中国“狼企文化”探析

以狼性的挖掘和升华来表达企业文化是一种仿生学企业文化建设模式。华为公司倡导狼性企业精神,七匹狼公司以狼性塑造品牌个性,联想集团以狼性重塑企业文化,体现了狼文化在中国企业发展中丰富的实践内涵,是当代中国企业文化建设中的重要创新。     

狼性还是羊性：企业文化选择与发展趋势分析

狼性文化与羊性文化可以为企业带来不同的发展路径，但在激烈的市场竞争中羊性文化会越来越多地得到认可，这需要从狼性与羊性的本质进行深层次理解。狼性文化的优点在于勤奋、团结、机警、忠勇，羊性文化的优点在于友善、双赢、顺从、利他。郑州亚细亚以及浙江义乌就是这两种文化指导下最终发展结果的有力证明。企业文化可以通过自然演化与强制演化两种模式作出适时选择。新经济条件下企业文化的发展趋势在于：鼓励创新求变、激发团队精神、强化联盟双赢、注重团队学习。     

儒家德性视域下狼文化研究

自古以来,人们把草原文化和汉文化对立起来,认为狼性没有德性。我国入世以后,各个企业纷纷高举狼性法则,实行狼道管理。这两种截然不同对狼的态度给我启示,想从狼身上挖掘其具有的德性。文章论述了狼形象的历史变迁,以及狼文化中儒家德性的具体体现,并阐明研究本题目的现代价值。     

企业伦理文化对员工组织公民行为的影响——企业社会责任的中介作用

鉴于员工组织公民行为对组织绩效和管理效能的积极作用,组织行为研究探讨了组织文化对员工组织公民行为的影响,但过于紧张的"狼性文化"反而会产生消极作用。为此,该文基于组织文化视角,进一步探讨了企业伦理文化对员工组织公民行为的影响机制及其边界条件。结果表明,企业伦理文化可以显著提升员工组织公民行为,企业社会责任在此过程中起部分中介作用,中介作用受到亲社会动机的正向调节。企业领导者应当积极构建以商业伦理为核心的企业文化,让员工感知到组织的伦理价值观和"责任行为",激发其更多的角色外组织公民行为。     

煤炭企业文化建设应注重实现三个转变

文章论述了在知识经济逐步替代工业经济的形势下,我国煤炭企业应重视加强企业文化建设,建设的关键是要实现"以物为本"向"以人为本"管理理念的转变、企业价值与自我价值单一实现向同步实现的转变、企业家文化向企业文化的转变,从而在企业内部形成强大的凝聚力,发挥出员工的潜能,实现企业繁荣和发展的目标.     

从跨国公司的"文化取胜"看文化管理的力量

文化管理是知识经济时代的产物,是管理思想发展的新阶段.企业文化管理借助文化启动和文化开发的力量,实现了激励员工意志、塑造员工心灵、启迪员工智慧、凝聚员工力量的效能.在企业文化管理方面,中国本土企业需要学习和借鉴跨国公司的成功经验:西安杨森"鹰"与"雁"的结合、英特尔的六大文化支柱、GE卓越的管理文化,从而形成符合本企业现状及发展要求的独具特色的企业文化管理体系.     

企业文化导向下的人力资源管理

以企业文化为导向的人性化人力资源管理是将企业的经营哲学、价值观念、思维方式、行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一,以文化的要素来进行管与理,更是以人为本的人性管理.企业从招聘阶段就开始企业文化,进而对新的员工进行企业文化培训,同时在人力资源使用过程中培养企业员工的企业精神,突出了人力资源管理中企业文化的巨大作用.这种注重情感的管理方式通过文化培育、文化模式的推进,使员工与企业之间形成共同的价值观和行为规范,把以人为中心的管理思想全面显示出来.在影响人的行为同时,对企业的生存发展走向也起着关键作用.     

大连中日企业文化比较

从中日企业文化的历史背景、特点出发,分析中日企业文化之间的差异。指出中国企业文化强调集体利益高于个人利益,企业管理方式以政治性、统一性为主,提倡员工之间的良性竞争,重视人文精神的培育;而日本企业文化注重培养集团意识,将企业经营和员工教育培养相结合,主张以人为本。深入理解中日企业之间存在的文化差异,可以促进中日企业文化融合,进行跨文化管理。     

浅析企业文化对知识管理的影响

在阐述了知识管理的概念和意义基础上,分析了企业文化对知识管理的影响,如企业文化决定着企业员工对待知识的态度,决定着企业员工的知识与企业知识之间的关系,决定着企业的知识创新。指出企业文化是企业知识管理成败的重要原因之一,特别强调建设有利于知识管理的企业文化已势在必行。     

