浅谈承包经营后集体企业的民主管理

集体企业普遍实行了经营承包责任制和厂长(经理)负责制后加强民主管理更加重要。 首先,实行民主管理是由集体企业的性质所决定的。集体企业的特征是财产为企业的职工共同所有(有的资金来源靠贷款,企业办的好坏,要全员共担风险)。实行承包经营和厂长负责制只不过是给厂长更多的     

厂长负责制与职工民主管理

社会化大生产要求在企业中建立高度集中、统一的,强有力的生产、经营指挥系统.实行厂长负责制就是适应这一客观要求.同时,在社会主义制度下,劳动群众是企业的主人,职工民主管理企业,正是主人翁地位和权利的体现.可见在企业实行厂长负责制和职工民主管理都有客观必然性.那么,厂长负责制与职工民主管理是一个什么样的关系呢?怎样处理好二者的关系呢?这是理论上需要进一步的研究,实践中正在探索,人们普遍关注的问题.这里,围绕这方面的问题谈点粗浅的看法.     

试论厂长和民主管理的几种基本关系

当前,我国大多数全民所有制企业都已实行了厂长负责制。实践证明,要管好社会主义企业,没有统一的、强有力的和高效率的集中统一指挥是不行的,这就必须实行厂长负责制同样,如果没有广大职工参与企业管理的主人翁责任感和积极性,没有充分的民主,企业也     

试论加强企业的民主管理

随着经济体制改革的不断深入,厂长(经理)负责制已在企业中全面实行。实行厂长(经理)负责制,强调强化经营者、领导者的权威,这是十分必要的。但是从实际情况看,有的企业对于实行厂长(经理)负责制后,如何充分体现职工的民主管理,认识并发挥广大职工的主人翁作用则重视不够,这已成了当前企业改革能否健康发展所必须思考和解决的问     

企业民主管理的初步探索

当前,厂长负责制明确了厂长是企业的法人代表,处于企业的中心地位,全权负责企业的生产指挥和经营管理。但是,如何对待职工群众在企业的主人翁地位,如何解决厂长职权与群众路线之间的矛盾,如何看待企业的民主管理,已引起企业的普遍重视。贯彻《企业法》增强厂长个人民主意识是解决企业内部矛盾的首要条件。实行厂长负责     

论厂长负责制和民主管理

<正> 国营企业实行厂长负责制,是企业领导体制的改革,实行民主管理,则是党和政府的一贯方针。党的十二届三中全会通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》(以下简称《决定》)指出,“现代企业必须有集中统一的领导和生产指挥,必须有高度严格的劳动纪律”;“只有实行厂长(经理)负责制”,才能适应“建立统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统”的要求。同时又强调指出:“因为我们的现代企业是社会主义的,在实行这种集中领导和严格纪律的时候,又必须坚决保证广大职工     

厂长负责制要建立在工人当家作主的基础上——兰州第二毛纺织厂的调查

兰州第二毛纺织厂是兰州市第一批实行厂长负责制的试点企业。一九八四年六月,这个厂按照市委、市政府的要求,实行了厂长兼党委书记的厂长负责制。在强化厂长职权的同时,他们注意保障劳动者的主人翁地位,引导职工群众积极参加企业民主管理,把企业领导者的权威同劳动者的主人翁地位统一起来,同劳动者的主动性和创造性统一起来,从而使企业增添了新的活力。实行厂长负责制后的四个月,实现利润为实行厂长负责制前四个月的三点三八倍;毛呢一等品率由70.19％上升为98.56％,创历史最好水平,一九八五年元月产值、实现利润比去年同期分别增加30.2％,1046％,比去年十二月分别增涨32.2％和50.55％,毛呢产量创历史最高纪录。     

试论企业的民主管理

在扩大企业自主权,实行厂长负责制以后,确立民主管理和厂长负责制之间的正确关系,保证劳动者在企业中的主人翁地位,这在企业内部便成了最根本、最迫切的问题。这个问题如果解决得不好,企业领导者的权威和劳动者的主人翁地位就难以统一,劳动者的积极性、主动性就调动不起来,而增强企业活力就     

企业党组织实现其领导的根本途径——小议新形势下企业思想政治工作的地位

中共中央在《决定》中指出:“现代企业分工细密,生产具有高度的连续性,技术要求严格,协作关系复杂,必须建立统一的、强有力的、高效率的生产指挥系统和经营管理系统。只有实行厂长经理负责制,才能适应这种要求。”从党委领导下的厂长负责制到完全实行厂长负责制,这既是企业领导体制的一项重大改革,也是改革党的领导制度的重要组成部分。这一改革,无论对于增强企业活力、建立充满生机的社会主义经济体制,还     

论坚持和完善厂长负责制

我国工业《企业法》颁布至今已历时三个春秋了。在这历史长河的瞬间,全国工业企业已经发生了巨大的变化,尤其是实行厂长负责后,重新明确了厂长的地位与作用,这对于维护和支持厂长行使职权,全面贯彻治理整顿、深化改革方针,推进现代化工业生产的发展,建设具有中国特色的社会主义企业产生着深远的影响。但同时也应看到,在推行厂长负责制的过程中,依然存在不少问题:一是有人对厂长负责制的继续实施持怀疑态度;二是厂长负责制的改革还不够配套;三是厂长负责制本身的作     

