打造企业核心竞争力之方法

核心竞争力由美国著名管理学家普拉哈拉德[c.k.prahalad]和哈默尔[garyhamel]于1990年首次提出.指企业在生产经营过程中形成的,具有自已独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力,是不易被竞争对手效仿的能给企业带来超额利润的独特的能力.     

企业竞争力及其评价

一、什么是企业竞争力 美国<产业竞争力总统委员会报告>认为,企业竞争力是指"在自由良好的市场条件下,企业能够在国际市场上提供好的产品、好的服务,同时又能提高本国人民生活水平的能力";<世界经济论坛(WEF)>1985年<关于竞争力的报告>指出,企业的国际竞争力是"企业目前和未来在各自的环境中以比它们国内和国外的竞争者更有吸引力的价格和质量优势来进行设计、生产并销售货物以及提供服务的能力和机会",1994年WEF在其<国际竞争力报告>中又把企业竞争力定义为"一个公司在世界市场上均衡地生产出比竞争对手更多财富的能力";前世界经济论坛常务理事长葛瑞里教授认为,企业竞争力就是企业和企业家设计、生产和销售产品和劳务的能力,其产品和劳务的价格和非价格的质量等特征比竞争对手具有更大的市场吸引力.     

企业竞争力的综合测度

企业竞争力是企业求得自身生存与发展、战胜竞争对手的优势和能力。企业竞争力包括企业产品竞争力、企业技术开发和创新竞争力、企业市场营销竞争力、企业制度创新竞争力、企业管理创新竞争力、企业文化竞争力等六个方面。我们采用AHP法(层次分析法)综合测度A、B、C三个企业的竞争力并排序。     

培育企业核心竞争力

企业实施可持续发展战略的核心是培育其核心竞争力,而核心竞争力是企业在长期发展过程中培育和沉淀而成,孕育于企业文化,融合于企业内质中。所以核心竞争力的培育不是一朝一夕就能完成的,需要一个长期的过程,这个过程大致可分为三个阶段。1.企业核心竞争力的定位与识别核心竞争力是企业所拥有的,能为企业和顾客带来价值,竞争对手不易模仿的一系列资源(包括人力、资本和技术)和要素的组合。根据这一要求,企业核心竞争力的定位与识别需要依据企业的行业特色、独特的文化背景、地域特色等一些个性化特征,在管理层对企业的内外部环境和企业自身…     

浅谈企业核心竞争力

任何一个企业在市场竞争中都会表现出各种各样的竞争力,企业核心竞争力就是这些竞争力中的一种,但是,它不是一般的竞争力。对企业内部而言,它是企业所有竞争力中具有独特品质和地位,对企业兴衰起特殊作用的竞争力;对企业外部而言,它是企业独自拥有的战胜竞争对手的优势和能力。企业核心竞争力是企业在长期的生产经营中,经过企业领导者和全体员工在艰苦创业的求索中,创新思想观念、制度、管理、技术和企业文化,对人力、物力、财力、信息等各种资源整合后所形成的诸多竞争力中的核心部份。由于它的地位和作用,企业所拥有的竞争力才能在激烈的…     

如何打造房地产开发企业的核心竞争力

一、房地产开发企业核心竞争力的概念与特征 房地产开发企业的核心竞争力是房地产开发企业多方面技能与运行机制的有机融合,是房地产开发企业在开发、经营过程中形成的,不易被竞争对手效仿的,能带来超额利润的独特的资源、知识和能力.核心竞争力不仅仅表现为关键设备、关键技术和企业的运行机制,更为重要的是它们之间的有机融合,是房地产开发企业综合能力的提升.房地产开发企业核心竞争力的实质是对资源和能力的整合与协调.对企业资源和能力的整合和协调,不仅增加了系统之间的内部关联,使对手难以模仿、复制,同时也促进了企业的学习.企业在实现目标的过程中,将许多不同的知识、能力和有形资源整合于一个系统之中,企业由此演化出其独特的整合、协调方法,而企业的核心竞争力也形成于这一过程之中.     

基于AHP方法的我国保险公司核心竞争力的综合评价

一、核心竞争力的概念及保险公司核心竞争力的特点 核心竞争力是企业保持其竞争优势,较之其他企业能以更快的速度推出各种产品的核心能力."核心竞争力"一词最初由美国企业战略管理专家普拉哈德和哈默尔提出.     

企业信息化建设中ERP与BPR的结合

企业核心竞争力是指能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力.诸如优良的生产制造过程、卓越的质量控制方法、提供更佳服务的能力、开发新产品的创造力、低成本生产的诀窍等等.这些都和企业信息化密切相关不可分割.所谓企业信息化就是把信息技术应用于产品的设计、制造、管理、营销、服务等的全过程.其目的,是提高企业的竞争能力和市场应变能力,因而努力实现企业的信息化是现代化企业不可回避的课题.     

