入世:换个思维角度

历经15年马拉松式的谈判，中国入世终于尘埃落定。事实上，早在20多年前，当第二代领导人作出改革开放决策的时候，中国的大门就已渐渐打开，中国的企业与国外企业，早就短兵相接了。中国入世，是改革开放政策的进一步深化。对那些雄心勃勃的跨国公司……     

企业显规则与潜规则

据美国《财富》周刊介绍,1970年跻身于“全球500强”之列的跨国公司到1982年有1/3销声匿迹了——不是被兼并就是四分五裂,一个跨国公司的平均生命周期是40～50年。在改革开放的20余年里,中国企业主动转换经营机制,学习国外先进思想和方法,加强企业管理,成功进入市场,闯出一条新形势下的企业经营之路。但是,与经济改革和经济发展的要求相比,中国的企业管理仍显稚嫩,还不能完全适应新形势下市场经济的要求,因而,爱多、巨人、秦池、三株……曾经的辉煌慢慢没落了。通过剖析一些失败企业的案例,我们可以发现其衰败的原因正是由于这些企业内部管…     

美国跨国公司对华直接投资的特点及启示

随着中国改革开放不断深入发展,越来越多的美国企业来华进行直接投资,并显示出一些与其他投资来源国不一样的特征。该文分析了美国跨国公司对华投资的现状及特点,以及如何借鉴美国跨国公司的成功经验,走一条适合自己国家国情的发展道路。     

30年,我们距世界还有多远?

个人英雄式CEO仍在中国企业普遍存在今年是中国改革开放30周年。30年来,中国真正意义上的现代企业管理从无到有、逐步完善、逐步与国际接轨,具有中国特色的企业管理体系开始形成。其中的每一步,都是一个伟大时代的见证。30年来,中国市场从封闭走向开放,并成为全球市场的一个重要组成部分;30年,中国诞生了一大批优秀的企业和企业家,有些企业—譬如华为、联想、海尔、中兴通讯等,     

中国企业向日韩企业学什么？

中国企业把日韩企业作为学习标杆有一定的必然性和合理性。日本在二战后重新崛起,到上个世纪80年代中国走改革开放之路时,已成为全球仅次于美国的第二大经济体,而且形成了以丰田、索尼、佳能、松下等为代表的跨国公司群体;韩国紧随其后,在80年代实现经济起飞,且韩国也形成了三星、LG、现代等具有世界竞争力的跨国公司。     

走出国门的中国企业

联想、TCL、华为、中石油……近年来，中国企业“走出去”的名单可以列出长长的一串。她们是中国本土企业征战海外市场的急先锋。自1840年列强用坚船利炮敲开庞大的中国市场以来，凡1980年代中国主动改革开放向外资敞开胸膛以来，中国人的经济思维中不可回避地充斥着洋人、外资、和跨国公司。     

跨国公司在中国的发展之道

中国的改革开放吸引了众多的跨国公司来华投资,它们对中国十二亿人口的大市场极有兴趣。投资的目的主要是为了开发中国的市场,占领中国市场。虽然它们多具体的运作方式上各有不同,但它们在华的发展却有很多相似之处。随着改革开放的不断深入,跨国公司同我国的经济和现代化关系越来越紧密,了解跨国公司在华的发展特点具有重要意义。一、投资发展、稳扎稳打、步步为营1．投资试验跨国公司在决定大规模投资前一般都很慎重,在反复论证之后也不轻易投资,而要先投石问路。西门子公司在中国的投资是以在华销售其产品开始的,改革开放以来,…     

资源、成长性与中国跨国公司海外非市场战略

以中国跨国公司的海外非市场战略为研究对象,研究企业规模、技术资源和企业成长性与企业缓冲战略和搭桥战略之间的关系,重点考察企业成长性对企业非市场战略的作用.研究结果发现,企业规模和技术资源对中国跨国公司海外非市场战略具有显著影响,中国企业更倾向采用搭桥战略,而企业成长性与中国跨国公司海外非市场战略的相关性不显著.这表明以资源为基础的战略观点依然是中国跨国公司海外非市场战略的重要理论基础,企业成长性在海外非市场战略的作用还未得到中国跨国公司的充分重视,有必要使其成为在与东道国政府议价时的重要筹码.     

跨国公司的中国新定位

过去的30年里,跨国公司在中国经济中书写了浓墨重彩的一笔,中国"世界工厂"的名片与跨国公司休戚相关.随着"廉价中国"时代的终结,跨国公司在中国市场面临哪些挑战,如何寻找新的增长点?为了更好地了解跨国公司与中国市场的关系的演化,毕马威中国深入到十几家跨国公司中国区高级管理人员中进行调研,最近发布了其调研报告《跨国公司未来的"中国之路"》.带着对同样问题的思考,记者采访了毕马威中国税务主管合伙人何坤明.     

