国企老总该拿多少钱——经营管理者薪酬激励问题的探讨

国企老总该拿多少钱,这始终是国企改革中一直困扰我们的难题,也是国企改革无法回避的问题。 企业老总该拿多少钱,一个很容易想到的标准是按劳取酬,按他的实际贡献确定薪酬。很明显,目前的情况肯定是不相称的。据劳动和社会保障部工资研究所的一项调查,国有企业领导正常年收入低于2万元的占总数的62.2％。根据有关部门对中央直属40家大型企业所做的调查,企业高级管     

“跑部钱进”没门了 国家农业综合办这次决心大

近年来,中央财政转移支付数额不断增长,但由于转移支付的审批过程透明度低、公开性不够,"跑部进钱"之风愈演愈烈。以至形成了"会哭的孩子有奶吃"以及"马太效应"。与中央转移支付一样,农业综合开发1988年实施以来,中央不断加大资     

央企高管薪酬 何时才是尽头

在国际金融风暴的影响下,央企高管薪酬被推到了风口浪尖,中央政府连续出台政策文件来指导高管薪酬的定价。今年9月16日,经国务院同意,人力资源和社会保障部会同中央组织部、监察部、财政部、审计署、国资委等单位正式下发了《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》(以下简称《意见》)。《意见》主要从适用范围、规范薪酬管理的基本原则以及薪酬结构和水平、薪酬支付、补充保险和职务消费、监督管理、组织实施等方面,进一步对中央企业负责人薪酬管理作出了规范。但是我们的央企高管在按照市场经济体制下公司正常运行到底该拿多少钱呢?他们的行政级别所带来的社会地位值多少钱呢?央企高管地位带来的潜在的直接跳槽到"政府机关"担任省部级领导的机会值多少钱呢?如何通过有效的措施来解决这些问题呢。笔者将在下文中从央企高管薪酬管理上存在的问题以及相应的策略两个方面来探讨这个话题。     

“改革派”们的今时与往日

"有实权干大事,有虚权干实事,没权了干好事。"远离权力之后,不甘于无所作为的吕日周,于8月11日召集一批改革风云人物在太原开会,其间有早归于沉寂的老一批改革先锋,亦有新生代代表,旨在响应中央精神,为推进改革鼓呼助力。     

企业如何请明星代言

咱干的是正儿八经的咨询策划工作，也没受什么娱乐圈潜规则的干扰，倒是总为企业和老板们着急，你看那些明星代言人找得，一个个门不当户不对的。不是心疼那给明星的钱，而是心疼了投放媒体的大把费用，更心疼那些企业的市场是否被搞砸了？     

分奖分钱真忙

奖和钱有区别吗?钱不一定是奖,但大奖大多都有钱,没钱的"干奖"叫含金量不足,不受待见。所以在一定程度上,奖就是钱,钱是真正吸引获奖的诱因。既然如此,光说分钱得了,干吗还说分奖分钱,岂不语义重复?     

优秀领导者给下属的八条“鱼”

<正>1.授人以鱼:给大家养家糊口的钱是应该的,因为种种原因在下班后不让人回家的必须发加班费。2.授人以渔:如果单位不养老,就要给大家安排好退路,一旦退路受阻,应该主动靠上去做协调工作。3.授人以欲:晋升调整公平公正,让大家有拼命干尽快晋升的欲望,而不是干不干一个样,干好干坏一     

算算你的企业筹资风险有多大

钱不是万能的,但没有钱却是万万不能的。企业的发展需要资金,没有钱什么也做不了, “借鸡生蛋”是个不错的主意,但是你有没有认真地算算这里面风险有多大?如果没有控制好风险,最后便会落个“鸡飞蛋打”。     

想干事、能干事、干成事、不出事

想干事、能干事、干成事、不出事,是中央领导同志和省委对领导干部提出的要求。同是一个“事”字,其含义也有不同。想干事、能干事、干成事之“事”是事业之“事”、职责之“事”、为人民谋利之“事”。     

国资委“主帅”李荣融

作为国资委的掌门人,李荣融一干就是五年。2003年,国资委在争议声中成立,而5年之后,它已经成为影响中国政经格局的重要因素之一：李荣融掌管的192户中央企业实现利润接近1万亿元,而“三年脱困”之后,已有16家企业跻身世界500强。     

