业名牌塑造已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争的重要手段之一。只有充分认识到名牌的价值 ,积极实施西部中小企业名牌塑造战略 ,才能在西部大开发中真正发挥中小企业的作用。     

外贸企业财务管理的思考

随着经济体制改革的不断深入，外贸企业逐步向集团化、国际化、实业化、多元化方向发展。财务管理作为现代企业管理的一个重要环节，在日趋激烈的市场竞争环境下将起着越来越重要的作用。为了充分发挥财务管理在外贸企业管理中的作用，笔者谈谈对市场经济条件下外贸企业财...     

基于创新创业财税知识教学微平台构建的探讨

在创新创业的背景下,我国经济发展对财务管理行业的人才提出了更高的要求.为了更好地满足社会对财务管理人才的需求,更好地适应时代的发展,需要对现行的财务管理课程的教学模式进行创新和改革.当前,在我国的财务管理工作中,传统的财务管理人员不能满足新时代发展的需要,这极大地影响了企业未来的发展.因此,以创新创业精神为基础的财务管...     

杭州服务业中小企业信息化问题及对策研究

企业信息化是国民经济信息化的基础,是当今推进国民经济信息化的重中之重。而服务业中小企业只有实施信息化建设,才能适应现代科技的发展环境,从而提高服务业中小企业的技术水平和现代管理能力,提高企业核心竞争力。在调查杭州服务业中小企业信息化存在的问题的基础上,从企业自身、软件服务商、政府等多角度提出了杭州服务业中小企业实施信息化的操作策略,以便为服务业企业实施信息化提供决策借鉴。     

试析现代企业制度下我国财务管理的发展方向

在社会主义市场经济条件下，随着现代企业制度的建立，根据现代企业制度的总体要求及其管理科学的特征，作为企业管理中具有特殊作用的财务管理，其目标、地位和工作内容必然随之发生根本性变化。本文就现代企业制度下，我国企业财务管理的发展方向谈几点认识。一、确立与...     

以管理为重点的扶持政策:支持中小企业发展的关键途径

随着国际金融危机的爆发和延续,国内外宏观经济问题愈加显现。尽管国家实施了大规模的经济刺激措施,但大量中小企业仍然面临着需求萎缩、盈利难度大等严峻挑战。国家在创业、资金、技术创新等多个方面对中小企业采取了各项扶持措施。目前的扶持措施是以财务支持为重点,但就制约中小企业发展的经营理念、战略、营销、运营、研发、人力资源等问题来看,扶持政策应从以财务支持为重点转向以管理支持为重点。制定、实施好以管理支持为重点的中小企业扶持政策,是支持中小企业发展的根本途径,也是激发微观经济活力的关键途径之一。相应的,应以管理咨询专家、专业管理咨询机构相结合的方式向优先扶持的中小企业提供或资助管理顾问服务,以更大的力度、更多样的方式,组织、资助中小企业管理人员培训工作,资助、鼓励管理人才到中小企业就业,帮助其降低就业风险。     

新经济形势下中小企业财务风险防范对策

经历了全球金融危机的巨大打击之后,世界经济正在缓慢复苏,美国经济缓慢发展,欧元区经济举步维艰,我国经济也增速放缓,受这些因素影响,国内中小企业正面临着财务风险的巨大冲击.因此中小企业应当重视研究自身在发展过程中所面临的财务风险,并制定相关的风险防范对策,为企业的可持续发展提供必要的保障.     

电子商务对企业财务管理的挑战和对策

电子商务对传统企业财务管理的模式和方法提出新的要求 ,它能够降低财务管理的成本 ,使企业财务管理突破时空界限 ,信息全面集成 ,实现财务信息的动态实时处理。为此 ,企业必须迅速解决技术人才问题 ,加强法律、法规的研究与制定 ,大力推动企业信息化 ,引导企业实施网络财务战略。     

加强医院收费监控及实现HIS与财务系统接口的设想

医院实施信息化管理后,在提高了医院管理水平的同时,也给财务管理工作带来了一些新的问题.在信息化管理条件下,探讨HIS与财务系统之间设置数据接口,提高对收费业务的监控力度,减少财务隐患,同时完善内部会计控制措施,达到规范财务管理的目的.     

日本关于企业社会责任与企业价值之间关系的理论研究

日本很早就开始关注企业社会责任与企业价值之间的关系。20世纪50年代中后期以来,日本各界从企业社会责任与利润的关系、企业社会责任与非财务价值的关系、企业社会责任与企业价值创造的关系等多个方面展开了理论研究。研究表明,企业社会责任不仅在提高以利润为代表的财务价值方面发挥着积极作用,更对提高知识产权等非财务价值产生重大影响。随着"解决社会问题与增加企业利益相结合"观念的普及,企业社会责任越来越成为日本企业价值创造过程中必不可少的内在因素。     

中小企业财务管理存在的问题及对策研究

近年来中小企业在国民经济中发挥着重要作用,国家颁布一系列政策推动中小企业的发展。在当今时代中,中小企业的财务管理还存在较多的问题,需要采取有效的措施解决,以便促使中小企业经济效益的提高,充分发挥出中小企业的作用,为国民经济的可持续发展提供助力。在本文中,就中小企业财务管理存在的问题与优化对策进行分析,以便提高财务管理质量。     

对加强企业预算管理的再思考

本文结合财务管理和审计实务的实践 ,从企业预算编制的基础、预算指标原则、预算控制的效果等方面论述了企业预算管理的重要性     

互联网企业离职员工管理策略研究 ——以腾讯公司为例

互联网企业属于知识密集型产业,人力资源管理的重要性尤为突出,但互联网企业员工关系管理中普遍存在离职率高的问题.该文分析了互联网企业员工离职状况,研究腾讯公司离职员工管理策略,发现离职员工可以发展成为企业重要的战略资源.企业需要正面认识和对待对离职员工的管理,优化员工关系管理,重视对离职员工的价值挖掘,把离职员工资源整合...