关于确保国营大中型企业职工的主人翁地位问题

在国营大中型企业中,如何确保工人阶级的主人翁地位问题,这是一个关系到社会主义前途和命运的重大问题。目前,引起理论界和广大职工的深切关注。许多企业的实践表明,工人阶级的主人翁地位没有真正体现出来,群众对职工代表大会的作用普遍不满意;还有的企业把实行厂长负责制同加强民主管理割裂开来,甚至对立起来,没有充分调动职工的积极性和创造性。因此,在当前     

企业领导制度是企业管理的根本制度

<正> 一九八六年九月,中共中央、国务院颁发了关于全民所有制工业企业的《厂长工作条例》、《党组织工作条例》、《职工代表大会条例》和《补充通知》。这三个条例的颁布,标志着我国企业领导制度从党委领导下的厂长负责制向厂长负责制转变,从而走上了新的发展阶段。几年来的实践证明,厂长负责制是适合我国社会主义全民所有制企业加强管理需要的企业领导制度。     

论厂长权威与职工民主的统一

<正> 长期以来,在我们的许多企业里,没有把厂长权威和职工民主统一起来。厂长的领导权威与职工当家作主,这二者要不要统一,究竟能不能统一,怎样才能统一,对此谈一点个人看法,供领导和有关方面参考。一、厂长权威与职工民主相统一是办好社会主义现代企业的重要原则对我国社会主义现代企业来说,企业领导者的个人权威和劳动者的民主管理,二者都是必不可少的。首先,树立厂长的领导权威     

厂长负责制与民主管理

一、实行厂长负责制必须同时加强民主管理厂长负责制是现代企业的必然要求。在现代企业中,分工细密,生产具有高度的连续性。技术要求严格,协作关系复杂,必须建立统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统。只有实行厂长负责制,才能适应这种要求。马克思曾经指出:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动,并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种一般职能。一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个乐队指挥。”(《资本论》第1     

浅议厂长负责制

近年来,我们的绝大多数国营企业恢复了党委领导下的厂长负责制。最近,赵紫阳总理在六届全国人大二次会议上宣布:我国的国营企业将逐步实行厂长(经理)负责制,企业的生产指挥、经营管理由国家委托厂长(经理)全权负责。这是企业领导制度的一项重大改革。为什么要以厂长负责制代替党委领导下的厂长负责制?实行厂长负责制有何理论依据?实行厂长负责制后如何体现党的领导?这是值得探讨的问题。本文拟就这     

电信企业局长负责制与职工民主管理关系刍议

实行局长负责制,局长受国家的委托有了生产与行政工作的指挥权和经营管理的决策权,使局长以企业法人代表的身份对国家负责,这是办好现代化社会主义企业的需要。然而,实行局长负责制不是局长一个人说了算,也不是局长一人独揽一切;而是还要全心全意地依靠职工群众加强民主管理,充分发挥职工群众的积极性、创造性和聪明才智,共同搞好企业的两个文明建设,在这方面,南昌电信局的做法是: 一、实行局长负责制,要保证党对企业的领导     

厂长怎样管理企业

在新形势下,厂长怎样进行企业管理,为国民经济建设作出积极贡献?这是摆在我们面前必须解决的新课题。对这个问题,我谈一些粗浅看法: 一、接受党委监督,实行民主管理,是厂长管理企业的根本保证。作为社会主义企业的厂长,应该而且必须运用掌握的权力管好企业,为提高企业的经济     

浅谈新形势下怎样加强企业民主管理

在社会主义有计划的商品经济条件下发展社会生产力,建立社会主义经济的新型运行机制,在国营企业中,特别是推行厂长负责制和企业承包经营制以后,加强民主管理和民主监督,显得尤为重要。本文想通过自己的体会,谈些粗浅的认识。     

正确处理厂长负责制与职工民主管理的关系

中共中央、国务院在颁发关于全民所有制工业企业的三个条例时,曾强调指出:“企业在实行厂长负责制的同时,必须建立和健全职工代表大会制度和其他民主管理制度,保障与发挥工会组织和职工代表在审议企业重大决策、监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力作用。”这就是说,一方面要确保厂长在企业里的中心地位和中心作用,保证其经营管理工作的决策权和生产指挥权,另一方面还要确保职工群众行使民主管理的权力,进一步加     

发挥企业三总师作用提高行政领导决策水平

总工程师、总经济师、总会计师作为企业经济技术的负责人,是企业的最高技术权威,那么如何树立其权威地位,发挥其权威作用,特别是在逐步推行厂长负责制和厂长任期目标责任制的情况下,使三总师的作用与经理决策有机地结合起来,实行三总师的经济技术权威与企业行政领导权威一体化,这是企业成为社会主义商品生产者和经营者的客观要求,是提高企业素质,逐步实现企业管理现代化新发展的必然趋势。毫无疑