知识经济时代企业发展战略

<正> 知识经济是以智力资源的占有、配置,以科学技术为主的知识的生产、分配和使用(消费)为最重要因素的经济。知识经济时代,简而言之就是“科学技术是第一生产力”的时代。这个时代的来临,将给我国的广大企业带来不可多得的发展机遇,也将带来不可回避的严峻挑战。我国企业要抓住机遇、迎接挑战、求得发展,就必须寻求知识经济时代企     

E时代企业供应链的管理战略

随着社会生产力水平的不断提高,现在的市场已由过去的卖方市场转向买方市场.消费者需求多样化、个性化的特征,要求每个企业都能对这些变化作出及时快速的反应,这是企业在市场立足与发展的必要条件,市场对企业的影响力也逐渐加大.经济全球化、信息技术进步以及管理思想的创新,使得竞争的方式也发生了潜移默化的转变,供应链(SCM)管理正是因应企业市场竞争需要,已成为企业培养核心竞争能力,增强竞争优势,适应E时代市场竞争的"利器".     

新经济时代企业人力资源管理战略思考

我国已经进入新经济时代，人力资源战略环境发生了根本变化，因此，在人力资源战略上,必须重新进行人力资源管理定位，必须建立与之相适应的管理体制和激励机制。     

论低碳时代企业发展的战略选择

在当前国内外大力倡导低碳经济发展模式的形势下,企业走低碳发展之路无论对于企业自身发展,还是对全球经济的发展均有重要意义。本文在阐明低碳时代含义及其与企业发展关系的基础上,对如何实现企业低碳发展进行了战略性思考。     

企业战略联盟——竞合时代的发展之路

随着经济的发展,我国战略联盟的企业逐渐增多。企业战略联盟是使联盟的企业在竞争与合作共存的情况下,实现共赢。本文主要对企业战略联盟的概念、企业战略联盟的优势、企业战略联盟竞争与合作关系、企业战略联盟中的竞争与合作管理以及我国企业战略联盟的现状进行简要的分析。     

企业内刊的网络化传播

企业内刊网络化的使用使大家开始重视企业内刊网络化的优势,但是在内刊网络化的过程中,还存在不足之处。在利用内刊网络化优势的同时,需要注意减少劣势的产生。     

低碳经济时代石油企业经济战略转型探析

摘 要：企业的低碳发展主要指的是以战略转型为依托改变企业发展模式,利用科学技术手段来增加能源使用效率,并且要开发高科技的清洁能源技术,重整企业产业机构时期向可持续发展战略模式转变。本文针对低碳经济时代石油企业经济战略转型进行了简要的分析。     

简析信息网络化时代医院工资档案管理

在档案管理工作中,工资档案管理是重要工作之一,随着我国档案管理信息化改革的不断深入,医院工资档案的信息化管理也成为档案信息管理的重要内容,通过进行信息化档案管理,可以有效解决目前出现的各种档案管理问题,这种新型的管理模式,主要是通过利用先进的软件和硬件对工资档案进行管理,可以在档案管理者的自助服务模式下,进行工资信息库的处理,使医院工资档案管理工作信息化。     

企业网络化协作的辩证思考

跨边界的网络化协作已成为当代企业重要的战略选择,从辩证的观点分析了这种互动式网络构架的明显优势与潜在不足,以及我国企业构建网络化协作关系的有利条件与不利因素,在此基础上提出了具体的应对措施与规避对策,并对如何发挥我国企业的有利条件进行了分析.     

网络化的企业管理组织结构

新技术革命不断推动着企业组织结构的变革，网络组织结构无疑是新环境下的新生事物，本文从内部网络结构的源起分析入手，对内部网络结构的概念进行了界定，提出并分析了内部网络结构的形态，并进一步研究了内部网络结构的建立与运行机制。     

“新经济时代”企业经营战略分析与探索

一、对“新经济”内涵的认识当人类社会正从“工业经济时代”向“知识经济时代”过渡的讨论高潮迭起之际．“新经济”已悄然浮出水面。现在，“新经济”似乎正逐步取代“知识经济”，成为国际上最热门、在国际研讨会上使用频率最高的名词，国内的媒体和市场分析人员．也在大量使用这个概念，“新经济”已成为一种新的时尚和潮流。     

信息网络化时代高校图书馆如何服务读者

信息网络化时代,图书馆的信息传播媒介由过去的纸质图书转向电子数据信息书与纸质图书并存。纸质图书仍有其存在的意义与需要,电子图书更有其发展的现实与空间。在新形势下,高校图书馆服务工作也应有创新意识,由扁平单一的服务方式转向立体综合的服务方式,笔者对图书馆的服务时间、空间、内容、手段等进行了全面思考,认为信息网络化时代的高校图书馆应以人为本,线上线下有效结合,以满足不同读者不同阶段的信息需求。     

浅析传统企业的网络化供应管理

随着科技的不断发展,网络技术走进了传统企业,网络供应管理带动传统企业开始了变革。本文针对于传统企业中的网络化供应管理进行论述。     

知识经济时代的人才发展战略

人才问题是知识经济的核心,市场竞争的焦点,人才管理是企业的基石。随着我国加入世界贸易组织,各国的跨国公司也将以国民身份进入我国。特别是跨国公司实施人才本土化战略,必将引起激烈的人才竞争。企业必须未雨绸缪,高度重视人才管理,占领人才争夺的至高点。     

利基战略——企业的成长战略

<正>许多尝试实行多元化战略的中国企业,在激烈的市场竞争中,又重新回到专业化的道路上来。专业化是多元化的基础,只有做好专业化这个基本功,多元化战略才有可能成功。同时。市场被充分的分割,一些大企业也开始将目光投向细分市场,与中小企业展开竞争,针对细分市场提供适当的产品和服务,许多企业都收到了良好的效果。这其实是一种针对利基市场的营销,利基战略是以企业专业化战略为基础的一种复合战略。     

企业的战略迷失

中国的民营企业据说平均寿命只有三年半,这其中原因很多,但心浮意躁、贪大求快是重要的原因之一。在很长的一段时间里,我们的企业开口闭口都说要“做大做强”,他们认定只有“做大做强”才是企业走向成功的捷径,结果这些企业一夜之间是做大了,看起来也“强”了,可过不了多久,都纷纷断戟沉沙、灰飞烟灭,这是市场的误导还是中国人固有的一种情结?在这浮躁的追求中,我们到底收获了什么,又迷失在何处?