没有价值观变革的管理工具带来了什么?

正30年来的改革开放,让我们又一次面临西学东渐。那么,新的"西学东渐"给企业的管理带来了什么?困惑的是,这些在西方企业行之有效的管理工具,给中国企业和员工带来了什么?为什么许多企业的领导感觉"不好使"?为什么随着这些工具的实践,员工的"被压迫感"越来越重?我们知道,即使在西方企业,这样的"被管理感"也不是员工喜欢的,这样的感觉在中国企业和员工中更甚。使得一些人也据此认为"西方管理不适合中国"。     

中国企业三十年管理进程

30年:中国成功企业形成了不同于西方经典管理的基本管理方式中国现代企业管理实践是从1978年开始的。30年的管理实践让我们明白了"什么是企业和企业家",以及掌握"公司治理、战略结构、流程和人力资源"等基本概念和操作技巧的必要性。"怎么更好地运营、怎么更好地控制、怎么更好地发展"这个百年难题也终于在中国落地并有了实际案例的支撑。中庸人道的个人化精神与西方经典管理原则所强调的"大胆宏远的事业使     

刍议中国传统哲学思想在现代企业管理中的应用

中国传统哲学思想博大精深,许多现代西方企业管理思想都能从2 000多年前的以儒道法为核心的中国传统哲学思想中找到依据。中国的现代企业制度和企业管理源于西方,改革开放几十年,从100年前泰勒的科学管理,到当代的彼得.德鲁克的管理思想,中国的企业管理在学习西方和自我实践中获得了长足的发展。但是,我们也看到,许多企业在完全照搬西方的管理思想时,出现了水土不服的现象。与此同时,我们也注意到在几十年的企业管理实践中,中国的传统的哲学思想与西方管理思想的某些契合,体察到中国古老哲学在当代企业管理中的价值。特别是进入21世纪,中国经济的巨大成功和大国的崛起,让我们进一步树立了对中国传统文化和古老哲学的自信和理论自觉。本文试图挖掘儒道法三家的管理哲学精髓,探讨儒道法三家管理思想在现代企业管理中的一些应用和实践问题,并提出在企业管理中儒道法三家思想应融会贯通,适时权变的思想。     

模式是这样炼成的

新中国建立60多年来,前30年,中国没有真正意义上的企业,后30年才有真正意义上的企业。然而,中国却没有自己的创新管理思想、管理理论和管理模式,我们的管理大部分是学习了国外的管理方法,像全面质量管理和六西格玛管理,     

标杆管理

随着经济全球化的发展以及科学技术的进步，企业与企业之产的竞争变得更加激烈，企业的生存与发展变得更加困难，在这个竞争场上，不断有个全被淘汰，留下更加强壮的幸存者，他们之所以能够幸存下来，就在于他们善于在竞争中学习，善于借鉴他人的优点来弥补自身的不足，因此，一种全新的管理理念－标杆管理开始在企业中流行，标杆管理（Benchmark)，又称基准管理，是指企业将自己的产品，服务和经营管理广度贡行业内或其它行业的领袖企业进行比较和衡量，找出自己的不足，学习他人的长处，从而提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业竞争力，并最终超越他们，标杆管理的出现在西方管理界掀起了巨大的波澜，它与企业再造，战略联盟一起并称为90年代三大管理方法。     

现代企业管理与中国传统文化

现代企业管理多学习模仿西方的管理思想,然而中国人的习俗、行为习惯、性格等都深深受到中国传统文化的影响。在今天我国的改革开放过程中,不应该单纯照抄照搬西方的管理理论,而应该深入挖掘中国传统文化的资源宝库,用科学的态度取其精华,古为今用,推陈出新,以确立有中国特色的企业管理思想。     

新国企运动的领导学——林左鸣国企管理思想研究

国企老总的著作,这是一片神奇的思想宝地,这是一片正待开发的管理热土;研读国企老总们的著作,在震撼与惊奇处,于蓦然反思时,体会他们领导的企业何以快速成长,何以生机无限、活力四射、魅力无穷。问师走在管理一线的国企老总,成功企业之道尊崇而至,享受极致尊崇理念,激发澎湃动力,非凡播控企业乾坤,让你奠定成功的每一步都更加稳健从容。管理真经,非实践家莫属。读者如有建议或有意参与,请通过zgykjjbs@vip.sina.com与栏目编辑部刘君强联系。     

非洲多国官员首访中国管理智库

正●西方开始向中国学管理出现管理回流现象●非洲政要参观首家中国管理地质博物馆●非物质软知本管理遗产闪亮中国中国管理智库欢迎你改革开放初期,二十世纪八十年代,中国数以万计的官员、学者和企业家组织多批出国考察团,到北美、欧洲和日本学习先进的管理。当时,学习西方管理已成为时尚的社会潮流。30年后的今天,国际上许多国家官员、专家和学者纷纷来中国学习管理,出现了管理学习回流现象,这标志着中国已结束过去管理一味地向外国学习的历史,中国开始有了被外国人青睐的中国化管理     