以核心技术掌控主动权

现在是改革开放前30年与后30年之间的一个分水岭。后30年，中国企业怎么走？一是要改善当前的商业环境；二是要能走出去，而且是拿着核心技术走出去。     

跨国公司竞争行为对我国汽车工业的影响分析

20世纪90年代以来,随着外商投资的不断增加,跨国公司对中国汽车市场结构的影响也在不断增强。本文拟对改革开放以来不同时期跨国公司在中国汽车市场的投资行为进行研究,以此来分析跨国公司竞争对中国汽车产业的影响。本文的结论是,随着更多跨国公司的进入、国内汽车企业的发展及中国汽车产业开放程度的增强,我国汽车市场上跨国公司的竞争行为将会加剧,由此会带来中国汽车市场上产品价格的下调、技术水平的提高及产业结构的优化升级。最后文章提出,我国汽车市场的目标模式应为“有效竞争”的市场结构,它既可保持市场竞争的活力,又能实现产业集中和规模经济,是一种优于完全竞争和寡头垄断的市场结构。     

基于国家间关系的企业跨国市场进入战略研究

探讨国家间关系和企业跨国市场进入战略两者间的相互作用机制,分析在国家间关系下如何展开企业的跨国市场进入战略.综述有关市场进入战略,特别是国家间关系下企业跨国市场进入战略的国内外相关研究情况,分析国家间关系和企业跨国市场进入战略间的相互作用的重要因素,运用变量分析方法构建国家间关系下市场进入战略的决策分析模型.同时以中国跨国公司近30年的发展为背景,进一步分析中国跨国公司的市场进入战略在应对国家间关系中的得失和缘由,提出中国跨国公司在市场进入战略领域应时国家间关系的建议和思考.     

改革开放30年大学生“人才观”变迁探析

改革开放的30年,是中国人思想不断解放的30年,中国学生们的“分数观”经历了从“高分高能”、“高分低能”“低分高能”、“高分多能”的反思与转变。这种反思和转变虽说是中国改革开放30年间中国社会变化的一个小侧面,但由此折射出30年来中国人思想观念整体的衍变过程。     

时事政策

中国政务信息网媒体关注度测评中小企业陈情表推荐度指数在改革开放30周年之际,作为改革开放最重要的成果之一,中小型企业却遭遇了前所未有的"倒闭潮",支撑了30年中国经济神话的中小     

新发现：中国管理的世界距离——30年,我们距世界还有多远？

改革开放30年,中国管理也走过了30年。《经理人》怀着崇高的责任感和使命感,全方位盘点30年中国管理的探索、迷惘、成功及失败,我们试图发现：中国管理与世界先进管理的距离。 《经理人》发现了——不仅是中国管理与世界的距离,也有中国CEO们不断学习、追赶世界的各种努力,还有中国CEO挑战未来,迈向卓越的路径。 《经理人》谨以此纪念改革开放30周年,以此献给正在求索管理真谛的中国CEO们!     

且慢，中国企业500强不排也罢

国内企业与跨国公司的竞争关系发生明显变化，逐步从“追随者”变为“挑战者”。2009年发生多起中国企业并购著名跨国公司的案例就是强有力的佐证     

中国企业跨国经营的文化准备

企业文化对中国企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥极为重要的作用.从企业文化的哲学与理念体系的构建、企业跨文化的沟通与管理两个方面论述了中国企业在迈向跨国公司过程中文化准备的重要意义,认为企业中的文化因素是企业管理的核心因素,企业的核心能力就是企业的理念体系,中国企业应下大力气进行企业理念体系的构建与完善,同时有意识培养跨文化的经理人,增强员工的文化敏感力和文化适应性.     

跨国公司的人性化裁员对中国企业裁员管理的启示

裁员对企业来说是一件难事,稍有不慎就会引发企业和员工的矛盾,甚至会发生劳动纠纷。诺基亚、麦肯锡、雷特兄弟等跨国公司的柔性的裁员方式使得员工能情愿的离开;而许多中国的企业在裁员时由于采用过于刚性的裁员方式,经常受到劳动纠纷的困扰。中国企业的人力资源管理的各方面与跨国公司都存在很大差距,中国企业应该多学习借鉴跨国公司的做法,改善自己的管理。     

“洋腐败”透析

腐败是个世界性话题，并非中国的专利。自中国打开国门、实行改革开放之后，“洋腐败”就伴随着跨国公司的涌人而现身中国。近10年来，跨国企业在华行贿的腐败案例达50万件，其中64％与国际贸易和外商有关。     

改革开放30年系列之八 国家能力与“三农”问题的立体求解

中国改革开放的30年,也是中国农村改革的30年,农业、农村、农民面貌30年来发生的巨大变化,是我国改革开放最大变革之一