“双高”产品与提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业特有的核心能力或核心技能,又被称为特有竞争力、组织竞争力或企业特殊能力,这种能力或技能在一定时间内是别人所没有的。从本质上来讲,核心竞争力是一种隐藏在产品背后的能力,企业凭借这种能力,可以整合企业的优势,形成其它企业无法     

陕西文化产业竞争力评价与分析

一、文化产业竞争力的定义国际竞争力评价权威机构WEF(世界经济论坛)和IMD(瑞士洛桑国际管理开发学院)认为:竞争力是指一个国家的企业和企业家设计、生产、销售产品和劳务的能力,其产品或劳务的价格和质量比竞争对手具有更大的市场吸引力,是企业家在适应、协调和驾驭外部环境的     

企业综合竞争力的测度

企业竞争力是企业在市场竞争中求得自身生存与发展，战胜竞争对手，不断开拓市场，提高市场占有率的优势和能力。企业竞争力是企业生命力的表现。企业竞争力的强弱，决定企业在市场竞争中的地位和生存与发展的前景。我们测度企业竞争力，特别是综合竞争力，对客观     

如何保护企业无形资产的安全

无形资产作为企业核心能力在企业经营战略中具有十分重要的地位,但无形资产的安全往往被管理者忽视.随着经济的全球化,市场竞争日趋激烈.特别是中国加入WTO以后,面临着国际市场的竞争挑战,市场竞争能力将决定企业的生存与发展.市场竞争力主要取决于企业的核心能力.核心能力是企业竞争优势最耐用持久的源泉.培育和保护企业的核心能力是维持企业的竞争优势,在激烈的竞争市场上立于不败之地的关键.核心能力的主要内容是无形资产,保护企业的核心能力就是保护企业的无形资产的安全,即保护无形资产使之免遭由于偷窃或贬值而发生流失.     

企业核心竞争力的评价模型

一、企业核心竞争力评价指标体系1.企业核心竞争力概念与内涵企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的,蕴涵于企业内部中的,企业独有的,能为企业带来价值性、支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。因此,企业核心竞争力具     

对西安烟草竞争力的综合评价

核心竞争力本质上是一个能力集合体,能力是对企业进行分析的基本单元,企业能力广泛存在于企业的方方面面.企业核心竞争能力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到同行业一流水平的能力,是企业面向市场和顾客,有效配置企业内部资源和有效利用企业外部资源,提供顾客所需要的产品和服务,建立高于行业一般能力的竞争优势的能力.运用评价体系对企业核心竞争力进行测评和分析,以便找出差距,指导企业决策,从战略的高度寻求培育和提升核心竞争力的有效途径.     

制造业竞争力研究综述

一、竞争力涵义综述 竞争力作为一个理论概念或者术语,最先起源于20世纪70年代的全球化浪潮当中.期初表现为国际竞争力的研究.最值得一提的是,美国哈佛大学的教授,威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、三次麦肯锡奖的获得者,迈克尔·波特(Mickael.E.Porter).他以三本著作奠定了他在竞争力研究当中的地位,分别是<竞争战略>(1980)、<竞争优势>(1985)、<国家竞争力>(1990).其中--迈克尔·波特在上个世纪90年代提出的"国家钻石理论"(National Diamond)最为有名.波特认为,产业竞争力是在一定贸易条件下,产业所具有的开拓市场、占据市场并以此获得比竞争对手更多利润的能力.     

知识创新对企业核心竞争力的影响

随着知识经济时代的到来,企业面临的市场环境和竞争环境发生了深刻的变化,企业如何在激烈的竞争环境中持续、快速、健康发展,是我国企业面临的严峻课题.解决这个问题的关键在于不断培育并提高企业持久的核心竞争力,而知识是企业最具战略意义的资源,知识创新是企业核心能力提升和保持持久竞争优势的主要源泉.所以,从知识创新的视角来研究企业如何培育和提升核心竞争力是一个重要而又现实的问题.     

企业核心能力的知识观

每个企业都是独特的资源和能力的结合体,都需要培育和发展自己独特的战略资源以及优化配置这些资源的独特能力,这种能力又被称为核心能力,它是企业竞争优势的源泉.     

浅谈如何提高商业银行核心竞争力

商业银行核心竞争力是一定制度框架下,其所拥有和基于独特知识技术积累的一种竞争能力.-个成功的商业银行,总有一种能够使它赢得和维持竞争优势的核心竞争能力,这种竞争能力的表现是多层次和多样化的,包括独特的营销、难以模仿的营销诀窍、合理的组织方式、良好的营销网络、与众不同的企业文化或管理模式、较强的已有资源重组或融合能力和稳定的客户资源等.     

中国企业如何提高核心竞争力

一、企业核心竞争力是一定制度框架下,企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争力。 这种竞争力的表现是多层次、多样化的,包括独特的技术、难以模仿的技术诀窍、合理的组织方式、良好的营销网络、与众不同的企业文化或管理模式、较强的已有资源重组能力或者融合能力、稳定的客户资源等。例如,佳能公司的台式打印机、三菱公司的多样化经营、微软的操作系统、3M公司“创造性解决未解决的问题”的企业文化等,就是这些企业的不同的核心竞争力。     

基于比较优势构筑竞争优势—对加入WTO背景下江苏提升综合竞争力的探讨

在我国加入WTO背景下,江苏只有选择“立足比较优势、创造竞争优势、提升综合竞争力”的积极应对战略,方能在新一轮竞争中掌握主动、率先发展。提高技术转换能力是提升竞争力的主旨,提高企业竞争力是提升竞争力的核心,并通过结构调整和环境优化,最大限度地将江苏现实优势转化为竞争优势,同时努力促进劣势转化为优势,在经济全球化进程中争取收益最大化。