浅议文化管理在企业发展中的重要作用

企业文化管理理论是国外二十世纪九十年代兴起的一种新企业管理理论,是具有时代特征的企业文化和企业管理相结合的产物。不同的企业文化会造就不现的企业,本文对中国能源建设集团广东省电力第一工程局文化管理进行分析探索,对现代企业文化管理的具体实践进行研究。     

浅议文化管理在企业发展中的重要作用

企业文化管理理论是国外二十世纪九十年代兴起的一种新企业管理理论,是具有时代特征的企业文化和企业管理相结合的产物。不同的企业文化会造就不现的企业,本文对中国能源建设集团广东省电力第一工程局文化管理进行分析探索,对现代企业文化管理的具体实践进行研究。     

成功,没那么痛

正成就,从发现真正的自己开始人们总在问男人如何成功,好像他们不需要幸福。企业家们热衷于学习西方的企业管理、市场经济规则,乃至哲学和新教伦理,却似乎对家庭伦理不太感兴趣。没有人问他们为什么晚上不回家吃饭、为什么不知道孩子上几年级,或者为什么总是单独出席社交活动。2012年初,我采访王石时问过他这个问题。他迟疑     

管理和领导是怎样炼成的？

在这个越发易变与不确定的年代，每个人都尽量充当领导者，这的确是我们应对急剧变化的一个有效手段。成功领导者的天才之处在于能感知环境的变化，伟大领导者都是伟大的学习者。一些人类最基础的品质，它原本是一位健康心态的个人所必需的品质，而现在这些常识却变成了领导人的要素。任何能够清楚地说明自己的目标，并让他人信服乃至跟随的人，都是领导者。     

接班疑云困扰中国企业——中国企业帅印交接三大模式

中国企业要想长期发展下去，无论是外部的市场还是内部的管理，都需要向领导层注入新的血液。于是，企业接班人问题就在国内成为骤然升温的热门话题。国内企业的领导者们已开始意识到这个问题对企业发展的重要性，特别是许多早年的创业者正面临痛苦的抉择。     

2005《经理人》年度最佳推荐——年底的精神盛宴

为捧出这顿丰盛的年末“大餐”，我们已经精心准备了整整一年——我们密切关注和认真搜集着发生在这片热土上的每一个管理案例；我们紧紧追踪着中国优秀企业的管理实践，思考着中国企业在管理实践中点点滴滴的进步、变化和创新，引领着中国企业的管理实践；我们与各行各业的经理人一起，探讨着受他们青睐、对他们有较大提升作用的培训课程和管理书籍；我们用关切的目光，注视着经理人工作和生活的方方面面……     

企业领导要学会合理授权

人类跨入21世纪以后,随着世界政治、经济、技术和社会环境的剧烈变化,管理理论和管理实践也获得了飞速的发展。在这种环境下,任何企业领导者都会感到压力倍增。他们常常忙得焦头烂额,苦于分身乏术,无暇顾及企业的长远发展规划,更无暇顾及自身的学习提高。对此,企业领导者务必要学会合理授权。领导者进行授权的方式通常有四种,即充分授权、不充分授权、弹性授权和制约授权。充分授权要求领导者在下达任务时允许下属自行决定行动方案,并自行创造所需要的一切条件,当授权对象的能力较强时常采用此方式。不充分授权是指由下属了解一线情况,提出…     

成功继任秘笈

为什么领导者继任规划总让人觉得是在浪费时间呢？我和我的朋友吉姆·摩尔在高层管理者的培训和继任方面进行了大量的研究。吉姆曾在大型企业担任首席学习官。以下是我们关于如何使领导者继任规划成为企业管理重要手段的一些观点。     

论企业文化管理的构建与意义

企业文化理念的更新发展与借助新型企业文化深化企业管理，是企业文化建设的两翼，只有紧抓理念的升华与实践的深化，才能形成真正意义上的现代企业文化，因为它是发挥企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。针对目前我国企业在创建和实践企业文化中的问题，企业文化建设有一个渐进的过程，需要企业上下共同努力。只有切实致力于加强企业文化管理，才能有助于我们在激烈竞争的21世纪中永远立于不败之地。     

简介平衡计分卡发展和应用

本文从管理者的角度对平衡计分卡的发展和应用做了描述,选择这个视角的目的是希望能将国外先进的管理方式和管理经验借鉴到中国企业的管理中来,提高管理水平,增强管理深度,并且能够有效的提高管理能力和效率,推进中国企业的国际化道路     

铸造企业 创造未来——任爱国和他的企业

中国企业平均寿命3-5年,这是不少研究机构作了调查分析后得出的结论。这个结论给了我们很多的思索与启示：一是创建企业难,需要资本,需要项目,需要具备经营管理的知识及经验;二是管理企业难,企业即使是创建起来了,如果没有适应市场竞争的机制,没有适宜自己企业的管理架构和制度,     

关于企业文化的若干问题

企业文化是从国外传播到我国的,但究竟国外所定义的企业文化含义是什么却很少有人真正明白,这只有从国外最经典的企业文化书中我们才能够了解。该文从国外四本企业文化的书中考察,从而揭示企业文化的含义,并对企业文化、企业文化建设、和企业文化管理的相互关系作了系统的论述。