驶向市场经济的海洋──交通部一航局船厂冲出低谷振兴企业给我们的启示

经济体制的转变对国有企业的影响是巨大的：多年的计划经济体制框定了国有企业的机制──纯管理型。纯管理型的国有企业进入市场经济有诸如包袱沉重、企业老化等等困难，但最难的是国有企业体制的改革与机制的转换，一句话，没有适应市场的经营机制，难以在市场中竞争，更谈不上企业的发展。然而，国企的转变也是渐进的，不少国有企业出现经济效益滑坡，亏损乃至破产的边缘。交通部一航局船厂也一样，主业——造船业严重萎缩，而造船厂却多了起来，全国市场呈完全供大于求的态势。到1994年初，一航局船厂人均负债超过了万元，帐面债务累计15…     

浅析企业的决策管理

近年来，随着市场经济的进一步完善，一些企业自身在发展中的弱点开始暴露出来。不少曾经名噪一时的企业集团却相继陷入困境，这些在新旧体制交替下成长起来的企业究竟发生了什么问题？（一）企业经营不善企业陷入困境，或是主要因为外部因素的变化，或是主要因为内部管理失误。在传统的计划经济体制下，由于企业缺乏应有的自主权，所以企业经营的好坏主要依赖于政府的干预和宏观经济政策的调整。而在新的市场经济逐步确立的体制下，外部因素变化主要成为市场的变化，而企业在自主权相应扩大，甚至完全拥有自主权的情况下，企业的成败则基本…     

小众化消费时代定位制胜

在过去,规模较大的地板企业往往能占据主要的市场,是规模经济取胜的时代,地板产品属于大众化消费,对于占据中国地板产业大部分的中小地板企业来说,做市场很困难.而随着地板行业的发展,消费者对产品的需求多元化,地板消费出现很多小众化的需求,给传统的规模经济取胜的地板企业提出求变的要求,也给提倡创新力的中小地板企业提供了发展机会.     

在当今时代下基于企业管理问题的革新浅析

当今时代是全球发展一体化的时代,企业在国际经济发展过程中的地位越来越重要。企业管理几乎覆盖了企业所有的部门,因此企业管理创新相当重要。随着市场经济的不断发展,企业的管理也不断革新自己以适应时代的发展,因为企业只有不断创新,才能逐渐提升自身的核心竞争力,才能沉着应对市场的挑战。     

试论企业质量管理的新理念及发展方向

随着社会经济快速的发展进步，企业的质量管理方式也在跟随时代的前进步伐不断地改变发展，创新进步。企业的质量管理关系着一个企业的发展，是企业生存活跃于市场的关键。一个企业必须对其质量管理给予高度重视，跟随社会市场经济的发展步伐和发展方向，时刻创新自身的发展理念和认清、确定自身的发展方向。     

国有企业投资金融衍生工具失利分析

随着我国市场经济体制的逐步完善和经济全球化进程的加快，越来越多的国有企业开始利用金融资本市场提供的金融衍生工具开展投资活动，也有不少企业进入国际金融资本市场进行投资或投机活动，但亏多赢少。本文简单介绍了金融衍生工具和国有企业投资失利的原因。     

对培养优秀企业管理人才的思考——借鉴日本企业的人才开发模式

中国进入WTO以后，随着国际国内市场环境的演变，来自市场的严峻挑战，要求企业从市场经济观念的新视角。重新审视企业发展战略。更为重要的是要重视培育企业管理人员洞悉市场变幻、驾驭企业在商海航行的能力。如果说当前我们企业所面临的困难，如资金短缺、资源短缺、技术短缺可以靠引进来缓解的话，那么所面临的人才短缺特别是合格的工商管理人才短缺，则只能主要靠自己培养。     

电力行业做好企业文化建设的探讨

随着我国社会主义市场经济体制的不断建立和电力行业体制改革的进一步深化，电力企业正肩负着适应时代要求和迎接市场挑战的使命，而作为企业文化建设内容的电力行业企业文化建设应该适应时代发展，不断进行完善，从而推动电力行业健康发展，实现企业价值与个人价值的最大化，从而不断提高企业经营业绩和市场竞争力。     

河北工会主席职业化在200个企业试点

"有困难,找工会!"但是在新的市场经济条件下,随着非公企业用工形式日益多样化,劳动关系也日益复杂化,再加上劳动力市场的供大于求,使得劳动者,尤其是非公经济组织中的劳动者     

中国离市场经济地位有多远

欧盟委员会拒绝承认中国的市场经济地位，这意味着中国企业在今后的反倾销诉讼中将面临更多的困难。在对照西方国家界定市场经济地位的标准之后，我们不禁要问——     

做好印刷企业成本控制管理的对策探讨

随着我国市场经济的快速发展,我国的印刷企业已经进入微利时代,其生存发展面临着极大的挑战,印刷企业要想在市场激烈的竞争中占据有利地位,就需要积极地控制和管理成本。本文针对印刷企业成本控制和管理现存的问题做详细分析,并提出相应的解决策略。     