也谈技术变钱

联想集团董事会主席柳传志在谈起技术创新时曾说,技术创新就是把技术变成钱,钱变成技术,技术再变成钱的过程。技术变钱说得文雅一点,就是科学技术转化为现实生产力。这可是科技企业乃至所有企业都会遇到的核心问题,也是难题。解决得好,企业就能在市场竞争中立于不败之地,解决不好,则会被市场淘汰。技术创新并不单纯意味着技术好、技术高就能取得市场成功。     

新常态下干部队伍活力面临的挑战及破解思路

正党的十八大以来,严管干部日益成为干部工作新常态。但是,极个别干部"钱不敢收了,事也不办了";少数干部高唱"为官不易"论调,过一天算一天;还有的干部抱着"多干多出事、少干少出事、不干不出事"心态,遇到问题绕道走。这些问题的存在,危害无疑是巨大的。察其思路,有四项举措可供采用。     

正确运用表扬艺术

表扬是一种艺术，恰到好处地表扬下属，可在单位和部门内树正气、压歪风、激励先进、鞭策落后，形成积极向上的整体力量。但在现实社会中，一些领导者“吝惜”表扬，似乎下属干多干少、干好干坏、干与不干都没有什么差别和不同；有的领导认为物质刺激比精神鼓励重要，动辄讲“钱”，用实物……     

把握好干事的辩证关系

干事是一个人成长进步的前提,"实践出真知",一个人只有通过干事,才能增长才干,增长智慧;一个干部只有多干事、干成事,才能为群众所认可,为工作所需要,才能在更宽广的舞台上展示自己。中央也一再强调,要"让想干事的人有机会,让会干事的人有舞台,让干成事的人有位置"。然而,作为领导干部,要想干事、会干事、干成事,必须讲究一定的方法和艺术,辩证地处理干事问题。     

企业何以只卖1元钱

<正> 在报纸杂志上有“一元钱卖一个企业”的消息,说的是将一个资产巨大的企业以几乎白送的方式卖掉。很多人看后都扼腕叹惜,甚至觉得不可思议。到底“一元钱卖一个企业”是不是合理的经济行为?将一些亏损严重的企业以“白送”的方式卖掉是否资产的流失?本文从资产价值计量的角度对此做一些经济学的分析。     

技术怎样创造财富

技术创造财富,我们讲技术怎么创造钱的问题,怎么解决技术变成钱的问题,现在也是咱们国家的大问题。我着重谈一下在企业里边我自己的感觉。我们作为一个企业工作者,投资人对我们的要求,应该是希望我们做到持续的利润增长。持续的意思就是企业要办长,不是马上就完。利润要有还不算,还要有增长,增长的意思就是还要做大。我觉得从我们做研发、做科技,始终应该是围着     

王调研

王调研名叫王奎良的。因他从上班开始就在调研室,干到现在快四十岁了,依然外甥打灯笼——照旧(舅)。有人曾调侃当今社会有四大闲,说是老板的太太领导的钱,下岗工人调研员。王调研听完只是笑,咧嘴的那种。     

王调研

王调研名叫王奎良的。因他从上班开始就在调研室,干到现在快四十岁了,依然外甥打灯笼——照旧（舅）。有人曾调侃当今社会有＂四大闲＂,说是老板的太太领导的钱,下岗工人调研员。王调研听完只是笑,咧嘴的那种。     

让老板捏点“把柄”

正让老板记住你的亮点。职场上,你没有才华、不聪明不要紧,但你一定要有自己的特长和闪光点,当老板想干某事的时候,首先想起你。否则,你只能做一名"边缘人",甚至会永远被埋没!让老板把钱装进你的口袋。职场上,赚钱的方法有千万种,最舒心的就是借老板之手,把钱放进自己的口袋,这样挣的钱才最安全、最踏实、最潇洒。让老板记得你的"老"。当别人为加薪拼搏厮杀、     

也谈技术变钱

联想集团董事会主席柳传志在谈起技术创新时曾说,技术创新就是把技术变成钱,钱变成技术,技术再变成钱的过程. 技术变钱说得文雅一点,就是科学技术转化为现实生产力.这可是科技企业乃至所有企业都会遇到的核心问题,也是难题.解决得好,企业就能在市场竞争中立于不败之地,解决不好,则会被市场淘汰.