从用工难看民营企业薪酬机制的问题与对策

当前,民营企业用工难和劳动力就业难这一看似矛盾的现象同时存在,对企业发展造成严重的负面影响。如何才能吸引人、留住人,最终提高核心竞争力,民营企业必须构建起合理、有效、适合组织特质的薪酬激励机制。本文从中小民营企业"用工难"这一客观现象入手,探讨中小民营企业改进薪酬机制对解决其"用工难"问题的重要意义,对民营企业薪酬管理的现状、影响因素和存在的问题进行深入分析,试图对我国中小民营企业改进和完善薪酬管理机制提出相应对策。     

中小商业银行金融服务新模式

提高中小商业银行金融服务水平,实行中小商业银行金融服务新模式对于中小商业银行来说具有相当重要的作用。本文根据中小商业银行传统金融服务存在的问题,阐述了中小商业银行金融服务的定义和中小商业银行金融服务的真正内涵;对如何实现中小商业银行金融服务新模式提出了自己的看法,具有一定的参考价值。     

国有商业银行如何建立有效的薪酬管理体系

首先阐述薪酬管理体系的含义;然后分析目前国内大型股份制商业银行在薪酬管理方面存在的不足,主要表现有行政色彩浓厚、内部分配不公、薪酬结构单一、决策不透明等方面;最后从转变理念、建立多层次的薪酬体系、推广宽带薪酬及增强员工薪酬管理的参与度等方面提出薪酬管理体系建设的思路。     

国内中小商业银行生存空间探讨

国内中小商业银行是我国社会经济发展过程中的重要金融组织机构,对于促进我国经济发展、社会建设以及提高人们生活水平来说,具有巨大的推动作用。但就当下我国中小商业银行发展情况来看,其定位不明确、受四大商业银行影响较为严重,发展环境和发展形势不容乐观。本文对国内中小商业银行生存空间问题的研究,将注重分析当下中小商业银行发展过程中存在的问题,并采取有效措施予以解决,以其更好促进中小商业银行实现自身的发展。     

中小民营企业薪酬管理研究

完善的薪酬管理制度是企业留住人才、激发员工潜力、提升企业竞争力的重要保障。本文针对中小民营企业薪酬管理制度制定存在的理念缺失、结构失衡、战略缺失等问题,提出了完善中小民营企业薪酬管理的对策和措施。     

人力资源管理中的激励机制探究

企业人力资源管理的薪酬激励机制是企业实施管理的重要内容,在企业发展中建立一个完善的薪酬激励制度,可以对其人力资源管理水平进行有效提升。本文对人力资源管理中激励机制所存在的几点问题及人力资源管理中激励机制对策进行了分析和探讨。     

构建新型的高校教师薪酬激励机制

本文从高校薪酬激励机制的现状出发,分析了高校薪酬激励机制的缺陷,进一步提出了构建新型的高校教师薪酬激励机制的构想。本文对影响薪酬激励机制的外部因素和内部因素做了具体地说明,最后提出了建立在3P模式之上的新型高校薪酬激励机制,即岗位(position)、绩效(performance)、工资(payment)。3P模式是将岗位职责、工作业绩和报酬有效挂钩的薪酬分配制度。     

基于股票期权的商业银行经理人激励约束机制研究

我国股份制商业银行还没有一种严格意义上的股票期权制度,也没有解决如何制定基于股票期权的最优激励约束合同的理论问题.文章对传统薪酬制度的激励机制和股票期权制度的激励机制进行了对比研究,然后利用博弈论的基本原理构造导入股票期权的商业银行经理人激励约束机制.研究表明,基于股票期权的薪酬制度优于传统固定薪酬制度和经营者年薪制;引入股票期权制度后在激励约束机制的相互制衡作用、以及银行股东和经理人在个人效用最大化条件下,可以达成最优合同.     

石油企业激励机制的问题与对策分析

激励即通过奖励等手段激发行为主体的内在积极性,诱导所期待的行为发生。完善的激励机制能够充分调动员工的积极性,实现石油企业的可持续发展。我国石油企业内部的激励机制主要是实行薪酬制,只是不同岗位的人员,薪酬的组成内容不同。在这种传统薪酬激励体系下,对当前石油企业激励机制中存在的问题进行分析。并提出优化石油企业激励机制的四个建议,即激励机制"多样化"、"长期化"、"全面化"和市场的"竞争化"。     

基于行为分类理论的高校教师二元激励机制研究

针对我国高校教师激励机制的现状,通过量化的标准和尺度对高校教师激励机制进行探讨,提出基于行为分类理论的、以"资本薪酬"和"行为薪酬"为核心的二元激励机制,并对该二元激励机制进行了结构性分析,研究了固定薪酬模型及其缺陷和二元激励机制评价指标体系的问题.     