新生代员工的个性特征与组织文化偏好的实证研究

论文利用大五个性特征模型和丹尼森组织文化模型作为测量工具,通过实证方法研究了新生代员工的个性特征与组织文化偏好之间的关系。实证研究结果表明,具有不同个性特征的新生代员工会选择不同的组织文化,即具有经验开放性的新生代员工会选择参与性、适应性和使命性强的组织文化;具有外向性的新生代员工会选择参与性和适应性强的组织文化;具有责任意识的新生代员工会选择一致性和使命性强的组织文化;具有宜人性的新生代员工会选择参与性、一致性和使命性强的组织文化。     

加强企业文化提升人力资源管理

企业文化是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论.企业人力资源管理与企业文化是相互影响的,本文论述了企业文化与人力资源管理相辅相成的关系,以及提升企业文化环境,加强人力资源管理所采取的措施.     

浅谈企业文化理念在研究院所人力资源培训中的实现

企业文化理念在研究院所人力资源培训中的实现是让企业文化转化为每一个员工的行为模式,并透过员工行为的改变转变研究院所对内对外的形象,最终提升研究院所绩效,促进研究院所良性发展,透过有良好价值观的员工做有价值的工作,从而为研究院所创造价值。     

员工一组织匹配中的新员工社会化

员工和组织的匹配要求员工的个人特性要与企业文化相一致,但在新员工刚进入组织时,新员工的个人特性不可能完全一致于企业文化,因此必须通过新员工社会化过程来达到这一目标.由于企业文化存在不同类型,新员工在社会化过程中也有不同的社会化策略,所以只有不同企业文化与新员工的不同社会化策略之间相一致才能真正实现人员与组织的匹配.     

企业文化与员工心理资本契合影响因素分析

在企业发展过程中,许多企业文化与员工实际脱节,不能达到企业文化的预期效果。基于对企业文化、员工心理资本、契合的界定及分析,引入企业文化与员工心理资本的契合影响因素作为中介变量,研究其结果变量,探讨企业文化与员工心理资本的契合关系,构建企业文化与员工心理资本契合过程模型。     

论我国石油企业文化的重塑

从中国石油企业文化的历史、现状及其背景分析入手 ,根据现阶段中国石油企业内外环境的变化 ,结合中国石油企业发展战略 ,探讨了新时期重塑中国石油企业文化的必然性及其思路和方法 ,以期构建有利于提升石油企业竞争力的企业文化体系 ,最大限度地调动员工的积极性和创造性 ,实现员工价值和企业价值的共同增长。     

论现代企业文化

现代企业唯有建立一种适合企业本身的文化,才能引导员工的心理行为,使其潜移默化地接受企业共同的价值观,自觉遵守企业文化的规范约束,依照价值观的指导进行自我管理和控制,产生强大的凝聚力和向心力,从而造就企业家及增强员工的素质,提升企业的创新能力,在企业竞争中获得成功.     

文化落地：关注文化背后的习惯力量

在企业文化建设中,常为人们忽视的一个问题,是文化背后的习惯力量。习惯在文化理念与员工行为的转化中扮演了重要角色：文化只有成为习惯,才能对员工的行为产生持久的影响力。因此,企业文化建设需要重视培养员工的优秀习惯。     

我国公共行政文化发展的基本走向

公共行政文化是社会文化在公共行政领域内的一种独特表现形态,是公共行政的灵魂.当前我国公共行政文化存在诸多积弊:公共行政文化中的伦理性文化惯性和人格化倾向;公共行政文化的相对封闭性和排他性;公共行政文化中浓厚的官本位色彩.加入WTO后对我国公共行政文化发展的基本走向大体表现在四个方面:由伦理型文化向法理型文化转变;由管制型文化向服务型文化转变;由官本型文化向民本型文化转变;由封闭型文化向开放型文化转变.     

电力企业文化建设的思考

随着企业的发展壮大,企业文化的建设越来越重要。根据电力企业的特点,建设电力企业的企业文化应该从以下几方面着手:一是认识到企业文化建设的重要性和行业特殊性;二是让员工真正参与企业文化的建设;三是领导必须以身作则。     

重要他人支持对新生代员工创新行为的影响机制研究——基于职业韧性和企业文化的作用

通过对216名新生代员工的问卷调查,运用相关分析以及层次回归等方法,基于社会生态理论探讨重要他人支持、职业韧性以及企业文化对新生代员工创新行为的影响机制。结果表明,重要他人支持对新生代员工创新行为存在显著正向影响;职业韧性在重要他人支持与新生代员工创新行为的关系中起中介作用;家庭型企业文化和活力型企业文化分别正向调节重要他人支持与新生代员工创新行为之间的关系,而市场型企业文化只正向调节来自工作关系的支持与新生代员工创新行为的关系。