从混沌管理理论看现代企业人力资源管理

混沌理论是复杂性科学中的一个重要理论,它日益渗透到自然科学和社会科学各个领域并对两大科学的发展起到重要作用。混沌古已有之,现代混沌是确定性系统的内禀随机性,它体现了确定性与随机性、有序与无序、简单性与复杂性等概念和范畴的有机统一。现代混沌理论和混沌管理具有开放性、对初始条件的敏感依赖性、内禀随机性以及有序和无序的统一性等特征。依据这些基本特征,把现代混沌管理理论与现代企业人力资源管理有机地结合起来并把它作为一种新兴的管理方法论,对现代企业人力资源管理系统中的预测、决策、组织设计以及领导管理等都可提供重要的指导作用。     

人才素质测评及其在现代人力资源管理中的应用

人才测评是现代人力资源开发与管理的基础性关键技术。人才测评技术主要有心理测量、面试技术、评价中心技术三大类 ,通过对个人个性、能力、动机等与个人工作绩效相关的素质特征进行测量 ,并从“人职匹配”的角度进行评价 ,为用人单位的人事决策及个人职业生涯设计服务。本文从人才测评的基本概念和理论入手 ,详细介绍了西方发达国家流行的测评方法、内容、程序 ,并就人才测评技术在人力资源开发与管理中的应用及其注意事项提出了看法     

关于创新高校人力资源管理与开发机制的思考

高校的人力资源作为一种特殊的人力资源，除具有一般人力资源的特点外，还具有人力资本丰富、可以复制和创新、个体需求多样、主观能动性和流动性强等特征。要实现高校人力资源的科学管理与合理开发，就需要在管理与开发的观念、原则、方法和制度建设等方面不断创新，从而建立与高校人力资源特征相适应的高校人力资源管理与开发的长效机制。     

个人—组织契合度在人口特征变量上的差异及应用研究

通过实证分析个人—组织契合度在人口特征变量上的差异。探寻人口特征变量与个人—组织契合度的关系。实证分析结果显示,个人—组织契合度在性别、年龄、人职时间、文化程度和职位5个人口特征变量上存在不同程度的显著差异性,而个人—组织契合度在婚姻状况和跳槽次数两个人口特征变量上的差异性不显著。进而根据实证分析结论,结合我国企业当前管理现状,提出了企业在人力资源管理实践中提高员工个人—组织契合度的途径。     

程序公正感及其在绩效评估中的作用

绩效评估一直是各类组织人力资源管理部门最重要的职能之一,在组织人力资源的开发和管理中具有强大的反馈、控制、激励和开发功能。从总体来说,组织公正感是判断绩效评估有效性的衡量标准之一。而对组织成员个人而言,这种对资源分配过程是否公正的主观感受就是程序公正感。研究程序公正感对正确实施组织绩效评估有重要启示。     

人力资源的最高境界:个人与组织契合

个人与组织契合是当今企业人力资源开发管理研究的热点,个人与组织的契合产生的意义将给企业带来和谐的发展,帮助个人实现自我价值。个人与组织契合,又称人与组织契合或匹配,在企业内部最重要的体现在个人与组织在目标、价值观、特性方面的一致。     

员工管理开发与组织培训方案的有效性分析

管理开发是现代人力资源管理的重要课题。对员工进行管理开发,是组织培训工作的重要目的。然而,不少企业遭遇“培训悖论”的困扰,难以实现员工管理开发与组织有效培训开发的双重目的。本文从分析组织培训管理中存在的问题入手,根据现代人力资源管理的相关理论,结合组织管理实际提出了员工管理开发与组织培训方案有效实施的双赢策略。     

组织评价研究所

北京交通大学组织评价研究所成立于2009年12月,是致力于推动中国企业管理规范化,提升企业核心竞争力,理论与管理实践密切结合,相互促进的专门研究机构。研究所运用组织行为学、人力资源开发与管理等现代管理理论与方法,从管理学、心理学、社会学和自然科学等多学科角度对各类组织（企业）发展过程中的管理行为,经营行为等进行系统研究。     

人力资本与社会资本缺失对高校基层行政人员职业成功的影响

现代职业生涯成功的主要标准是晋升、薪资和满意度,有意识地积累和运用人力资本、社会资本,是保障个人职业成功的重要策略,也是组织人力资源开发与管理的新方向。高校基层行政人员人力资本与社会资本的缺失,阻碍其职业生涯顺利发展,有个体原因,也有组织原因。     