浅谈企业人才激励与薪酬管理

激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义,自上世纪80年代以来,世界各国的企业开始确立"以人为本"的经营理念,加大对行为主体的激励,不断深化激励机制已经被越来越多的企业所认同和采用。合理的薪酬体系是激励方法中最基本的一种,它关系到员工生存与发展,同时也是企业自身发展所必须考虑的重要因素。因此,企业若想提高其自身竞争力就必须尽快完善激励机制,加强现代薪酬管理,最大限度的挖掘员工的内在潜力,努力做到人尽其才,才尽其用。本文即通过对人才激励和薪酬管理存在的主要问题进行分析,得出笔者认为的目前我国在薪酬管理和人才激励方面可采用的手段及方法。     

中小企业的薪酬管理问题研究

科学有效的薪酬制度和激励机制能够激励员工最大限度的发挥潜能,为企业创造更大的价值。本文分析了我国中小企业薪酬制度发展的现状以及存在的主要问题,并分析了薪酬制度和薪酬体系的典型类型及对我国中小企业薪酬管理的启发。     

完善高校教师薪酬激励机制——以山西省为例

目前,我国高校现行的薪酬制度是岗位绩效工资制,这种薪酬机制将工作业绩和贡献同薪酬紧密结合,对激励高校教师具有重要作用。但由于这种薪酬激励机制尚处于不断完善的过程中,难免会存在一些问题。笔者分析了现行岗位绩效工资制度存在的问题,并提出相应的建议。     

某国有大型钢铁企业核心员工激励机制研究

对某国有大型钢铁企业的各单位核心员工满意度进行了调查,分析了该企业现有薪酬激励机制及其存在问题,并初步设计了新的薪酬激励措施。     

关于国有企业薪酬激励机制问题探讨

薪酬激励是企业激励机制的重要组成部分,对企业发展起着举足轻重的作用。但许多企业的薪酬体系在实际运行过程中出现一些问题,制约了薪酬激励作用的发挥。本文对企业存在的薪酬激励问题进行了列举分析,并提出了相应建议。     

国有企业负责人激励机制研究

本文根据目前我国国有企业激励机制存在的物质激励不足,精神激励虚化,激励的非制度化的问题,从国有企业负责人的薪酬、福利、精神、制度、文化、任命六个方面入手设计了国有企业负责人的激励机制,以促进国有企业负责人充分发挥其才能,约束其短期行为.     

探究中小贸易型企业管理中的激励机制

在国外企业大谈基业长青的年代,我国许多中小企业,尤其是中小贸易型企业依然挣扎在生死存亡的边缘,究其原因,主要在于企业发展战略不清晰、激励机制不健全,致使人才无以为继,发展遭遇困境。对于中小贸易型企业,激励机制关乎企业的生存发展,意义重大。本文从中小贸易型企业管理中激励机制的意义入手,详细阐述了其管理中存在的激励机制不健全带来的问题,并结合其发展实际,提出了完善的对策。     

企业薪酬管理探讨

对部分企业薪酬制度的现状及存在问题进行了论述,认为存在着人才激励机制不完善、员工精神激励存在不公平等现象,应从建立规范的员工绩效评估体系、坚持以公平公正和效益优先、物质激励和精神激励相结合的原则为基础的部分企业薪酬管理体制。     

基层公务员激励机制对职业幸福感的差异增益效应研究

依据双因素理论,基层公务员的不同激励机制可能对职业幸福感具有差异增益效应。来自对北京市325名基层公务员的问卷调查数据表明:基层公务员激励机制总体上对职业幸福感具有显著增益效应,且不同类型的激励机制对其职业幸福感的增益效应存在差异,由高到低依次为薪酬激励机制、考核激励机制、晋升激励机制和竞争激励机制。福利待遇、考核监督、考核结果运用、晋升机会和竞争氛围对职业幸福感的增益效应最高。政府相关部门应重视内在薪酬,健全公务员考核监督机制,加强绩效结果反馈与运用,打破领导职数编制对职位晋升的限制,构建和谐的竞争氛围,激励基层公务员实现新担当、新作为。     

企业薪酬管理存在的问题及优化策略分析

薪酬管理是企业管理的重要组成部分，薪酬分配是企业发展的内在动力和主要激励机制。本文针对企业薪酬管理存在的问题及优化策略予以分析。