完善国企人力资源管理的思路和方法

国企人力资源管理是国有企业管理的一个重要组成部分。研究国有企业人力资源管理具有非常重要的意义。本文从完善国企人力资源管理的重要性出发,分析了目前我国国有企业人力资源管理中存在的问题,并针对这些问题,提出了完善国有企业人力资源管理的思路和方法:建立"以人为本"的人力资源管理理念;有效提高人力资源管理者的综合水平和素质;建立完善的绩效评价体系;将企业经营目标和员工个人目标相结合。最后得出:只有不断的创新完善国企人力资源管理水平的方法才能保证国企的可持续发展。     

完善国有企业干部绩效考核的途径

随着改革开放的继续深入，国有企业人力资源管理的重要性愈加凸显，中层干部的绩效管理作为国企人力资源管理的重要组成部分，事关国企的发展活力。本文分析了当前国有企业中层干部绩效考核存在的问题，并提出了解决措施。     

国有企业人力资源管理信息化研究

在我国经济和社会发展的过程中,国有企业发挥了非常重要的作用。国企员工的技术层次较高,如何对人才进行合理配置是国企发展过程中一直致力于研究的课题之一。随着互联网时代的到来,国有企业人力资源管理工作迎来新的发展契机,信息技术与人力资源管理工作的有机结合,在很大程度上提高了人力资源管理的综合水平,为国有企业人力资源改革奠定了良好的基础。在实际工作中,受到各种因素的影响,当前,国有企业人力资源管理的信息化建设还存在一些问题。基于此,本文简要分析国有企业人力资源管理信息化建设的相关问题,希望能够为相关改革工作的进行提供有益的参考。     

如何解决国有企业人力资源管理存在的问题

由于国有企业人力资源管理面临的环境是复杂的,人力资源管理在企业中的重要性已被越来越多的人所认识和接受,企业人力资源管理完善与否,直接影响企业的生存与发展。本文从国有企业人力资源管理的现状出发,分析当前国企人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了相应的对策。     

关于国有企业人力资源管理的几点思考

就目前的形式来看,几乎所有国有企业都受到了经济全球化的巨大冲击和深刻影响,这些都对国企的人力资源管理和规划战略提出了更高的要求。所以,国有企业必须要从本质上变更人力资源管理的理念,切实推进人力资源管理从传统模式向战略型的人力资源管理的转化;重视人员培养,构建激励机制,提高人力资源管理人员业务水平。     

国有企业人力资源和谐管理的创新探索

人力资源是企业的第一资源,在国有企业人力资源管理中,和谐理论的恰当运用,对我国经济的发展起着重要作用。随着我国社会主义市场经济体制的建立,我国企业的力资源管理方式也要随之创新,而和谐管理就是创新人力资源管理的重要内容,同时人力资源管理对提高企业竞争力、增进企业活力有着重要影响,本文探讨了国有企业人力资源和谐管理的创新,为完善国企人力资源管理制度理清一条新思路。     

国有企业人力资源管理的SWOT分析及战略研究

随着我国市场经济的不断深入发展,国有企业不论是在规模还是在管理上都不断成熟壮大。尤其是在人力资源管理方面,更是充分把握了企业人力资源管理的内涵。论文结合笔者研究,以SWOT法分析了我国国有企业人力资源管理的优势、劣势、机会以及威胁,并以此为基础制定了人力资源发展的有效战略,即制定人力资源管理的中长期规划、转变人力资源管理理念、健全和完善人力资源管理机制、改善国企与员工之间的关系。     

简析现代化企业管理新模式在国企单位中的应用

本文从以下两个方面探讨现代化企业管理新模式在国企单位中的应用:一是我国国有企业管理现状简析,主要阐述了我国国有企业在管理制度、管理模式和管理方法上存在的问题;二是现代化企业管理新模式在国企单位中的应用,在制度体系、人力资源管理和财务管理等方面引进现代化的企业管理模式,并在国有企业管理中采用信息化手段,提升企业的管理效率和水平。     

强化现代国有企业人力资源管理的对策

知识经济时代企业竞争更多地表现为人才的竞争。中国改革开发的深入和经济社会的高速发展,吸引了大量的外资企业,也推动了私营企业的快速发展,从而彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状。国有企业人才不断流失。因此,人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的主要障碍。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力,实现可持续发展,必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题。本文结合安徽安联高速公路有限公司人力资源管理实践,就加强大型现代国有企业人力资源管理提出了粗浅的意见。     

浅论国企中层管理队伍的建设

经过多年改革,我国的国有企业取得了相当的成绩。但随着经济全球化的到来,优秀的中层管理队伍成为了企业长远发展的必需。很多国企的老总已经意识到：如何科学打造一支高效的中层管理队伍成为目前国企在人力资源管理中的大问题。因此,本文试图从当前国有企业管理队伍的实际情况出发,分析当前国有企业中层管理中存在的问题及原因,提出合理化的对策。     

