领导者应掌握实事求是与生产力标准一致性的学问

我们党历来把“实事求是”与生产力标准视为密不可分的一个问题的两个方面。1978年针对“两个凡是”的思潮，邓小平一方面明确指出其思想实质是违背实事求是原则，另一方面说：“世界天天发生变化，新事物不断出现，新的问题不断出现，我们关起门来不行，不动脑筋永远陷于落后不行。现在世界上我们算     

领导者怎样成为先进生产力发展要求的代表

把“三个代表”思想贯穿于一切领导实践,一个基本的要求,就是领导干部必须自觉地成为先进生产力发展要求的代表。领导者“怎样”才能成为先进生产力发展要求的代表?     

关于生产力标准理解运用

<正>"三个有利于"的判断标准实质是生产力标准。所谓生产力标准,也就是用生产力的发展状况,作为衡量社会主体、社会历史现象和社会历史进步的根本尺度。它是生产力对社会历史发展进程起最终决定作用的历史唯物主义原理在实践中的延仲和运用。生产力标准是"三个有利于’判断标准的核心和基础,"三个有利于"判断标准是生产力标准的延伸和具体化。提高人民生活水平,提高     

领导者应具备科学的危机管理思维

危机管理思维影响着领导者的决策力、判断力,影响着管理者发现问题、查找隐患、分析预测、解决问题的能力,因此,科学的危机管理思维有利于领导者提升未雨绸缪的战略眼光,同时树立危机观念,居安思危,心存隐患,形成事先发现隐患,先人发现机会,科学预测未来趋势的过硬领导能力。     

领导者把握公正标准的常见幼稚病与矫正思路

公正的践行和实现并非是简单的思维设想和目标设立,而是需要一个目标确立—价值输出—行为实施的动态化过程。在践行公正标准的过程中,领导者经常会犯以下幼稚病:把均等分配误以为利益公正,把固执刻板误以为管理公正,把举贤避亲误以为机会公正,把一视同仁误以为交际公正,把循规蹈矩误以为制度公正,把事无巨细误以为关怀公正。领导者应注重把人性化理念与制度合力有机融合,建立定期民意考评机制克制形式化公正,畅通员工多元申诉渠道消解公正失衡感,以有效防避公正幼稚病。     

领导者应具有宽宏大度品格

“宽宏大度”一词也作“宽宏大量”，本义是人的心胸气量大，形容人的心胸开阔，度量很大。一些成功的领导者因为肚量宏大，能容忍下各种逆耳之言，在实施领导活动中能服众，达到预期目的。有些领导因为不具备宽宏大度品格，心胸狭小致使正确的意见难以实现。因此，笔者认为，有必要对领导者应该具备的宽宏大度的品格进行研究和探讨。     

略论十六大以来生产力标准的新发展

随着历史的发展,我国对生产力标准的认识也不断深入.本文通过对生产力标准提出的回顾,即从最初毛泽东在七大论及生产力标准问题,到邓小平制订了生产力标准和气三个有利于"标准,再到江泽民.三个代表"重要思想的提出,来浅议如今胡锦涛总书记强调的科学发展观、构建社会主义和谐社会、实施自主创新战略建设创新型国家等理念对生产力标准的新发展.     

领导者应有见识

清朝学者袁枚指出:"学如弓弩,才似箭镞,识以领之,方能中鹄。"他以弓箭为喻,论证了学、才、识之间的辩证关系,提出了以学为基、以识为先的论点,把见识提到了极其重要的位置。     

领导者提升组织管理效能的硬标准与软策略

管理环境复杂化、对象多元化和事务多样化趋势要求领导者主动变革组织管理,提升管理效能。因此,领导者需要在组织管理纵向底线不可破、横向边界要清晰、上下管理相呼应等硬标准基础上,从增加组织管理的"烟火气"、人情味和提高组织成员的获得感等软性层面入手,提升组织管理效能。     

对领导者学习把握战略基本知识的思考

领导者学习把握战略基本知识是时代的呼唤,也是贯彻落实科学发展观和转变发展方式的客观要求;战略基本知识是领导者把握未来的指南,也是领导者运筹帷幄与决胜千里的资本;真学、真懂、真用,是领导者认识与把握战略基本知识的根本保证.     

领导者核心能力评价标准体系研究

无数事实证明,组织核心竞争力的提升,越来越取决于领导者所拥有的核心能力。实施科学有效的领导者核心能力考评是促进和提升领导者核心能力的重要途径,在我国,尽管各方面为之进行了不懈探索,但与预期的效果相比仍存在较大差距,基本停留在对传统考评     

领导者应远离诚信的"灰色地带"

诚信的坚守与培养不仅是领导者能力的中心课题,更是整个人类文明的重要课题。领导者处于组织核心地位,对社会具有示范作用,不仅必须在对与错的问题上有自己清楚的立场,同时也必须远离那种暧昧不明的“灰色地带”,才能赢得人们的信赖和支持。     

关于领导是生产力的思考

1全面地理解生产力的含义 生产力,是指人们利用生产资料改造主观世界和客观世界的综合能力。生产力包括物质生产力和知识生产力或精神生产力,二者共同反映了人与自然的关系,反映了客观物质存在与人的主观意识之间的关系,反映了人类的主观能力与客观存在的自然力之间的关系。知识生产力或精神生产     

领导者要具有科学果断的决策艺术

现代社会的发展对领导者的工作方法提出了越来越多的要求,同时也决定了领导者的工作在很大程度上是创造性的.领导艺术就是富有创造性的领导方法的体现,表现在领导工作的各个方面.决策是领导工作的核心,是领导者的第一位责任,因而科学果断的决策艺术就成为现代领导必备的、首要的领导艺术.