价值链重组中的战略人力资源:性质划分与开发模式变革

价值链重组是信息经济时代企业组织变革的主要形式,这一变革过程促发并加剧了企业战略的制定基点、实施策略和控制过程方面的根本性变革。伴随着这种变革,企业战略人力资源管理从资源定位到开发与管理模式等均必须做出相应的变革。基于对现代经济中企业价值链重组的主要形式及其对企业战略和战略人力资源管理环境的影响的认识,针对不同组织层面上战略无形资源的性质特征,可以归纳出通用型模式、定向型模式、混合型模式三类相应的管理模式。企业价值链的重组,将破坏原有的组织情景,为此企业应适时调整其战略人力管理的模式和具体策略。     

集体的发展与个体的进步——基于共生理论的公共部门人力资源开发

传统的以政治思想工作为核心的公务员队伍建设模式,已经不能充分开发人力资源、激发队伍活力了,我们急需构建以人力资源开发为核心的公务员管理新模式,即在共生理论指导下,从能、势、功、熵、组织和生态六个环节上,促进个体与集体的协同发展,实现集体的发展与个人进步的双赢。     

基于战略导向的人力资源管理体系研究

现代人力资源开发与管理是为实现企业的战略目标,企业组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断对所获得的人力资源进行整合、调控及开发发挥最佳效能。企业人力资源管理以战略为导向,由企业存在价值所决定。企业在社会经济转型期,其生存与发展是以推行战略管理,以战略的眼光、战略的决策、战略的有效实施促进企业战略目标的达成。企业战略导向的人力资源管理,可保证企业人力资源管理的前瞻性、全局性、有效性。基于战略导向的人力资源管理需要据此建构起人力资源层次结构体系和人力资源管理综合系统     

人本管理的核心是公正和公平

人本管理是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式,它的兴起与繁盛表明了管理学与伦理学的融合趋势。人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源,把组织内全体成员作为管理的主体,围绕如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。人本管理的价值观是以人为本,即尊重人,关心人,激发人的热情,满足人的合理需要,保证人的幸福和自由全面的发展。人本管理在知识经济时代显示出新的特征,在不同企业里它的表现形式多样化,但其核心是公正和公平。     

公共部门人力资源管理企业化改革的路径探讨公共部门人力资源管理企业化改革的路径探讨

为进一步提高人力资源开发与管理的质量和效率,加快政府能力建设,作为非盈利性公共组织的政府部门可以借鉴作为赢利性私人部门的企业的成熟的现代人力资源管理的基本理论和方法。本文就政府部门人力资源管理企业化改革的路径作一些探讨。     

试论人力资源开发理论中的三个基本问题

人力资源开发的理论研究,起源于本世纪六十年代中期。它标志着人类社会从原来对物质资源的管理向对人力资源开发转移的开始。 九十年代是人力资源开发的年代。它也是中国积极开发人力资源的年代。然而人力资源开发的理论研究在我国刚刚开始,理论上的疑点很多。现就人力资源开发理论中三个基本问题,即对象、内容、目标,谈谈我个人的一些看法。     

如何打造企业绩效管理体系简

随着现代人力资源的发展,绩效考核已经演变成绩效管理,内涵更丰富,方法更科学,目的更明确,理念更加人性化,是现代企业广泛运用的一种科学管理模式,是将组织目标与个人目标联系或整合以获得组织效率的一种过程。通过对员工工作绩效良莠的评价,激发起每位员工的工作热情和创新精神,实现管理者和被管理者的共同成长,最终促成员工个人自我实现和企业基业常青、达成双赢。打造企业绩效管理体系,正确运用绩效管理,是我们公司目前亟待解决的问题。     

对高校职工绩效考核内涵的探讨

文章在分析绩效考核内涵的基础上，提出绩效考核的目的在于知人，在于人的发展，在于人岗匹配，在于组织和个人发展的“双赢”，即在于人力资源的开发，通过与目标考核、人事考核、绩效管理的比较，揭示出高校绩效考核的本质。     

现代中小企业人力资源软管理困境与对策探讨

<正>一、人力资源管理的两个实务概念现代人力资源管理是在传统人事管理基础上不断发展的,对于传统的大家取得共识的部分,比如规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等等,也就是常说的人力资源六大模块,它常常体现为事务性管理,我们通常称之为人力资源硬管理,侧重方法与技术研究和实践,相对成熟。     

集体领导模式下的领导团队异质性管理探讨

从管理学角度上来讲，集体领导制是一种领导方式，是一种民主式的领导，与个人式领导是相互对立的，主要指的是一个集体的决策是由整个团队商榷而不是个人决定的。坚持集体领导是维持组织内部平衡的有效模式，也是现代人力资源管理在团队建设层面更为关注的研究方向。本文就集体领导模式下的领导团队异质性管理做出了以下分析。     

中美高校人力资源管理比较分析

高校人力资源管理是指包括招聘选拔教师并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。通过对比分析中美两国高校人力资源管理的模式,指出中国高校目前的人力资源管理模式的优缺点,并分析相应对策,真正实现我国高校“人事管理”向“人力资源管理”的过渡。