浅谈国企集团化管理人力资源管控新模式

现代社会,是知识经济爆发的时代,人才无疑是社会最宝贵的资源,在国有企业经营发展的过程中,人是绝对的影响因素,是关乎企业健康发展的决定因素,要抓好国企的经营管理,首先要做好企业的人力资源建设。本文对目前国企所存在的人力资源管理问题进行了简单分析,并有针对性地提出了一些看法和解决措施,希望对提高国企人力资源管理的有效性有所帮助,为国企的健康、持续发展奠定坚实的基础。     

国企传统人事管理工作弱势分析及变革取向

随着市场经济的迅速发展和不断完善,先进的管理理念逐步取代陈旧的管理思维而在国企乃至大型私企中广为推崇。就人事管理工作而言,国企虽然经受知识经济环境下新的人力资源管理理论的洗礼,但在实际运作中,明显受到旧时计划经济条件下原有的国有企业体制制约。本文通过对国企常见人事管理弱区的分析,通过传统人事管理与现代人事管理的分析比较,浅议国企人力资源管理工作的变革取向与途径。     

试论基于新形势背景下的国企工会职能的转变与创新

为了适应新形势背景下国企的发展要求,国企工会组织需要进行职能的转变和创新。只有这样国有企业才能充分发挥人力资源优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文在分析了国企工会职能转变与创新的原因的基础上,提出了国企工会组织职能创新的途径,包括:创新交流方式;借助新的技术进行工会管理;以人为本,构建和谐工会;进行思想政治工作的创新。希望这些建议能够有助于推动国有企业工会职能的转变与创新。     

国有企业人力资源流动的管理研究

有序而合理的人力资源流动能保证组织的健康发展。近些年来,随着市场经济主体的多元化,国有企业员工的流动出现了一些新的特征。本文简述了国企员工流动的现状,并从国有企业自身制度建设等方面提出了解决员工流动问题的一些建议。强调国有企业要正确认识员工流动问题,加强人力资源流动动态管理,从而保持企业可持续发展的核心竞争力。     

浅论国有企业传统人事管理向现代人力资源管理的转变

在现代企业管理体系中,人力资源是极其重要的部分。它决定了企业员工分配的最大效益化,影响到企业的发展前景与企业的文化构建。在我国,国有企业由于体制等因素的制约,在企业管理方面往往还是以传统的人事管理为主。尽管有些国企已经在进行现代化人力资源管理的尝试,其实际的管理模式却还是传统意义上的人事管理模式。本文主要从传统的人事管理与现代化的人力资源管理之间的区别入手,谈国企的人力资源管理体系的构建。     

关于国有企业人力资源管理中绩效考核相关问题的探讨

绩效考核是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具,有效的绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,可以提高员工的工作热情,增强企业的凝聚力,提高企业的市场竞争力。我国国有企业很早就在企业管理中引入了绩效考核体系,但由于国有企业体制的特殊性和某些历史原因,在将绩效考核应用到管理实践上时都或多或少地存在一些理念误区和操作问题。本文首先分析了绩效考核在企业人力资源管理中的作用,然后分析了目前国企绩效考核中存在的问题,最后提出了相关的解决对策。     

浅析国有企业绩效考核与激励

改革开放三十年，国有企业改革进入深水区，人力资源作为企业经营活动最重要、最根本、最活跃的要素愈显突出，现代企业人力资源的开发与管理在未来我国企业的持续发展和二次创业中将会起到越来越重要的作用。面对全球经济一体化，国企如何面对国际竞争，如何使企业的人力资源得到充分的利用是一个十分迫切的任务。本课题分析了目前国有企业人力资源的开发与管理的各种矛盾，分析了国企人力资源开发与管理与当今社会生产力发展要求存在的差距，阐述了建立系统的人力资源考核体系和激励机制的重要性。并由此详细叙述了有效的绩效考核体系的建立方法和激励措施，把激励机制和考核结果有机结合起来，最大限度地激励员工，发挥其内在潜力，使员工自觉自愿地为实现组织目标而奋斗。     

浅析人力资源管理在国有大型企业中的运用

本文研究了人力资源管理在国有大型企业中的运用。在企业行为方面,只要国企能够认真制定人力资源管理策略,真正树立"以人为本"的观念,加强人力资源规划,优化人力资源结构,建立与健全绩效评估体系,建立完善的薪酬管理机制等,国有企业就一定可以成为吸引人才、凝聚人才、培养人才、发展人才的沃土。     

国有企业人力资源管理存在问题及完善策略

人力资源是企业一项十分重要的资源,对于整个企业的发展具有举足轻重的作用。随着外资企业和民营企业的迅猛发展及市场竞争的日趋白热化,国有企业的优势逐渐被削弱。为了在竞争占据制高点,国有企业必须不断提高人力资源管理水平,以提高企业的核心竞争优势。为此,要高度重视现代人力资源管理能力的提升,加强传统用人观念和制度的创新,加快先进人力资源管理模式的建立,强化人才的开发与管理,以增强人才竞争优势。本文拟在分析当前国企人力资源管理存在的问题的基础上,积极探索一条"改革"之路。     

浅谈国有企业人力资源管理

人力资源在现代企业中占据着重要的地位,人力资源是企业的第一资源。针对目前国企人力资源管理所面对的主要问题,应努力建立适合国有企业性质的人力资源管理体系。