成也促销 败也促销

企业为了在激烈的市场竞争中生存发展，争夺顾客，占领市场，各种促销手段粉墨登场，演绎了无数多彩多姿、回味无穷的促销大战。 市场经济潮起潮落，风云变幻波谲云诡。改革开放以来，我国生产力得到迅速发展，告别了短缺经济时代，进入了局部相对过剩的经济时代。“计划经济找市长，市场经济找市场”，企业为了在激烈的市场竞争中生存发展，争夺顾客，占领市场，各种促销手段粉墨登场，演绎了无数多彩多姿、回味无穷的促销大战。其中既有长虹降价率众民族彩电品牌突围的令国人扬眉吐气的辉煌往事，也有广告标王行业巨头最终落马的令人扼腕…     

从挫折中学习对外合作

我国加入WTO之后，国内市场将全面开放，我国企业将面临更加广泛更为激烈的国际竞争，这将迫使每一个谋求生存和发展的企业都要进入经营国际化的阶段。企业经营国际化分为外向型和内向型：外向型就是企业的产品、技术或生产等“跨出国门，走向世界”；而内向型则是指企业通过引进国外的资金、产品或技术，在本土市场参与国际竞争。无论是外向型还是内向型的经营国际化，在很多情况下都需要跟国外的企业开展某种程度上的合作。虽然很多企业在与国外企业合作的过程中有不少成功的经验，但也有些企业在国际合作过程中暴露出种种不足。如果对…     

加强建筑施工工程项目的成本管理与控制

近几年,国家宏观调控的力度越来越大,建筑市场竞争也越来越激烈,不少建筑企业在这种背景下提出许多优惠政策,以便能在这种竞争中生存下去。但目前的技术水平相当,想要在技术上有所突破是一件非常困难的事,在这种情况下,企业只有项目管理上做出努力,有效管理和控制建筑施工工程项目的成本,才能取得良好的经济效益。     

强化国企服务营销与优质服务获取竞争优势

在现今我国市场经济不断发展的情况下,任意一家企业在技术上远超竞争对手的时代已然过去,当今社会已经步入"服务经济时代"。国有企业在经济浪潮中,为获取持久的竞争优势,更应当重视向客户提供各种形式的优质服务及辅助措施。本文对我国国有企业服务营销的重要性以及制约因素做了简要分析,提出国有企业强化国有企业服务营销与优质服务的对策。     

市场的魅力──天津市保温容器公司勇夺市场探访记

进入市场经济后，“市场”成为一个极热的课题。国有企业在市场中前进的有些迟缓与沉重，这是因为国有企业的困难最多，负担最重。国有企业到底如何搞好呢？天津保温容器公司进行了大胆探索，并取得可喜成果。在为他们喝彩的同时，也坚定了我们搞好国有企业的信心。市场是永远解不完的方程式保温容器公司是一个严重老化的企业。包袱沉重：近4000人，退休职工1500人，现有的生产规模，只需千余人就可，人员压力大。规模限制：资金问题，生产场地问题，等，这些问题使企业多年负运转，累计亏损5864万元，负债率高达148％。这样资不抵债的企业…     

YGM：贸易公司转型蹊径

不少公司不断地造各种各样的发展故事，从资本市场圈钱，但从来不派发股息，从来不通过分红回报股东。这种企业，有相当部分都是“做大不做强”的企业。 香港YGM公司的经营模式和经营理念，却绝然相反，它坚持“做强做精，稳健发展”的发展理念，5年多来，企业始终保持较好的盈利记录，并持续给股东派息达11次之多。     

如何打造煤炭企业核心竞争力

在市场经济不断发育完善的形势下,核心竞争力是企业能在激烈竞争的市场中做大做强的关键。怎样才能培植核心竞争力?     

经济强人需具有底线意识

中国经济需要有规则意识的强人.对一系列失败的企业、基金的分析,促使笔者得出强人结论.在市场经济的草莽时代,必然是强人时代,我们很难想象,华为没有任正非,联想没有柳传志. 与其他行业一样,多数情况下我国企业、股东之间没有博弈的平台,也没有博弈的意识,有的是长期阶级斗争熏陶下你死我活的斗争传统,有的是一山不容二虎的地盘意识.     

资本经营中发挥施工氽业会计报表管理的有效途径

在市场经济的体制下,激烈的竞争随处可见。许多施工企业在经营活动方面都非常困难。在这样的情况下,大部分施工企业进行资本经营战略是目前求得更进一步发展和生存的重大措施。施工企业的会计报表在反映企业的经济资源时,是作为一种书面的报告,通过报表所反映出来各种各样的讯息,在企业实施资本经营战略中起到了很好的效果。在社会主义市场经济条件下,对资本的理解又添加了新的意义。