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中层危机、一将难求……在瞬息万变的市场和经营环境中,富有领导力的高级人才的匮乏,制约着中国企业前行的脚步,人才问题几乎是令所有企业和企业家们头痛的首要问题。在这种情况下,我们应该怎么办?领导者需具备什么样的素质,才是符合当前社会需求的优秀人才? 相似文献
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现在的社会是一个充满危机的风险社会。这里的危机,指的是突然爆发的意外事件,如自然灾害、恐怖活动、重大事故、群体性事件等。由于危机起因复杂,不确定性强,发生时征兆不明或无征兆,且爆发速度极快,因此,面对危机领导者必须迅速作出应急决策。应急决策一般都有较 相似文献
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随着网络媒体逐渐深入到社会各个领域中,在新媒体环境下,舆情成为重要的管理重点。在企业管理中,舆情对工作人员的思想有着很大的冲击力。然而在新媒体环境下,尤其是网络媒体有着迅速的传播速度,在企业危机事件中,网络媒体成为企业危机的放大镜,使企业面临着重大的舆情危机。本文就分析新媒体环境下企业舆情管理的特点与应对措施,以此确保企业安全稳定发展。 相似文献
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领导者的应变能力是指领导者面对意外事件,能够迅速做出反应,果断采取正确、适当的措施和方法,使事件得以妥善解决的能力。应变能力是领导者能力素质的一项重要内容。在一般的领导行为中,良好的应变能力可以使领导者迅速抓住问题的主要矛盾,然后采取对策进行解决;可以使领导者牢牢掌握事态发展的主动权,并将其导向自己的控制范围;可以使领导者及时化解突然出现的不利形势,变被动为主动。而在危机管理的实践中,领导者应变能力则起到了更为关键的作用,其高低强弱有时甚至决定了一个组织乃至一个国家、社会的生死存亡。因此,认真研究危机管理中领导者的应变能力这一课题,其意义尤为重要。 相似文献
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现在的社会是一个充满危机的风险社会.这里的危机,指的是突然爆发的意外事件,如自然灾害、恐怖活动、重大事故、群体性事件等.由于危机起因复杂,不确定性强,发生时征兆不明或无征兆,且爆发速度极快,因此,面对危机领导者必须迅速作出应急决策.应急决策一般都有较大的风险,属于风险型决策,需要采取特殊的非程序化的办法进行决策.决策者要针对不同情况的危机,采取不同的对策.应急决策由于它的无序性,很难形成一套系统完整的理论和方法,但在实践中有几点是必须注意的. 相似文献
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论公共危机管理中的协调联动机制建设 总被引:1,自引:0,他引:1
随着科学技术的快速发展和全球化的迅猛推进,人类社会已经进入了一个“危机四伏的社会”。尽管各种危机与风险在人类社会中一直存在,但它在现代社会与传统社会的表现完全不同。现代社会危机具有高度的不可测性与不可确定性,一旦爆发,它的涉及面和影响度将会大大高于传统社会中的灾难。我们把涉及到公共安全和公共利益的危机称作为公共危机(一般也称为“突发性公共事件”), 相似文献
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Bill George 《经理人》2008,(9):66-67
1997~2007年,过去的这十年时间对于许多企业领导来说都是一段异常艰难的时光。家得宝、西门子、波音、壳牌、宝洁、施乐、肯马特、可口可乐、AT&T、花旗、美林等等,这一长串光辉的名字都在过去的十年里,由于领导者的失误而遭受了前所未有的危机: 相似文献
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面对危机,只有依靠创新推动发展方式转变和产业升级,受其影响才会更小,走出危机才会更快,由此危机之后的发展也才能更为迅速。在中国出口导向型经济向出口、消费均衡发展的“和谐经济”的转型过程中,中小外向型企业仍将是中国经济发展的主力军,自主创新是中小外向型企业战胜危机,实现快速发展的重要途径。本文从剖析金融危机对企业创新活动的影响出发,提出了我国中小外向型企业应该如何来合理选择自主创新形式。 相似文献
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近年来,我国境内食品安全问题呈现危机四伏之势,引起社会各方面的普遍关注。食品安全危机,折射出企业社会责任缺失的现状,凸显了企业社会责任建设的重要性与迫切性。企业要取得广大消费者的信任,就必须重视产品质量和消费者的利益,积极构建社会责任体系,勇于承担社会责任。 相似文献
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危机管理在现阶段多元利益主体和环境迅速变化的影响下,已经变为企业需要时刻面对的一种常态管理。然而,我国企业在借鉴西方危机管理理论过程中遇到制度和文化的运行瓶颈,因此,本文从企业文化的视角分析在现有条件下企业危机管理的失范、企业文化对于我国危机管理的功能,以及在危机管理过程中企业文化定位。 相似文献
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经历过灾难的优秀企业对危机管理的思考方式会发生变化,一些美国500强企业的CEO在经历了"卡特里娜"飓风后,给出的答案是:关心你的员工,保证沟通渠道的畅通,为下一次灾难做准备.身处雪灾中的中国企业,你这次的收获又是什么? 相似文献
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在信息化与全球化为基本特征的经济时代,企业要想取得长足发展,关键是需要抓住优秀人才。作为企业领导者应该充分重视用人艺术,对企业发展的重要性与领导用人中存在问题,采取切实有效的措施,不断提升企业领导者的用人艺术。 相似文献
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改革开放后,由于市场的需求量增大,各类企业如雨后春笋般的成立起来,一个企业经营的好与坏很大程度决定于企业在遭遇危机时的处理。通过对回内企业的调查发现,国内企业在危机管理和处理方面与国外大企业相比还是稍显稚嫩,对于突发情况的应对也存在不少问题。为了能让企业发展的更加长远,笔者就企业危机危机及其管理的策略展开讨论,希望能够抛砖引玉,引起企业管理人员的重视,让企业做到真正的长久不衰。 相似文献
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文章通过近年来我国企业发生的典型危机事件及其危机管理案例,应用危机管理理论及对案例进行剖析,总结出企业领导者危机管理中的策略误区,为企业领导者如何在网络时代有效地化解企业危机提供新的思路,试图使企业领导者能在危机降临时从容应对,将危机造成的损失降至最低点。 相似文献